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1、经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用我县始终注虫“改非”干部的退”有所为，探索实施诙任职级公务员和职员等级人员担任“强村富民”和特色小寨建设督导员，通过将准选派、准确使用、精细管理和精心保障等方式,推进“改非”干部在督导“强村盲民”行动中担当作为、发挥作用.一、“&R件人”双向选界，实现精准选派,充分发挥M织引领作用，积极搭建“改非”干部干M创业平台，建立“个人填报+组税调配”双向选择机制，让岗位、干部双向奔赴、互相适应。通过纲建专项调研组，先后6次深入各乡镇、街道开展走访调研和交流座谈.全面了解各（班.街道）产业发展.项目建设、基层治理等情况及存在困难,与县出各部门20。余名
2、“改非”干部“一对一”交流谈心,全面掌握“改非”干部服务基层意向，为选派“强村留民”和特色小旗建设留导员工作提供冬考。同时，改非”干部根据自身的能力特长、工作经历、身体状况等条件，通过“个人申请+单位推荐”的方式自荐进入，枳极参与乡村振兴、文明创建、基层治理等工作.印发关于选派第一批“强村雷民”和特色小褰建设督导员的通知?.统筹安排“改非”干部参与“强忖亩民”行动工作，明确传导员职费，贡献发展力最，截至目前，己选派督导员25名，艇层工作力量得到进一步充实。二、“督促+指导”双职责，实现精确使用.紧紧困绕“改非”F部工作经脸丰富、专业能力过硬、人脓资源广笄特点,将25名“改非”干部合理分配到25
3、个“强村盲民”示范村,特色小褰、软弱涣欣村担任帑导员，负一孙助自导村抓好党的建议、基层治理、集体经济发展、“四在农家和美乡村”特色小塞建设等工作，全县瞥导员紧盯发展衢求，多维度探索破解村集体经济发展瓶颈的有效途径，通过深入走访调研，掌握对情民意,枳极参与村级党支部会议、群众院坝会等20次,收集问题并提出建议20余条.猿盯工作推进情况和完成进度，做到每周提解、每月一两度、季度一反馈确保工作诳度不停、落实力度不降.饯至日前，开展督导调度25次,同时，充分发挥将导员“传帮带”作用，对接联系县级项目建设、农业发展和基层治理等领域1家人才，采取集中培训、现场讲解、实操锻炼等方式，提供理论知识培训和技术指
4、导极务助力建设一批本地专业化技能型人才队伍,提升致盲能力和治埋水平.椽至目前，开展业芬培训12场次，提供服务170余次，凝盅党员群众1300余人次。三、日常碑度”双纥韦梯实现H1.心管理.建。.忏；.根据分类首非以则.严格执行考勤、请Ifi假及考核制度.与其他干部同管理.同要求.对督导员的岗位履费、工作成效、遵守纪律等M况全程纪实记录,有效规范管理，防止“两头胞”“两不管”现象，让“改非”干部感受到组织的Hi视和关心，从而更好发挥作用，同时,实行“日常十年度”考核相结合，通过工作完成情况细化干部实绩.实化考核结果，平时要求各乡（fit街遒根据观察评价情况,每季度对督导员到岗到位履职情况、阶段性
5、工作任务完成情况等进行督促检杏.督查结果定期报送县委组织部备案并作为年度考核依据：年终由县委组织部会同各乡（钠、街道）对督导城的牵头工作、任务目标等进行现职评价，对口肺和年终考核情况各按5OV行综合评定，将年度考核结果运用到评优评先中来,推动形成比拼争先的良好第Itu极至目前.6个乡镇、街道分别就25名督导员工作开展情况督连I轮次.形成情况报告7份.四、“关心+鼓励双倍关爱，实现IIWi1.保障建甘个督与：攵心关怀制度，组织部门及派出单位定期组织15导员进行交波座谈和谈心谈话,及时传达县委县政府工作要求,时刻掌握思想动态，引导其正确对技职务变化，认女履行督导员职员，枳世在基层党建、社区治理、文明创建、乡村振兴等领域发挥作用.切实做到改任不改“思r.退职不退“本色”.同时.强化政策保障和激励机制,为制导员提供必要一1：作条件和生活保阳，保留原单位娘制、职务、职级，工龄连续计算，学受在职人员同等权利，按要求落实生活补贴，徒年组织参加1次健康体检，购买不低于100万元保额的人升意外伤害保险,将督导员在村期间工作推进有力、实绩突出、群众公认、发挥作用好及年度考核为优秀的予以职务职级（等级）晋升评优评先方面优先推荐，树立鲜明实干导向，营造担当作为的浓厚氛围.广泛在传督导员任职期间的先进在透，增强获汨感、荣誉感，进步激发华好员+W创业热情。
