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1、70后与80后的管理暗战几天，在中国图管报的新管理版面皆到了这样一Ii依据“本报独家调杳”写成的文章，有点想法.者用了这徉的题目：7。后与80后的管理暗战，了这个题目后，我甚是像鼻好像70后与80后之间存在着不行和的冲突，正在破一场激黑、阴险的成斗.有这么产收吗？讨且不提他们的故，联系地去读完电.看看者按，“可能在中国企曼史上从未出现过这样的景象，当权派对他的员工*到手足无指，甚至期慎，不知道该如何及他们对话、如何管理他们、如何面对他们的无情的离去”，”这一切源于一大批80后进入职场，70后登上管理好台，“一t典型的案例”，这些语句，在理性的思嬉考虑下，应当是不精确的、是以mK全的、是不实际的
2、.既然是依据“查”写成的文，怎么会出现“可MT;“这一切”都是80后造成的结果吗？“一个典血的案例”就IB说明一切,怎么能说明？说明白什么？莫非就这样以一概全的表达It能说明“调查”的成果吗？不要妄想让他们加Sh不要妄想用上世纪70年头和60年头真生的人的那种吃苦精神去要求他*Oh,MyGodl我几乎要剧演了.我并不否认其中有些描述80后年头的职场人的粉质是正一的，但是，就下文供应的mIHUR并不能反映出、说明这些带朋真的已经成为了80后限制职场生活的灵就.不仅如此，权力”的杳反映“管ar的事成，是70后与so后权力的争夺，还是要说明so后已短给70后的管理造成了障耳和麻娘,或许指的是后者，但
3、是怎么能将一些不知道磬里拿来的引用语句放到对80后的职场表现的坪价上更？为什么不能客观的说明已经出现的管理碍，却要用一些好值权Jfi的来体现80后的职场候陪I可悲的论述啊I更有意思的是，用一些饼图（我想应当是网上调看数据得出）耒说明70后与80后存在明显的沟通障碍.这一点好像就不须要你去证喇一管理专家早有结论：每个人之间都会有沟通障碍，当1在思俭方式和行为方式上都会出现差异，将蛛是有4年诞生间*的人就会有代沟.很明显，沟通当然会有障碍.再有一点，这些饼图的绘制的谢就存在幡误，因为查如存在不其实性，为什么？是因为辑盍方式和被雷查者的身份就是得提的.文中列举的数据全都来自于70后和80后，为什么不
4、站在客观的立场上.引入第三方一个公允的、客观的群体成为被调查人品？如，让60年头人来做这件事？偏俱要让被论述对象成为被辑查者，略显可笑啊I我知道，金曾报文章的目的在于探讨怎样让70后更好的管现80后，但我不能容忍文章的不客观性、IKt性、虚假性，这量让人厌馍.不过，值得一提的是，短管报关于管理&）后的一些解决方案是准确的，真实的.这些解决的方案是不同企业对管理80后的一些体会和方法_他的了解80后须要足彩的敏工和成就感；MXffWAi-段时间的磨练等等，这样才能更好的管理好80后，使80后获，更高的绩效.他们是对的.但是不，不说的，每一个员工都融成就思、激励和镰，这是职场人阳要的一个过程和体殴
5、.,则要求80后员工忠贞不二“一我不知道这个题目时看加的，但是肯定不是蛤出解决同题的企业蛤出的.这个Ji目扭曲了解决方案的实际意义，当吃不上愎的仍旧在公司留守叫做忠贞不二吗？当没有工作可做、无所”的时候在这家公司带着叫做忠贞不二吗？一这些都是企业对员工的职业发展管理的问I1.不仅仅是80后年头员工存在的现象，70年头的人就没有吗？扪心自问电I而企业给出的解决方案，让那蛙人写出来怎么就扭曲了，谁也无从知道，我知道企业蛤的方案是可以理解的t“年轻人须要更多地接触不同的公司和环境，卷险过以后，才会对自己和社会有更加恬地相识和推断”真诚地希集体做调查、写文章能够有理有据，不要让我这个写文章的门外汉，想
6、出MM-8。年后的特征假如跟眼镜，肯定要扁平黑棺的恒久对自己的发型不满足全部电器都不安说明书尽量运用自助办理业务运用量多的呢称是同学喜爱玩小孩但不喜爱生小孩拥有一种惊奇的固执.熟人面前是话雳，生人面前一言不发认为餐默感是做人的根本为了不熟夜，不如就通育五一，十一绝不通宵.业余爱好中必有一项噫觉常常觉得自己已经老了2分钟常常这样支配：的一分是崇拜，后一分钟变成奏渎或者相反恒久觉得别人不行能了解自己MSN名字一天至少换一次每个都是电影迷会画画，喜爱画画或者想学画画有一款自己喜爱的卡地形象热衷于探讨星座运势R按的R,R按的B,HlP-HOP至少喜爱一个熟知每家KTV的歌曲可以穿短裤上班任何工作都和电
7、脑有关恒久找不到自己的笔用动感地带电脑里肯定有闲聊工具我兴奋，你管的找么尽管不屑仍旧看完以上内容8。年后人员的带点管理之前,先探讨对象特点.80年头和其他年头的员工相比有什么特点？喜爱自1.自我为中心注造生活与工作的平询等等.依据这些特点,敬重他们和问他们的建议,让他们参加管理更多的授权.注意工作的效率，就会K得他们.现在的年Ir人在管理上.是有肯定的Jt度.短的人性管理,感情管理,在他们身上都没有用.他们现在报现实.有责任往外推，能不干的就不干，应当自己做的，有时也推给别人，不过也有好的.所以，大家真的想想方法，而不是指责.对80后的员工好入职熔调和职业导1、人力资源部门的一项重要工作就是要
8、开展员工淘通、组织员工培训工作，这须要加强人力资源管理专业学问和技能的学习：员工很多不足现象可以通过平常的沟通和沟通帮助其改正，对于共性问题,应组织相关的培训和探讨.强化企业文化建设,通过文化力的影响来达成共识：2,对新进入次，：多数可能是80后的）名支配入职培*内容报括企业化、员I：F册、人事制度.职业化索暴、询位职表和操作规程等内容，其中职业化素养的训练包括工作看法、职业道他、职业生涯规划等，让新员工相识到自己成为职业经理人须要做好哪些打算和然炼：3.入职培训之后.须要确定一对一的岗位工作“导师仃到式用期合格为止,以后,人力资源部门应当时常关注他们的进步和成长：4、对在职员工应会同各部门主
9、管进行培训需求调杳，建立在职培训体系，制订培训支配，并按支配实施培训工作。时于80后的管理，第一个是敬重,其次赵引导,第三是激励磨炼，第四是更多关注。我认为说得很对，80后的这一代，成长于中国改革开放的年头，思想和观念都受到传统和外来文化的冲击，制校扩招、工人卜尚等等社袭因泰导致这一代的迷惘和浮蹂。俱是这一代人应当说还是有很多优点的，思想敏捷,简单接受和汲取新东西，不因循守不守传统礼节，崇尚特性和自由,有学问.有实力,但是这些呢.却往往让70年头及老一辈的人觉得这一代人做事不够稔羽、好高鹫远，给他们带来了戒遍、侵扰了他们的权威，就像楼上写的一样*70年头好不简单捱到管理层，以为可以好好发杵，下
10、“管理权威，谁知道.却遇上了80后的这一代,根本不实帐，所以就觉得80后的这一代不好管,也不服管，是根剌头儿。其实,80后的一代,在工作中,我们最须要的就是敢乖和信任,或许我的缺少阅历，但是我们有着幻想和激情，只要加以正确的引导、激励、关注和监督，就能有所成就。如何管理80年后的员工，尤其是84、90年的员工，已成为众多公司、管理专家和人力资源管理专家应当值得探求、探究的问题“处在这个年头的人，据我个人认为有如下特点：1 .年轻化、学问化：2 .以追求自我享受、自我为中心的特性化：3 .独生子女偏多：这一年头的人，受社会的影响极大，因此造成了到了企业之后不能吃苦、不想吃苦、吃不了苦，坚韧、坚持
11、不懈、吃苦耐劳的精神、勤俭的作风这些在他们身上已看不到，更不要说得到体现，相反在这种思想逻辑下，却还想着挣大钱，想着从学校一出来就有高工资、好岗位、做办公室，甚至只有中专水平的学生，也自我感觉良好说是自己是受过教化的人，吗呼哀哉！我所在的公司，10月底从江西的一个中专学校招/一批52个人，三天培训后安排至现场，7天过后只剩7人，在公司的干部与这些学生沟通时，根本没法沟通，吃苦耐劳那一套的理论、如何成长的历程、如何迈向胜利的方法给他们讲就是白费劲，人在上而讲或是以座谈会的形式与他们座谈，表情是懒洋洋的、无所谓的，有两分男生分到全是女生的职场，却说不适应，问什么缘由，答曰:我是一堆牛屎,掠进/鲜花
12、堆里：再问：你们现在不努力工作，还希望父母养你们一辈子？一学生站起来答：他们比我早死呢！在我所沟通的新进的学生中，大部份是大专生、中专生，诞生时代最小的是90年，最大是83年。但是10个学生中，11个是喊累叫苦的，要么说是站的魂痛，要么说是饭菜不好吃、专业不对口等等，他们可以找出一万种理由，所希望的就是想坐享其成，是想轻松的工作，离额的工资，天下有如此好事？除此外，透过与现在学生的沟通,折射出中国职业教化的悲伤，很多的来白陕西的学生，自称是大专毕业，学制5年，而实际的状况是，都是从初中干脆进入所谓的学院，然后每年交上一万多块钱，在学校学几年，最终一年多则将学生安排出去，这种教化方式教化出来的学
13、生素养有多高，可想而知，从在给这些学生的培训时，从他们的坐姿、言谈举止后更会觉得中国现在的学生代不如代。我去过一家山东的职业学校去聘谙，去到后令我大失所望，学校比较小，只有两栋楼，一栋是教学楼3层，栋是办公楼4层。走进校门所看到就是脏、乱，连个洗手地方也是在一个角落里，学校没有任何的绿化，没有操场.从办公楼一到四乂就看到有四个副校长办公室，1、2层栏杆、办公室的门到处都是灰尘学校的整个状况真的令我皴懒。后来听听学生的声音，说是交了很多的钱进去学校读2年，再由学校安排，而生源很多是从社会上那些闱散人员，不过大部份也是从初中上来的，综合的结果是：没有技能、没有理论的学问，但是从这个地方招过来的学生，稔定性相对来说还较好，这与所在地的生活状况有关.做管理那么多年以来，接触过各类的学生，也在企业带过一批批本科以上学历的高校生，但是我发觉的一点，企业不管如何以人为本，实行了很多留人的方法，也在薪资待遇上、培训上以及合理化的管理上都在不断的改善，但是现在很多学生急功近利、眼高手低、自以为是、不能吃苦等因素，造就了每个企业的离职率都较大。在与很多同行的沟通中，都发觉各行各业都有这种现象，这样的人群是否可以在将来提升中国各类产品的竞争力，将是须要思索的问题。如何管理80年后的人，已成为企业、管理专家、人力资源管理专家的一个谡题!
