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1、标准工业厂房施工组织设计目 录1、编制说明和依据31.1 编制说明31.2 编制依据32、工程概况与特点32.1工程概况32.2 工程特点33、工程实施目标44、施工组织管理与施工部署45、施工进度计划与工期保证措施86、施工方案106.1 施工测量106.2土方工程126.3 施工脚手架136.4 钢筋混凝土工程146.5钢结构工程176.6施工操作256.7防水工程266.8 装饰工程276.9水泥砂浆地面工程286.10水暖工程296.11电气工程317、季节性施工措施327.1雨季施工管理目标327.2雨季施工准备工作327.3雨季施工管理338、 质量保证体系及措施338.1 工程质
2、量目标338.2质量保证体系338.3质量保证措施339、 安全及文明施工保证措施419.1 安全及文明施工管理体系419.2 安全计划与技术措施419.3 文明施工的组织措施4210、 环境保护措施4210.1 建立群众的协调互助关系4210.2 采取措施，减少污染、防止施工扰民4310.3 进行CI设计，美化施工现场4410.4 环保产品使用4411、信息化施工管理措施4411.1 项目管理信息管理软件4411.2 辅助管理软件4512、工程投资成本控制措施4513、技术资料管理4614、成品保护、工程交付、服务及保修4614.1 成品保护4614.2 工程交付4914.3 服务及保修49
3、1、编制说明和依据1.1 编制说明我们在认真熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑会议精神和对工程现场实地勘察的基础上，编制了利昌电气工业厂房工程的施工组织设计。本方案是我单位对工业厂房工程施工文件，它体现了对本工程施工的总体构思与部署，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。1.2 编制依据1、工程图纸；2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及标准；3、西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法
4、规及规定；4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；5、本单位执行的ISO90012000版质量管理手册及其它质量体系文件；6、 ISO14000国际环境管理系列标准及OHSMS18000安全卫生管理系列标准；7、现场和周边的实地踏勘情况；8、部分地方标准图集、国标；9、本单位长期施工中总结、验证的先进工法和其它多项类似工程施工中积累的经验。2、工程概况与特点2.1工程概况利昌电气工业厂房工程位于西安市阎良区新型工业园内。总建筑面积约4800 m2。本工程合理使用年限设计为主体结构50年。2.2 工程特点2.2.1工期紧本工程业主要求工期120天，我单位计划工期确保110
5、个日历天完成本工程的施工任务，我单位拟采取的施工对策详见5.2：2.2.2工程结构特点与质量目标特点本工程厂房为钢结构，对质量的要求合格，如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。我们采取的施工对策如下：组织保证：我单位将本工程列为企业的创优重点工程，走短、平、快的线路。选派一套精干、高效的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。制度保证：作为通过ISO9001认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9001标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量
6、保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，成为精品，以过程精品确保精品工程。分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点，推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。2.2.3环境特点环境要求方面我单位将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业环境和职业安全卫生管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，并设立环保专用基金，采取一系列可行的措施减少各种污染，
7、最大程度上降低施工对周边环境的影响，对施工现场实施花园式工地管理。具体措施详见12环境保护措施。3、工程实施目标充分发挥我单位的技术和集团化优势，科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的交叉作业，承诺全面、高速优质完成该工程施工，并达到以下目标：3.1工程管理目标本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，遵循ISO9002国际质量管理、ISO14000国际环境管理标准，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文明有序，管理工作有条不紊。 3.2工程质量目标我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为：单位工程一次交验合格率达到100%，杜绝质量事故。确保工程的质
8、量目标。3.3工期目标业主计划工期为120天，我单位结合工程具体情况，将本工程总工期目标定为110天。为此，我单位将进行科学、严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现，具体措施详见工期保证措施。3.4安全及文明施工目标严格按照OHSAS18000安全卫生管理系列标准及建设部、湖北省有关施工现场文明施工管理规定进行施工，杜绝重大伤亡和火灾事故。对施工现场实施花园式工地管理，创建为我单位CI达标现场。确保把本工程创建成市级文明施工现场及安全优良级项目。贯彻ISO14000国际环境管理标准，杜绝大面积粉尘、噪音等环境污染，有效控制现场周边环境，将施工对现场周边的交通、居民生活工作环境的影响降低到最
9、低限度，具体详见环境保护措施。3.5科技进步目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。3.6工程回访及服务目标全方位拓展服务理念，将服务贯彻施工的全过程，以“业主、业主、再业主，客户、客户、再客户”为服务宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度及计划的协调和对现场的管理与监督。我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修函，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。 4、施工组织管理与施工部署4.
10、1指导思想和方针目标尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。方针目标：追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务。4.2
11、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成利昌电气工业厂房工程，我单位拟组建“利昌电气工业厂房工程项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选
12、派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。4.3 岗位职责划分1、项目经理的职责项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同2、项目总工程师的职责负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好管理基础工作；负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督
13、促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作；负责“QC”活动，督促指导“QC”小组活动的开展；全面管理，控制项目信息化施工系统的运行。3、项目副经理的职责负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调配与供应，组织好现场的施工员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。4、项目商务副经理的职责负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起草、洽商及评审工作，负责分包队伍
14、施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批；负责项目的预、估算工作，按时编制施工图预算、结算；督促内业做好各级设计变更及技术洽商工作；负责项目成本预、控制、核算工作；参与工程材料的询价工作；负责各种商务资料的收集、整理工作；负责与业主业务部门进行各项业务联系，与业主基建办建立融洽的合作关系，参与后续工程的开拓工作；协助项目经理做好各项管理工作。5、内业技术员的职责在项目项目总工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；负责钢筋铁件翻样工作，提出各种材料需用计划，编制各种半成品加工计划，编制施工计划，负责工程技术
15、档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报，参加“QC”活动。6、项目施工工长的职责负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决；负责施工前的技术交底。7、项目安全员职责负责项目安全监察责任，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。8、项目计量员的职责负责计量器具购置计划的制定；负责建立本单位计量器具台帐，负责收集整理计量检测原始记录，填报计量检测报表。9、项目试验员的职责负责原材料的取样和送检及有关现场的试验工作，根据现
16、场情况适当调整配合比，对施工执行情况进行监督和检查。10、项目材料员的职责负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；负责各种物质统计报表资料的收集与整理。11、项目测量员的职责负责施工总平面控制网工作和单位工程定位轴线、中线、标高平面的测量技术控制和复验工作，并做好原始记录，整理归档，保管好测量档案。12、项目专职质检员职责负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查，参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。4.4 施工部署4.4.1施工区的划分本工程由多个单体组成，根据其工程特点和工期要求，将本工程分成配备一个施工队伍。土建工程、水暖工
17、程同时施工，钢结构工程按照先的顺序施工。4.4.2施工程序1#、2#厂房施工程序如下：土方开挖基槽清理混凝土垫层施工基础结构施工土方回填框架结构施工钢屋架及屋面系统施工涂料工程装饰施工工程竣工交付使用。4.5 施工准备施工前期准备工作对施工的顺利开展影响重大，在正式开工前就必须组建完善高效的组织机构，建立健全各项管理制度，合理组织人员、材料、机械设备，以保证工程顺利开工。4.5.1前期准备中标后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、电讯、公安、气象等相关部门建立联系，同时做好以下各种准备工作：1、技术准备工作接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问
18、以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，和深化设计工作。2、编制施工组织设计技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。3、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好钢材的检验和砼的试配工作，严格把好水泥、砂、石的质量关，确保砼
19、的质量。5、做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；施工组织设计的主要内容；各关键工序、特殊工序的施工作业指导书交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。4.5.2现场准备根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施。具体准备工作如下：1、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为
20、依据建立现场测量控制网。2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。完善临时围墙，并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号。3、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目标管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。4.5.3管理制度建立按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：1、项目经理部组织及人事管理制度2、项目现场标准化管理制度3、项目安全管理制度4、项目施工生产管理制度5
21、、项目技术管理制度6、项目质量管理制度7、项目设备租赁管理制度8、项目料具管理制度9、项目试验管理制度10、项目计量管理制度11、项目技术资料管理制度12、项目总承包管理制度13、项目环境卫生管理制度4.6 人员、设备及材料计划由于本工程总工期短，、质量目标要求高，需选派高素质的管理人员和劳务队伍、配备足够的模板、周转架料等，以保证工程各项指标的实现。4.6.1劳动力计划我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。劳动力计划详见劳动力计划表。4.6.2机械设备计划工程采用现场拌制混凝土，搅拌站采用自动
22、计量装置。搅拌站同时可搅拌砂浆。其它设备详见下表土建主要机械设备需用量计划表序号机械名称型号数量备注1钢筋对焊机DN1252台2钢筋切断机GJ40-12台3钢筋弯曲机GW-40-12台4钢筋调直机一套5混凝土搅拌机JD400一台自动计量6汽车吊25T1台7振动式打夯机6台8挖掘机反铲1台0.7m39木工机械3套10插入式振捣器5套 4.6.3材料计划把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。5
23、、施工进度计划与工期保证措施5.1 施工进度计划总工期分解为3个阶段工期目标（即3个工期目标控制点）基础施工阶段主体施工阶段砖混结构主体装修工程和安装工程之后进行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作。5.2 工期保证措施工程工期是业主关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，为完成总工期110天目标，我单位将采取足够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现。因此，我方在厂房基础施工阶段流水作业，两个厂房基础同时施工。 5.2.1管理措施1、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、
24、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。2、建立生产例会制度。每星期一次生产例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。3、实行合理的工期目标奖罚制度。4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。5、充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配
25、合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，加快项目信息流速，辅助项目决策。5.2.2计划管理1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过保证各施工网络节点控制目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2、建立完善的计划保证体系是控制施工生产，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理保证体系，由此派生出各专业承包商各项生产计划、物资供应计划
26、、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。5.2.3施工物资、施工机械及劳动力保证根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位将投入大量的劳动力，按两班全天候作业，以确保工期目标的实现。1、本工程将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理。2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。3、我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械
27、设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程工期的需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表）。合理组织施工，降低成本。5.2.4技术措施1、技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计，制定详细全面的、有可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。2、广泛采用“四新”技术、新材料、新工艺通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺（详见2.2.5）可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工
28、期目标和总体工期目标。例如：(1)在测量施工中，应用激光面水准仪快速抄平技术。(2)现场针对性做好成品保护，杜绝返工、返修现象。(3)采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。(4)合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。5.2.5安装工程工期保证措施为确保工程的如期完工，我们结合实际在施工和管理上制定如下措施：为了保证总工期，同时便于管理，对工程实行分区管理，各自调整好作业面以减少误工。以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作
29、业仗。作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收配合阶段预埋，预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与土建同步。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。5.2.6资金保证措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如业主资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。6、施工方案6.1 施工测量测量控制是建筑结构施工的关键工序之一，垂直度、轴线和标高偏差是衡量工程质量的重要指标。为此本测量方案在
30、施工准备期间，制定施测方案，布置有效控制点为施工提供依据。该工程为一建筑群，占地面积大，单位工程多，但高度不高，因此，测量工作的重点在平面控制上，同时还要兼顾高程控制。以上仪器设备均经技术监督部门检定合格。6.1.1 平面控制为保证场区各建筑物的相对位置准确，采用控制网的分级布设的原则。根据测量控制点采用全站仪在场区定出一“十”字形控制线，再根据该控制线对各单位工程分别布设次一级的平面控制网。1、放线测量：根据业主提供的各测量基准点确定该工程的角点，并对其进行距离和角度闭合核对，再按设计要求将各轴线一一投出，并在基坑2m外设龙门桩，作好标志。在底层平面布置共4个控制点，并对控制点进行闭合，形成
31、矩形测量控制网。2、测量控制基准点的测设将全站仪或经纬仪设于选定的控制点，投点于预埋铁板上，经检查无误后将各控制点基线和点准确刻于铁板上，符合要求后，选用激光铅直仪向上投点。楼层测量点位放线，利用0.000层控制基点，利用激光铅直仪向上投线，在上层梁板预留150150mm通光孔，每个通光孔中线四边设2002008mm铁板，用于刻基线和固定测量标板用。活动标板用有机玻璃制作，尺寸为2002005mm，在有机玻璃板上刻两条相互垂直的正交线，利用激光铅直仪将激光投射于活动标板上的正交点上，并将标板暂时固定于铁板上或在铁板上刻划标板放置边线便于本层再次投线或校核轴线。6.1.2 高程控制1、依据业主提
32、供的水准点在场区内布设高程控制网点，为方便施工，在建筑物的四角布设四个高程控制点（为提高控制精度，控制点采用Zeiss(DINI11)电子精密水准仪施测）。经往返联测，确认无误后，方可作为施工高程控制点并根据施工需要进行加密。在以后的施工中应每隔半月检查一次有否变动，防止被破坏。2、施工过程中，采用钢尺配合S3水准仪将标高向上传递至作业层，在固定位置设立三个以上的高程控制点并进行闭合无误后，作为各层施工的依据。首层墙柱模板拆除后，将标高引测到建筑物外立面上，不得少于三个点并在施工层校核，各层高程的竖向传递，采用钢尺从首层高程点竖直量取，量取时对钢尺进行拉力、尺长、温度等改正。3、在施工中，每当
33、柱浇筑成形拆掉模板后，应在柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑0.5米线或结构0.5米线，以供下道工序的使用。6.1.3沉降观测为了掌握工程地基的沉降情况，应在施工期内按期进行沉降观测，了解地基下沉量，根据建筑物结构形式和设计要求埋设沉降观测点，观测点的加工和埋设按设计图加工埋设。观测周期安排：施工期间，主体施工时每上一层主体观测一次，砌体及装修阶段每月进行一次沉降观测，封顶后观测一次，装修完观测一次。沉降观测点及水准点分别埋设在建筑物上和外适当位置上，不易破坏并砌砖保护，上面用预制砼盖板盖上。每次观测完后，应及时整理有关沉降数据，提出观测结果成果表，交建设单位与监理单位保存。6.
34、1.4观测精度测量控制基准点是施工测量放线的依据， 因此各基准点必须精确投出，用WILDT2经纬仪按两个测回测出，两测回之差不大于2mm，取中数为正确控制线，各控制基准点投出后， 应根据图形关系检查角度、 距离和方向相互关系， 角度905，距离1/15000，各测量控制基线三点应在一条直线上，其偏差不大于2mm，标高精度为4mm，沉降观测精度其闭合差不大于0.6mm，若超出就进行现场调整，使之符合设计要求。6.1.5测量信息反馈施工测量及沉降观察，依据施工测数据，进行计算及比较，观测精度其闭合差超出要求，应及时进行现场调整，并汇编成书面材料，向有关部门报告，作出相应的技术处理。待工程竣工后，施
35、测数据，编制成成果表后，作为竣工资料的一部分交付。6.2土方工程6.2.1土方开挖该工程主要为独立基础及条形基础，且埋深不浅，因此考虑大开挖。由于现场条件允许可在现场事先平整一块场地作为回填土堆放场地，预先均衡调配土方，留置足够土方以利下一步土方回填。本工程基础独立柱基基坑及带形基础基槽土方均采用机械开挖配合人工修整。其具体步骤如下：1、土方开挖前，应向有关部门了解该部位是否有市政管线或其他障碍物等，如有，应及时同当地相关部门共同协商处理。确定无障碍物后方可进行开挖。2、场地表面要清理平整，并做好排水措施。根据总平面布置确定好开挖土方的运送路线。3、布设建筑物定位控制线（桩），及水准点控制桩，
36、及基槽的灰线尺寸，经过检验合格，并办完预检手续。4、施工前施工现场负责人和所有参加土方施工的人员进行有针对性的技术交底。在施工前对所有施工人员进行安全教育。5、做好基坑的测量放线定位，对轴线控制点及时引出。6、考虑到人工挖运土方，动荷载较大，对基坑周边边坡稳定性影响较大，故本工程基坑边坡需按1：0.15的边坡系数进行放坡，工作面按灰土垫层外边留200mm宽,严格按所放灰线进行开挖，并按设计要求放坡，边坡采用人工修整。7、测量工随时对开挖深度进行测量，避免超挖,保证槽底土壤不被扰动。8、土方开挖完成后，沿整片基础的最外边缘设涂有红白相间油漆的安全防护钢管，钢管外侧设排水沟，截流地表水防止流入基坑
37、中。如遇阴雨天，则在基坑角预留的积水坑内用潜水泵抽出，边坡采用彩条布临时覆盖、保护。6.2.2土方回填在独立柱基和带形基础施工完毕，有足够的强度，1、施工工艺流程工艺流程：基坑（基槽）底清理杂物检验土质分层铺土、耙平分层夯打密实检验密实度修整找平验收2、填土前应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。3、检验土质。检验回填土料的种类、粒径、有无杂物，是否符合要求，以及土料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。4、分段施工时，接头处应做成斜坡形，每层错开0.51.0m，并应充分压实。5
38、、回填土须采用环刀取样试验，其方法及数量应符合规范规定。采用200的环刀取样法，并用核子密度仪辅助控制。技术指标：要求取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于90%；6、回填前，应组织有关单位检验结构及基槽清理情况，包括轴线尺寸、水平标高，以及有无积水等情况，办完隐检手续。7、设置控制回填土铺筑厚度的标志，如水平标高桩或弹上水平线。8、处理地基表面：将地基上表面的浮土和杂物清除干净，原有地基应平整。9、回填灰土应拌和均匀，必要时过筛以达到设计要求。10、夯压的遍数由现场试验确定，以确保达到设计压实系数。最后一层夯、压密实后，表面应拉线找平并符合设计标高。11、回填土时，应注意保护好现场轴
39、线桩、标高桩。6.2.3安全施工措施1、土方施工前对参加土方人工人员进行专项安全交底。2、土方施工机械和运输车在进场前进行彻底的检修保养，确保施工期间车辆的正常运转。3、施工中禁止向基坑内投掷物品，以免砸伤施工人员。4、禁止在基坑和基槽周围堆放较重荷载，以防边坡失稳。5、土方开挖后，按现场安全防护要求在整片基础的最外围边缘搭设安全防护栏杆，并张挂安全网，悬挂安全标识牌。6、夜间施工时应有充足合理的照明以利于施工。7、施工中如遇到意外地下障碍物（包括古墓，各种管道，管沟，电缆）时，立即暂停施工，及时报告业主，待妥善处理后方可继续施工。8、土方回填前，应将坑内积水、杂物清理干净，打夯机要配备一机一
40、闸一漏，二人配合作业。6.3 施工脚手架6.3.1外脚手架由于本工程檐高较低，因此在厂房钢结构施工中及外防护脚手架及外装修脚手架拟选用普通钢管扣件式外双排脚手架。立面采用绿色密目阻燃安全网封闭，其下采用水平兜网。1、搭设脚手架材料要求钢管：搭设脚手架应采用483.5钢管。扣件：应采用按国家标准生产，有出厂合格证明的扣件。脚手板：采用杉木或松木制成的木脚手板，厚度不小于5cm，宽度2025cm，板长36m：脚手板的两端应采用直径为4mm的镀锌钢丝各设两道2、搭设脚手架操作要点(1)搭设脚手架的地基要平整、坚实，并有良好的排水措施，不得有积水。(2)脚手架底部必须按照立杆的定位线并拉水平线铺设垫板
41、，垫板铺设应平稳、不悬空。(3)脚手架立杆必须采用同一规格钢管，禁止不同规格钢管混合使用。立杆接头除在顶层可采用搭接外，其余接头必须采用对接扣件对接。立杆上的接头应交错布置，两个相临立杆接头不应设在同步同跨内，两相临立杆接头在高度方向错开的距离不应小于500mm；各接头中心主接点的距离不应大于步距的1/3。(4)开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。(5)纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立杆的内侧，并采用直角扣件与立杆扣紧；纵向水平杆宜采用对接扣件连接，接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相临接头水平距离不应小于500mm并应避免设在跨中。(6)每一
42、主节点处必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在纵向水平杆上。操作层上非主节点处的横向水平杆宜根据支撑脚手板的需要等间距设置。(7)连墙杆、剪刀撑、横向支撑应随立杆、水平杆等同步搭设。(8)外脚手架采用全封闭密目阻燃式安全网侧封，每隔三层结构高度满铺脚手板，下设兜网防护（在悬挑脚手架和出入口部位满铺双层跳板），钢管统一涂刷成桔黄色，醒目而整洁。(9)梁板支撑脚手架采用碗扣式满堂脚手架，装饰用脚手架采用移动式脚手架。3、脚手架搭拆措施(1)脚手架搭设前需制定单项技术方案，搭设时严格按照方案进行。(2)脚手架搭设完毕后，必须经有关部门检查验收合格后方准使用。未经检查验收前，除架子工外，严禁其他
43、人员攀登。(3)验收合格后任何人不得擅自拆改，需做局部拆改时，须经施工负责人同意后由架子工操作。(4)脚手架在使用过程中，操作层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，并设专人负责对脚手架进行检查和维修。(5)脚手架拆除前，首先对脚手架的扣件连接、连墙杆、支撑体系等进行全面检查，然后根据检查结果补充方案中的拆除顺序，经主管部门批准后方可实施。(6)脚手架拆除时，要提前划出工作区，禁止闲杂人员入内。(7)拆除脚手架应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业；所有连墙杆件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架。(8)拆除下来的构配件必须及时分段集中运至地面，严禁抛扔。(9)所有架子
44、工均需持证上岗。6.3.2内脚手架框架结构内脚手架采用满堂钢管脚手架，满堂钢管脚手架根据本工程实际需用量进行配置。6.4 钢筋混凝土工程6.4.1钢筋加工该工程使用的钢筋直径小，用量少。钢筋加工以在现场设置的加工棚内集中加工为主。现场设置一个加工棚，布置一套钢筋加工机械。钢筋加工时，必须严格按钢筋翻样料表进行加工制作。1、钢筋采购与检验采购应严格按我单位贯彻ISO90012000版的物资采购工作程序，对分供方进行考核并提出具体的供货要求。为便于钢筋供货合理，分供方优选12家。钢筋进场时材质证明必须齐全，钢筋进场后，按规定在甲方代表或监理工程师的见证下进行试件取样，经送检测中心复验合格后方可使用
45、，不合格立即清退出场。2、钢筋加工该工程柱纵筋d18时采用电渣压力焊，每一接头位置接头面积50%。两接头位置距离900；其余采用搭接连接。梁上部所有贯通筋，当18时，接头采用闪光对焊焊接，位置在跨度中间1/3内，每一接头位置的接头面积50%。两接头位置距离1000。下部角筋在支座处接头。其余水平钢筋采用搭接。各种焊接接头须按规定取样送检。3、钢筋绑扎(1)钢筋绑扎前应进行测量放线定位，弹出钢筋绑扎控制线，保证钢筋横平竖直，间距准确。在柱插筋位置、暗梁或墙边线等位置线，先用油漆在墨线边作出标记，防止遗漏。(2)为保证钢筋保护层厚度准确，墙、柱、梁等部位采用特制的垫块。用与保护层等厚度加强垫块将底
46、铁垫起，梅花形布置，垫块间距为每平方米一块。(3)框架柱钢筋的绑扎的工艺流程：套柱箍筋绑扎竖向受力筋画箍筋间距线绑箍筋。为注意防止钢筋在浇筑混凝土时侧向跑位，柱插筋应固定牢固并在其顶端设一道定位框。(4)梁钢筋绑扎采用模外绑扎方式，其绑扎顺序为：画箍筋间距在主次梁模板上口铺数根横杆在横杆上面放箍筋穿主梁下层纵筋穿次梁下层钢筋穿主梁上层钢筋绑扎主梁箍筋穿次梁上层纵筋绑扎次梁箍筋抽出横杆落骨架于梁模内。钢筋接头宜设置在受压区，采用绑扎接头时在搭接长度的区段内搭接筋要错开50%。(5)楼板钢筋绑扎顺序：清理模板模板上画线绑板下受力筋绑负弯矩筋。绑完下铁后，垫好垫块和马凳，再绑扎上铁。并每隔1m用16钢筋凳支撑，在浇筑混凝土期间必须有钢筋保守工，以便及时进行调整。(6)墙、柱、梁、板的钢筋要严格控制保护层厚度和端部锚固长度。保护层厚度要从最外层受力主筋外皮算起。钢筋锚固长度及其弯曲位置要百分之百的满足设计及规范要求。4、钢筋工程技术质量控制措施(1)必须严格遵守工程建设标准强制性条文中混凝土结构有关钢筋制作、连接、绑扎的规定。严把钢筋进场关，凡是进场的钢筋均按试验规定进行见证取样和复试，复试结果必须报监理、甲方及有关部门认可。(
