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1、S实业有限公司文化建设存在的问题及完善对策研究目录一、相关概念及理论概述2(一)企业文化概述2(二)企业文化建设的作用31 .企业文化具有指导作用32 .企业文化具有激励员工的作用33 .企业文化具有凝聚的作用3二、S实业有限公司文化建设现状与存在问题3()S实业有限公司简介3(二)S实业有限公司文化建设现状41.从企业文化对环境的适应性层面看42.从管理制度对企业文化的符合性层面看5(三)企业文化融I合度现状51 .企业层面的战略规划层面52 .鼓励、培养员工创新意识层面6(四)S实业有限公司文化存在问题分析61 .从企业文化强度的视角审视问题62 .从企业文化融合度的视角审视问题7三、对S
2、实业有限公司文化的具体改进建议8(一)从企业文化强度角度改进文化81.强化员工白主参与意识92 .强调工作执行的实干企业文化93 .注重发展，落实发展战略9(一)从企业文化融合度角度改进文化101 .增强员工的团结意识和创新意识102 .借助文化培训，提升企业文化融合度103 .培养员工的正确工作理念11四、结论11参考文献12内容摘要：企业经过很多年的实5第才研究出适合臼己的企业文化，是思维方式和传统工作实践相结合的成果，通常反映出个企业的业费任观念。企业文化是看不到的财富方式,所以要正确研究出属于公司自己的价值体系。企业员工的行为非常重要，因为这代表了群体和企业的思维方式，可以提高企业和团
3、体的凝聚力。本文以S实业有限公司为研究对象，分析企业文化对员工绩效的影响，通过理论分析进行研究。研究表明，S实业有限公司的企业文化缺乏对实际情况的适应性和亲近性，与企业管理制度也存在些矛胞。此外，在文化整合方面，企业文化很雄在企业内部形成良好的创新行为和系统规划行为.造成这一问题的原因是考核体系中存在的问题.因此，本文将探讨企业文化的强弱和企业文化整合的程度，并提出有针对性的改进建议。关健词：企业文化企业文化强度企业文化匹配度员工绩效一、相关概念及理论概述（一）企业文化概述企业文化通常是公司在实际发展条件下具体运营管理活动实际产生的相关物项形态以及精神财富。其涵蛊了公司产品、文化理念、企业环境
4、、价值观念、历史进程、公司精神、行为准则以及伦理道德等内容。价值观是企业文化的核心。企业文化般是公司的灵魂所在，也是公司持续发展的动力来源。其涵盖了十分全面的内容，发展核心就是公司自身价值观念以及内部精神。近年来，一些研究者强调，企业文化是一系列价值观，形成J企业成员之间的过程，同时被大多数成员所认可，并用手教仔新成员。一些研究人员认为，企业文化指的是公司所有部门的共同价值观和商业惯例，至少是公司的高层管理人员。（二）企业文化建设的作用1 .企业文化具有指导作用企业文化的指导作用集中表现在两个方面，一是企业在面对市场的时候的经营思想，二是指导员工站在宏观角度去看待企业的发展，引导他们和企业怎样
5、应对竞争。能够在悄无声息中促使员工依照企业的价值理念及发展状况而不断的奋斗，此即为其魅力所在。2 .企业文化具有激励员工的作用优秀的企业文化可激励员工，使其在工作中表现的更加积极生动，保持较佳的精神状态，这对其潜在能力的激发十分有利。每个人都存在极大的潜力，然而唯有激励达到一定程度的时候才可以将相应的潜力发掘出来。相较于物质激励而言，精神方面的激励更易于激起历工的潜在能力。3 .企业文化具有凝聚的作用.优秀的企业文化应具有较强的凝聚力，从而使所有的员工都团结一致，朝着相同的目标而持续努力。企业也是有感情的，而田工和企业二者彼此间感情就是由企业文化所连起的。企业可以给予员工各种物质激励，但同时也
6、应使其产生强烈的归属感,让他们觉得企业就像自己的家样，使人感受到温暖和关爱。在现实中，企业每个部门、员工的目标都有一定的相异性，而企业文化就是要将所有部门、所有员工聚合起来，将企业和员工之间的精神目标寻出，使其被这样的文化所影晌。二、S实业有限公司文化建设现状与存在问题S实业有限公司成立于1979年6月，经过40多年的磨砺，己发展成为包括城市更新、房产投资、设计、监理、建设、装修、物业经营、物业管理、大型体仔场馆运营管理等产业链条完整、专业资质齐备、人才队伍健全的广州市双超千亿资产全资国有大型企业集团。集团连续多年获主体信用评级AAA等级，连续多年入选中国服务业500强,连续27年获广东省可合
7、同重信用企业称号。旅卜拥有6家高新技术企业，多家企业排名国内行业前50。集团投资的广州市从化区南平睁修小镇为广州市唯一入选“2019年度中国美丽休闲乡村”村落，荣获“国家森林乡村”“全国乡村旅游重点村”“2019中国美丽乡村休闲旅游行精品优点线路”等多项荣誉。新形势下，公司深耕民生工程、城市更新，做大做强城市建设开发、做优做活城市运营服务、做实做亮产业金融科技，打造具有强大核心竞争力、产业带动力和创新驱动力的城市运营标杆企业，为中国经济建设和发展贡献国企力量。（二）S实业有限公司文化建设现状可以看出，衡量企业文化与员工绩效之间的关系主要是从企业文化强度和企业文化整合的角度来讨论的.首先研究企业
8、文化是以固有文化为基础的。在企业文化形成的早期阶段，公司进行了一些研究，其中最重要的是其抱负和战略目标、主要竞争力、组织结构和管理系统，以及对未来发展和实现的承诺。第二，分析观念。根据公司现有的文化特征进行的一些研究和研究得出的结论是，必须维承和发展公司文化的正确方向，消除一些错误和过时的元素。保留正确的文化观念，文化亦理性甜除,然后重组企业文化.考虑到公司治理的外部条件、公司治理政策和m工，重新创造一个充满希望的企业文化,文化的载体是人员，是高级公司文化的形成，允许员工建立个更广泛的发展平台。因此,企业文化是团结和激励员工的重要力量，也是每个企业的驱动力和增长源泉.本文以上述因子为视角，结合
9、S实业有限公司文化建设现状予以阐述：1 .从企业文化对环境的适应性层面看企业文化应该很好地适应商业环境的变化和挑战。S实业有限公司房地产市场多变，竞争始终处于白热化状态，这就要求S实业有限公司在公司文化建设过程中注重公司的市场意识和竞争力“计划经济属国有企业时代。作为一家民营企业，S实业有限公司具有强烈的市场嗅觉和极感性。几乎总是气味市场。当他发现一个市场机会时，他立即转弓并拔出箭头。多年来.S实业仃限公司通过打造特色品牌，准确定位消费者年龄，在业内赢得了很多荣誉.2 .从管理制度对企业文化的符合性层面才公司的管理体系与公司的文化环境相对应，成立期:，公司开发人员指南，其中包括人事政策，职务工
10、资和福利制度，公司调整员工行为规范，在此期间公司利润扩大了两倍,大大提高员工的工资水平，稳定和内部员工集中度植步加强。在制定详细的规范前，公司的规则制度基本上己经完成，进入金融和科学管理的中期阶段.在这一点上，该公司首次提出了“人优先”的概念，这也是在公司的领导下发展起来的。发展期:公司发展的非常迅速,该公司研究出属于自己的行为准则,开始采用传统的人类管理理论,但是出现了一些新的困扰，如企业文化过于肤浅、文化建设过仓促，不利于企业发展。如何有效地将企业的文化建设与工人的生活目标和公司未来的发展联系起来的问题对公司来说至关重要。引入“团结、新创业精神、承诺、自律、创新“的企业发展理念。创新与变革
11、已成为S实业有限公司的企业精神。完善标准化制造企业和创新型企业的体系足以证明正宇实业有限公司的管理体系符合企业的文化环境。在这里，我们强调的是该制度，而该制度是否得到实施则是另一个问题.（三）企业文化融合度现状1 .企业层面的战略规划层面S实业有限公司在创业发屣中经历了更杂多变的市场环境。企业领导人总是希望建设企业文化能在短时间内产生立竿见影的效果和经济效益。为了这个目的，管理者投入f大盘资金，并经常采用各种公司规则，这些规则对员工来说己经变得过丁强制性。但完美的商业文化需要时间。这不能仅仅通过口号和一些小事就能实现。它要求企业根据自身发展的需要和实际人员的未来规划，研究国内外的先进企业文化，
12、要求长期储蓄、持续实践和进步发展。自公司成立以来，领导盲目地投入J大量工作，人力和财政资源投入到文化建设中，但没有发生重大变化或产生.重大成果。该公司实际实施的文化体系与表面宣传截然不同。很多人并没有深入宣传,只是说，如果他们的成功还不够努力，那就赶快另外寻找出路。另一种文化更适合公司发展的感觉导致了文化系统不固定。价值观不是一夜之间实现的，而是一种长期实践中形成的价值观体系。理解企业存在的意义、目标、目标评估以及时其潜入和脱离集体的渴望的价值是企业所有员工的共同价值。只有在共同价值标准的基础上，企业才能实现正确的价值目标。企业只能希望，具仃正确价值目标的行动将有助于实现这些目标。虽然领导必逐
13、渐意识到创业文化是重要的，但它不知道创造创业文化不是同时进行的，需要进行长期而缓慢的琢磨。高管们太专注于员工的工作了。他们不知道工作中的问题，也不解决工作中的问题，他们盲目地追求工作。对质量的忽视降低了客户对公司服务的满意度，损在了公司在该行业的声誉。2 .鼓励、培养员工创新意识层面创新已成为企业生存和发展的重要因素。S实业有限公司传承创新因素和创新意识。S实业有限公司认识到，面时未知的市场环境，创新常识和创新思维是生存和发展的法宝。“超越自我，从事物中成长,以客户为中心”的根本价值观，实际上是全体珏工的诠释：”团结、创新、承诺、自律和创新的企业发展理念强调创新思维和创新意识。它旨在鼓励工人创
14、新，而不是鼓励工人创新。S实业有限公司的经营者和管理并甚至认为技术创新和管理创新是企业的生命。只有不断创新才能使公司立于不败之地。然而，如果员工有创新精神，则需要进一步深入研究（四）S实业有限公司文化存在问题分析自企业文化出现以来，S实业有限公司有r更多的优势，但事实上，其企业文化建设仍存在各种弊端。在企业文化建设的两个维度上，木文认为企业文化的本质是强度不够，与企业文化的融合程度差。具体问题如下：1.从企业文化强度的视角审视问题（1）企业文化对环境的缺乏适应性企业文化的系统化建设本身应该是非常系统的，有严格的管理逻辑，公司的墙壁仍然大多是白色的，上面贴着企业文化的标语，没有公司的代表性，人们
15、更容易看待事物.而不是影响员工的态度和价值。尽管该公司租用了幢办公楼.但它并没有为办公环境增光添彩，整个公司过去似乎都无能为力,商业中坳大的问题是人,最过杂的问题是人。员工认可公司企业文化，公司会为员工工作来保障。当员工的心态出现问题时，效率会产生问题，所以公司会提倡对员工关注。所以公司得到了他们想要的，员工得到了他们想要的，每个人都聚在一起合作，在公司里，老员工往往对公司更忠诚。当技能不足时，你可以学到更多的知识来提高你的能力。在工人中，有这样一句话：”内部是口号，外部是广告这句话在大多数m工中很普遍，这表明创业文化体系是不现实的。（2）企业文化构成要素间碇乏紧密性企业文化管理体系建设理论认
16、为，企业文化管理体系建设是企业文化管理的一个重要方面。虽然郑宇实业有限公司是一个很好的价值观、发展和战略的总结，以及美阉的字眼和短语,但如果我们深入理解和体验郑宇实业有限公司的价值观和企业文化管理体系，不难发现S实业有限公司的价值管理体系与S实业有限公司有很大的不同。员工的价值观和行为。S实业有限公司员工的价值观、言辞和日常行为在很大程度上可以直接反映协工的文化和公司建设水平.S实业有限公司的员工非常重视日常行为.即使这只是日常工作流程和生产技术标准的情况,通常也存在员工违反公司管理体系的行为。我们也关注公司的发展。经过二十七年的沉淀和发展，S实业有限公司的故略也发生r变化.随着市场准入和公司
17、实际情况的多次调整和结构优化，s实业有限公司的管理体制保持不变，显然是因为S实业有限公司的价值观和企业管理制度文化与其他企业的制度不完全同步，是“两张皮”。(3)管理制度与企业文化不相适应从企业发展的用度来看，S实业有限公司可以被视为一家,老房地产公司。优势与劣势并存，优势在T深厚的文化底蒸：缺点是，它造成了一种交织在一起的“裙带关系”，渗透到公司的每个角落和细胞，从家庭成员到同胞、同学到朋友。S实业有限公司卷入了公司管理的“陷阱”，包括跟随公司的“功勋元老.和刚加入公司的“小鲜肉”。二十七年的活动和发展是滋生“裙带关系”的自然基础，群体也是一种客观现象.然而，如果它影响公司的决策或形成某种“
18、循环文化”，它有缺点，但有优点。从某种角度来看，它可以是个真正的商业文化环境，因此管理体系不可避免地出现,对人而不是对事的现象。3 .从企业文化IIk合度的视角审视问题(I)企业创新意识和创新能力不足企业传统和文化的相似性和差异性实际上是业务连续性的驱动力和来源。然而，中国大多数私营企业继承和建立的企业传统和文化实际上呈现出明显的相似性和差异性趋势.很多民营企业没有按照其优良传统，没有成功的管理经验，结合中国各个时代发展的需求，总结并传承本企业的传统与文化，而是一味地照搬和更制国外不同企业传统和成功文化的基本内容或表现形式，因此，中国民营企业的传统与文化共同传播，显然是非常强烈的，而且企业的特
19、点也显然不够。在这样一种情况下，如何招企业的独特风格与国际上流行的先进理念相结合。从企业发展战略到企业管理理念再到企业发展理念，正宇实业有限公司激发J人们推动企业文化创新的意识.但是，自从建立了中国民营企业的传统和文化以来，它就一直在盲目地复制。事实上，这种差异与中国民营企业的文化管理体系相去甚远，而且文化管理体系显然已经束之高阁。（2）企业文化建设缺乏系统性规划建立公司文化管理体系的主要目标之一是更好地为S实业有限公司的活动服务。其中一个目标是有效改变S实业有限公司文化建设管理的权力，提高公司的基本竞争力。S实业有限公司的管理者和管理层对S实业有限公司文化建设重:视不够，没有解决S实业有限公
20、司中长期发展战略的重要组成部分,没仃涉及S实业有限公司文化建设和管理体系对于公司的日常文化管理活动来说，公司文化管理体系的建设本身就是缺乏系统有效的文化建设体系和管理保障。第三，S实业有限公司的文化管理体系经常被表达和改变，企业文化中的要素往往会在企业内部产生显着的改变等。事实证明，S实业有限公司在企业文化建设方面系统性不强，力度不足。本文认为，企业文化是一个有机整体，企业文化建设需要有完整的体系。企业文化建设自身是没有一个完整，系统的文化建设规划与保障机制，无法健全管理体系。（3）绩效考核制度执行力度不够从S实业有限公司目前的文化状况出发,我们将对其绩效评估的相关问题进行研究，发现S实业有限
21、公司本身的绩效评估体系相对完善，评级体系中规定的薪酬和处同规则本身是公平公正的，该体系的完整性包括但不限于评级指标、考核周期、执行方式、绩效改进等方面的改进。就执行而言，从总干事到普通工作人员,管理人员和工作人员都有适当的刑法规定。从评估结果来看，改进和优化系统只是“长征的第一步”，实施是关键。问题是，在评估郑宇实业有限公司的绩效时，没有系统合规性和严格的应用，因此其绩效考核对方案的执行力度不够.三、对S实业有限公司文化的具体改进建议本文第三章深入分析了S实业有限公司企业文化的现状,特别是深入分析了存在的问题，并从S实业有限公司企业文化强度和“企业文化整合”两个方面进行了审视。卜面结合以往的研
22、究成果，从企业文化的强度和企业文化的擅合水平两个方面提出了改进文化建设的建议.（一）从企业文化强度角度改进文化企业要发展，就必须有创业文化作为支挣，也正因为如此，增强创业文化的力fit就成了企业必须研究的首要问题。更多地站在职工立场上考虑问题，对其工作，生活要多些关怀。1 .强化员工自主弁与意欢苜先，要增强每一位职工的参与飕识，使毋一位职工都能拥有发言权，在公司开会的时候多问一些关乎先工的问题，允许雇历发表他们的观点.唯有m工参与度的增加，工作热情才能高涨。若每一个职工参加，企业也能对每一个员工进行更加细致的特征分析，并且把他们组织起来,使之成为更加合适自己的工作。与此同时，企业还能从用工的观
23、点中发现更加切合企业发展实际的可行性建议,从而增强职工主人翁意识，同时增强职工归属感，堪称一筋双雕之妙。对职工而言，增加其归属感激情的机会，使其成为企业的组成部分，参与到企业的经营与策划中来。所以，企业定要让广大职工有表达自己观点的空间，也就是要建立相关反馈机制，及时倾听职工的心声，了解职工工作，生活情况，适时调节职工的情绪，更好的投入到工作中去。身为企业领导，一定要到基整去，和员工交流并倾听对企业有利的建议，使职工对自己产生足够的尊玳，提升了工作效率和归属感。一句话，就是要使职工全面参与到企业的决策过程中来，提升其地位，壮大企业，让他们以更大的热情投入工作。2 .强调工作执行的实干企业文化强
24、调知行统一”的理念。该提议基于企业文化的一致性，杜绝出现文化建设和制度建设“两张皮”的现纵。所谓企业文化,其真谛是把它应用于企业活动与发展之中，做到活动持续.同时也发展出一种逐步固定下来的标准化行为模式，对公司是很有好处。整合创意不是一朝一夕就能实现的任务，但是企业文化却在潜移默化中起着重要作用.所以在开发企业文化理念,要拓展企业文化深入发展的途径，利用各种有效途径宣传企业文化等，企业可举行有关的会议、举行有关讲座、利用广播和其他手段，协助雇员理解企业文化内涵。将企业文化真正应用到员工心中，就像个限制公司每个员工的系统.加强公司的执行能力，实现思想和行动的真正统一,提高公司凝聚力。3 .注重发
25、展，落实发展战略注重与时俱进和内外协调。在瞬息万变的市场经济中，任何家公司都难以闭门造车地生存和发展,在中国，业务发展需要信息技术的支持。因此，加强信息收集是企业生存的-种方式。企业要想发展，就必须联系市场，了解市场经营权，不断创新和发展.企业只有跟上经济发展的步伐，才能在世界经济的森林中站稔脚跟，/解全球经济形势的发展，满足市场的需求。提倡,企业愿景，个人使命提高每个员工的责任感。当员工完成公司委托的工作时，他们往往具有使命感，公司应牢固理解员工的使命感，帮助公司取得更大的进步，不断激发员工的潜力，同时，公司应该不断制定和追求新的发展目标。了解公司的无限发展和创新.（二）从企业文化融合度角度
26、改进文化1 .增强员工的团结意狙和创新意根虽然“以人为本的企业文化写得很好，但只有员工真正感受到它，它才有其正的价值。企业文化应该被赋予更大的团结感，因此企业应该采取更多行动建立联用，井将企业对企业的关系视为一个大家庭，以便相互促进，共同进步。因此，愉快的业务关系会增强公司员工的责任感和工作意识，每个员工都希望为公司贡献自己的一份力量，帮助公司不断发展。此外，公司应该提高公司的规则意识，招聘更多的专业人才，帮助公司员工解决一些专业问期。加强指导方针,使企业能够在快速变化的市场经济中始终保持创新和效率。顺应时代发展变化，这是创业发展中的重中之重，所以，企业一定要继续努力。在企业发展的每阶段,都需
27、要有相应的团队来支持和配合。企业的发展要把职工的团结和创新相结合。只有这样才能让员工在企业内部发挥出最大的作用，从而为企业创造更多的经济效益，以增强团结意识，企业圾高管理者也要对企业职工给予关怀与慰箱，保障职工人身安全，将职工人身安全问题列为企业在生产和管理过程中首要考虑向鹿。公司应该大力支持员工的想法，让员工充分发挥想象力,帮助公司激发更多灵感，为公司提供更好的机会。2 .借助文化培训，提升企业文化融合度为了提高员工对企业文化的认识，公司应提供适当的培训并改进培训体系。培训对象是已经加入公司的员工，以便他们能够深入了解公司,了解公司的规章制度，从而更容易进入工作环境。为了更好地了解公司的企业
28、文化，公司可以介绍和表扬员工的优秀事迹，发挥示范作用，并在激励新员工方面发挥一定作用。此外，应组织定期培训，以提高工人的工作能力，并提高他们对公司的认同感。对r一些大公司来说,设立培训体系是提裔新员工就业能力和公司形级的好方法，人才聘决定公司的进一步发展。在这个不断发展和进步的时代，如果家公司想要建立强大的支持，那就是适应时代演变的最佳选择.在当今激烈的市场竞争中.有必要营造良好的学习文化氛围，培训员工更好地发挥他们的才能，以促进公司的可持续发展和成长。在培训领域，增加知识基础，提高员工技能。在培训员工时，我们还应该采取措施防止人才流失。提高员工培训的整体质量和损伤i防措施将对提高企业竞争力极
29、为有利。3 .培养员工的正确工作理念在日趋激烈的产品市场中，需要投入大量的人力、物力以及资金在技术研发领域之上，利用技术的前雎性优势在竞争中提前枚盖市场。销售交涉能力以及企业文化是综合素质中的软性条件，S实业有限公司的销华人员与经销商建立沟通交流合作的关系就需要，销售人於具有良好的交涉、交流能力.而一个企业的销售人员又是一个企业形象的门面”，这主要是因为企业的销售是直接与消费者接触的群体，因此销价人员的素质如何，在定程度上就体现着企业的文化建设内涵以及企业的品牌形象。因此,对于S实业有限公司来说,一定要全视企业文化的建设,提高企业文化的执行性，通过文化建设来完善公司的先进营销理念,让S实业有限
30、公司能够有一个良好的品牌形象.四、结论本文件以先前的理论研究为基础，分析了企业文化对雇员业绩的影响，并进步阐述了两者之间的关系。这是企业领导人发展良好的企业文化，提高雇员业绩，从而提高企业业绩的一个基准。因此，通过调查一些员工对企业环境和文化的看法，以及个人对企业绩效的转移机制，能很好地分析和突出企业整体环境和文化与企业整体绩效和传播机制之间的密切关系。企业要充分发挥企业文化建设的作用，就必须确保文化力员与文化建设的兼容性，深入理解“以人为本”的管理中心理念，通过创造良好的文化氛围，激发创意人才，提高员工的绩效，公司最终在很长一段时间内保持不可战胜的地位。当然，由于我的研究能力和条件的限制，本
31、文还有一些不足之处。参考文献1朱文俊,基层员工企业文化认同与工作绩效关系研究U1.科技经济导刊，2020.28(19)：198-199.2万韩莎智能制造企业科技人员工匠精神对工作绩效的影响研究D西安理工大学，2020.3张新风.传媒企业绩效考核研究D.山东建筑大学，2020.4曹照，邢明强.新生代员工感情承诺对组织学习能力和工作绩效的影响研究：组织文化的中介作用J河北经贸大学学报，2020,41(03)：99-108.5张宏.雇主品牌视角下提升员工工作绩效探析J.经济视角，202001)：43-49.6王萍.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响及提升策略研究J1.江苏科技信息，2019,36
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