水泥土搅拌桩施工方案#湖北.doc

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1、欧季亚2.0万吨/年特种酯项目水泥搅拌桩施工组织方案编制单位：宜兴市建工建筑安装有限责任公司编 制： 审 核： 批 准： 编制日期： 2013年4月15日 版本：第一版 发布日期： 年 月 日目 录第一章 工程概况及编制依据1.1.工程概况1.2.编制程序、范围、依据1.3.组织施工原则及要求1.4.应严格遵循的有关规范、规程、规定1.5搅拌桩设计要求及说明第二章 进度计划、进度保证措施2.1 工期分析、总工期及进度计划安排2.2 进度保证措施2.3工前准备第三章 施工部署3.1 施工准备及施工现场总平面布置3.2 施工管理组织、人员专业组织3.3 主要机具设备和用电计划第四章 主要施工方法和

2、技术措施4.1 施工工艺流程4.2 水泥土搅拌桩施工方法4.3 施工技术措施第五章 质量保证体系及措施质量保证措施5.1项目目标5.2质量保证体系5.3总体措施5.4保证质量的措施5.5工程技术管理措施第六章 安全生产与文明施工6.1安全文明生产措施6.2安全生产措施6.3文明施工措施第七章：应急预防案7.1、.7.2、突发事件风险分析和应急预案.7.3、应急响应.7.4、突发事件应急预案.第八章 资料验收及提交8.1 资料验收8.2 资料提交第一章 工程概况及编制依据1.1.工程概况1.1.1. 工程概况工程名称：欧季亚某某2.0万吨/年特种酯项目建设单位：欧季亚某某新材料（南京某某）有限公

3、司工程地点：江苏某某省南京某某市化工园赵桥某某河南路北侧、崇福某某路西侧施工工期：30天/每天24小时轮流作业。总建筑面积：9892。水泥搅拌桩，直径500。固化剂采用P.C42.5水泥。水泥掺入量16%，总桩数3733根，39549.8米。1.1.2.工程地质与水文地质a、 工程地质工程地质详见地质报告1.2.1.编制程序本工程按以下几个部分进行编写施工方案：1.编制说明2.工程概况及管理目标3.施工方案及部署（包括形象进度计划及进度保证措施）4.施工准备及资源配置5.施工现场平面布置6.施工方法及技术措施7.质量保证措施8.安全保证措施及文明施工措施9.工程施工过程中的协调措施1.2.2.

4、编制范围：本工程方案编制范围为水泥搅拌桩复合地基处理工程。1.2.3.编制依据1.我国现行的施工规范、操作规程及国家质量评定标准2.有关安全生产、文明施工的标准要求和规定3.桩位平面图中所涉及的相关图集1.3.组织施工原则及要求1.坚持执行基本建设程序，严格按照要求组织施工，发挥工程效益和建设效益。2.加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好文明施工。3.加强施工中的计划性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。1.4.应严格遵循的有关规范、规程、规定1江苏某某建材地质勘察院出具的地质报告2建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）3.建

5、筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）4.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）5.地基处理技术规范（DGJ08-40-94）6.南京某某地区地基基础设计规范（DGJ32/J12-2005）1.5搅拌桩设计要求及说明1、水泥搅拌桩固化剂强度等级不小于42.5级普通硅酸盐水泥，水泥掺量不小于被加固湿土质量的16%，湿法的水泥浆水灰比可选用0.450.55。与搅拌桩桩身水泥土配合比相同的室内加固试块在标准养护条件下90d龄期的立方体抗压强度平均值大于等于1600KPa。2、施工中应保持搅拌机底盘的水平和导向架的竖直，搅拌桩的垂直偏差不得超过1%，桩位偏差不得大于50mm。

6、桩长参照设计。搅拌桩施工完毕，对隆起部分土层进行推平碾压后再进行褥垫层施工。第二章 进度计划、进度保证措施2.1 工期分析、总工期及进度计划安排我公司根据本项目工程量清单、勘察现场等实际情况，合我公司多年来的施工经验，对工期分析如下： 计划投入SJB-I-I型双头水泥深层搅拌桩机 3台，以投入的设备能力和周边同类型工程实际情况，正常情况下完成总工程量为30天。 以上工期的确定是根据现阶段提供的工程量且在现场满足连续施工的条件而确定，若因工程量增加或总包单位因工序衔接等原因导致工期延期则工期相应顺延。材料进场、人员进场、机械组装、退场包括在本工期内，30日历天为完成所有搅拌桩所需要的工期。2.2

7、 进度保证措施为确保本项目的顺利实施，在本项目的实施过程中，拟采取以下保证措施：1、组建强有力的施工班子，负责项目的组织和协调；调集技术业务精、素质好的施工队伍参与项目施工，并配齐足够的劳动力。2、安排安全设备完好、运转正常的机械设备投入现场施工；并于现场配备专业机修工人以保证机械设备的正常运作。3、加强各项工作的筹备和合理安排，提高各工序和各分项工作间的衔接。4、随时保持施工主便道的畅通，保证施工材料及置换土的进出场5、为保证雨季的正常施工,在现场适当位置开挖排水沟,排出地表积水及降水,确保施工进程。2.3工前准备1、施工人员、机械、材料1）、 施工人员进场，登记、汇总、上报施工人员证件（操

8、作证等）施工人员进场，进行三级安全教育，召开施工人员的安全技术交底会议，强调安全质量的重要性，增强施工人员的安全意识。2） 机械设备进场后，做好设备、机械、工具的调试、保养、试运行工作，确保施工时的正常运转。3） 施工材料进场，做好报审工作，进场时做好验收、登记、堆放工作。水泥进场必须具备出厂质量证明书和合格证，进货时应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行验收，并按有关规定贮存，手续合格后立即送检测单位进行检测。2、 其它准备 1）地质钻探资料及地质剖面图。 2）地下水位高度及变化情况。 3）各土层土壤的渗透系数。4） 邻近建筑物的位置、结构及基础资料。第三章 施工部署3.1 施工准备及施工现

9、场总平面布置3.1.1现场踏勘，熟悉地形、施工条件及研究施工图纸，组织协调图纸会审工作。且保证场地平整。场地低洼时回填土且需压实。3.1.2施工进场后进行合理的现场平面布置，其中包括临时办公用房及相应的生活设施、临时道路、材料堆场、施工搅拌站及生活用水、用电的布设，确保施工现场及周边环境的文明、卫生符合业主、监理及市创建要求。3.1.3提供二个以上基准坐标点和红线，引至工程场地附近，专门设置在附近的建筑物上，做好醒目标志。水准点和轴线或控制桩位应不受施工影响，稳固可靠，然后进行桩位放样，并用竹签作好标记。3.1.4施工试桩按桩位图布置，施工桩机摆布应利于连续施工，供浆系统要求安装在离搅拌机15

10、0米范围内。3.1.5组织安排机械进场，组装桩机及配套设备，做好试运转工作。3.1.6测量定位 施工场地的平面控制点，高程控制点由建设方和监理部门复核无误，双方签证后使用。 做好测量放点记录和复核记录。3.1.7组织施工材料进场做好主要材料水泥的复验工作。3.1.8做好施工前技术质量和安全交底工作。3.2 施工管理组织、人员专业组织3.2.1施工管理体系我公司在现场设立项目部，对工程施工全面管理并对施工阶段的安全、质量、工期、环保、文明等全面负责。结合项目特点合理设置部门并指定具体负责人项目经理部职务职称人数项目经理工程师1施工负责助工1质检员助工1测量员助工1施工员技术员1材料员技术员1安全

11、经理技术员1安全员现场作业人数（包括办公室人员）与安全员配备必须满足50:1的要求（2）项目经理部各人员的主要职能1）项目经理：对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本目标负全责；负责调度指挥项目所需人员、设备、筹集资金，审批资金运用计划；负责指挥有关人员实施施工组织计划，完成项目施工目标，负责召集每周一次生产例会，下达各工种、工序生产计划，针对质量、安全生产、文明生产中产生的问题，组织制定改正措施，并贯彻实施，负责协调与甲方、监理的关系，率领全体人员服从甲方监理的管理、参加甲方及监理召集的有关会议，负责定期或不定期组织有关人员进行质量检查、安全生产检查、及时纠正检查中发现的问题。2）项目副经

12、理：配合、协助项目经理指挥、管理项目工程施工，对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本管理负责，完成项目经理交办的各项工作，项目经理不在时，行使项目经理职责。3）项目工程师：在项目经理的领导下，负责工程的技术管理、质量管理，对工程的质量、生产进度负主要责任，负责指挥各工种、工序施工人员按规范及施工组织设计规定的工艺流程、质量保证措施施工，负责根据施工中遇到的各类技术、质量问题，组织技术人员制定有关措施，以保证工程顺利进行，质量达到合格，负责技术、质量等有关事宜与甲方、质监人员沟通，负责组织质检人员检查各工种、工序的质量，有权对工地影响质量的人员实施处罚，负责完成项目经理交办的各项工作。4）项目

13、施工组：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。5）项目核算组：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。6）项目质安组：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定、技术资料的收集工作和施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护，文明施工等工作。7）项目后勤组：在项目经理的领导下开展工作，保障后勤供应，改善施工人员生活条件，以便最大限度调动施工人员的积极性。8）材料组：负责在项目经理同生产调度的领导下开展工作，负责根据材料计划、组织各类材料的采购、验收、并在技术质检组的配合指导下，及时将材料送检，负责到场材

14、料的保管、发放、并检查、监督各使用环节，及时统计材料使用情况，及时发现材料超用的原因，并及时纠正。9）机电组：在生产调度的领导下开展工作，对施工现场的安全用电，电器维修、机械维修负责，定期检查电路情况、机械使用情况、及时发现隐患、及时整改，保证电路安全畅通、机械正常运转。10）施工班组：在项目经理和生产调度的领导下开展工作，负责各工序的施工作业，杜绝违章操作施工，确保安全生产，保证质量、进度。 3.3 主要机具设备和用电计划 本工程投入SJB型深层搅拌桩机3台，其它设备及用电计划详见下表 ：设备及用电计划表序号设备名称数量单机功率(KW)总功率(KW)备 注1深层搅拌桩主电机3台902702灰

15、浆输送泵6台7.5453灰浆搅拌机6台5304照明12台1.5185其它小型设备1台15156双轮手推车8辆总功率378第四章 主要施工方法和技术措施4.1 施工工艺流程是否符 合要求 钻机准 确就位 是否符 合要求 钻机人员 检验桩位 钻 机 是 是 否 否提升搅拌喷浆 喷浆钻进 到位 机座水平 钻杆垂直 是否符 合要求 是 重复喷浆搅拌下沉、停浆提升 停机 移机 0.450.5水灰 比拌制水泥浆 灰浆泵 送 浆 放 入 储浆桶 继续施工下一根 4.2 水泥土搅拌桩施工方法为保证水泥土搅拌均匀，必须采用叶片式搅拌头的搅拌机械，搅拌头翼片的宽度与搅拌轴的垂直夹角，搅拌头的回转数、提升速度应相互

16、匹配，以确保加固深度范围内土体的任何一点均能均匀搅拌。搅拌桩停浆面应达到回填后的地面标高，桩顶高程偏差应保证不低于桩顶设计标高，桩底高程偏差应保证不高于桩底设计标高。施工中应保持搅拌桩机底盘的水平和导向架的竖直，搅拌桩的垂直偏差不得超过1%，桩位的偏差不得大于50mm，成桩直径和桩长不得小于设计值。所使用的水泥都要过筛，制备好的浆液不得离析，泵送必须连续，拌制水泥浆液泵送时间等应有专人记录。搅拌机预搅下沉时不宜冲水，当遇到硬土层下沉太慢时，方可适量冲水，但应考虑冲水对桩身强度的影响。施工时如因故停浆，应将搅拌头下沉至停浆点以下0.5m处，待恢复供浆时再喷浆搅拌提升，若停机超过三个小时，宜先拆卸

17、输浆管路，并妥加清洗。4.2.1搅拌桩成桩采用四搅三喷工艺；喷浆搅拌时钻头的提升（或下沉）速度不应大于1.0m/min为宜。其成桩工序包括桩机就位，搅拌喷浆下沉，以灰浆泵送水泥浆，搅拌提升，其操作方法如下： 搅拌桩机械就位。 喷浆搅拌下沉至设计桩长,以钻头喷浆口位置作设计桩长的柱底标高。 搅拌下沉时， 碰到地下障碍物，及时向建设方或设计单位汇报，共同研究处理方案。搅拌提升至桩顶标高。（5）重复喷浆搅拌下沉至设计标高（6）停止浆液泵送，搅拌提升至设计桩顶标高（7）停机移位，继续下一根桩施工。 （8）水泥土搅拌桩采用湿法施工，选用强度等级为Pc42.5级的新鲜复合硅酸盐水泥，水泥浆水灰比选用0.4

18、500.55，水泥掺入量为16%，施工前进行与搅拌桩桩身水泥土配比相同的室内加固土试块的室内试验，在标准养护条件下90天龄期的立方体抗压强度平均值应大于1600KPa。4.3 施工技术措施我施工单位除应严格按照建筑地基处理规范（JGJ79-2002），中华人民共和国行业标准软土地基深层搅拌加固技术规程（YBJ225-91），设计图纸各项规定所确定的各项施工参数外，尚应注意下列各项质保措施：材料：水泥应按规定的品种和标号并经复检。 水泥浆拌制后要防止离析，通常可在搅拌机中不断搅动，待压浆时缓缓倾入集料斗； （3）为确保桩体的完整性，水泥浆泵送输浆必须连续，输浆管道应保持畅通，防止堵塞；输浆管的长

19、度及高度的不同也会影响单位时间的输出量，应经常注意； （4）为确保加固桩体的垂直度， 应注意提吊设备的平稳度和导向架对地面的垂直度；垂直度的偏差不超过1%，桩位布置与设计图的桩位误差不大于20mm。 （5）配制水泥浆时，水泥用量按掺入量以重量控制，加水严格按水灰比以定量容器准确计量。每桶水泥浆搅拌时间不少于2min。倒入浆桶前须经过滤器清除杂物。（6）喷浆搅拌：确保每根搅拌桩水泥与土充分拌和，提升速度不大于1.0m/min。喷浆过程中不得停浆，一旦发生断浆，要将钻机钻具下到已喷浆桩段内1m再重新钻搅喷浆，严禁从中途的停浆段开始。（7）在开始打第一根桩时因输浆管是空的，为了保证搅拌桩的浆量，应多

20、加水泥（100kg）。（8）水泥土试块留取派专人负责， 试块取第二次重复搅拌提升时从钻杆外壁返出的水泥土， 用7.077.077.07cm3试块模制作，试块24h拆模后养护，90d后及时送检。 （9）施工记录必须有专人负责，详细记录施工时间、地点、 桩号、 桩径、 桩长、水灰比、掺入量、 喷浆量等，并要求深度记录误差不得大于5cm，时间记录误差不得大于5Min，施工中发生的问题和处理情况如实记录，以便汇总分析。 本深层搅拌桩基工程质量等级合格。第五章 质量保证体系及措施质量保证措施5.1项目目标工程质量目标：合格5.2质量保证体系随着我国进一步的改革开放，特别是在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，

21、我公司已完成以传统管理向现代化管理的变革，建立了由公司总工程师统一领导的技术、质量，和物资材料、生产经营管理等相关部门配合监督检查，项目经理全权负责，项目工程师、质量员具体实施的质量管理网络，为保证质量提供了可靠的组织保证。管理网络图如下：5.3总体措施（1）为确保本工程制定的方针目标的实现，我们将以目标管理为中心，统筹安排，通过目标管理教育来加强全体施工人员目标意识和整体观念，处理和协调好各部门、各专业相互关系。（2）通过计划、执行、检查、总结四个阶段的连续运行过程，对目标实施动态管理，不断提高工程质量5.4保证质量的措施（1）本工程实行项目法施工管理，由项目经理负责组织质量管理小组，对工程

22、质量负责。（2）开工前对所有参与施工人员进行技术、质量交底，明确到人，负责到人。严格按设计图纸、施工组织设计、技术要求施工，严格控制各道施工工序，有关技术问题都必须有书面的处理意见。（3）认真做好技术管理工作，对图纸会审、技术核定，隐蔽工程验收尤为重要。同时必须抓好技术资料的收集、整理、汇编，做好工程项目的验收和评定，并根据工程技术的要求，提交一套完整的资料作为验收依据。（4）抓好所有材料的验收工作。5.5工程技术管理措施（1）施工图会审及设计交底制度：工程开工前，由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及技术交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸差错，避免施工差错，保证工程质量起着重要

23、作用，做好技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工组织设计（方案）的统筹安排、施工操作方法、工艺标准、质量标准、施工关键控制点、施工注意事项。（2）施工组织设计（方案）的编审制度：本着提高施工机械化程度，提高劳动生产率，合理安排施工程序，多快好省的原则，根据工程招投标文件及施工承包合同的要求，由项目部工程技术部组织编制施工组织设计（方案），经项目部和上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批，一经审批通过，即成为施工指导性文件，需认真贯彻执行。（3）施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都及时了解，认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的

24、，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真做好施工技术交底工作。（4）施工技术复核制度：由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划，在施工过程中，对重要部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，满足施工质量。（5）施工技术问题核定单制度：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工质量发生不合格项，以及有关部门提出合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填报工程技术核定单，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复，它是工程施工，工程竣工验收及工程结算的重要依据。（6）质量分析制度：做好“事前控制”，采取预防措施

25、、控制质量波动、预防质量事故的发生。（7）工程技术文件归档管理制度：施工记录，工程技术资料，工程质量管理资料，施工过程资料，施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集整理，并交由资料员归档管理。（8）协调配合制度：施工单位与监理单位、设计单位协调配合，一起解决在施工中发现的各种问题（包括施工原因引起的和设计原因引起的）。第六章 安全生产与文明施工6.1安全文明生产措施文明施工目标，按市有关文明生产规定要求执行，排除一切污染。6.2安全生产措施（须增加夜间施工安全管理措施）（1）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以项目经理为第一安全负责人。（2）设专职安全员，负责工地安全管理工作。由施工

26、员负责监督日常安全工作，各工种、各班组设立兼职安全员，由项目经理、施工员、专兼职安全员，组成项目安全委员会，检查督促项目的安全生产。所有人员须参加Toyo的入场安全培训，并考试合格后方可进入现场作业。（3）工人进场前由安全员进行安全教育，进场后施工人员必须认真执行“安全管理制度”和“安全生产责任制”遵守安全生产纪律，定期召开安全工作会议，进行安全检查活动，开展安全工作评比活动，杜绝安全隐患，由安全员做好安全日记。开工前由项目部组织进行工地安全检查，合格后方能开工。（4）施工现场设置安全警示牌，施工人员必须穿工作服，劳保鞋、戴安全帽和防护眼镜上班。（5）机电设备必须专人操作，认真执行规程，杜绝人

27、身、机械、生产安全事故。编写水泥土搅拌桩施工的JHA，提交Toyo审核，作业过程中严格按照JHA的要求执行。严格执行Toyo的作业许可证管理制度，落实作业许可证的具体要求。严格遵照Toyo的要求组织工具、设备的月度安全检查，检查合格贴标后方可投入使用。（6）现场电缆必须安全布设，各种电控制箱必须安装二级漏电保护装、置，电器、电路必须断电修理，并挂上警示牌，严格执行检修挂牌上锁程序，电工应定期检查电器、电路的安全性。（7）机械设备应由机修人员修理，杜绝机械安全事故隐患。（8）机班长要定期检查各活动、升降、以及机具的安全性，若有问题要及时维修、调换、不允许超负荷运行。（9）车辆在施工现场调头，出入

28、现场必须有专人指挥。（10）现场必须配备消防器材，电路控制系统必须有防雨淋设施。6.3文明施工措施项目经理到各级管理人员必须将文明施工及治安、卫生等工作列为重要的工作职责，协调好与外界各有关单位的关系，共同做好工地文明施工。（1）由项目经理、施工负责督促检查工地文明施工，设场地管理员，做好现场文明施工的实施及检查工作，做好文明施工记录。（2）施工现场安排场地施工人员经常清理，保证场地清洁。材料设备堆放要整齐。（3）经常保养、清洁施工设备，保证设备的清洁和完好。（4）工地食堂，炊事员要有健康证，并穿戴干净整洁，安排好施工人员的食宿等生活、卫生设施。工地不得设置食堂、宿舍。（5）施工人员着装整齐要

29、配带戴安全帽及Toyo规定的其他劳保用品。（6）现场建立治安、卫生管理小组，施工人员要遵守治安、卫生等各种规章制度。（7）车辆进出现场要有专人清洁轮胎，严禁污泥带出工地，不污染环境。（8）工地设有电热水炉，保证有清洁水源使用（严禁喝生水，保证施工人员的身体健康。应指定具体的人员第七章、应急预案7.1、应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：危险源及环境因素辩识、评价启动应

30、急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生 应急准备和响应工作程序图7.2、突发事件风险分析和应急预案为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。7.3、应急响应预案的起动时机：现场断电、地面下沉、突降大雨或暴雨？时应立即起动应急预案。现场管理人员根据出现的险情或有可能出现的险情，迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及

31、时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。紧急事故发生上报综合部或安全长抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、Toyo业主、设计院人员伤亡 应急事故发生处理流

32、程图a）值班：实行昼夜值班制。b）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。c）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。d）遇到紧急情况，全体职工应特

33、事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。e）在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。f）对于雨季施工，要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班，掌握施工现场情况并及时汇报。7.4、突发事件应急预案施工发生安全事故以后，项目部必须立即报告到公司安监部，安监部在了解事故准确位置、事故性质、死伤人数及其它有关情况后，立即报告公司分管领导、主管领导和公司有关部门，全过程时间不得超过6小时。第八章 资料验收及

34、提交8.1 资料验收8.1.1 记录验收：对原始施工记录和质量检测记录、应齐全、清晰、无漏项、验收手续符合要求。8.1.2 桩位验收：对整个工程中各桩位的偏差、桩顶标高、桩数进行测定检查，编制桩位竣工平面图。8.1.3 桩的检测：按要求进行轻便触探和复合地基静载荷测试。8.2 资料提交8.2.1竣工报告的编写 竣工报告应包括以下内容： 工程概况： 概要介绍工程名称、工程位置、工程结构、设计要求及本次施工的范围、工程监理单位、供料情况和施工配合等。 工程完成情况： 包括计划进度和实际进度、计划工程量和实际完成工程量等。 工程质量评述： 详细介绍根据施工组织设计要求采用的施工技术措施、施工工艺及其

35、有关的质量保证措施、全面质量管理的实施情况、质量自检和互检情况、工程监理和质监部门的监理结果、测试单位的各项检测结果。逐项分析归纳质量情况（桩位偏差、桩顶标高、桩身质量等），最后对整个工程的质量作出评估（合格、不合格）。8.2.2竣工资料应附下列施工技术资料 (1)单位工程质量验收记录表 (2)搅拌桩分项工程质量验收评定表 (3)工程开工、竣工报告 (4)设计图纸及设计交底会议纪要 (5)技术核定单（包括设计变更通知） (6)桩位定位测量复核验收单 (7)工程质量一般事故、重大事故报告表 (8)桩位复测记录表，桩位偏差记录表，竣工图，竣工总结报告 (9)水泥质保书 (10)水泥复检报告 (11)施工组织设计、施工组织设计审批表 (12)桩施工记录 (13)桩位布置图 (14)地基静载荷试验报告