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1、项目进度管理浅析摘要本文旨在通过文献分析法、案例观察法和访谈法等研究方法，对于智能立球中的项Il进度管理何超展开研究和相关改进策略的指导.施若国家和社会层面对于自动化创库储存技术越来越关注,物流行业和传统工业的不断发展对于智能仓底也越来越引起离度理视.开展积极有效智能立库项目进度管理研究成为当下各种施工项目I分关心的一个重要课题。本文出先通过对项目进度管理的相关概念进行阐述,进而指出智能立库建设项目进度管理的发展应用具有十分正大的现实意义，对于我国工业和商业的发展非常关键，同时作者在智能立库项目进度管理办法应用的过程中也发现了一些问题，主要包括项目实施阶段工作安排混乱、难以精确估算工期和诳度赛
2、控混乱等等.在分析有关研究文献和实践应用的基础上，本文提出应该在项目进度管理工作中改进策略，建议：改善智能立库项目管理漏洞、分解智能立库建设项目工作结构和优化项目进度管理方法.关键词：智能立库：项口也设：进度管理目录一、绪论11.1研究背景、目的及意义112研究方法与主要内容11.3和关概念界定21.3 .1智能立库21.4 .2项目进度管理2二、智镜立库建设项目的特征32.1 建设项目的一般特点32.2 智能立库建设J目的特点32.2.1流程同质性32.2.2投入非线性32.2.3个别工序受环境影响4三、智能立库建设项目存在的问题及原因43.1 目前存在的主要问璃43.2 对何电原因的初步探
3、讨6四、智能立库建设项目进度管理的方法74.1 智能立库项目管理漏洞的改进74.2 智能立库施工项目工作分解结构74.3 优化项目进度管理办法的应用分析8结论9参考文献10一、绪论11研究背景、目的及意义近年来,随苛物流业的发展,土地资源的短缺迫使许多制造商墙加了时智能立库的投资。作为物流业的电耍组成部分,智能立库已为企业所重观刖不完全统计，全国智能立即的累计数最可能超过1900个。近年来，智能立库的规模越来越大。一些智能立辉拥有10,000多个货位.前度超过20米.应用范用越来越广,业务流程也越来越复杂.目前,全国大约有40个智能立库系统集成商,其中包括10多家核心企业,其中大约一半是国有或
4、私首企业。这些企业具有从事智能立库系统工程项目的资格，并掌握了智能立库、机械设计和电气的总体规划.对于诸如捽制和软件系统等相关技术.一些企业还拥有制造实体.智能立库系统是高度集成的，并且包含更多专业知识，例如机械结构、电气控制、通信、管理软件等，因此，在攻目管理过程中，需要更全面的知识领域,并且对管理人员的要求比较高.近年来随着市场需求的增加,业务於逐年增加.单个项目的规模也持续增长.但是，随若市场的激烈竞争，智能立犀行业的竞争维续加朝，并且企业还然正了一些以前吃藏的问题.例如.项目延误的数量增加了,施工人员的时间冲突也增加了.在整理了过去的项目之后，我相信企业在多年的工作中没有形成科学的JS
5、目进度管理方法，未能在项目的早期阶段清是地识别和分解项目的内容，并且没有合理的时间计划.它仅基于每个专业人员.对于分解和分类,不同专业的负责人员可以根据过去的经脸粗略估计所需的时间.这种原始的管理方法仅以时间为标准来衡玳进度，因此很玳控制项目的实际进度，项目的实施过程是一个动态过程,因此不会按计划执行.因此,在实施过程中,必须实现动态管理.并且必须平衡各个目标之间的关系，以制定科学合埋的时间表.企业的业务是为了追求效率,在项H管理过程中，任何进度管理或无效的进度管理都可能杼致企业利海卜降和行业声誉卜降.1.2 研究方法与主要内容本文采用理论研究与实证研究相结合的方法,采用文舔调查法、访谈调查法
6、和案例研究法相结合的方法,借格其他学者的研究成果并站合项目的实际情况,提出了一种改进的方法，用于智能立库建设项目进度管理方法。本文主要以智旎立库建设项目为研究财象.以科学的方式建立一套进度管理方法,并根据项目特点提出控制对策，首先从同时出发，提出智能立底项目进度管理的研究背景、目的和意义，以期对智能立库的发展潜力和项目进度管理的市场前景有初步的了阚，其次简要介绍智能立库领域内的建设项目管埋的内杵，以及项目进度管理在智能立座建谀中的新发展.体现出建设项目进度管理的多元化发展历程,然后通过相关案例展现出智能立球建设项目在具体条件开展中所出现的问题.主要包括工作安排混乱、各部门联权不明和投入规划混乱
7、等,还通过一些访谈讨论了这些时即产生的原因.此后是根据这些向区的产生,提出优化智能立库建设项目进度管叫!的办法，主要内容有修史项目管理漏洞、分解项目工作程序和项目进度管理的实际操作.1.3 相关概念界定1.3. 1智能立库智能立库也叫自动化立体仓库.是自动化存储设备和计算机管理系统之间的协作用于实现高级合理化，访问白动化以及三维仓库的易操作性.自动三维仓底主要由架子，套道式堆垛起重机（堆垛机）,进（出）仓库工作站，调度控制系统和管理系统加成，结合不同类里的仓底管埋软件、图形监控和圜度软件、条形码识别和跟踪系统、搬运机器人、ACV手推车、货物分拣系统、地垛机识别系统、堆垛机控制系统、货物位词桧测
8、器等，实现多个三维仓库三维仓库中的的机手动、单机自动、在线控制、脚络控制等操作模式,实现了三维仓库的存储自动存储和检索以及仓森货物的规范化管理,可大大减少储运成本降低,劳动强度降低.提高仓库空间利用率,自动化三堆仓库的应用范困：各种物流行业的周转仓库，电力行业的电表周转.1.3.2项目进度管理项目进度管理是指在与质限和成本目标协调的基础上，使用科学的方法确定进度目标.准箸进度计划和资源供应计划，执行进度控制并实现进度目标项目进度管理的主要目标是在指定的时间内制定合理.经济的进度表,然后在计划执行期间检查实际进度表是否与计划的进度表相符，以确保项目按时完成.根据项目的进度目标，准符经济合理的进度
9、衣，并据此检查项目进度表的执行情况。如果发现实际的执行情况与计划的进度很不一致.请及时分析原因并采取必要的措脩来控制原始项”进度表，计划进行调整或脩正的过程,工程项目进度管理的11的是达到最佳时限并以快速,节省成本的方式完成任务.项目进度管理是项目管理的理要方面.它等效于项目投资管理和项Il质量管理，是项Il管理的虫要组成部分，畸保项目按时完成或合理安排资源供应以节省工程成本是重要的措施之一。二、智能立库建设项目的特征2.1建设项目的一般特点自动化三维仓原是现代仓降管理系统，是目前技术水平较高的一种仓储形式.自动化三维仓库的主体由架子，巷道堆垛机，进出输送机和库存管理信息系统犯成.机架通常出审
10、结构制成.机架包含固定大小的货物空间.车道堆垛机在机架之间的车道中运行,以完成存储和检索工作.音埋中使用计算机和条形码技术.作为设备佻成的建i殳项目，臼动化的:维仓库建设项目涉及基础设施，机械，电气和软件四个主要类别，有时需要交叉操作.因此.在构建和实施阶段需要更全面的知识支持.除了一般项目的特征外，还有其他特征.2.2智能立库建设项目的特点2.2.1流程同质性每个项目的内容有很多相似之处.IW.智能立库已用于各种行业.例如烟草、医药、食品、纺织和军任工业.尽管各个企业生产的产品有所不同，但它们与商品存储部分有关。换句话说,业务流程基本上是相同的：仓储、存储、随机检查和外发.因为业务流程相同,
11、所以自动化三舞仓座的功能设计也相似,并且一：雉仓森的设备也相似,例如用于存储货物的货架，用于运输货物的输送机以及堆垛机完成存款和取款操作.根据企业的生产能力，所存储的货物数量会有所不同.所设计的三维仓库的规模也会有所不同,设爵的布局也会有所不同。2.2.2投入非线性投资的人力资源与项目规模之间没有必然的联系，尽管堤个项目的规模都很大,但由于人员的限制,现场实施投入的人力和规模并不成正比.也没有大规模的科能立库投入.人员数崎必须成倍增加,如前所述，智能立辉的业务流程躯本相同.在安装和调试阶段，它分为四个主要工作区域,分别是机架、堆垛机、传送帝、软件系统和每个专业人员.基本上是冏定数量，因此无法计
12、算每个专业在僵工阶段所衢的时间线性比例。2. 2.3个别工序受环境影响各个过程的时间受季节温度的影响很大.尽管智能立库的建设域本上是在室内进行的，并且不受风、霜、雨和生等天气的影响，但是各个过程都会受到季节性温度的影响.这将导致工作时间的增加不同的是，例如智能立陈地板的：次浇注，夏季和冬季的湿度不同，水湿地板的硬化时间也不同。为了达到架子的承重和堆垛机的行程，冬季的硬化时间要比夏季长.3. 2.4前期投入大在项目的早期阶段投入了大麻资金。在项目的早期阶段，大量的工程资金被用于设备的采购，制造和加工。必须潴保现场安装工作按计划进行。在现场实施阶段,枭购前工作已基本完成.诸如旅行费用和临忖设备租赁
13、费用之类的现场费用将是主要内容.要准备临时租用一些活动所淘的设省.由于整个项目规愎较小，通常在需要现场吊装操作之前,在本地租赁一些大型安装机械和设备,例如悬普起重机.三、智能立库建设项目存在的问题及原因3.1 目前存在的主要问题智能立屋占地面积小，自动化程度高，人员成本低，受到了厂商的青眯,近年来，市场需求也一H比较强劲，A企业的业务也略有增加，单个项目的规模也有所增加.大的。但是，Ki卷业务的犷展,项目延迟经常发生,尽管为了避免可能的延误，该公司增加了员工出差的强度，但是并没有达到预期的改善。同时，据现场执行人员称，班若近两年开始的项目数量增加,项目进度中经常出现冲突.有时还经常去不同的建筑
14、工地,为了赶上施工期.出现了一些项目，临时增加了人员，一些项目经理反映，一些项目超支了现场支出结W.旬个项目均由相关负并人估算，最后由项目经理总结。根据智能立库的子系统安排了两种进度计划方法,它们既简单又直观.甘特图的优点是简总,清晰.直观且易于焉详,因此在计划项目进度表时,它被许多项目经理用作首选工具.通过甘特图,尽管可以看到每个过程的开始和结束时间以及地序，但是它并未显示出过程与影响项目持续时间的关键因素之间的关系.此外,甘特图的时间表示通常是一个固定值，代表一个确定的时间,这在当前的管埋过程中似乎不合适，因为项目的许多活动林会受到其他因素和紧急情况的影响.每次活动的时间都不会非常准确地计
15、算出来。A企业现有的安排计划去的图表方法与甘特图具有相同的缺点.它无法显示项目中各种活动之间的关系,并且不直观,实际上,这两种调度方法本质上是相同的,他们根兆确定的活动时间计划整个项门冏期,活动之间的关系不明确，这很容易在项目实施阶段导致工作安排混乱的问题而且,在现有的H程安排中,存在工作分解不峡详细的问题.根据子系统划分工作.随着功分解,它仅分解到第：级。这种粗略的分解不利于攻口的建设周期，做一个很好的估计。如果将机架系统分为两部分进行安装，则必须在安装后停止机架的第一部分的构迨，以利于堆垛机的吊黑，而在机械吊起之后可以安装机架的第二部分.在以前的项目中，特别是中小型项目，通常将优架的两个部
16、分的安装计划为一个蜒体.这种粗略的施工进度表不仅难以准确估算施工工期,而且对进度表的监测也有不利影响.为了了解企业项目中出现问题的原因，根据项目羟理,项目经埋，堆垛机设备人员,输送机设备人员和软件处程序员等专业小组与项目相关人员进行了访谈0为了避免相互指成对上述人员进行了小组访谈.项目珞理通常反映出，大多数小型项目可以在四个月的建设期内完成。因此,根据经裟,脩工期的设计和安排是按照四个月的时间表进行的，这也可以减少现场施工的工作附，时间的压力使现场人员具有一定程度的灵活性.在某些项目程序中，估计的建设时间与实际的建设时间之间存在很大的差距，原因是卷马工作的员工在大型项目中经验不足，对活动时间的
17、估计过于乐观,因此他篦经常安排时间表.没有安全时间被保留.一些项目的施工人员工作时间短，经验不足,网试工作时间起出预期，由于该项目的推迟,一些项目从坡季推迟到秋季开始工作。智能立库地板二次浇注的硬化时间延长了，但仍按原计划执行了时间表，从而压缩了随后的工作时间.电气调试器对项目问SS的意见主要集中在项目范附上，尽管智Ife立玲的功能相似，但是在特定业务流程中仍存在许多差异。一屿项目规模不大，但是过程复杂.调试过程中测试所需的时间比常规项目要多,另外，新设备已添加到项目中，并且在安装和两试过程中没有以前的经骗可学，并且在安排时间表时未考虑新设备的调试。还有一些项目需要与其他制造商的设备对接,并且
18、与其他制造商进行协调和调试的时间需要由双方协商.没行合作经验的制造商之间的谈判结果通常是在理想条件下，而不考虑意外因素的影响.4. 2对问题原因的初步探讨通过以上分析可以认为，企业智能立陈建设项目进展中出现何SS的主要原因是前期未能制定合理的进度表，小型项目的进度表可能过于宽松,大中鞭项目的进度不应基于经脸安排，目范围管理不够细致,没有详细的工作分解结构，编制项目进度表时对活动时间的估算不科学，安排了固定的持续时间，没有有效的方法来监视项目过程中的进度执行阶段，以下将分析这些问题产生的原因：在企业的Y期项目中，项目规模通常不大，每年的项目数瓜也不是很大.因此，根据经脸将项目期限设置为4个月,并
19、在4个月内详细安排具体工作.在一定程度上，这确实可以管理项目的进度,而不会发现管理方面的缺陷.但是.陋若项目数豉的增加和项目规模的增,这种晚始体照将变得无效，并且将暴露出一些问鹿。特别是近年来，小规慨项目廷误的发生率很低,小鞭项目的进度不一定是科学的，项目的4个月进度可能太宽松了,大型项目的延迟率很高.原因可能是大型项目的进度管理般验不足,第二个可能的原因是项目之间的时间冲突导致了该项F1.项目经理对项目进度表的控制与是否可以根据计划的计划完成项目以及如何控制项目进度表有关.一些进度计划不修详细，某些监视方法不合理,这将导致进度失控，A企业的时间表计划不够详细，无法细分等项工作.项目经理只能在
20、最后的结束日期之前判断进度，因此很难知道每个活动的执行情况.当实际进度和计划偏岗时.也很难知道何个活动的进度.很玳及时纠正.在建造哲能立库时，许多包筑电位经常交叉工作。通常，在用户的主持下，通过苏商和沟通来确定各方的日程安排.有必要为男一方留出施工时间,并尽信不要拖延己的进度.因此，在进度衣的准密过程中，另一方的施工计划必须整合到自己的进度表中，第三方的进度是否可以按计划进行.行必要进行现场交流和了情.并跟踪第三方的进度是否按计划进行.项目范围不满他而引起的,这玷由于项目初期的工作分裤不充分以及要求不明确所致-在实施阶段，用户建议更改需求.首先,应该了解更改的要求是否合理，进行更改所需的时间成
21、本是多少,然后应调整项目计划.并应将调整情况及时报告给用户.四,智能立库建设项目进度管理的方法4.1智能立库项目管理漏洞的改进解决该问题的想法是，使用PERT技术作为计划进度表的方法，并以合理的方法监视进度,以改进智能立库建设项目的WBS,由于各种智能立库建设项目的特点相似,可以对典里的历史项目进行详细分析.并可以比较改进进度计划法下的预期建设期和实际完成时间.以方便企业后续项目的参考。第一、建立洋细的工作分解结构（WBS.完善每个子系统的工作内容.原始的工作分解过于机地，很难为该活动做出客观的时间估免.也不能真实反映特定活动的执行情况,在实俺阶段也很难疗效地监测进度。第二、使用科学方法合理地
22、估计活动时间。考虑到许多任务的随机性,可以使用PERT技术来准备项目进度表.作为一种动态评（占方法PERT使用三点评估方法来反映活动的“不确定性”并计算活动的可能持续时间.将关键路径上的活动期型总和作为项目的总工期是现代项目管理的重要手段和方法。第三、使用合理的方法来监觇项目的进度.可以考虑使用挣值分析方法或关犍路径方法用作监视进度的一种方法.挣值分析方法从经济角度评估进度的健俄状况，关键路径方法恻由于监视网络计划中的关键路径。为了确定过程进度是否存在偏差使用哪件方法取决于项目的具体情况.鉴于智能立晦建设项目流程的相似性,选择了某个规模的典里建设项目进行分析，以使企业Ur以以此为参考来计划后续
23、项目的进度.考虑到大多数延迟项目的延迟率在10%-20%之间,特别是中小型项目,如果科学的管理方法可以幽免这些项目的延迟或降低延迟率.将有助于减少大型项目的延迟压力。4. 2智能立库施工项目工作分解结构从双方签订的业务合同来看，该项目的最终结果是一个可用的智能立库系统,该系统可以在伯恩系统的管理下实现自动进出仓库.该系统应包括用于产品的多个存储空间，用于存储和卸我货物的多个堆春器，可以自动识别托盘标程的输送机系统以及祖库存信息管理系统.通过前期匚作的计划和安排以及与相关人员的会谈,货架系统仅涉及机械的安装,但应注意，货架应分为两部分安装，以利于堆爆机机械部分的安装.堆垛机系统和输送机器系统包括
24、机械设备的安装以及电子控制系统的安装和调试，在安装机架的第二部分之前,应先对堆垛机进行机械安装.电气安奘应在机架完全安装后进行.根据项目经理的过去经验.通常.堆商机的机械吊装和电气调试是目施工阶段晟亚要的时间节点。人们认为，堆垛起至机能否地利安装和调试是时整个施工影响最大的过程。要求对传送带系统进行机械安装和电气安装-安装完所有机架后，再进行安装：信息系统的安袋和调试时间具有很高的自由度，但是对于各种程序之间的连接，最好在对堆商机和输送机进行电气调液后立即进行。从项目的角度来看,对智能立库建设项目的施I：期影响较大的过程包括：货架的安装、受温度影响的水泥地面的硬化、输送机的电气安装和圜试以及机
25、械安装堆次机.最初被认为是眼重要的里程碑过程堆垛机的机械安装不是最岖要的因素。同时,堆垛机的电气安装和词试活动没有出现在关犍路径上.但是并行部署的獭送机安装和调试却出现在关雄路径上.因此，项目进度监控的卡点应转移到输送机系统的安装和调试，影响最大的是货架的安装。原因是A企业没有设备制造能力，货架是根据合同购买的，并由货架制造商的人员进行安装。特定的安袋程序不求阑于A企业,因此，在投入人力时，A企业没有决定权，只有在人员不足的情况下才可以与货架制造商进行通信，此外，在现场施工和安装过程中，尚不清楚项目负货人是否可以部詈安装人员.因此,对于项目负贲人而言,机架的安装是一个困难的过程.5. 3优化项
26、目进度管理办法的应用分析本节介绍了使用PERTi殳计智能立库建设项目进度计划的应用过程，进度计划的MCS模拟,潜在关键路径的分析以及项目各种活动的敏感度排名,然后根据根据项目的实际情况，比较和分析关键路径法和挣值管理的优块点,以确定用于监视项目进度的方法.考虑到大型底目的建设冏期长，且在此期间发生不可预测的风险也很高，并且在智能立库的进度研究中没有相关经，佥，因此中里或小型规模项目被用作新的进度管理方法的实际时象，通过对相关案例的应用分析，对整个项目影响较大的过程包括：架子安装的第一部分，架子安装的第二部分，地面硬化，输送机电气安装，输送机电气调试，堆高机电气控制调试因此，在进度监控过程中,尽
27、管堆高机的电气安装和调试不在关犍路径上.但应招其包含在进度监控的关设过程中.在项目实施过程中，应该对进度进行监控，以防止延迟的风险。通常有两种监视方法：挣值分析方法和关键路径方法.挣值分析是从经济先改衡盘项目的进度,并通过在特定时间节点上的项目收支来判断进度是否健去。关键路径法则是监视项目网络计划中关键路径上的处理时间。由于本文旨在研究了自动仓库的建设进度.因此未研究项目的报终验收环节。但是，的得注意的是，尽管改进的进度管埋方法在新项目中的应用取得了一定的成果，但目前仅该中小型项目褥到了应用.在项目开发中还没有得到广泛的推广和应用.企业并且已在项口中实施。在此过程中，多个项目之间不会发生人员冲
28、突，因此这是一个比较理想的情况下的应用程序，随相企业大盘项目的增加，这种方法的效果有待进一步检脸，同时.在计划确制过程中排除了项目费源的影响因此,在改进方法成熟并应用后，应将资源包括在进度计划的茶捌过程中，结论本文以智能立库的建设项目进度管理为研究对象,通过文械桢理、案例分析和访谈法等研究方法进行调*分析,并以A公司为案例研究发现并分析了智能立库存在的何即.公司在项目进度管理中出现何鹿的主要原因是公司的进度管挥模型过于广泛,并结合智能立库建设项目的特点，提出了改进方法.对企业项日文件进行整理后，发现建设项目的延误确实有所增加，所有攻11的延误均超过10%,个别项目的延误超过40%,根据具体的延
29、迟信息摘要，结合案例调杳和对现场施工人员的访谈,可以认为，该项目被推迟的情况是，基于经验的小型J目的进度过于宽松.这些项目可以按时完成，不是因为时间表合理，而是在一定程度上造成了其他并行项目的人力资源冲突.第二是公司缺乏科学的方法来计划项目进度.有些项目进度表是根据过去的历史经验得出的,而有些项目过于紧张，无法实现中胡进度，这是不可避免的.有一个延迟.并建议企业可以使用PERT技术来计划自动化仓库建设项目的进度，从而可以避免或减少项目延误的风险.因此,本文认为，智能立底建谀项目的进度管理必须首先改善智能立座项目管理中的漏洞，然后分斛智能立峰建设项目的工作结构，最后在分析的基础上提出建议。优化的
30、项目进度管理方法的应用和应川确定使用关圾路径方法作为赛视项目进度的一种方法.参考文献口代静云.智能化仓谛物流对企业运转效率的影响以美的仓配体化运转模式为例.广西质奴监悌导报,2018(IQ):48.2孙卫明,方彦军，肖勇，用依.电能计量设符检定中心智能立库调度优化研究J.自动化仪表，2014.35(09):1-4.3J肖凡Zf彦军，宏瑶,黄友朋.册于时间能耗枳编号的智能立库货位分配研究J.自动化与仪表.2014,29(08):9-12.孙玉.电相电能表自动化检定流水线及智能立库系统的设计与应用UJ科技资讯,2013(20)”33-134.5孙惠芹,立体式停车库智能控制系统的设计.天津市.天津职
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