《精细化管理在建筑工程管理中应用与控制要点研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精细化管理在建筑工程管理中应用与控制要点研究.docx（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、精细化管理在建筑工程管理中应用与控制要点研究摘要：在我国外向型经济发展态势下，建筑行业蓬勃发展，建筑工程逐渐增多。工业化建设伴随着城市化的飞速发展，以及城市建设过程中建设期目质量的不断提高，对施工中的精细化管理提出了更高要求。在施工过程中，为了确保最终侦量符合标准，需要先进的技术实力、优秀的项目实施者、以及专业的设计师和管理团队进行精细化操作。本文主要讨论了建筑工程管理应用中与控制的要点。关键词：精细化：管理：建筑工程一、精细化管理的理念概述1.1 精细化管理在工程建设中的概念精细管理在现当代作为一种管理文化，适应中国特色社会主义经济建设的需要。现代管理以传统管理为基础，它的必然要求是完善社会
2、分工和提高服务质量,在传统管理的基础上进行创新“实施精细化管理其主要目标是最大限度地减少管理所占用的时空财力，提向管理效率并降低管理成本。1.2 精细化管理对于工程建设的意义精细化管理是整个企业的核心项目。企业只有有效地运用好精细化管理方法,在工程管理中应用和控制好其中的几项要点，才能更好地促进工程建设。其要点在于r解工程建设的总体过程，处理好人m与材料的关系，保证工程安全性和历量，以此增强核心竞争力和品牌信誉。精细化管理的实质有以卜.几点：首先，它是一个分解和实施故略和详解目标的过程，/解企业战略的每一个规划步骤，正确发挥管理优势，精细化管理以提升整个企业的运作效率。其次，因为工程建设以盈利
3、为主要目的，所以要在保证成本投入和J贞量的前提下减少不必要的管理方,实现科学管理;再者，实现全面协调可持续发展是我们的H标，在工程管理中,我们仍然应用这条概念，进行精细化管理，以达到最优效果.二、建筑工程实施精细化管理的必要性2.1 目前建筑工程应用中遇到的问题虽然城市化建设过程中施工和施工管理工作得到了明显改善，但并不是完全改善,仍存在许多需要施工管理团队关注的问题。是建设的准备和管理。在正式施工前，要做好设备管理、人员确认等，以保障工作顺利进行。二是施工安全管理,要确保确施工人员的安全，发放安全设备，确认作业点安全问题，以及做好应急预案措施.三，施工痂量管理和施工工作的顺利进行需耍团队之间
4、提前联系，以便于密切配合，各个部门各司其职。沟通协谢工作可以有效保证施工质量;四是做好技术乂面问题的把控，做好专业性准备，在施工管理过程中，质量问题首当其冲。它需要对项目进行全面管理和详细管理。但是，由于工程和企业项目的局限性，技术管理往往不足。因此，改善管理至关重要。2.2 建筑工程精细化管理与控制的必要性由于建筑工程本质上是一项巨大的工程，所以统筹全局，细化管理显得尤为重要.这时，通过精细化的管理和建设，可以有效保证管理效果和施工质量。精细化管理工作不仅可以降低建设项目施工过程中出现的诸多问题，而且有助于做好应急预案措施，提高防范风险的能力，确保工程的顺利完成.显然，在建筑工程实施的过程中
5、，精细化管理十分重要，也有很大优势.首先来说，它就能从根源上避免很多可能出现的腹量问题。建筑工程的工作牵-发而动全身，一个环节的钳误就可能造成不可挽回的损失。只有建立体系完全的管理系统，才能宏观上把控整个施工队伍的施工进度，并对施工进度进行监督。用规范的调理给施工人员心中树立标尺，防止不规范不合理施工动作的出现，杜绝后患隐患。除此之外，质量部门也可能对整个建筑工程进行检测，监测材料技术等客观性问题。安全问题也是我们关注的一个重点。在建筑工程施工过程中，安全控制需要独立的安全管理功能。这是为了提高邪个工程施工过程的安全系数，也是为了提高施工人员在整个施工过程中的安全性。因此，安全教育宣传队也可以
6、做好意识上的宣传教育，也可以有效监督和管理项H施工中的施工人员和施工作业。精细化管理可以有效提高殂筑工程的效率。建筑工程是个优杂的项目，需要注意的要点也有很多,在实际操作的过程中如果没有良好的协调和整体把控，整个项目就可能因为问题诸多而难以顺利进行，这些问题将影响施工的顺利实施和次施，例如如果不同项目团队之间的协调不顺利、沟通效率低下，从而产生的矛盾籽直接导致导致整个工程施工期的延长。三、精细化管理在建筑工程中的控制要点3.1 严把质量关卡在建筑工程施工过程中，保证建筑工程施工质量是建筑工程施工的核心问题。通过精细化管理，质量管理是工程建设的重点。做好质量把控关卡，良好的质fit保证不仅可以为
7、公司的发展和生存带来更大的竞争力，送得更好的信誉，最重要的是可以确保保障用户的生命财产安全。3.2 对工程建设的控制管理有条不紊对于建筑工作的整个过程都应该有有条不紊的控制管理。在项目建设之前，要做好各部门的划分和安排，合理管理和实施施工前的准备工作。与此同时，每个部门都必须从事自己的工作。扮演负责任的角色。在精细化管理的过程中，管理部门不仅耍控制整个项目，还要管理各个部门。同时,施工管理是项目整体建设的或要组成部分。他不仅是按计划顺利实施项目的基航，也是项F1.最终质量的主要保证。3.3 精细化管理的具体操作办法精细化管理不是纸上谈兵，应具有充分详细的实淹办法做好全减盖。通过采用全面的侦量管
8、理措施，采用避免缺陷的方式。对于外界环境做好监测，对技术人员做好管理，从而有助于消除自然因素和人为因素对于整个工程建设过程中的影响。具体而言，建筑公司必须进行全方位的技术披露，将举措公然于纸，包括文字材料和其他类型的材料.做好应急预警，更加注重消除施工危害，确保安全,做好人和物品的把控。在正常情况卜.，施工技术管理将涵盖选用优质建筑材料，优质设计工图，采用现场施工综合监控的办法，对施工安全做好全面监督.四、结语实现2020年全面小康社会的目标为城市化建地增加了很大的用力，这对于精细化管理在建筑工程中的应用也是一次挑战。城市建设需要建筑工程，为自身的发展添砖增瓦。基于以上所述，我们可以看到,精细化管理在探索中前进。不断探索适合该次工程的管理办法是顺利进行工程建设的基础和前提.企业和工程队伍应该及时自省，对于管理控制做好充分把控。参考文献：孙福滨,精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析炉装饰装修天地，2016(5.王丽红.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析”键材发展导向，2016.14(7):91-92.蓝岳,李波.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平U1.住宅与房地产,2017(03):145.作者简介：刘禧(1982-02-26),男，汉族，籍贯:湖北武汉，当前职务:项目经理，当前职称：无，学历：本科，研究方向：建筑工程管理
