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1、项目管理组织机构工作制度项目管理坦织机构工作制度1 .限瓶设计制度为了确保业主的费用控制目标的实现，应该采取限题设计制度，这一点应当在物助业主商霎设计合同时确立下来.2 .设计文件审查制度项目管理工程归在收到施工设计文件时.在工程开工前.会同袍工.监理及设计单位复置设计文件,广泛听取意见,避免出现差错和遗漏。3 .施工图纸会审设计交底制度项目管理工程师要督促，协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、褴工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定事项卷署书面纪要，交设计.施工单位执行.4 .施工祖织设计审核制度项目经理部在施工单位a制施工组织设计交底完毕后，除了曲理对
2、施工组织设计的审查外，还应组织项目管理部的有关人员迸行审核，必要时请专家进行论证。5 .工程开工申请审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时,燕工单便可提出工程开工报告书,统总拈理工程师现场落实后,并经项目管理部同意后，一校工程即可审批，并报监督站。就重大工程及有争议的工程报监瞥站审批。6 .工程材料，半成品应量抽检制度瞥促承包商和驻理球立样品室，分部工程能工前，在监理人员审阅进场材料和构件的出厂证明.材质证明.试脸报告合格的恭础上，项目管理部的工程师对这些质保资料进行一定比例的掐生,对于有良问的主要材料进行抽并,要求监理工程师进行监督，使用施工单位设备进行复资或送第三方检测机构进行复核.
3、不准使用不合格材料。7 .隐蔽工程质*抽检制度卷蔽之前，施工单位应根据工程质量评定题收标准进行自检，并将评定费料报益理工程师，经齿理核查费料合格后，通知项目管理部，共同见证港筱工程施工并留取影枸资料.8 .工程监理制度如果不能由项目管理单位同时进行本项目的监理工作,那么本项目就更应充分发挥监理的职能，逋过监理工作制度加强本项目的四控、两管、一协调。项目管理部对现场的管理应按第国家现行的工程我设模式选行,即弊理仍起到项目管理部和承包商之间的桥菜作用。9 .工程质量抽脸制度10 .工程质量事故处理制度11、施工进度进度及报告监督施工单位严格按照工程建设合同规定的进度计划组织实施，监理应每月以月报的
4、形式向建设单位和管理单位报告各项目工程的实际速设进度及其与计划对比的项目进度情况。督促监理落实冏例会制度,将进度计划由月细化至周，以使建设单位,管理单位和监理单位更好控制工程道度协调施工中出现的相关问题。管理单位对立地向建设单位上报管理月报,必要时可上报冏报和专项报告.以便业主对现场情况的把控。12、投资管理制度项目管理工程师应通过胜理监督施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概第台账资料并园时补充交更设计资料,进场掌握投荏受动的情况,按期统计分析。13、项目管理报告制度项目管理部应逐月编写管理月报3,并于年末提出年度工作报告和总结，报建设单位,年度报告或“管理月报”的内容应以具体数字说
5、明设计进度、报推进展.施工进度.施工质量、资金使用情况，以及重大的安全、项置事故、有价格的授毅等.14.工程竣工验收制度1 .工程完工后,施工单位向跳设单位根交工程竣工报告,申请工程竣工骁收。实行!&理的工程,工程竣工报告必须羟总监理工程师签署意见。（施工单位在工程竣工前,通知质量监瞥部门对工程实体进行到位质监督检查）。2,建设单位收到工程竣工报告后,对符合竣工除收要求的工程,组织勘察、设计、液工、生理等单但和其他有关方面的专家生成验收蛆，制定验收方案.3、速设单位应当在工程竣工.险收7个工作日前将验收的时间、地点及验收蛆名单通知负责驻督该工程的工程监督机构.4、健设单位级织工程理工险收.我设.勘察.设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履行情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；审何赛设、勘察、设计、施工、监理单位投供的工程档案底料：查股工程实体质量：对工程施工、设备安装康量和各常理环节等方面作出总体评价，形成工程境工脍收意见，验收人员霎字.参与工程竣工验收的戏设.勘察、设计.棺工、监理等各方不能形成一致意见时,应报当地是设行政主管部门或秣密机构进行协调.待意见一致后，重新组织工程竣工的收。
