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1、薪酬福利管理一、单项选择题1.薪酬对员工的作用不包括（）OA个人价值体现B.支持企业变革c心理激励功能D.基本生活保障2.对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是（）。A.追求效率最大化、成本最小化B.要稳定现有的驾驭相关工作技能的员工C.将企业的经营业绩与员工收入挂钩D.企业与员工共担风险，共享收益3.战略性薪酬管理中，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大，这种战略称为（）。A.稳定战略B.收缩战略C.成长战略D创新战略4.一个实行稳定战略或集中战略的企业在薪酬方案的制定上，不益于采纳（）。A.薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大B.薪
2、酬水平一般实行市场跟随或略高于市场水平的薪酬C.在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低D.薪酬决策的集中度比较高5.薪酬体系设计的第一步是（）。A.明确企业基本现状及战略目标B.薪酬调查C.工作分析D.工作评价6.为了解决薪酬的内部公允性问题，应进行（）。A.薪酬调查B.工作分析C职位评价D.薪酬预算7.（）主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。A.工作分析B.工作评价C.薪酬调查D.薪酬预算8.设计薪酬结构时实行的方法不包括（）。A.恒定差异比率法B.恒定肯定级差法C.变动级差法D.相对级差法9.关于不同薪酬等级区间重叠程度的陈述，正确的是（）。A.不同区间中值级差较大，而同一区间的变动比率较
3、大，则薪酬区间的重叠区域肯定很小B.不同区间中值级差较大，而同一区间的变动比率较小，则薪酬区间的重叠区域肯定很小C.不同区间中值级差较小，而同一区间的变动比率较小，则薪酬区间的重叠区域肯定很大D.不同区间中值级差较大，而同一区间的变动比率较小，则薪酬区间的重叠区域肯定很大16某企业在执行新的薪酬制度时，发觉有些职位的薪酬有所下降，针对这种状况的正确做法是（）。A将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留B.尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去C.依照新的薪酬体系降低其原有薪酬D.辞退该员工I1.（）是指企业依据员工的工作绩效或工作目标的完成状况而支付的酬劳。A.福利B.
4、津贴C.奖金D.补助12.关于佣金制的说法，错误的是（）。A.佣金制是在销售人员嘉奖中最常用的方式B.佣金制是指依据员工的绩效，依据销售额的肯定比例给员工提成C.佣金制能使员工既关注短期业绩，又留意公司的长期效益D.佣金制可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公允感13.若希望通过制定团队嘉奖安排使员工用更少的时间制造更多的产品，则可以运用（）。A.斯坎伦安排B.改进生产盈余安排C.拉克安排D.行为激励安排14.斯坎伦安排、拉克收益共享安排及改造生产盈余安排三者的相同点是（）。A.都以提高生产率为目标B.都能够很好地节约原材料成本C.都要求很好地节约原材料成本D.都是按月支付奖金15.以下不
5、属于社会保险福利的是（）。A.失业保险B.工伤保险C.生育保险D.住房公积金16.企业为员工供应一些福利项目的组合，员工可以自由选择不同的组合，但不能自行构建福利组合，这种弹性福利安排属于（）。A.标准福利安排B.核心福利安排C.附加福利安排D.混合匹配福利安排17.（）是一项企业向员工供应的养老保险安排，是员工退休后获得的收入。A弹性福利安排B.利润共享安排C员工持股安排D.企业年金安排18.年薪制中非持股多元化型的薪酬结构是（）。A.基薪+津贴+养老金安排B.基本薪酬+津贴+含股权、股票期权等形式的风险收入+养老金安排C.基本薪酬+津贴+风险收入（效益收入和奖金）+养老金安排D.基本薪酬+
6、津贴+以“安排权、安排权期权形式体现的风险收入+养老金安排19.股票期权的执行方式不包括（）。A.现金行权B.无现金行权C.无现金行权并出售D现金行权并出售20.可以实行高基本薪酬加低佣金或奖金的销售职位是（）。A.保险销售员B.专业软件销售员C.食品销售员D.服装销售员21.企业一般依据基本薪酬的百分比来确定驻外津贴，其比例范围是（。）A.10%20%B.10%30%C.20%30%D20%40%二、多项选择题1.关于薪酬管理的陈述，正确的是（）。A.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约B.战略性薪酬管理的核心是企业应依据不同战略作出薪酬决策C.全面薪酬管理以成本限制为中心D.薪酬调查是构建薪
7、酬体系的第一步E.薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略2.-个实行成本事先战略的企业，在制定薪酬方案时，应（）A.采纳奖金所占比例相对较大的薪酬结构B.实施高于市场水平的基本薪酬C.在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬相对较低D.追求效率最大化、成本最小化E.对于创新赐予足够的酬劳和嘉奖3.建立全面薪酬战略的步骤主要可分为（）。A.评价薪酬的含义B.收集相关数据C.制定与企业战略相匹配的薪酬决策D.执行战略性薪酬决策E.对薪酬系统的匹配性进行再评价4.薪酬结构设计的步骤包括（）oA.确定薪酬等级数量及级差B.确定薪酬水平改变范围C确定薪酬变动范围与薪酬变动比率D.确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗
8、透度E.确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠5.常见的个人嘉奖安排有（）。A.行为激励安排B.哈尔西奖金制C.管理嘉奖安排D.斯坎伦安排E.罗恩制6.计时制的重要形式包括（）。A.罗恩制8.哈尔西奖金制C.斯坎伦安排D.拉克收益共享安排E.标准工时制7.法定福利主要包括（）A.收入保障安排B.员工服务安排U社会保险D.法定假期E.住房公积金8.自助餐安排的实施方式包括（）。A.附加福利安排B.收入保障福利安排C.混合匹配福利安排D.核心福利安排E.标准福利安排9.企业年金安排的特点包括（）。A.通过资本市场进行管理和运营，投资手段更加多样B.企业强制设立c采纳个人积累制，实行个人自保D以效率原则为
9、基础E.政府对企业年金担当干脆责任10.在员工持股安排成本中，对于股本的设计应考虑（）A.企业发展的须要B.员工持股安排实施后的投资回报率C.企业净资产的价值D.员工所享有的其他福利项目的多少E.员工的持股比例和认购实力11.年薪制模型的组成要素主要有（）。A.优越的工作环境B.奖金C.长期嘉奖D.福利津贴E基本薪酬12.下列关于年薪制的五种模式的适用企业表述正确的有（）。A.准公务员型一一追求企业效益最大化的非股份制企业B.一揽子型一一面临特别问题亟待解决的企业C.非持股多元化型一一担当政策目标的大型、特大型国有企业D.持股多元化型一一股份制企业E.安排权型一一各类企业13.关于股票期权安排
10、的陈述，正确的是（）。A.对于上市公司和非上市公司，都可以采纳股票期权安排B.股票期权获受人到期可以行权也可放弃C.股票期权既是员工的权利又是员工的义务D.股票期权行使期限一般超过10年E.只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的状况下，股票期权才有价值14.人工成本是企业在生产经营活动中，因运用劳动力而支付的费用，它包括从业人员的（）。A.社会保险费B.劳动爱护费C.员工薪酬总额D.公关费用E.社会保险费用参考答案_、单项选择题”答案：B解析）：选项B是薪酬对企业的作用。参见教材P1122答案:D解析：对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益。参见教
11、材P1123答案：A解析J：本题考查稳定战略的相关内容。参见教材P1134答案:C解析：收缩战略或精简战略在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低。参见教材P1135答案：A解析：薪酬体系设计的第一步是明确企业基本现状及战略目标。参见教材P1136答案：C解析：职位评价主要是为了解决薪酬的内部公允性问题。参见教材P1137答案：C解析J：本题考查薪酬体系设计的步骤。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题.参见教材Pl8答案:D解析:设计薪酬结构时实行的方法包括恒定肯定级差法、变动级差法、恒定差异比率法、变动差异比率法。参见教材P1149答案】：B解析：本题考查不同薪酬等级区间的重叠程度。薪酬
12、等级的区间中值级差越大，或同一薪酬区间的变动比率越小，则薪酬区间的重叠区域就越小；反之，则薪酬区间的重叠区域就越大。因此选B。参见教材P116I（H答案:B解析：本题考查红圈职位。红圈职位”指变动后的新的薪酬水平低于原有薪酬职位水平。正确的做法是企业必需对红圈职位”的员工进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去。参见教材P11611答案:C解析:奖金是指企业依据员工的工作绩效或工作目标的完成状况而支付的酬劳。参见教材P11612答案：C解析：佣金制使员工只关注短期业绩，而不留意公司的长期效益。教材上虽然没有干脆提到，但是依据所学学问可以分析出来。参见教材PlO13答案J：B解析：本题考查团
13、队嘉奖安排中收益共享安排下的改进生产盈余安排。参见教材P11814答案:A解析:斯坎伦安排、拉克安排及改进生产盈余安排的安排目标都是提高生产率。参见教材P11915答案：D解析:本题考查社会保险福利。住房公积金与社会保险以及法定假期同属于法定福利范畴。因此选D0参见教材P12016答案:A解析J：本题考查弹性福利安排中的标准福利安排的概念。参见教材P12217答案:D解析）：企业年金安排是一项企业向员工供应的养老保险安排，使员工退休后获得的收入。参见教材P12218答案：C解析）：年薪制中非持股多元化型的薪酬结构是基本薪酬+津贴+风险收入（效益收入和奖金）+养老金安排。参见教材P12519答案
14、：DI解析：股票期权的执行方式包括现金行权、无现金行权、无现金行权并出售,参见教材P12720答案:B解析：本题考查销售人员薪酬。对于一些技术含量较高，市场较为狭窄，销售周期较长的产品来说，其销售人员的素养及其稳定性要求都很高，因此实行“高基本薪酬+低佣金或奖金的薪酬制度比较合适。参见教材P12721答案:B解析：企业按基本薪酬的百分比来确定驻外津贴，其比例范围一般在10%30%。参见教材P128二、多项选择题1答案:ABE解析：本题考查对薪酬管理的理解。全面薪酬管理以客户满足度为中心，薪酬调查是构建薪酬体系的第三步。所以CD选项错误。参见教材P112-1142答案：ACD解析：实行成本事先战
15、略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬相对较低，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。参见教材P1133答案】：ACDE解析：本题考查建立全面薪酬战略的步骤，共四点，即选项ACDEo参见教材P1134答案）：ACDE解析J：薪酬结构设计的步骤共有四步，即选项ACDE。参见教材PIl4、1155答案：ABCE解析：本题考查个人嘉奖安排。选项D属于团队嘉奖安排。参见教材P116.1176答案:ABE解析:计时制的重要形式包括标准工时制、哈尔西奖金制、罗恩制。参见教材Pl”7【答案）：CDE解析：法定福利主要包括社会保险、法定假期、住房公积金。选项AB属于企业
16、补充福利。参见教材PI20、1218答案:ACDE解析j：本题考查弹性福利安排的实施方式。弹性福利安排又称自助餐安排，其实施方式有四种，即选项ACDE。参见教材P1229答案：ACD解析：本题考查企业年金安排的特点。企业年金实行企业自愿，所以选项B不选。政府对企业年金不担当干脆责任，所以选项E不选。参见教材P12210答案：ABCE解析：在员工持股安排成本中，对于股本的设计应考虑四个因素，即选项ABCE0参见教材P12311答案：BCDE解析：年薪制模型一般由四个部分构成：基本薪酬、奖金、长期嘉奖、福利津贴。参见教材P12412答案:BDE解析）：本题考查年薪制的五种模式的适用企业。准公务员型适用于担当政策目标的大型、特大型国有企业，非持股多元化型适用于追求企业效益最大化的非股份制企业。因此AC选项错误。参见教材PI24、12513答案:BE解析J：本题考查股票期权安排。股票期权有肯定的局限性，即只适用于上市公司，所以选项A错误。股票期权是一种权利而非义务，所以选项C错误，股票期权行使期限一般不超过10年，强制持有期为35年不等，所以选项D错误。参见教材P125、12614答案:ABCE解析）：本题考查企业人工成本的构成。人工成本包括：员工薪酬总额、社会保险费、员工福利费用、员工教化经费、劳动爱护费用、员工住房费用和其他人工成本支出。参见教材P129
