《在2024年国资国企新质生产力发展大会上的交流发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在2024年国资国企新质生产力发展大会上的交流发言.docx（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、在2024年国资国企新质生产力发展大会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：人是生产力中最活跃、最具决定意义的因素，发展新质生产力的特点是创新发展人才建设，加快科技成果转化为生产力，让人才成为企业快速发展的最强驱动，为推动企业高质量发展提高强大的助力。党的二十大报告强调，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力的发展理念。某某集团，全面优化人才培养模式，不断健全和完善高技能人才培养、使用、评价、激励机制，广泛开展各类职业技能大赛，提升自身技能，激发各类人才在生产经营中，施展才干、建功立业，为建设世界一流公司发展愿景，立足“五个某某”“九个一流”为发展动力，持续提升公司人才强企发展战略，带
2、动一大批技艺精湛的“大国工匠”和技术能手脱颖而出，为推动企业高质量发展，加快建设世界一流公司提供了坚实的保障。坚持战略引领，创新人才竞争机制。新质生产力的特点是创新，创新驱动的实质是人才驱动，坚持战略引领，充分开发市场化人才工作体系，紧紧围绕集团公司发展战略，打造与生产力高端相适应的技能人才队伍，紧紧围绕“五个某某”“九个一流”建设，加快产业链创新链布局人才链步伐，以人才集聚、培养强基、汇智用才、动力激发、暖心留人五大工程为牵引，明确技能人才培养计划，拓展技能人才发展通道，健全完善”学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师”构成的“八级”职级技能等级序列，全面统筹抓好
3、经营管理、科技、技能、营销四支人才队伍建设。一是培养造就推动集团公司战略发展的高素质专业化管理人才队伍，建立健全优秀年轻干部育选管用全链条机制，加强专业化管理人才队伍建设；二是打造支撑科技创新体系建设的创新型科技人才队伍，围绕重大工程、重要专项，培养领军科技人才和创新团队，全面实施领军科技人才培养计划，聚焦“高精尖缺”和战略新兴产业，大力培养高水平创新团队和青年科技人才后备军；三是壮大满足先进制造需求的知识性创新型技能人才队伍，聚焦核心关键工种，大力选拔首席技师和两级技能带头人，进一步完善“两纵十两横”技能人才成长通道，积极开展“新八级工”职业技能等级认定，2021年2023年共完成认定344
4、3人，新增技师、高级技师428人。同时，积极探索“企校双制、工学一体”的人才培养模式，创建技能大师工作室联盟等方式，广泛开展以赛代训、竞赛比武等方式，通过采取课堂与生产现场交互、教学内容与产品生产过程同步，形成校企共建，共管、共育、共享的产教农合新模式，让更多优秀技能人才脱颖而出；四是培育服务某某品产业需要的市场化营销人才队伍，聚焦创新商业模式和营销模式，健全营销人才选拔、培养和考核机制，畅通职业发展通道，加大营销培训力度，创新激励人才机制，激发营销人才全力拼市场抢订单，全面推动产业转型升级，提高创新能力，争创一流业绩。坚持统筹全面发展，赋能高质量人才提升。加快形成新质生产力，不仅需要“高精尖
5、缺”科技创新人才，更需要能够熟悉掌握新质生产力的应用型人才。一是坚持问题导向、需求牵引，聚焦对标世界一流转型发展提质年的各项要求，围绕公司“十四五”发展的重点目标、重点领域、重点任务,聚焦各产业、各领域、各单位主责主业和使命定位创新需求,统筹谋划、提前布局，为每一个项目研发、每一个产业发展、每一项工作都配足人才和团队，全力支撑公司高质量发展，在创新技能竞赛模式上，聚焦数字化、信息化、智能化等方向发展，坚持以世赛、国赛和地方赛为引领，完善公司职业技能竞赛体系，有效推进练兵、培训I、竞赛常态化、制度化整体推进；二是创新引进各类优秀人才，秉持开放引才、开放育才的理念，加大对“双一流”院校和优秀硕博士
6、引进力度，大力引进高层次人才和海外人才，建立灵活多样的柔性引才机制。依托全国重点实验室、院士工作站、博士后工作站等平台，积极引进特聘专家和行业领军人才，进一步加快建设北京、西安、南京“人才飞地”，重点引进先进制造、信息技术、无人智能等战略新兴产业和未来产业优秀人才；三是统筹优化各类人才队伍结构。在科技、技能、管理、营销四支队伍结构，对各类人才在某某品项目、科研生产、工艺技术及各军种领域、重点装备型号产品、核心工种之间的专业分布适当，与公司整体发展布局相适应，在优势领域、主要产品、核心技术等，加快建设才集聚地和技术创新团队，全面推动由传统领域向先进制造转型；四是持续完善人力资源预算管控机制。严控
7、总量定员，优化技能人员结构，聚焦主责主业，加强人员调剂配置，全力保障重点战略方向、重点军贸项目以及现役装备“提质增效”改造等项目。坚持改革创新，培育新质生产力人才。新质生产力要下好“人才”大棋，它的特点是创新，而创新之道，唯在其人。人才活力能否充分释放，关键在体制机制。公司在年度工作会、职代会提出，坚持以市场导向，深化人才发展体制机制改革，用活用好各类人才，让各类人才的创新活力和价值创造能力竞相迸发，聪明才智充分涌流。一是持续优化“三项制度”改革。完善领导人员能上能下机制，树立注重实干实绩、激励担当作为的考核导向，强化年度和任期考核结果运用，从严落实领导人员能上能下规定，严格退出管理；完善工效
8、联动薪酬总额调控机制，坚持“增低、扩中、调高”原则，推动薪酬增量向关键核心岗位、骨干科技人才、高技能人才和生产一线人员倾斜，实现薪酬“能高能低”；深入落实国资委改革深化提升行动，全面实施以合同管理为基础、以岗位管理为关键的市场化用工机制，加强人力资源科学合理配置，实现人员“能进能出”；二是完善员工全职级发展通道机制，畅通科技、技能、管理、营销职业发展通道，入级员工对应享受职级薪酬，使各类人才工作有目标，奋斗有方向;三是完善高层次科技人才考核评价机制，坚持以价值创造、能力、贡献为导向，对高层次科技人才加强管理严格考核，考核结果与薪酬兑现、职级调整挂钩，营造科技人员真搞科研、搞真科研的良好生态；四
9、是深入推进攻关任务”揭榜挂帅”等机制，建立健全科研项目责任制和“军令状”制度，鼓励领军科技人才挂帅出征；五是完善人才使用机制，进一步落实项目总师负责制，持续推行长师分设管理制度。积极为科技人员减负松绑，为各类人才心无旁鹫钻研业务搭建平台、提供条件；六是持续健全体系创新要素价值的激励机制,进一步完善“赛马”机制，推动股权激励、非上市公司“效益改善、增利创效”激励机制，积极探索实施项目分工、科技成果转化等多元激励模式，激发广大人才创新创造活力。坚持以人为本，强化人才向高质量发展。千秋基业，人才为本，企业发展环境好则人才聚，牢固树立忠诚企业、爱岗敬业、乐于奉献、发挥才干的人才文化，营造尊重人才、尊重
10、创造的人文环境，积极鼓励创新、宽容失败的工作环境,待遇适当，无后顾之忧的生活环境，公开平等、竞争择优的制度环境，真正做到“事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人”。一是坚持党管干部党管人才。坚持党对干部人才工作的全面领导，是做好人才工作的根本保证，持续完善党委管人才战略、管人才政策、管人才协调的工作机制，始终把党的领导贯穿人才工作的全过程，把党的政治优势、组织优势转化为人才发展优势；二是强化政治思想引领。大力弘扬伟大建党精神、人民兵工精神、科学家精神、工匠精神、劳动精神和劳模精神，球续和弘扬“战车精神”和“铁骑文化”,激励广大干部职工在推进集团公司改革发展和党的建设中争当模范、建功立业；三是完
11、善新时代人才工作管理体系，构建“横向到边、纵向到底“各司其职、协同配合的人才工作责任体系，加大对各单位引才、育才、留才项目的支持力度,积极争取国家和地方政策资金，确保人才充分享受政策利好;四是健全人才服务保障机制。建立人才荣誉激励体系，开展政府津贴专家、“草原英才”、“鹿城英才”、“某某工匠”等人才选树活动，大力推行职业技能等级“清零”行动和却职业（工种）资格证书制度，对做出突出贡献的科技和技能人才,畅通产业就业聚人、优质服务引人、优美用人环境留人的激励畅通渠道，培育和厚植人才成长沃土，不断完善训练方法,精益求精，提升技术技能水平，通过不断创新、不断突破、解决问题的同时，充分发挥好人尽其才的作用，为发展新质生产力提供强大的人才动力，也一定能在新的历史发展时期,更好地书写企业快速发展新篇章，抢占新的市场高地、塑造新的发展优势，提供了坚实的人才基础保障，也为更好履行强军首责妥当高质量发展，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业提供智力支持和人才保障。汇报完毕，谢谢。
