《水库施工组织设计3.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水库施工组织设计3.doc（71页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、七、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计时应采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。施工组织设计还应结合工程特点提出切实可行的工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。施工组织设计应附的文字说明及附图见下表（不限于，仅供参考）：序号名称备注1施工围堰设计说明及附图（包括加高、维护、拆除）2施工排水设计说明及附图（包括降水方案、场地排水等）3材料采购（黄沙、碎石、块石的产地、矿名等均应明示，钢材、水
2、泥的生产厂家转运方案：卸料、短驳、运输、道路维护等）4土方工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证措施和有关试验要求吗，施工进度工期计划等）5基坑支护、地基加固工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证措施，施工进度工期计划等）6主体建筑物工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证措施和有关试验要求，施工进度工期计划等）7金属结构制造和安装计划、措施及附图7机电设备安装、调试方案、施工进度计划说明书8建筑与装修工程施工说明书（施工工艺及质量保证措施、施工进度工期计划等）10工程质量管理方案11安全生产管理方案12防汛度汛13文明工地金属措施，为其他承包人提供方便的措施等14水土保持、环境保护管理方
3、案15其他有关工程的施工工艺进度计划16有关施工建议2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟投入本标段的实验和检测仪器设备表附表三：拟投入本标段的劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表附件一：拟投入本标段的主要施工设备表拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kwW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2201台日本200510387m3/h2振动碾15t1台山东20053载重汽车15t2辆长春2005运输用4翻斗车0.5m36
4、台北汽20065越野车2020SG1台北汽2004生活车6导管内230mm160m北京20047拔管机35003套北京20068钻机XY-1502套杭机20069注浆泵BW250/702台衡阳200510砂浆泵XJ-153台衡阳200511高速搅拌机ZJ4003台天津200512储浆搅拌机1000L3台天津200513搅拌机JJS-2B6台天津2005搅拌14离心泵IS80-50-2004台北京200637240m3供水15清水泵SG2B-32503台北京200616空压机6m31台上海200717测斜仪JJL-502套上海200718灌浆记录仪LHGY-20003套新购19泥浆泵4寸2台北京
5、20051532m320电焊机BX-3153台北京2004200KVA修理用21磅秤1001台北京2005称量22冲击钻CZ-22A4台北京200223砼搅拌机JS7504台山东200411搅拌24砂浆搅拌机BE-104台北京20031564m3搅拌25潜水泵扬程60m7台北京200737240m326排污泵4寸5台北京200737240m3排 水27发电机30KVA2台上海2004供 电28计算机联想1台北京2008办公用29打印机HP1台北京2005测量用30水准仪DSZ-3202台北京2003测量用用 附件二 ：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表拟投入本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器
6、设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪Dj31中国2006190d测量2水准仪DSZ3203中国2006190d测量3水泥砼标准养护箱SHBY40B1石家庄2005250d砼试验4泥浆含砂量计NA-型1中国2005250d砂浆试验5水泥净浆搅拌机NJ160A1成都2003280d水泥试验6电子天平DT1000A1天津2005280d称量设备7台式烘箱DGS/200021重庆2003250d砼试验8水泥凝结时间测定仪1中国2008120d水泥试验9台秤10KG1天津2007169d称量设备10标准砂石筛2.51001云南2004160d砂浆试验11标准砂子筛0.1610
7、1云南2005250d砂浆试验12方孔水泥筛0.08mm1成都2005290d水泥试验13砼试模15cm15cm15cm3石家庄2005290d砼试验15砂浆试模7.077.077.07cm5伤害2006190d砂浆试验附件三：拟投入本标段的劳动力计划表拟投入本标段的劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段的劳动力情况2011年11月2011年12月土石方工程2512植树工程4515合计7027附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图本工程计划开工于2011年11月7日，计划竣工于2011年 12 月 22日；总工期45日历天。附件五：施工总平面图施工总平面图项目经理部临时设施加工车间油库
8、供电，供水施 工 区 域砼搅拌机砼搅拌机水泥库水泥库石料堆放场石料堆放场附件六：临时用地表临时用地表序号用途占地面积位置需用时间1生活办公区500m2施工区内整个施工期2灌浆房140 m2施工区内整个施工期3配件材料库60 m2施工区内整个施工期4砼拌和站230 m2施工区内整个施工期5泥浆站120 m2施工区内整个施工期6砂石堆料场1200 m2施工区内整个施工期合计2250 m2第一章 总说明1.1编制说明1.1.1编制目的我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、对现场实地踏勘、领会答疑会议精神的基础上，组织了工程施工的投标工作。本施工组织设计是我公司对该水库工程的投标文件之一，它
9、体现了我们对本工程施工的总体构思与部署，是一部对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工企业提供参考。若我公司有幸中标，我们将依据施工组织设计及分部分项工程作业计划为工程提供完整的技术文件，用以指导工程施工，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。1.1.2编制依据1.1.2.1云南省普洱市镇沅县五一水库第8标：水土保持工程施工队标招标文件。1.1.2.2 云南省水利水电勘测设计研究院有关本标段的施工图纸。1.1.2.3中华人民共和国颁布的建筑法、云南省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定。1.1.2.4中华人民共和国水利工程现行的施工及验收规范。1.1.
10、2.5现场实际踏勘情况。1.1.2.6本工程所具有的特殊性；1.1.2.7我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。1.1.3编制原则1.1.3.1在所获得的基本资料的基础上，科学、合理地编制本施工组织设计文件；1.1.3.2严格遵循招标合同文件所界定的有关条件；1.1.3.3结合本工程实际，采用国内外以及我方已承建类似工程成功的施工经验；1.1.3.4结合本工程实际，采用目前国内外较先进的施工工艺和设备，确保工程施工质量和进度满足招标文件要求；1.1.3.5对于本工程施工关键性的项目将严格管理、精心施工，确保工程质量满足设计要求。1.2工程简介1.2.1工程概况镇沅彝族哈尼族拉祜族自
11、治县位于云南省西南部，地理坐标为东经031，北纬2303424022之间，东邻新平，南接景谷，北与景东双棰毗邻，西与临沧隔江相望，全县国土面积4136.71km2。县城恩乐镇地处县境中部，五一水库坝址位于恩乐镇石门坎村（窝泥坟田附近）恩乐河一级支流补麻河上游，恩乐河发源于南涧，从景东流入镇沅，经恩乐、古城等乡镇后终汇入李仙江。五一水库坝址以上径流面积24.6km2。水库距镇沅县城20km，思茅210km，距昆明510km。五一水库库中型水利工程，坝址以上径流面积24.6km2，多年平均径流量2020万m3，水库正常蓄水位1673.72m时，相应库容1066.16万m3，校核洪水位1677m时，
12、总库容1353.4万m3，调洪库容277.2万m3，为年调节水库。水库回水1.3km，正常蓄水位时水库面积0.6335km2。水库灌溉面积2.39万亩，多年平均灌溉用水量1453.79m3。干渠长19.74km，主要建筑物有：倒虹吸2座，隧洞4座，渡槽5座。水库枢纽工程等别为三等，主要建筑物按三级设计。本次需要水土保持施工的弃渣场：（1）枢纽区弃渣场：共2个弃渣场，2#弃渣场和3#弃渣场，位于公路下方。（2）渠道弃渣场：共7个弃渣场，从1号渣场至7#渣场，布置于渠道沿线。1.1.2植物措施设计要求（1）树种选择在土地整治的基础上，根据不同的立地条件和所处位置，考虑当地经济林木及水土保持用材林等
13、林木种植状况，按发包人要求种植思茅松、杨树或桉树。（2）种苗所选种苗应符合种苗质量要求，且应做到运送苗木有良好保护措施，严防失水、损伤，随到随栽。苗木规格一般要求粗壮，根系发达，无伤病。种子要求纯净，饱满，无病虫害。（3）造林技术要求1种植密度根据树种、立地条件及经营条件的不同，按发包人的要求选定不同的造林密度。2种植点配置行列状配置选用三角形配置。3整地枢纽工程防治区整地采用穴状整地方式。具体设计见下表。造林典型设计造林类型树种： 地类：宜林地适于的立地条件特征地形：海拔80-1800m ，各项坡、坡度小于30土壤：中性至微碱性株行距2m 3m配置方式三角形整地规格30cm 30cm 20c
14、m苗木标准“百日袋苗”栽植时间雨季定值管养期2年4造林方法及抚育管理措施防治区造林方法以植苗造林为主，造林后12年内必须搞好幼林抚育，抚育内容包括松土、除草、踏穴、培土、选苗、定株、抹芽、打杈及必要的修枝，病虫害防治、护林防火等。5幼林检查及补植造林成活率和补植苗成活率为95%，承包人应在管养期对造林成活率和补植苗成活率进行评定，根据评定结果，拟定补植措施。幼林补植时需用用一树种的大苗或同龄苗。1.1.2水文气象五一水库所在河流五一小河为补麻河上游，补麻河属新抚江右岸一级支流，坝址以上控制面积24.6km2 ，主河道长9.2 km，河道平均坡降为44.6%，流域平均高程为1931m.。坝址处多
15、年平均年径流量2120万m3 ，P=0.1%、P=2%时的设计洪峰流量分别为377 m3 s 、176 m3 s；一日洪量分别为605万m3 、274万m3 。水库多年平均悬移质输沙量为2.32万t，相应含沙量为1.09kgm3 ；推移质输沙量为0.46万t，水库多年平均输沙总量为2.77万t。1.1.3施工条件（1）交通条件1）水库距镇沅县城22 km，思茅210 km，距昆明510 km.交通方便，镇沅县城至景谷县城的公路从枢纽区经过，已能满足施工要求。2）各个渣场对外已有施工道路，能满足施工要求。（2）发包人按本技术条款第2章提供的施工临时工程和临时设施无（3）发包人提供的其他施工条件1
16、）施工中所用的砂、石、树种、草籽等及其他材料均由承包人自行采购，但必须符合国家及有关规定的要求。2）施工用电由承包人自行解决。3）施工用水可从附近箐沟中取用，费用自行解决。1.2工程项目、工作内容及工程量主要工程量表序号项目编码项目名称计量单位工程数量单价合价合同技术条款章节号备注1工程措施1.1枢纽工程1.1.1500101002001开挖土方m3337.2761.1.2500102001001开挖石方m374.3271.1.3500105003001M7.5浆砌石m31233.7161.2渠道工程1.2.1500101002002开挖土方m3660.461.2.2500102001002开
17、挖石方m3165.171.2.3500105003002M7.5浆砌石m32256.4162植物措施2.1枢纽工程2.1.1500114005001种植思茅松株75501管养期2年2.1.2500114005002铺草皮m2541612.2渠道工程2.2.1500114005003种植桉树株300001管养期2年2.2.2500114005004撒草籽m2225001松树籽，每公斤撒333.3m21.3指导思想和实施目标1.3.1指导思想我们的指导思想是：以质量为中心，采用ISO9002质量体系标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。我公司将选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术管
18、理人员组成项目班子，按照项目法施工的要求实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理、优质、高速、安全地完成建设任务。1.3.2实施目标1.3.2.1.质量目标严格按照国家水利水电工程施工及验收规范及相关规范要求施工，确保本工程为优质工程。本项目的质量目标是合格。1.3.2.2.工期目标本工程合同工期：2011年11月7日开工，2011年12月22日完工。1.3.2.3.安全和文明施工目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械及火灾事故，严格按云南省人民政府关于文明施工的各项规定施工。1.3.2.4.施工环境目标严格按照国家和云南省有关环境保护法规和规章的规定，采取有效措施，控制工程
19、施工的噪声、粉尘等污染源。树立全员环保意识，最大限度减小对环境的污染，为施工创造良好的环境条件。第二章 施工总进度计划说明2.1施工总进度安排我公司在充分研究了招标文件和认真勘察现场的情况下，对工程特点及施工中的主要问题有了完整的认识和完善的解决方案。在完全响应招标文件的前提下，制定了本工程施工总进度计划，确保本工程按施工工期完成。根据工程量及总体施工条件，编制原则如下：2.1.1采用配套的先进施工机械设备，努力提高生产效率；2.1.2响应招标文件规定，计划安排上确保主要节点控制工期和总工期目标控制在招标文件的时间范围；2.1.3各项目施工程序衔接合理，减少干扰。在确保按期完成关键工期目标的前
20、提下，非关键工序项目力求做到均衡施工，使资源供应、调配、使用均衡合理。2.1.4施工总进度计划见附图2.2施工总进度图2.2.1关键线路进度控制根据施工总进度计划安排，合理配置资源，确保工程总进度的目标，按期完成施工任务。施工过程中，应以控制关键线路上的施工任务进度为重点，实际进度与进度计划出现偏差时，应及时召集有关人员分析原因，采取纠正措施并在后续施工中严格执行。2.2.2主要工期控制点按我公司制定的施工进度计划表严格控制。2.2.3施工准备工作进度计划我们初步计划在得到中标通知书后，在开工前做到管理、技术、部分施工人员及工程前期所需材料设备均要到达施工现场。2.3劳动力、机械设备需用量计划
21、根据施工总进度计划，考虑各项工程的施工方法，参照有关施工定额，材料消耗定额，机械台班定额，工程量报价表，通过计算，现将劳动力、主要材料、机械设备列表如下。2.3.1劳动力需用量见后附表2.3.2主要机械设备需用量见后附表2.4进度保证措施2.4.1一旦中标，立即组织设备、人员进场，充分作好施工前的组织准备、技术准备和现场生产、生活临建的准备工作，合理布设施工现场，确保工程按期开工。2.4.2施工过程中，合理调配人力、材料、机械设备，使各种有形资源得到最大的利用，确保供给，不能出现停工待资源的情况发生，只要工地施工需要或业主、监理工程师提出要求，公司将在短时间内调度到位。2.4.3抓住施工中制约
22、工期的关键部位，关键工序，采取有效的技术措施和合理的施工方法，投入新设备、新机具，或增加机械设备，提高生产工效，保证并促进主体工程的施工进度。如有滞后，及时查找原因，全力解决，确保总进度不拖后。2.4.4认真编制月、旬、日进度计划，并将其进度计划下达到各施工班组，责任到人，建立生产进度日报机制，当天计划，当天完成，如不能按期完，找出问题所在，及时调整计划，在确保工程质量的前提下采取一切可能措施，将进度赶回。2.4.5加强现场管理，从施工组织和管理制度上保证临建和主体工程的施工进度。2.4.5.1全面推行施工进度网络图优化管理，以合理而详细的网络调度图、形象进度图和进度累计曲线等技术资料，作为指
23、导、控制施工进度的依据；2.4.5.2工期安排、人员、设备配置上留有余地。考虑在各种影响施工的因素发生时也可能通过调整资源保证工期。2.4.6对项目部全体施工人员加强教育，强调工期意识，实行每周例会制，使全体施工人员心中有数。实行现场阶段工期、总工期倒计时挂牌制度，使全体人员努力工作。2.4.7建立提前工期有奖，拖后工期处罚制度，每月兑现，奖惩分明。2.4.7搞好与其它单位的协调、协作，以确保整个加固工程进度计划的实现；注意气象部门发布的气象信息，及时掌握天气变化情况，特别是降雨情况，随时做好各种应急准备，合理调整阶段施工计划，晴天时多储备施工材料，确保顺利进行。2.4.9合理布置临时设施，并
24、经常维护；对施工设备要加以爱护，并经常维修，保证设备正常运转。第三章 施工总布置3.1施工组织若我公司中标，我们将按项目法施工的要求，成立项目经理部，由项目经理、项目副经理、项目总工和技术负责人组成项目领导班子，建立完善的项目管理体系。项目经理全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划地组织、协调和管理。并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。专业技术人员和特殊工种，配戴胸卡，持证上岗。项目组织机构体系见附图02。本工程拟设置的施工组织机构如下框图所示项目经理部技术总工合同主管质检总管物资主管财务主管安全主管试验
25、主管土石方工程队砌石工程队混凝土工程队土方工程及植树工程3.1.1运行机制原则：贯彻以人为本的思想，以人力资源为第一生产要素。建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。3.1.1.1 纵向运行机制建立由项目经理全权负责的项目经理部。该项目经理部，设总工程师、施工经理、商务经理，下辖安全部、质保部、技术部、机物部、经营部、调度部、办公室，组成项目管理体系。纵向实行四个层次管理。第一层次：总公司主管领导。由总公司委派一名副总经理分管。有权对项目
26、部的人、财、物进行宏观调控，对严重不满足现场需要的项目经理进行更换；总公司主管领导的指令由项目经理向下进行传达。第二层次：项目经理。全权负责项目部的各项工作。是进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人。并直接管理质保部和办公室。接受发包人和总公司主管领导的领导。主管领导和项目经理在现场重大问题决策上的关系：项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，现场重大常规决策以项目经理为主。特别重大的问题（如涉及巨额资金或对工期有重大影响等的决策），项目经理须提前汇报给公司主管领导。公司主管领导只对项目部的人、财、物进行宏观调控，从总公司的高度，从资源配备方面给予充分保证。必要时，对严重不满足现场需要的
27、项目经理进行更换。项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。副经理。作为项目经理的最重要助手，接受项目经理的直接领导。项目经理在工地期间，协助项目经理全面管理项目部内外事务。项目经理不在工地期间，代行项目经理职责和权限。专家组。专家组作为项目经理的技术智囊团，对项目的重大技术环节把关。根据项目经理指令，在项目开工前，针对项目具体情况，为项目经理作整个项目“五大控制”的整体策划
28、。并组织技术人员对施工组织设计进行优化、修订、报批。针对监理人批复的施工组织设计，结合专业知识，组织项目部管理、技术人员培训学习。施工期间，专家组成员根据各自专业不同，结合现场相关专业施工期，轮流置守现场，对重大技术方案把关，对现场技术人员不一致的意见进行裁决，并预见性地解决施工中可能出现的重大技术问题。竣工期间，组织技术人员进行工程施工技术总结，全面提高技术管理人员的专业素养。第三层次：总工程师、施工经理、商务经理。对上，接受项目经理领导，完成项目经理交与的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理对工作进行决策；对下，分管各个职能部门。指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工
29、作提出要求，并监督落实。对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。第四层次：各职能部门。各职能部门在项目管理体系中，处于承上启下的作用。对上，接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下，按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。第五层次：作业层。作为项目部的基层，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。3.1.1.2 横
30、向运行机制横向运行机制，主要指纵向的第三、第四层次本身的横向关系。第三层次：总工程师、施工经理、商务经理，作为项目班子的组成人员，在项目经理领导下，相互之间是分工合作关系。总工程师分管技术；施工经理分管调度、机物、安全；商务经理分管经营。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，应以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。有不同意见，报项目经理裁决。第四层次：各职能部门作为第四级管理层次，承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。这一点，在下面机制运行的几个方面中详述。职能部门之间对施
31、工中出现的问题的处理，按归口管理部门为主的原则进行处理（须征求其它部门意见），各职能部门之间有争议时，报分管领导裁决。3.1.1.3高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证。施工管理中几个重要方面的运行机制，分述如下：进度管理进度管理，实行施工经理负责制，施工经理对项目经理负责。在工程进度管理中，实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。施工经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。调度部是进度的
32、归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向施工经理报告。技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时，根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机物部。机物部根据技术部编制的技术规格书和物资需用量计划，编制物资采购计划报施工经理批准并及时采购；同时，对进场材料进行物资验收和检验，发现问题及时通报质保部并上报施工经理。质保部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。技术管理技术管理，实行总工负责制，总工对项目经理负责。总工程师负责全面技术工
33、作。组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家组和有关部门提前进行研讨定案。技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计文件进行会审，发现有疑问时，以书面形式报告发包人和监理人；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。调度部按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到技术部。质保部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。安全部全面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向施工经理报告，直到从安全技术上能够保障施工
34、为止。安全管理安全管理，实行施工经理负责制。负责组织审核施工的安全生产技术方案；负责组织有关部门分析、处理安全事故。安全部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机物部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向施工经理汇报，或直接向项目经理报告。调度部按照施工安全生产技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。技术部编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。质保部协助安全部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发
35、现有安全隐患及时通报安全部。机物部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。经营部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。质量管理质量管理，实行项目经理负责制。项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。质保部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作。同时，负责各部门（单位）之间及项目部与发包人、监理人之间的质保接口工作。调度部协助
36、质保部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。技术部负责工程施工测量和试验，做好施工测量记录，同时，负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质保部。机物部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质保部验证，办理清退出场手续。经营部协助质保部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。办公室协助质保部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。安全部协助质保部搞好质量管理，编制报表及时上报。
37、商务管理商务管理，实行商务经理负责制。商务经理对项目经理负责。商务经理全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判。同时，审定经营计划，组织合同评审。负责财务工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作，通过行之有效的管理方法，确保工程资金用于工程本身，不挪作它用。经营部是商务的归口管理部门，全面负责合同管理、财务管理和劳资人事管理工作；组织有关部门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理相关的清结算工作。技术部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。发现问题及时通报经营部。调度部协助经营部做好商务管理
38、，负责现场调度令签证工作。机物部负责组织有关部门对物项分供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理。及时与经营部办理相关清结算工作。安全部协助经营部做好安全奖励资金的落实,对存在安全隐患的单位通报经营部作相关的处理。总之，选定一个能力超群、富有经验的项目经理，配置合理的人员，设立指挥灵便、运行顺畅、团结协作、富有效率的管理机构项目经理部，目的是通过行之有效的高效运行，顺利完成项目施工管理任务。3.2施工分区根据该标段工程项目（永久工程）结构型式、数量、地质条件、施工工艺及工程总工期等因素，本着合理利用空间、充分利用时间，力争使资源分配合理，在确保工
39、程质量和总工期要求的前提下，将该标段分成三个施工区域，以管理方便，避免施工相互干扰，造成资源浪费。施工区域划分如下：施工区：土方工程。施工区：植树工程。3.3施工总平面布置3.3.1施工总体规划3.3.1.1根据工程结构特点，工期要求，考虑到现场实际情况，结合主体工程施工方案，施工进度计划，参照施工高峰期人员数量、水、电用量负荷、交通流量、砼浇筑强度等因素，进行生产、生活临时工程的布设，以达到既保证工程施工正常进行，又尽可能减少施工对现有环境的影响为原则，确保按期保质完成该标段的施工任务。3.3.2水、电、路及通讯系统3.3.2.1施工供水施工供水包括生产用水和生活用水，根据施工分区的布置，施
40、工用水从当箐沟及水库区内采用水泵抽取使用。3.3.2.2施工供电承包人自行解决。3.3.2.3施工通讯施工通讯依靠当地移动通讯系统，另配传真机一部，利用配置的通讯设备线路和互联网进行对外通讯联系和传输文件资料。内部配置对讲机，形成生产指挥系统。3.3.3生产、生活区布置3.3.3.1施工区布置根据施工段的划分，分别设置相对独立又相互协调的生产设施。混凝土生产系统布置本工程混凝土浇筑工程，混凝土拌和站布置于库区上游左岸开阔地带，水平运输采用拖拉机进行运输，其生产能力主要受月浇筑强度及日平均浇筑强度控制，布置区设2台JQ750（每台10m3/h）混凝土搅拌机。混凝土水平运输以拖拉机运输为主、胶轮架
41、子车运输为辅。砂石料系统本工程不自设砂石料加工厂，砂石料均采用市场供应，由汽车运输至现场。砂子料场及石子料场紧邻拌和站布置，采用人工上料。（3）材料库、修配车间在主坝施工区布置一个停车场，并设检修车间，占地200m2。配件及材料库房50m2，修配车间50m2，合计300m2。（4）工地试验室、办公室由于本工程各种材料种类较少，试验量不大，所以在工程所用原材料均送至楚雄洲建设工程质量检测中心进行检测。以保证工程进度及各种原材料、中间产品及成品的质量合格。3.4施工总平面管理本工程采用目标管理法。目标管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率为目标的一种管理
42、方式。3.4.1生产任务要图表化。3.4.2与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要上墙公布，展示清楚。3.4.3以清晰的、标准化的信息显示，落实施工平面布置。3.4.4施工作业手段要形象、直观、使用方便。3.5施工准备工作施工准备工作对施工的开展影响很大。若我们中标，我们将尽快与交通、电力、市政、电信、城管、公安等部门建立联系，针对本工程的实际情况，我们将着手从以下几个方面进行施工准备工作。3.5.1.现场准备3.5.1.1根据施工总平面图的要求搭设好生产、生活临建，设置好材料堆场，布置好施工机械。3.5.1.2根据现有条件，确定施工区内供水、供电、道路的走向。3.5.2.材料准备入场后，将根据总进度计划和月进度计划编制月材料采购计划，报监理人审批，继而进行采购、保管和使用。不合格的材料严禁使用，确保工程质量。3.5.3.作好技术准备3.5.3.1图纸会审与深化施工组织设计。
