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1、公司核心员工离职问题研究一以某公司为例开题报告二、选题背景与意义近年来我国民营公司总体发展环境逐步改进。在政策环境方面，地方政府也纷纷出台了增加销竹渠道、降低产品平均成木的一系列金融与财税、产业与市场拓展扶持政策；在法制环境方面，国家及各地政府将促进民营公司发展的方针以法律的形式付诸实践，放松对民营公司的管制、降低民营公司信用担保的难度、维护民营公司的权利：在社会舆论环境方面，人们越来越认可民营公司的重要性,许多公司自愿自发的组成一些地方性、全国性的管理协会，以促进支持民营公司.外部环境的改进为民营公司发展莫定了有利的基础，但是民营公司在发展过程中还存在着诸多问题，最突出的是人的问题。与大公司
2、规模化管理相比，民营公司因自身局限致使人力资源配置与管理先天不足：缺乏人力资源规划和相关政策，绩效评估机制不科学，激励机制过于单一，人力资源配置培训体系不均衡，这一系列问题导致民营公司员工流失现象频繁出现.所以，一个企业如果想发展壮大，就必须要采用一些方法或措施重视起核心m工，将这重要的人力资源紧紧掌握在自己的企业旗下，也提升企业的核心竞争力，为企业长远发展提高重要的人力支撑。在21世纪的知识经济时代里，人才逐步成为企业发展转达的关键，成为企业在市场竞争中取得优势地位的关键。任何企业的发展都离不开优秀的核心员工，对民营企业来说也不例外，核心员工是企业保持竞争优势的源泉。鉴于当前在我国的实际情况
3、是，国有大型企业和国际大企业对人才具有巨大的吸引力，而一些民营企业人由于臼身的种种不足，出现了越来越严重的核心员工流失问题，进一步阻碍了企业的可持续发展.因此，正确合理地处理核心员工外流问题，合理解决企业核心历工外流问题.已成为企业兴哀的关键。本文将以SZ1.X公司为例，对企业楮况进行了深入的调研摸索，对其核心员工流失问题进行研究，提出应对策略和建议，具有非常高的研究及实用价值.二、研究内容本文以SZ1.X公司为例，对企业情况进行了深入的调研摸索，分析了SZ1.X公司核心员工流失的现状以及原因，并对SZ1.X公司核心员工流失的现状进行了详细的探窕，通过现状提出相应解决办法，针对不同的潦失原因给
4、出相应的解决方法。研究框架如卜丁一、引言二、相关概念界定（一）核心员工的概念（二）核心员工的价值（三）核心员工的判断标准三、SZ1.X公司核心员工流失现状（一）SZ1.X公司基本情况1 .SZ1.X公司简介2 .SZ1.X公司组织结构（二）SZ1.X公司核心员工流失现状分析1.核心员工流失背景3 .核心员工流失数据4 .离职原因统计5 .离职带来的影响四、SZ1.X公司核心历工流失问选原因（一）没有提供有竞争力的薪酬I（二）企业和核心员工不能形成良好的心理契约（三）企业和核心员工感情交流较少五、SZ1.X公司控制核心员工流失的对策（一）建立有核心竞争力的薪酬I，并达到利益共享1 .建立合理的薪
5、酬制度2 .建立科学的福利待遇机制（一）建立起良好心理契约机制（三）通过情感纽带留住核心员工六、结论参考文献三、时间进度安排2022年7月10B.2022年7月20口，2022年7月30日，2022年8月10日,2022年8月2011,完成论文选题完成论文开题报告完成论文初福完成论文二稿能改完成论文定福四、主要参考文献1孙颖.人力资源管理中核心分工离职管理要点研究J2020.2朱志华.MYFW公司销售员工离职问题及其对策研究D.河北工程大学,2020.3董泗翔A公司员工j职原因分析1.J.全国商情理论研究，2020.4黄学梅.企业核心员工流失影响因素分析及对策研究U1.经济与社会发展研究，2020(10):2.5雷丹.基于双因素理论的国有企业员工离职问题及对策研究一-以裔速公路1.运营有限公司为例J.企业科技与发展，2020(8):3.6曹璐璐.河南景泰实业有限责任公司员.离职率过高应对策略研究U).兰州大学，2020.7耿雪兰.我国中小企业员工离职原因及对策研究J.2021.8郭思雨，张爽.员工离职问题分析一以A公司为例J.经济师，2020(1):4.9戴宇哲.DS公司骨干员工忠城管理策略研窕1).东华大学，2020.10袁媛.人力资源管理中核心员工离职管理要点探析J.国际公关，2020(9).指导教师(签名)：S期：
