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1、麦肯锡方法十种高效思考方式作贵EthanM.Ratiel|1.IK于利词数据的80/20法剜2 .别试分析所育事Kl3 .发现关曜驱动因素4 .30秒电悌理论5 .先摘好卿的累实6 .每天制一个BB表7 .一次只做一件事8 .关注模大西9 .旭诚以对,如实相告10 .不按受“黑没有什么R念”01基于利润数据的80/20法IM80%-20%2焙臬的80是由.6的H时间中的20%所形成收工数禺.JM表分类场充规律.mm02别试图分析所有事情o需要列出足够有所选择优先顺厚当即停止要更明智的工作，而不是更辛苦的工作.报你相关的问题太多了,你也可以做出很多分析,但对于其中大多数数is和分析爱略.0430
2、秒电梯理论o)I在3缈内清晰而准确的解释清楚你的解决方案一要出语惊人，二要短小nW,三M三flbA有许多因素会景乡响你的企业,彳把精力放在最重要的因素上,要的就是关键驱动因素.通俗地说,MS%从容剧.最有把握的地方做起.不IITftia成的,而蜃一，：的培累.)06每天制一个图表o记录要点X记入表格在解决问题的过程中，每天你都会了解到三三三.把它记下来，这有助于浮化你的中堆.07一次只做一件事o.你不可能事必躬亲.1.F.A如果有一次，你设法1倒了好T4事，1.JM就会让周围的人对你产生不切实：的期望.)Q假如没能满足这些期望，很难运获一E.08关注重视大画面o职业道德的一个重要方面就是I诚实
3、当然包括自己找不到线索时要承认比欺骗代价小I10不接受“我没有什么概念”o精黜刨根何底一点/对自己,对他人只要你稍襟的根问底一点，人。阳会有T看法.问一些关Ie性的问题，你会对他们所知道的东西到吃惊.把这些看法与那些你受过软H之后产生的51田结合e,你就可以很容易地i解决向H的遒路前进.THEEND谢谢观看。附录：任正非的管理名句”惶恐才能生存，偏执才能成功。“要想升官，先到篮军去，不把红军,打败就不要生司令。”人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源永远充足，那就是人的欲望。”企业不能穿红舞鞋，我现在想的不是企业如何去实现
4、利涧最大化的事，而是考虑企业怎么活下去,如何提高企业的核心竞争力深避难,低作堰”客户绝不行为你的光鲜以及高额的福利算付出分钱的。”组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心：张扬雄心、遇制野心是管理者每时每刻都要面对的问题。”“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值这个世界上唯一不变的就是变化.”1与新老朋友相交时，都要诚实可靠,避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说面子是无能者维护白己的盾牌.优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。”“最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。不舍
5、得拿Hl地盘来的人不是战略家。”我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。”做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。”干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。“一个人离开家乡，必须要有更裔的目标和更大的梦想。”生意人唯利是图、有钱就映：商人有所为、有所不为：而企业家必须承担社会责任。你想要一个新东西吞掉一个老系统，你就要奋力呐喊，开放、妥协与灰度“是我们的生命之树。”学习是自E的事，自我学习最重要。组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。工作单位改变一从职能部门转变为流程团队。工作改变从荷单任务转变为多层面工作。企业之间的竞争，说到底是管理竞争。企业管理的三大支
6、柱：客户、流程、绩效。你想要一个新东西存掉一个老系统，你就要奋力呐喊。自我批评是个人成长的重要途径，也是企业持续发展的一大法宝。让员工与企业利益共享，这不是嘴上说说纸上写写的空头支票，而是实实在在的人民币。制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。个管理各是否优秀、他的工作是否卓有成效,取决于他能否桀中人才优势，发挥出桀体力量。不舍得京Hl地盘来的人不是战略家，你们要去看看南征北战这部电影.不要在乎一城一池的得失,我们要的是整个世界.我们要聚焦投资,提升核心竞争力，只有不断地创新，才能持续提商企业的核心竞争力。面子是无能者的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。一个人离开家庭，进入公司，必须具备两种品质：种是对工作的热爱,另种是对公司的忠诚，华为没有成功，只是在成长。成功只是一个过程，而不是一个终点。技术培训主要就自己努力，而不是依赖于公司提供的资源，管理的本质，就是激发人的欲望。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力这些名句展示了任正非在管理和经营方面的深刻见解和智低。
