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1、目录CONTENTS麦肯锡教我的思考武器从遗辑思考到*正解决问Ii什么是有价值的问期？如何找到有价值的问题?如何分解问地？如何组织线索？01什么是有价值的问题?定义价皿喉）答湖要性契合目标可以产出明确的成果例如：我的目标：成为一个优秀的PPT有价值的向IiSfiW*DiWPPT?原因：1.对JttO目标克精助.彷球WJW跖助于SMI自己的水平2.&笫产出啕或事：20财月”的理解.CMl同学认可02如何找到有价值的问题?1.接触原始信息原始信息即一手停，小三mzii渔的信息/,.丽I(T同事聊聊天找重要顾客说说话到基层门店码码货2.掌握基本知识I惠本知识：即业内常识，思考结构等举个例子.企业环境
2、要累3.删减琐碎问题我但不率急索急目要不要也不累就念但不要准笛俏色培训,成员纳斯（纳入工作清单）I（立即行动）分析问题的紧急重要度,i;找出并删减琐碎的问题j和新成员谈心（删减或外包）通知报道时间（碎片时间做）率急读书数量12:春季夏季秋季一.-_5年目标I年目标今年目J,：MECEBM过敏相互独立，完全穷尽基本步票：,i*Sijii2.逐层分解，；*J揄伤肿瘤脑积水5W2H分解模心理性What是什么？目的是什么？做什么工作？，How怎么做？如何梃高效率？如何实施？tWhy为什么？为什么要这么做？理由何在？When何时？什么时间完成？什么时机最适宜?tWhere何处？在哪里做？从邨里入手？IW
3、ho谁？由谁来承担？谨来完成？谁负责？*Howmuch成本多少？做到什么程度？数量如何？确定目标理性思维读书笔记PPT整体构思感性思维设计美化从目标倒推如何组织线索?为什么SaiR线索t线索可以帮助你整体构思、线索帮助别人理解你的idea1线索可以提升你的说服力谢谢观赏附录：任正非的管理名句”惶恐才能生存，偏执才能成功。“要想升官，先到篮军去，不把红军,打败就不要生司令。”人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源永远充足，那就是人的欲望。”企业不能穿红舞鞋，我现在想的不是企业如何去实现利涧最大化的事，而是考虑企业怎么活下去,
4、如何提高企业的核心竞争力深避难,低作堰”客户绝不行为你的光鲜以及高额的福利算付出分钱的。”组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心：张扬雄心、遇制野心是管理者每时每刻都要面对的问题。”“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值这个世界上唯一不变的就是变化.”1与新老朋友相交时，都要诚实可靠,避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说面子是无能者维护白己的盾牌.优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。”“最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。不舍得拿Hl地盘来的人不是战略家。”我们为理
5、想而奋斗，不为金钱而奋斗。”做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。”干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。“一个人离开家乡，必须要有更裔的目标和更大的梦想。”生意人唯利是图、有钱就映：商人有所为、有所不为：而企业家必须承担社会责任。你想要一个新东西吞掉一个老系统，你就要奋力呐喊，开放、妥协与灰度“是我们的生命之树。”学习是自E的事，自我学习最重要。组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。工作单位改变一从职能部门转变为流程团队。工作改变从荷单任务转变为多层面工作。企业之间的竞争，说到底是管理竞争。企业管理的三大支柱：客户、流程、绩效。你想要一个新东西存
6、掉一个老系统，你就要奋力呐喊。自我批评是个人成长的重要途径，也是企业持续发展的一大法宝。让员工与企业利益共享，这不是嘴上说说纸上写写的空头支票，而是实实在在的人民币。制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。个管理各是否优秀、他的工作是否卓有成效,取决于他能否桀中人才优势，发挥出桀体力量。不舍得京Hl地盘来的人不是战略家，你们要去看看南征北战这部电影.不要在乎一城一池的得失,我们要的是整个世界.我们要聚焦投资,提升核心竞争力，只有不断地创新，才能持续提商企业的核心竞争力。面子是无能者的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。一个人离开家庭，进入公司，必须具备两种品质：种是对工作的热爱,另种是对公司的忠诚，华为没有成功，只是在成长。成功只是一个过程，而不是一个终点。技术培训主要就自己努力，而不是依赖于公司提供的资源，管理的本质，就是激发人的欲望。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力这些名句展示了任正非在管理和经营方面的深刻见解和智低。
