森林防火监控系统施工组织设计黑龙江.doc

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1、XXX林业局森林防火监控系统施工组织设计设计单位:某某市荣通达科技有限公司编制: 审核:日期:某某年02月13日目 录第一章 概述1 工程概况1.2 工程特点53 项目管理体制1.4 编制依据61.5编制原则61.6 工程项目施工程序77 工程分解8备注说明第二章 施工布署1 施工组织机构1.1 施工管理组织机构1.2 管理岗位主要职责描述2 施工准备2.1 有关规范和标准2.2.2 深化设计2.2.3 技术交底2.2.4 编制施工预算2.2.5 施工现场准备2.6人力、物力资源准备2.7 其他方面的准备第三章 施工目标及保证措施3.1 工期目标及保证措施1.1 工期目标1.2 施工进度保证措

2、施2 质量目标及保证措施2.1 施工质量目标2.2 施工质量保证措施3.3 施工成本目标及保证措施3.3.1 施工成本目标283.3.2 施工成本控制保证措施284 安全目标及文明施工保证措施4.1 施工安全目标4.2 施工安全保证措施4.3 文明施工保证措施第四章 施工技术方案4.1 施工实施程序4.1.1 施工准备阶段4.1.2 施工安装阶段1.3 施工测试阶段1.4 系统竣工验收阶段2 现场配合和协调2.1 与甲方的协调配合2.2 与甲方的协调配合3 施工工艺主要控制点及要求4.3.1 施工材料进场控制措施373.2 电气线路敷设要求4.3.3 主要设备安装要求3.4 成品保护措施4.4

3、 施工质量验收5 系统测试与验收5.1 线缆测试5.2 系统预验收6 系统竣工验收4.6.1 竣工验收申请6.2 单项工程验收6.3 全部工程验收第五章 施工信息管理5.1 施工文档1.1 施工准备文档的管理1.2 施工过程文档的管理1.3 竣工验收文档的管理5.2 施工界面管理463 施工组织管理4 施工现场材料管理第六章 回访保修管理1 项目回访2 维护服务第一章 概述1.1 工程概况XXX林业局位于黑龙江省南部，牡丹江上游，是闻名中外的国家4a级风景区全国最大的高山堰塞湖镜泊湖镶嵌其中。林业区总面积41.8万公顷，森林覆盖率86%。全局固定资产净值4.2亿元，总人口5.3万人，年总产值4

4、.5亿元。建局以来，累计生产商品木材近2000万立方米，上缴利税近5亿元，属国有大型一档森工企业。曾荣获全国思想政治工作优秀企业、省级文明单位标兵等荣誉称号。最近，又获全国“五一”劳动奖状光荣称号。这里林海浩瀚、山清水秀、物华天宝、资源富集、历史悠久、人杰地灵、充满着绿色的希望。同时林业局森林面积广、战线长、影响防火安全的不确定因素较多。险情发生的规律性不强，地点分散，依靠现有的通讯、交通、人工暸望等条件，不能及时进行灾情预警的报警，准确性差，森林防火现有的应对突发事件的处理能力已越来越不能适应现有防火安全形式的需要。为落实有效保障森林资源安全，加大森林防火工作监管力度，创建生态和谐的林区环境

5、，建设“森林防火监控系统”已是当务之急。“森林防火监控系统”运用视频监控、移动通讯、综合指挥调度、GPS全球卫星定位、电子地图及互联网等信息技术，兼容整合已有的各种资源，建设成快捷、通畅的综合森林防火监控平台。根据现场调研实际情况和林业局的要求，本期工程为工程重点解决：14个防火塔远距离视频监控；7个检查站管理监控。1.2 工程特点就XXX林业局森林防火监控系统工程施工而言，工程有着显著的特点：1质量要求高：整个系统的智能化集成度很高，系统功能完善。将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提高森林防火的工作效率，但这也对工程提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要

6、。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。2工期紧：由于本工程建设不集中，每个监控点位置复杂，点与点之间距离远，施工难度大，工期紧张（甲方要求在防火期前完成施工）。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。1.3 项目管理体制我公司是专业的智能化系统集成公司，公司自成立之日起就专业从事弱电集成工程建设，经过几年的规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理委员会，对工程项目进行管理

7、，并建立了“工程项目管理流程”(详见附件一：工程项目管理流程)，对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司的技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施

8、规范管理。要确保工程质量，必须从工程施工的每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。1.4 编制依据1 XXX林业局森林防火监控工程要求及现场调研学习结果。2 XXX林业局提供林区点位图。1.5编制原则XXX林业局森林防火监控系统工程设计施工。监控系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照甲方提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优

9、、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.5.1关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括前端视频采集系统、无线传输系统、后端综合管理显示系统、太阳能供电系统、防雷系统、森林防火软件系统，总工期大约90天（开始施工日期由甲方决定）。1.5.2关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划，以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室外工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按甲方要求进行设计，便于及时地指导工程施工进度。1.6 工程项目施工程序工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试运行和竣工

10、验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。1.7 工程分解鉴于本工程各个分系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段：深化设计阶段；材料设备订货及采购阶段；设备安装阶段；测试调试阶段；预验收阶段；验收阶段；系统维护(售后服务)阶段；由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。1.8备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。第二章

11、 施工布署针对XXX林业局监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：2.1 施工组织机构2.1.1 施工管理组织机构1总部：项目施工保证体系工程总指挥：2施工现场“项目经理部”人员项目经理：现场管理：材料管理：其他人员见下表准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表施工项目负责人简历表姓名性别男年龄职务总工程师职称项目经理学历大专施工项目负责人资格证书编号1101104627参加工作时间专业从事施工项目负责人年限建设单位合同具体名称参建内容合同额开、竣工日

12、期获奖情况2.1.2 管理岗位主要职责描述1工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。2项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。3材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。4现场管

13、理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。2.2 施工准备2.2.1 有关规范和标准监控系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：u 智能建筑设计标准 GBT50314-2000u 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001u 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94u 安全防范工程程序与要求 GAT75-94u 入侵探测器通用技术条件 GB 10408-2000u 电气装置安装工

14、程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-92u 民用建筑电气设计规范 JGJT16-92u 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50169-92u 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 G BT50312-2000u 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94u 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001u 建筑工程文件归档整理规范 GBT50328-20012.2.2 深化设计与甲方进行充分的交流沟通，进一步明确各个控制系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时进一步现场实地察看，认真了解系统工程设计及施工的详细情况，听取甲方意见，对机房设置、管路

15、安排及设备安装位置等作出准确的布署。2.2.3 技术交底为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。2.2.4 编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是项目管理目标责任书中的责任目标。施工预算是根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制的。2.2.5 施工现场准备1

16、现场准备 施工现场的环境，了解施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：1） 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2） 对施工用水、电等现场调查，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3） 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2.2.6 施工队伍准备1）从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2）为进场工作做准备，对

17、工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3）做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。2.2.7 材料进场准备1）根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2）根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方

18、指定使用统一的辅助设备及仓库。2.2.8施工使用设备1）按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的设备作进场准备工作。2）设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。2.2.9施工平面布置1施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1） 在满足施工的条件下，节约施工用地；2） 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资。3） 在保证交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少运输，特别是减少二次搬运；4） 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。

19、5） 施工平面布置本工程施工现场比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。2.3.1主要施工设备布置 本次工程工主要监控系统1、 本工程分为5个施工工队，每个施工队分为4-6人，其中前端设备安装安排5个施工对，后端设备安装安排1个施工队。工种名称人数智能安装（作业一班）4-6智能安装（作业二班）4-6智能安装（作业三班）4-6智能安装（作业四班）4-6智能安装（作业五班）4-6质检员 安全员22办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。3临时水电管线布置1） 临时

20、供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；2） 临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；3） 根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。6工具设备的投入 在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排， 我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：（以施工小组为单位的施工设备配置）主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年

21、份额定功率kW生产能力备注1电焊机2中国32电锤10中国0.33电钻10中国0.24电烙铁10中国0.035万用表10中国6电缆测试仪10台湾7切割机8台湾0.158视频测试仪10中国9手钳40中国10斜口钳40中国11同轴剥线钳40中国12电工刀40中国13气体电烙铁10中国14移动电源箱12中国15安全带35中国16安全帽35中国17滑轮5中国18梯子3中国19施工车辆1中国 拟投入的主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目备注1.施工项目负责人高工程师项目经理2.项目总工高级工程师工程师3.项目副经理建造师项目经理4.质量管理质检员5.材料管理6.计划管理7.安全管

22、理安全员 施工管理人员7劳动力的投入 充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的因素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据施工进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。劳动力计划表 单位：人工种、级别按工程施

23、工阶段投入劳动力情况项目经理技术负责人资料员质安员材料员预算员出纳会计作业操作人员 8. 施工指导思想 某某市荣通达科技有限公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系统和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采

24、用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部全世界人民规定的任务，使用户满意。9项目施工管理架构 根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。1 各分系统相应的施工进度计划，合理安

25、排施工流程。2 工程劳动力需要量计划。3 制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。4 对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。5 向职能管理部门办理相关的开工报批手续。 2.2.6人力、物力资源准备1、 据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。2、 对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。3、 根据设备器材需用编制物资采购计划。4、 根据施工队组织情况编制培训计划。2.2.7 其他方面的准备1有关对外接口，如：电子地图的提供等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。某某市荣通达科技有限公司设计流程管理表 公司设计任务立项 总体工程师

26、 建立各单项工程设计进度安排表 各单项设计人 各单项复核人项目技术负责人协调各子系统设计衔接 各级设计人员填写设计文件送审表 国家设计规范 设计总监 文件存档 设计文件文整装订、加章出图章 送交客户签收第三章 施工目标及保证措施3.1 工期目标及保证措施3.1.1 工期目标根据XXX林业局监控系统工程设计施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是：在甲方满足我方施工人员进场后，120个工作日全部系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。3.1.2 施工进度保证措施XXX林业局森林防火监控系统工程包含有前端视频采集、无线传输、后端显示管理、太阳能供电、软件嵌入开发等多个系统，

27、系统较完善，工作量大，工期紧张，同时智能化系统工程涉及到项目现场各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证XXX林业局森林防火监控系统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。1宏观措施：我公司在对XXX林业局森林防火监控系统工程的的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。 l 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制XXX林业局森林防火监控系统工程设计施工进度计划横道图(后附)。l 在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工图设计、工程进度

28、控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；l 与业主、等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进行。2具体措施：针对XXX林业局森林防火监控系统工程的闭路电视监控系统工程具有工期紧、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。l 从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；l 项目经理

29、部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。施工过程中的劳动力需求动态图后附； l 我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行弱电项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；l 按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；l 确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实

30、际执行中的数据(如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本)；有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；l 项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业(或系统)之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行；l 各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；l 建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核

31、，确保工程按计划进行；l 在施工过程中及时作好相关资料；3.2 质量目标及保证措施3.2.1 施工质量目标工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。针对XXX林业局森林防火监控系统工程，我们提出的质量目标是“按甲方质量要求，验收一次合格”。3.2.2 施工质量保证措施我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，

32、严格做好施工质量的管理及控制工作。l 建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。l 针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。l 实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。l 制订并实施严格的设

33、备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。l 施工过程中的质量控制程序 1)参与图纸会审并记录； 2)编制施工组织设计及质量计划； 3)作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施； 4)合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划； 5)在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。 6)每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。 7)公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。依据公司质量奖惩办法，进行奖励和处罚。 8)

34、整个单位工程(智能化系统)试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。 9)作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。l 施工质量控制示意图施工质量控制示意图3.3 施工成本目标及保证措施3.3.1 施工成本目标施工项目成本控制是一项全面的系统的管理过程，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。针对此工程，项目经理部将编制项目管理目标责任书作为本工程的成本控制目标。3.3.2 施工成本控制保证措施施工预算是项目经理部的计划目标成本，项目部各管理和技术人员均应明确自己的成本目标、管理责

35、任和管理措施。项目经理部应编制智能化系统“成本措施控制表，每月编制成本报告，及时核算和纠偏，以确保在计划成本范围内保质保量的完成工程。3.4 安全目标及文明施工保证措施3.4.1 施工安全目标 安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。针对XXX林业局森林防火监控系统工程，我们制订的安全目标是消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在l以下。3.4.2 施工安全保证措施安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预

36、防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现。l 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。l 严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；伤亡事故的调查制度)。l 建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并即使给予处理。l 对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，

37、将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低。l 坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进行不定期的突击检查。l 坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生。l 坚持标准化现场管理制度，消除工程的不安全状态。3.4.3 文明施工保证措施文明施工是现代化施工的一个重要标志。通过规范的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，对施工过程的顺利进行有着重大

38、意义对XXX林业局森林防火监控系统工程，我公司将采取以下措施保证文明施工的顺利进行：l 建立健全的管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理。l 完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵照执行。l 加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌握文明施工标准。从根本上杜绝不文明施工现象的出现。l 施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序。l 在施工过程中，各作业工作面必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班前检查作业面的清理情况。l 对施工

39、现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾、无污物。l 经常检查施工现场的卫生情况，预防疾病和中毒，消除发生安全事故的根源。3.44 施工计划进度表 施工计划进度表120名称/天数51019202122232425262728293031123456789101112131415开工进场准备搭建临办公时场所线管槽敷设定制线缆及设备线缆敷设线缆测试前端设备安装末端设备安装调试设备正式运行递交资料竣工验收XXX林业局森林防火监控系统工程劳动力需求动态图 人数（人）4035302520 15 10 5 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 时间（天）施工进度