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1、七、以人为本，加强设备的平安管理分局长期贯彻、树立“以人为本，平安第一”的思想，对机械设备事故的处理依据“四不放过”的原则进行处理。2006年分局组织人员多次对起重设备和特种设备进行了专项检查，填写起重机械检查表12份，加大了监督与检查力度，对发觉的问题，刚好监督项目进行整改，防患于未然。总之，设备物资管理工作的目的和任务，就是要把设备和物资管好、用好，提高生产效率，降低生产成本，从而提高工程的整体经济效益。随着工程局市场开发的拓展，新开工程项目的不断增加、生产规模的不断扩大，工程对设备物资的质和量都有了更高更新的要求，对我们的管理水平也提出了新的挑战。在新的形势下，如何做好设备物资管理工作，
2、充分发挥设备物资在生产中的重要作用，获得最佳的经济效益，使企业在将来的市场中处于有利的竞争优势，是我们设备管理物资工作者义不容辞的责任。在过去一年的时间里，我们分局的设备物资管理工作取得了肯定的成果，但与工程局的要求还有差距，同时也出现了一些问题与不足,主要集中在设备不能刚好退库和报停、设备转移运输费分摊不合理等，设备物资管理还有相当的潜力去挖掘。在今后的工作中，我们肯定要在局党委、工程局的正确领导下，在局机电物资管理部的指导下，紧紧围绕经济效益这个中心而努力做好我们的设备和物资管理工作，不断提高设备物资管理新水平，开创设备物资管理的新局面，取得设备物资管理的新成果。耗所占比率约为总产值的60
3、-70%,是工程成本的重要组成部分.项目部物资管理工作的好与坏，将干脆制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资管理工作，充分发挥其职能部门的作用，搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效益，从而提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一。二、建立健全物资管理规章制度水电施工项目地域偏僻、信息不畅，假如不加强物资的管控工作,势必会造成选购成本增加、材料奢侈或积压、资金周转率低等现象,建立完善项目部物资管理体系是项目管理的重要制度保障。项目部结合工程局、分局管理体系文件要求及项目部物资管理的实际须要，对物资管理目标仔细进行分解，制订了项目部物资管理实施细则
4、、顾客供应物资管理方法、关于发票审核报销的制度和内部经济承包责任书等行之有效的规章制度和管理方法。使物资管理工作做到有章可循。真正做到制度化、正规化、规范化。为进一步加强的物资管理工作，完善物资管理体系，依据工程局颁发的管理体系文件的要求及项目部物资管理的实际须要，保证为工程施工供应质量优良、价格合理的物资，削减奢侈，降低成本，提高经济效益，特制定了物资供应管理目标及其分解，并下发到各部门和作业层。项目部在物资管理的实际工作中，为了规范项目部外协外购物资、器具、小型设备及加工件的管理，确保产品质量能满意实际生产的须要，项目部制定并下发了外协外购产品管理细则。在选购过程中严格依据工程局管理体系的
5、选购限制程序执行。每年2-3月份依物资购销合同。每个购销合同的签订都严格依据合同法所规定的条款和要求执行，确保了合同的合法性。选购合同的主要内容包括产品类别、名称、规格型号、质量、环境、职业健康的要求、技术要求、计量单位、订购数量、订购单价、合同金额、包装要求、交货方式、交货地点、交货时间、结算方式及账号、双方违约责任及惩罚措施和其它要求等内容。四、加强仓储管理，确保生产正常运行对选购回来的物资在办理入库验证时，严格依据程序文件的规定进行实力所需物资的验证，并依据检验和试验程序由质检员或授权保管员进行验证。对于选购物资阅历证不合格时严格依据工程局不合格品、事故、事务限制程序执行。对顾客选购或指
6、定供应商处选购的物资，项目部制订了顾客供应物资管理方法。在验证过程中如出现不合格产品，刚好以书面的形式通知顾客（业主），协商解决方法，并做好相应的记录。对顾客选购或指定供应商处选购的物资，刚好索要出厂检验合格报告单、质量证明书。对顾客档案室存档的出厂检验合格报告单、质量证明书原件，由顾客供应复印件的同时，加盖顾客单位公章，尽量避开因产品质量等缘由产生纠纷，靖加可追溯性。但此检验或验证结果，不能免除顾客供应合格产品的责任。物资材料在验收入库时，项目部仓库保管员严格依据规定进行检验，仔细核对物资名称、生产厂家、规格、数量是否与合同、发货清单、发票相符，清单、发票是否一样，产品标识是否符合国家规定，
7、外观质检是否符合要求、且包装完好、坚固牢靠、能否满意搬运、贮和应急预案，共同协作从而保障了项目部物资管理的平安工作，实现了平安事故“零目标在废旧物资工作的管理中，为了从根本上降低生产成本，保证企业以最小的投入产出最大的利润，物供部门和项目部全体职工严格依据工程局有关文件规定执行，对于有回收再利用价值的物资进行仔细回收、分类堆放。不能再利用的废旧物资，会同工程、技术等部门经鉴定后，报请项目部主管领导审批，才能进行处理。废旧物资处理后的全部收入全额上交项目部财务。在统计报表工作中，为了刚好精确的反映项目部当月物资的选购、运用、及库存状况。以及在当月完成工程量中应产生的物资消耗和实际产生的物资消耗状
8、况。在每个月的二十五日刚好办理物资的当月结算工作，并汇总物资消耗汇总表、单项工程量实际成本消耗表。月底前上报项目部财务。为项目部进行成本核算供应第一手资料。项目部核算出当月的工程量与物资实际消耗成本，按项目部与作业层签订的责任书，把当月物资节约部分的20%返还生产班组进行嘉奖，若当月消耗成本超支，则按当月物资超支部分的20%进行扣罚。无论嘉奖与扣罚都体现在生产班组职工当月的浮动工资中。激励机制的建立激发了职工降低生产消耗性成本的主动性，为项目部节约资金近20万元对于工程局规定的清仓查库工作，每年年底都刚好、精确的完成并做好，在规定时间内上报到分局机物部门。负责对项目的物资报表进行汇总统计分析与
9、上报工作，按时呈报统计报表，保证财务部门成本核算的顺当进行。加大执行力度完善管理过程保障分局机电物资管理工作顺当开展七分局机电物资管理部2006年七分局机物部在工程局机电物资部的大力支持和指导下，机电物资管理取得了肯定的成果，但与工程局的要求还有肯定的差距。由于七分局设备数量多、设备新度系数51.45%,分布广，设备物资管理人员工作实力整体较差，执行力严峻不够，因次管理起来相对较困难。为了能够为分局各项目供应牢靠的设备物资保障，一年来，分局机物部依据工程局的要求，严格管理制度、加大执行力度，完善了管理机构及管理过程，从而基本上保证了前方生产，并使各项工作顺当开展。一、集中培训、统一思想、共同提
10、高管理水平七分局各项目较分散，交通、信息沟通差，设备物资管理人员管理水平参差不齐，管理思想差别较大，很多项目对很多新的管理文件内容相识不足（比如设备分级管理方法，设备租赁管理方法等），导致执行力度不够，管理起来极其困难，针对此问题，依据分局工作支配,分局机物部分项目逐个检查培训指导，接受部分项目好的管理思路和管理方法，并在全分局进行推广。另外，加大制度执行力度，不提倡工程局文件转发思想，而是以工程局文件为原则，结合分局实际状况针对2005年分局设备物资管理工作中存在的不足，对2006年分局机物工作进行了部署、支配，保证了年度内设备物资管理工作的健康有序运行。其次，去年4月份我们对分局的局拔、局
11、管、自购及“帐销案存”设备进行了清理和技术状况摸底，针对分局内部项目多、机电设备分散等特点，组织人员对分局内各项目的设备进行了仔细、全面的清查，完善了设备内部调拔手续，建立健全了设备技术档案、卡片，真正使设备做到帐、物、卡相符合，对于清查中存在的一些不良资产，我们刚好进行了退库、处理，从而为以后分局对设备的良性管理和现有资源的合理利用供应了依据。第三，在制度建设方面，我们以前已有一套完整的设备管理制度，通过近几年的运作并结合当前项目设备管理的实际状况，去年，我们对原有的制度进行了刚好的修正、补充，重新完善了设备调拨管理方法，明确规定分局内部的设备调动必需上报分局，经分局出具调拨手续后方可进行。
12、设备调动之前，设备调出单位必需对设备进行仔细维护、保养，以确保设备调出完好，若因失修、未保养造成设备损坏或主要总成、部件非正常性磨损，所发生的修理费用将由原设备调出单位担当，并依据情节轻重追究原设备调出单位相关人员的责任，从而杜绝了分局内部各项目间设备调拨时出现的推委、扯皮的现象，保证了设备的完好。为了规范设备的档案管理，我们制订的设备档案管理方法明确要求对主要及大型以上设备必须要有完善详尽的档案资料。设备在运用过程中的随机工具、资料、技术参数、日常修理保养记录、大（中）修记录、交接班记录、设备运转记录、机械事故、主要总成的更换等以修为辅，养修并重”的原则。现代施工中抢工期、赶进度，存在大量拼
13、设备、吃老本行为，为了杜绝这种不良现象在分局内部各项目发生，防止设备提前进入大修期，最大限度地发挥设备的机械性能，我们制订了设备修理保养管理方法、大型设备安装、转移、调试管理方法、车辆外修管理方法等，明确规定了设备的保养周期，要求对机械设备定期按时强制实施保养，以加强分局机械设备修理、保养及安装的管理，并对机械设备实行定期检查制度，确保了施工机械设备有条不紊的运行。三、加强物资配件管理工作，提高企业的经济效益坚持生产须要，保障供应，按支配选购，领导审批的原则；坚持货比三家，质量第一的原则，制订了分局物资配件选购管理方法。在仓库管理上，严格进出库制度，要求对物资配件的消耗逐月统计上报并进行分析，
14、对修理单位所更换机械设备的总成必需经过机电部门技术人员和作业队共同鉴定方可更换，力求做到设备在正常运行的条件下消耗最低。四、健全设备物资管理检查考核制度，确保管理机制长效运行分局成立了设备物资检查评比考核领导小组，定期对分局各项目设备管理制度的落实、执行状况进行校查和考核，并将每次检查状况在分局内通报，执行不好的要求限期进行整改，并给相关单位、部门及有关人员肯定的经济惩罚。在2006年，分局就两次对所属施工局，项目的设备管理工作进行了检查，从而使本年度分局在设备物资的制度建设、落实和设备的现场管理方面较以前年度有较大的改观。与此同时，各施工局也成立了相应的自检机构，设备方面检查的内容包括外观整
15、齐度、日常记录、交接班记录、修理保养记录、机长爱机护机加强基础管理加大执行力度全面提升分局设备物资管理水平一分局机电物资管理部2006年工程局实施资源整合，原一二分局在年中合并，为了保证设备物资管理工作顺当过渡及有效开展，做好在建工程项目的设备物资管理以及完工项目的退场工作，一分局机物部仔细地贯彻执行局机物部有关设备物资管理的各项规章制度，按要求完成局机物部下达的各项设备物资管理工作任务。同时健全分局设备物资管理机构，加强管理基础工作，规范和统一管理制度，加大各项规章的执行力度，使分局、项目机电物资管理工作紧密结合，保证了分局机物管理工作统一有序地运行。现就这一年来的工作状况作一简要介绍：一、
16、健全设备物资管理体系新组建的一分局在建的和将完工的项目多达14处，分散在六省各地，为保证设备物资管理工作有效开展，工程局和分局设备物资管理的各项规章制度的有效运行，分局机物部对各项目机构和从业人员的状况刚好地进行了摸底。并借此健全了分局的设备物资管理机构，完善了分局的设备物资管理网络，确定了各级设备物资的主管领导，明确了相关的职责，确保了工程局和分局各项设备物资管理制度的顺当贯彻执行。四、盘活闲置资产，保证设备的完好率和利用率由于分局在建项目相继完工，杨柳滩项目中途中止施工合同，工程局实行了设备分级管理制度等缘由，分局的闲置设备比较多，为提高设备的利用率，盘活闲置设备，分局机物部实行了以下措施
17、。第一、加大保养力度，刚好办理闲置设备退库和报停。在局分级管理设备的规定未执行前，分局有部分设备已退库，由于设备保养、缺失部件等缘由，始终未办理正式的退库手续，分局机物部本着节约、快速的目的，分别利用项目与设备库人员各自有利的一面，刚好地保养、修复并退库。对于完工项目和中止合同项目的大型设备，如门机、拌合楼、长臂挖机等设备刚好申请局机物批准予以封存。其次、局内外调拨。年中，分局机物部刚好开展了项目设备物资清查工作，驾驭了分局设备分布、运用状况。分局冲久项目和喜儿沟项目中标后，充分利用局有和自购的闲置设备进行内部调拨，另外，分局机物部按时上报闲置设备信息表，使杨柳滩闲置设备得以刚好外调。截止年底
18、，分局共有16台套局拨设备调三分局、六分局、七分局等单位运用。第三、加大废旧设备处理。分局机物部对存放在一些完工撤场的项目，以及基地的部分帐销案存设备、局管设备及自有设备进行了清理，对年久失修，巳完全失去了运用和利用价值的，按废旧设备处理程序刚好进行了处理，保证其残值回收。年底，协作局开展了处置帐销案存资产的工作，分局帐销案存设备较多，对设备的状况进行了鉴定，拟对技术状况差的设备集中处理。处置了积压在完工项目的废旧配件、物资，加快了项目撤退清场工作。存在问题：设备物资管理制度落实不够；分局对项目的设备物资管理监控不够全面，个别违规现象没有刚好发觉和订正；个别项目对设备物资基础管理工作不够重视，
19、机械运转报表、统计报表上报不刚好、不规范；年内工作较繁杂，未做到对项目进行全面检查考核等。应对措施：项目机物部门人员配置要全面，从业人员资质要达到规定要求；分工要明确，制定相应的岗位职责；分局机物部对项目的业务赐予悉心指导；对项目进行年中考核，对违规现象绝不姑息。一分局设备物资管理工作基础比较薄弱，一年来，虽然我们做了一些工作，取得了一点徼乎其微的成果，但我们深知，这和局机物部的大力支持分不开，距管理水平还相差甚远。在新的一年里，我们要接着加强与局机物部以及分局与各项目间的联系，保证局各项规章制度在分局较好地贯沏执行；加强设备物资管理基础工作，限制好大宗物资、配件选购管理，以及小型协助性设备的
20、选购管理；完善在建项目设备物资管理枪查考核工作，管理与服务并重；总结和积累阅历，重视设备的管理和运用，提高设备物资管理人员素养，以期全面提升分局设备物资管理水平。组成检查小组，定期、不定期对逐台设备状况进行全面检查，制定了相应的设备现场检查记录表，对检查的内容、查出的问题，由参检人员、司机双方签字，然后对检查结果进行汇总，依据检查中存在的问题，提出整改措施，结合施工生产状况有序合理的编排修理保养支配,做到检查、修理相结合；要求供应部依据设备保养、修理支配刚好购置库缺配件；保修厂、车队结合生产支配支配，尽快落实设备的修理。通过狠抓设备的现场检查，刚好发觉了问题，避开了多次设备事故的发生，保障了设
21、备的完好率和利用率。大坝填筑高峰期时，多数设备每天运转近20小时，操作人员非常乏累，也没有时间对设备进行例行保养，针对这一实际状况，施工局刚好购进了一台气压式润滑脂注油机，放置在农用车上，支配两名专职人员每天下午利用设备添加燃料的间歇时间，对每台设备进行强制保养，既防止了因工作繁忙造成的设备脱保和异样磨损，又大大减轻了操作人员的劳动强度，实现了平安高效的抢工生产，提前完成了大坝填筑到顶的施工任务，受到了业主的表彰和嘉奖。2、做好退场设备的修理复原工作2006年9月，大坝填筑由高峰转入低谷，部分设备（包括小型机具）退场闲置，施工局刚好调整方向，召开了设备专题会议，明确了下一阶段的管理目标，确定对
22、退场设备进行逐台的检修、防腐和验收封存。施工局刚好成立了设备修复验收小组，依据设备退场的状况，编制了设备修复方案，责任到人。依据不同型号的设备和修复的难易程度，实行修理费用包干制，大大提高了修理人员的主动性。每台设备检修完毕后，施工局组织由机长、承修人、保修厂厂长、设备管理们身上。2、采纳多元化的资源组织模式，有效利用社会资源施工局针对分包模式存在的不利因素，确定采纳从社会大量租赁设备干脆管理的资源组织方案，避开分包队伍，削减管理层次，广泛寻求市场的经营个体进行合作，这对项目的高强度生产和成本限制起到了至关重要的作用。在抢工高峰期，项目租赁设备总量达到42台，担当了项目上65与的挖运工作，成为
23、水牛家大坝填筑施工的主要力气。2005年9-12月间实现了连续的高强度生产，平均月强度达到35万一,高峰月强度达到50万m3,在工期非常紧迫的状况下，为2006年底的蓄水目标顺当实现打下了坚实的基础。3、加强租赁设备的管理，降低成本，实现双盈，为项目创建最大化的效益在这种广泛运用社会资源的模式下，现场管理、技术管理、平安质量等关键的管理工作由项目部负责，设备运用、维护，操作层面的管理有经营个体负责。设备进入工地前出租方必需书面申请并且由项目对其进行考查同意并报分局批准后方可进入，设备正式运用前车主必需与项目签定租赁协议，规定双方的职责、权限和义务，协议内容包括：设备和操作人员的保险由出租方购买
24、；操作人员应具有相应的操作资质，并在上岗前接受平安教化培训；操作人员必需听从施工局的统一管理等相关内容。设备入场后由项目经营部对其斗容进行核算，机运队统一管理，并在经营部、供应部登记，听从调度室统一指挥，按路单在规定的场面上装运卸料，现场管理人员按趟发票，调度室计总之，火溪河施工局依据工程特点，在不断加强自有设备管理的同时，大胆探究，利用多种方式进行资源配置，发挥各自的优势，将其有机地融合在一起，形成了以自有设备为主，租赁设备、专业协作队伍为辅的设备资源组织的多元化摸式，保证了施工的顺当进行，实现了企业“小投入、大产出、低成本”的经营绩效。抓管理抓落实原四分局龙头石施工局龙头石项目部机电物资部
25、被评为局设备管理“优秀单位”。诚然，这与项目部领导的重视、科学的管理、一系列举措以及机电物资部全体人员的共同努力是密不行分的。龙头石项目部自2005年大坝工程开工后，大量运输和土方机械设备进入工地，局拨设备62台/套，局管设备10台/套，自购设备28台/套，管好这些机械设备显得尤为重要。因此，项目部自始至终领导都高度重视设备的管理工作，把设备管理工作列入重要议事日程，主动仔细执行国家和主管部门有关设备管理方针，比照工程局施工机具设备管理文件，加强改进和提高设备管理工作，主动推行机械设备的综合管理，全面提高生产经营活动的经济效益。项目部固定资产相对较多，设备技术状况普遍较差，这给项目设备管理带来
26、了肯定困难，然而项目部领导班子主动响应分局局长张强“让五局这块牌子在大渡河上闪亮起来”的号召，团结带领全体职工,坚韧拼搏在设备管理上狠下功夫，结合项目部制定的管理规章制度和实施细则，严格依据规程进行程序化管理，制定机物归口部门管理规定，严格执行定机、定人、定岗位责任的三定制度，明确责任，落实到位。依据“十字作业法”的具体要求，主动协作项目部设备管理领导小组每月进行设备检查，对存在的问题刚好要求整改，以保证设备的完好和运用。龙头石项目部所管理的机械设备共有H)O台套。其中，大型土方机械设备以CT5080为代表的全液压挖掘机4台，以K95为代表的装载机4台，以TY320为代表的推土机4台，HZ90
27、,HZ120拌和站2台套，洗砂机、破裂机、振动筛、振动绐料机、皮带机26台，500-100OKV电力变压器7台以及油罐车、自卸车、小型客车8辆。要把这么多的设备管好、用好不是一件简洁的事，因此，项目部从决策层到管理层直至作业层，同心协力，齐抓共管。管理部门常常深化工地，对设备的运行状况进行跟踪了解，刚好反馈信息。并督促各机机长规范填写交接班记录及机械运转日志，仔细做好日常的维护保养工作，以降低机械故障率，确保施工生产的正常运行。对于HZ90拌和站和HZ120拌和站，制订了完整的管理制度和操作规范规程，严格执行设备平安运用规定。两站拌和方量较大，设备运转频繁，因此要求作业人员加强责任心，定期保养
28、，遇到问题，刚好组织技术人员现场修理。在人员配置上，拌和、电工、维护等作业均选择精干人员，在工资安排上执行与拌和方量挂钩，促进了作业人员的自觉性和责任心，保证了设备的运转。日常所需的易损配件及保养所需的部分材料，基本上都是从厂家干脆购入，不仅降低了成本，也保证了设备的完好性和兼容性。对于土石方机械，依据项目现场运用条件，设备日常运用频繁，因此，设备的维护保养修理成为运用管理中的重中之重。在设备运用中，项目部严格执行定机、定人、定岗，每一台设备严格执行机长责任制，并与完成的生产量挂钩来安排工资管理方法，有效的促进了机长和操作手的责任心，设备的维护、保养始终处于良好状态，大大提高了设备的运用率和完
29、好率。同时，我们仔细开展技术培训、指导，增加机长的设备维护保养学问，提高机长技术水平，主动参与工程局举办的设备管理培训工作和技能大赛等活动，其中一名职工获得局技能大赛装载机比武一等奖，一名职工获得电工三等奖，大大提高了管理、运用维护、操作等人员的技能水平，队伍素养有了明显的提高，并在各自的岗位上发挥着主动的作用。加强与各作业队的监督和沟通，归口部门机物部常常深化施工现场查看设备运行状况，强调作业队及设备操作人员严格按规定填写机械设备运转记录和交接班记录，为设备管理工作搜集好原始基础资料,做好相应的帐、物、卡和设备台帐的建帐工作。在设备管理工作上，项目部成立了相应的设备领导小组和设备平安领导小组
30、，由管理部门现场进行平安和技术交底，每日生产调度会上平安、设备是必谈课题,强调设备平安的重要性，坚持归口部门机物部不定期检查和领导小组坚持每月月底的设备状况和设备平安的大检查相结合，发觉问题刚好要求整改，从而，保证了机械设备的运行正常和有效发挥。设备管理的实质是紧紧围绕企业的经营方向和经营目标，为全面提高生产经营活动的经济效益，在技术进步的基础上，管好、用好机械。在设备平安管理中，项目部非常重视人的因素，强调操作人员树立主子翁责任感，细心操作，细致维护，在源头上杜绝平安隙患，确保人身平安和国家财产不受损失。由于领导重视，执行吩咐畅通，全员共同努力，项目部没有发生过一起机械设备平安事故，并保证了
31、设备的完好和运用，大大提高了设备的机械效率，为施工生产奠定了良好的基础。一年多来，在领导的重视、全体成员的共同努力下，两大系统和大坝工程的全部物资、材料、油料、配件的供应都较好地满意了工程须要，设备管理工作扎实有效，机械设备的完好率、运用率均达到了工程局规定，较好地完成了局年度施工机具达标管理责任制，取得了显著的成果。实践表明：提高全员参与管理，是搞好设备物资管理的重要手段,在今后的工作中，我们也将接着坚持下去，结合项目部的实际状况，制定更加完善的管理目标，强化管理机制，促进设备物资管理水平不断提高，使设备物资更好的服务于生产，为我局的设备物资管理工作做出更大的贡献。加强设备管理确保施工生产的
32、顺当进行七分局田湾河施工局设备是现代化生产的重要工具，是实现机械化施工的基础，在工程成本中占有较大的比例，设备的运用好坏干脆影响着工程的质量、进度和成本；在现在市场经济体制下，我们怎样的管好设备、用好设备，都干脆影响到企业的经济效益。田湾河梯级电站是大渡河上的一个支流，位于贡嘎山脚下。田湾河施工局所担当的工程有大发一标引水隧洞工程、大发三标引水隧洞、地下厂房、压力管道、调压井、蝶阀室等项工程，金窝二标厂房及调压室的开挖等三个标段的施工任务。战线长设备的各方配置分散，作为施工局的设备管理部门，机电设备管理的好坏会干脆影响工程项目的整体管理工作，因此，田湾河施工局机物部借鉴其他项目管理的先进阅历，
33、提高设备的完好率和利用率，同时以提高经济效益为目标，进一步完善设备的管理制度，努力加强设备操作人员、管理人员的成本意识和平安意识，为此，2006年田湾河施工局主要重点做了以下的工作。一、制定符合田湾河施工局特点的设备管理制度，强化制度的落实力度。建立了设备管理机构，分工到人、明确责任、对设备的第一管理人职责进行了明确，明确了设备管理员和统计员的岗位职责。二、制定设备现场管理方法1.依据田湾河工地施工困难，工作难度大的实际状况，合理的布置支配各施工机械。2、依据施工局现拥有的设备状况，合理的支配和调配，特殊是大发三标的运输状况，工作任务重，施工道路危急，从山下运输材料到引水隧洞（5#支洞），上山
34、需用一个半小时才能到达目的地，需经过十八道回头弯，所以在材料运输上是相当的艰苦，修理的强度也大大熠加，我们对须要保养维护的设备编排修理支配，由机电部设备管理人员进行监督实施，努力提高设备的完好率和利用率。3、进行了设备操作人员的培训，对运用的设备，严格执行“三定制度”，即定人、定机、定岗，全部的设备操作人员持证上岗率达100%,坚决抵制非专业人员及其他人员进行操作，确保了设备的正确运用。三、对全部的设备制定了定期检查和奖惩制度1、每周有机物部为主项目部人员协作进行设备的保养和检查工作，每月不定期的进行设备的平安检查，检查设备的修理状况，机械运转日报和交接班记录的填写状况，“三定制度”的执行状况
35、，如发觉对设备未加保养，有问题不处理，日报未做等状况，给与惩罚，对设备保养到位，记录清晰的给与嘉奖。2,每天设备操作人员上班前必需进行非常钟的班前平安会，进行平安签到，让大家牢记“平安第一，警钟长鸣”，此项工作从田湾河施工局成立以来至今都始终进行着，对设备和人员的平安收获很大。3、对大型设备的运输安装实施监控，2006年金窝二标明厂房到了碎浇注时期，而从局调入一台MQ600A型高架门机，由于工期紧，任务重，运输困难，我施工局派专人负责此项工作，并制定了运输和安装方案，同时还担当了现场协调和指挥安装的任务，经过大家的辛苦劳动和奋战，一台高架门机直立在金窝二标厂房前，确保了厂房的殓浇筑按期实现，并
36、连续运行了270天平安无事故。四、努力做好设备管理的基础工作1、加强设备的修理和保养工作，严格依据局、分局相关管理规定,制定了有效符合施工局实际状况的管理制度，对每台设备都建立了修理和保养记录，以此作为下一次的保养依据，做到到期强制性保养，真正的做到不漏保和不过度保养的状况。2,努力做好设备统计报表工作，严格依据机械设备统计报表管理方法执行，规范各种统计报表。3、加强设备的档案管理，依据施工机械设备档案管理方法执行，保证了档案记录的真实性，为将来设备的大、中修和事故分析供应了科学依据。总之，对于设备的管理不单是管理设备，也是管理人的过程，是设备管理修理与生产相结合的过程，我们坚持思想解放，以人为本，充分发挥广阔职工主动参与设备管理，努力激发职工的参与意识，发挥他们的聪慧才智，集思广益，把设备管理作为一项与生产密不行分的任务来抓，这样设备才能充分的利用，也才能为加强工程的进度创建好的经济效益，供应牢靠的物资保障，在今后的工作中，我们将严格依据局、分局设备管理工作的要求，努力提高设备管理水平，使今后的管理工作更加精彩。
