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1、高空坠落应急演练方案为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的高空坠落应急演练方案，希望对大家有所帮助。高空坠落应急演练方案1一、演练时间1、预演时间：20xx年7月14号下午：3：00二、演练预备工作1、召开演练预备工作会议：会议由项目经理李维福主持，时间定于7月14号下午3：00,地点定于飞凤大道3#桥处，参加人员为应急领导小组成员、相关部门领导、项目部参与成员。介绍参与观摩的管理公司、监理、项目部领导及人员，宣布演练开始（话筒1讲完后给李总）。2、会议内容项目经理李维福通报本次演练工作的目的、意义、
2、要求及五个小组的分工。周伟峰旁白：项目经理李维福通报本次演练工作的目的、意义、要求及五个小组的分工（话简2）目的：通过本次演练，旨在发生异常情况时，提高全体人员的安全风险防范意识，增强施工及管理人员的安全救护常识，使遇到异常情况能有条不紊的实施抢救措施，正确处理突发事故，同时检验本预案的可行性。意义：将事故对人员、财产和环境造成的损失降至最低程度，最大限度地保障施工人员的生命安全。要求：加强突发危机事件处理的综合指挥能力，提高紧急救援反应速度和协调水平，确保迅速有效地处理突发安全事故。李总宣读目的、意义、要求内容，（话筒1讲完后转给朱晓明）2.1 项目经理李维福（演练总指挥）负责：（1）决定启
3、动应急预案；（2）事故现场所有操作的指挥和协调；（3）事故上报，与上级应急机构取得联系，协调内、外救援队伍开展工作；（4）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理；2.2 项目总工程师文园林（演练副指挥）负责：协助总指挥对事故现场进行指挥和协调；（2）根据事故的规模和发展态势，确定应急救援步躲，确保员工的安全和减少财产损失；3）及时向总指挥及上级有关部门报告事故及救援情况；（4）参与事故调查。2.3五个应急小组组长协助总指挥做好各项协调工作，保证抢险救助工作顺利进行，对事故现场进行封锁，控制事态的进一步发展。（1）郭会科（通讯小组组长）：负责通讯小组工作，确保事故
4、发生后，能迅速组织小组成员赶往事故现场，保证事故现场通讯畅通、做好后勤保障工作、对外应答工作。（2）黄晨（抢险小组组长）：负责抢险小组工作，确保事故发生时能迅速组织小组成员，对伤员进行抢救，对现场危险进行排查。（3）康学东（保卫疏导小组组长）：负责保卫疏导小组工作，确保事故发生后，能够迅速组织小组成员对事故现场进行封锁，保证救援通道的安全畅通。（4）王坝儿（急救小组组长）：负责急救小组工作，确保事故发生后，能迅速组织小组其他成员，赶赴现场对伤员进行有效的急救措施，并协助救护人员将伤者送往医院。（5）刘瑞（事故调查小组组长）负责事故调查小组工作，确保事故发生后能够迅速组织其他成员，对事故引发的原
5、因及责任人进行调杳取证、做好调查记录、签字确认等工作。2.4五个应急小组的演练职责（1）通讯小组：做好后勤保障工作，与独山县人民医院联系，并通知各施工队负责人，管好本队员工，不得到事故现场围观等。（2）抢险小组：迅速赶往事故现场进行检行，将伤员抢救至安全地带。（3）保卫疏导小组：对事故现场进行有效隔离、保证救援通道畅通、疏散人员。（4）急救小组：迅速组织人员赶往事故现场，对事故人员进行现场急救，救护车赶到后负责将伤者送上车。（5）事故调查组：对引发事故的原因及责任人进行调查取证、做好调查记录、签认工作。周伟峰旁白，简单介绍应急小组成员，及演练职责（话筒2）三、应急预案演练工作准备1、项目部在开
6、工前编制了安全生产事故应急预案，成立了以项目经理为组长的应急救援领导小组，成立了抢险组、急救小组、保卫疏导组、通讯小组、事故调杳组，并组织相关人员学习。急救小组成员已经经过培训掌握了急救基本知识。2、根据项目生产安全事故应急预案，准备抢救物资：指挥车一辆、救护车一辆、担架一副、医药箱一只及急救药品、喇叭两个、假人模具一副、器材若干、警戒隔离带、袖套等。并对器材的完好情况进行检查。所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽、安全绳、反光背心等。3、由安全员向项目所有人员通报，各施工队的负责人加强对自己管段的管理，给员工说明以免引起不必要的混乱。4、确定项目经理李维福为应急演练总指挥，全权负责指挥演练
7、，各施工队队长负责所负责工区的工作安排，保证演练中不影响施工工作的正常运行。防止现场参演人员误进危险区域发生意外。5、准备警戒带和锥形桶（用于对演练的事故现场进行警戒）。6、由项目部组织人员组成资料组拍摄图片、进行摄像等，做好资料搜集和整理。四、演练内容1、工作安排20xx年7月12日（下午15：00）飞凤大道脚手架工程安排工人甲、乙等六人进行脚手架的拆除，并对六人进行了安全交底：作业时注意安全，随时观察际情况可做适当的调整。高空坠落应急演练方案2一、应急救援演练目的：1、评估项目部应急准备状态，发现并及时修正应急预案2、评估项目部重大事故应急能力，识别资源需求，澄清相关部门和人员的应急职责，
8、改善并协调解决问题。3、检验应急响应人员对应预案，执行程序的了解程度和实际操作能力，评估应急培训的效果，分析培训需求，同时作为一种培训手段，通过调整演练难度，进一步提高应急响应人员的业务素质能力。4、提高全员安全意识。二、演练适用范围、总体思路和原则：本方案针对我项目部内部应急能力进行全面演练、进行情景设计，按照安全生产法、公路水运工程安全生产监督管理办法等国家相关法律、法规标准和项目部应急预案的要求，进行演练策划，遵守“保护生命、安全第一，预防在先的方针和救护优先、防止和控制故事扩大优先”的原则,在组织实施过程中科学计划，结合实际，突出重点，周密组织，统一指挥，分部实施，讲究实效，保证演练参
9、与人员、公众和环境的安全。三、演练策划组组长：叶三林副组长：王年华成员：段建军、姚龙云、刘振文其承担的任务主要有：1、确定演练的目的、原则、规模、参演的部门。2、确定演练的性质和方法，选定演练的地点与时间，规定演练的时间尺度和公众参与的程度。3、确定演练实施计划、情景设计与处置方案审定演练准备工作计划和调整计划。4、检查和指导演练准备与实施，解决演练准备与实施过程中所发生的重大问题。5、协调各类演练人员之间的关系。6,组织演练总结与追踪。四、应急演练参与人员按照应急演练过程中扮演的角色和承担的任务，将应急演练人员分为演习人员、控制人员、模拟人员、评价人家和观摩人员，这五类人员在演练过程中都有主要的作用，并且在演练过程中都应佩戴能表明其身份的识别符。1、演习人员按照项目部应急预案规定所有内部应急组织和人员，其承担的主要任务包括：救助伤员或被困人员，保护公众安全健康，获取并管理各类应急资源，与其他应急响应人员协同应对重大事故或紧急事件。2、控制人员组长：叶三林成员：姚龙云段建军王年华刘振文（分别项目部，事故现场等）其承担的任务包括：确保应急演练目标得到充分演示，确保演练活动对于演习人员具有一定的挑战性，保证演练进度，解答演习人员疑问。
