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1、四个体系工作总结范文2024-2024年度六篇【篇一】四个体系工作总结各位领导、同志们：我是20XX年10月担任济南创新谷项目部生产经理，在这期间主要分管项目部的生产组织、安全生产管理工作。一年多以来，在分局领导的大力支持及项目部广大员工的共同努力下取得了一定的成绩。我始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，我现在将一年来的安全生产管理工作情况予以述职，请各位领导进行审议。一.全年安全生产管理工作情况（一）强化施工现场管理，严格按照各项安全生产规章制度开展生产工作。与施工协作
2、队伍签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。通过安全生产承诺书强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工，及时思结施工过程中存在的问题和经验,在保质保量的前提下，抓紧工程进度，健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。认真贯彻执行职业病防治法，改善施工人员工作环境。为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习职业病防治法及对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个
3、岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。（二）建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。每周召开项目部生产办公会，部署施工现场安全生产工作，严格按照安全生产制度指挥施工，每季度定期组织对施工现场进行安全生产大检查，现场发现安全问题马上安排整改，并保留整改记录存档。（三）狠抓项目安全生产“五同时”工作。积极落实好项目部安全生产“五同时”工作，安全生产工作和生产同步计划，即同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。根据安全生产会议要求和各项安全生产规章制度，结合项目部自身的实际情况，按照年度安全生产计划布置施工，并合理布置安全工作计划。（四）突出重点，继续深化安全生
4、事故障患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作。在定期召开的安全生产办公会上，按照“突出重点,先点后面、分类指导、稳步推进”的原则，对项目部重要事故隐患及重要工序实施过程及重点部位和存在的危险作业进行监控和防护。扎实推进岗位达标创速活动，创建了一批操作规范、安全可靠、动态达标、本质安全的示范岗位。努力通过岗位安全达标工作提高作业人员安全意识、安全技术技能，加强岗位危险有害因素控制能力，遏制安全事故的发生。强化高危作业管理工作，持续实施隐患排查治理。为了有效落实20xx年安全生产管理工作计划，并逐步将安全管理从过程管理转变到颈警控制、事前控制，对重点和易发事故场所实施高危作业管理，加大
5、了对各单位执行高危作业的检查力度，杜绝高危作业工作，对密闭空间作业、清库作业、用电作业、高处作业等高危作业实行实时监控和防护，做危险性分析、制定控制措施。（五）加强重大风险作业的管理工作。每月进行安全大检查，不仅针对施工还有员工的生活安全，还加大了对重大危险源的检查和监管，对隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等安全设施。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全管理部门认可。根据施工和季节情况，适时进行安全的防范演练,通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强安全知识，掌握了安全技巧，在员工中得到了广泛认同。（六）参与专项施工方案
6、的评审，并组织实施。积极参加项目部组织的危险性较大的分部分项工程专项施工方案的评审会议，深刻领会会议精神，并组织实施到施工现场的实际生产管理工作当中。（七）开展安全生产会议和安全生产检查考核。在施工过程中积极参加安全生产会议制度，在会议上和与会人员一起学习下达的安全文件精神，定期参加项目部安全生产检查考核,并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正和解决，并提出对安全生产管理工作的可行性措施和建议。二.存在问题和今后建议由于施工人员多、流动性强，安全生产工作的普及度仍需加强。要加强对施工协作队伍的安全管理的同时，对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作。对安全工作不
7、能存在松懈麻痹思想，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，从思想上重视起安全工作。以上是我在20xx年的主要安全生产工作，在工作中存在不足之处，恳请领导给与指正批评。在新的一年里，我将正式困难，团结同事，改进不足，使项目部的安全生产管理工作再上一个新的台阶。特此敬礼【篇二】四个体系工作总结一、在XX季度的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。下季度完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好xx季度后备人才培养计划的落实工作。20xx年第XX季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第XX季度
8、季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、”以人为本，尊严至上“，加强员工关系管理。加强劳动合同的签订工作:XX季度进行一次劳动合同普查工作，避免漏卷、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、蝮策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20XX年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每
9、一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量1,招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，1.时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职
10、培训：修订新员工培训手册XX季度完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。4,尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形
11、成具公司特色的培训体系。5,鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。【篇三】四个体系工作总结机关“能力作风建设年”活动开展以来，克东县迅速反应、周密部署，将开展机关“能力作风建设年”活动与重点工作紧密结合，按照县委有部署、部门有推进、过程有督导、结果有考评的“四个体系”闭环落实机制，压实落靠责任，推动全县机关干部能力全面提升，作风建设向严向实。明确领导责任体系，建立“一表一图一清单”落实机制制定了“四个体系”重点任务表、重点任务责任体系分解图、重点任务“四个体系”情况清单。明确中央、省、市、县重点工作任务，确定牵头主责部门，明确牵头县级领导、承接部门和部门领导、股室直接责任。完成重
12、点任务责任体系分解图291个、“四个体系”情况清单1123张，按照时间进度确保目标任务、领导责任、工作推进、考核评价、督导问责有效落实。构建工作推进体系，建立“1+3”推进机制制定下发重点工作任务项目化阶段化推进图，实施“专班推进”“定期会商书记县长调度”三项工作推进机制，现已完成重点工作任务项目化阶段化推进图322个，召开专班推进会12次、定期会商15次、书记县长调度会5次，推进各项工作落实。每季度由承接部门（乡镇）上报各项重点工作和重大项目的推进方式、阶段工作质效，使全县重点任务和项目实施的阶段工作进展情况目标更加明确、进度更加清晰。完善考核评价体系，建立双考评”目标导向机制确定了各项重点
13、工作任务按照时间节点（“日常检查+季度巡查”相结合）和项目体系（”专项检查+重点核查”相结合）进行“2+2”考评。截至目前，开展日常巡查12次、季度巡查1次、专项巡查1次、重点核查1次，通过时重点工作阶段性完成情况进行督促检查巡查来推动工作。落实督导问责体系，建立“四督四查一问责”过程控制机制按照一督覆职、二督运转、三督落实、四督作风及一查责任部门工作情况、二查领导责任落实情况、三查工作取得成效情况、四查疑难问题解决情况推进工作落实，开展四督四查”1轮次。结合下发“一函（提醒函、一单（预警单、一书（问责书）”的形式倒逼工作落实。【篇四】四个体系工作总结招聘工作这一板块是我以往重点监控的区域之一
14、，或者说每天我都会关注网上发布的一些简历以及投简历过来的一些员工的联系方式，鉴于现在求职者比较多的缘故也可以慢慢地通过简历来对员工进行筛选了，因此我在8月份给面试者进行面试的时候一定要保持严谨的态度才能够测试出求职者真正的工作能力，至于简历这方面由于注水的部分比较多导致仅仅通过简历来测试的话对于大多数求职者还是不怎么公平的，另外即便是通过了初次的面试也应该要准备相应的受试以及笔试部分才能够全方面分析出求职者的能力。在今年8月份的考勤工作中我一定要整理好相应的数据表格才能够从容面对工作中的一些事物，因为有些时候人事的工作还是比较杂乱的，因此虽然每天的记录经过大家打卡以后都能够在电脑之中做好存储，
15、但是当自己的工作比较忙的时候还是不能够顾及到所有事的,所以我才打算将自己的一部分工作内容提前完成才能够腌出更多的时间来做其他的事情，不过说到底自己这份工作的性质还是更适合年轻人来进行担任的，所以自己在办理相应的手续之时一定要注意契合员工的心理。每周的单双休假的通知我应该要提前做好相应的图标并发送到公司的思群之中，这样的话关于一些比较重要的通知大家都能够提前进行阅览，这样的话也就能够保证部分员工因为双休有事需要进行调休的现象进行调整。另外有时我也能够根据公司领导的安排来组织一些有益于身心健康的户外活动，帮助大家放松一下心情的同时能够更好地投入到以后的工作中去，说到底作为人事工作人员只需要做好手头
16、工作之余懂得倾听大家的一些问题便能够收获很多的经验。或许自己在将来的人事工作中还存在着些许带要改进的地方等待着我去寻找，但是在那之前我会始终坚持在人事工作的第一线做好相应的工作，我相信自己可以在8月份的工作中发挥职责并完成领导交代下来的任务。【篇五】四个体系工作总结XXXX年，在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下，我们以质量方针“XXXXXXXXXXXX”为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按计划完成了公司年度质量目标,全年开展了两次内审，一次过程审核，接受了XX质量认证公司的一次“换证审核”，并于X月X日召开了年度管理评审会议。现将XXXX年的质量管理体系工作总结如下：一、XXXX年公
17、司的质量目标完成情况1、XXXX年产品返修率达到0.12%,与去年的0.12%相同。公司产品返修率目标为V02%,攻坚目标0.15乐今年的产品返修率比公司目标下降40%,比攻坚目标下降15%；2、XXXX年产品废品率达到0.10%,与去年的0.10%相同，公司产品废品率目标为：VO.07舟,攻坚目标为0.05乐今年的产品废品率比公司目标提高了30%;3、XXXX年准时交货率达到100%,与去年相同。公司准时交货率目标为100%；4、XXXX年XX月XX日，XX部对公司主要客户（其中老客户XX个，新客户XX个）进行了外部顾客满意度调查，并且首次对箱东进行了外部顾客满意度调查。1.今年外部顾客满意
18、度XX,比去年同期XX下降.XX,公司的外部顾客满意度目标为：280,今年的外部顾客满意度比公司目标提高2.7%今年公司的内部顾客满意度达XX%,比去年同期XX%提高0.28%.公司的内部顾客满意度目标为：N80,今年的内部顾客满意度比公司目标提高3.5%o各部门满意度为:生产技术部的满意度为XX%,比部门内部顾客满意度目标80提高了1.5%。市场部的满意度为XX%,比部门内部顾客满意度目标80提高了1.8%。质控部的满意度为XX%,比部门内部顾客满意度目标80提高T1.6,动力部的满意度为XX%,比部门内部顾客满意度目标80提高了1.8%0行政部的满意度为XX乐比部门内部顾客满意度目标80提
19、高了1.7%o财务部的满意度为XX%,比部门内部顾客满意度目标80X提高了1.7%。5、XXXX年产品退货率为零，与去年相同。公司退货率目标为：0：6,XXXX年新增加的发货数量准确率为98乐比公司目标90%提高了9%0从以上各项数据来看，客户满意度的下降，废品率的超标，以及内部客户满意度调查中对员工培训和部门接口工作满意度不高等问题，给我们鼓响了警钟。我们要正视质量管理中存在的问题，认真分析问题的原因，采取有效措施改进我们的工作，使我们的质量管理体系不断提升。二、认真做好公司的内、外部审核及过程审核工作1.内审：XXXX年度分别于X月与XX月进行了两次内部审核，在内审前一个星期管理者代表制定
20、内部审核计划下发各部门及各内审小组长，各内审小组长根据内部审核计划认真制做部门审核检查表。在X月与XX月的内审中，XX位内审员分别组成X个审核组，对公司的X个部门及总经理和管理者代表开展了内部审核。通过询问交谈、查阅文件、抽查相关记录以及现场观察等方法，共审核出轻微不符合项X项,没有严重不合格项。各不符合项在都在内审末次会议结束后以书面形式发送不符合报告至相关责任部门，要求各责任部门限期采取纠正措施进行纠正，目前，各不符合项都已整改并关闭。通过内审，反映出各部门对质量管理体系普遍比较重视，树立了各项工作的开展严格按照有关程序文件和作业指导书的规定执行的意识。2、外审：XXXX年X月XX日，我们
21、接受了第三方XXXX认证公司对我司进行的“换证审核”，在为期两天的审核中，审核师分别对我司的X个部门都进行了审核，在审核过程中共提出X个轻微不符合项,X个观察项与X个建议项，目前不符合项已采取纠正措施并关闭，观察项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际情况进行改进，新的IS09001：2008认证已于7月24日获得。3、过程审核：XXXX年XX月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、KISSCUT班、面纸班和丝印班进行了生产过程审核，在审核中共发出6份预防措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进行了有效预防。三、2010年管理评审工作XXXX年XX月XX日，总经理主持召开了管理评审会议，主要对公
22、司质量方针、质量目标达成情况;过程业绩和产品质量符合性；顾客满意度评价，包括顾客信息反馈处理评价;质量管理有效性、适宜性、充分性；纠正、预防措施和持续改进系统；上次管理评审后第一、二、三方的审核结果六个方面进行了评审。根据以上六方面内容，各部门经理对一年来各自负责的质量管理工作进行了认真的总结，并充分看到了存在的问题。对此次的评审大家一致认为：各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效控制，各项质量记录都按文件要求形成，各部门经过认真学习培训，员工都有一定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，IS09001：2008版质量管理体系是有效的、充分的，也是适宜的。同时，经过认
23、真的讨论，大家一致同意对我司的部分质量目标进行修改（包括内、外部顾客满意度、发货数量正确率、外部客户投诉率、成品库存率、模具、菲林加工合格率），并在体系文件中增加6项内容（包括相关部门质量目标的增加），同时对体系文件中的13个文件与实际操作不符项进行了修改，预计所有项目的增加和修改工作将在XXXX年X月底前完成。四、XXXX年文件修改情况XXXX年，管理者代表根据XX年管理评审结果，配合各部门对管理评审中提出的X改进项进行了改进，并配合各部门对程序文件与工作文件中84个与实际操作不符的文件进行了修改，修改后的程序文件增加了一个xxxx控制程序，工作文件增加了xxxx规程、x的管理和使用规程、0
24、xxx操作规程，同时，收集了24个工作流程图放入相关程序文件与工作文件。五、工作中存在的问题虽然在XXXX年中各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效的控制，各部门经过认真学习培训，员工都有一定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，提高了产品质量。但是，在工作过程中，仍存在以下问题：1、质量管理体系的培训内容及方法需进一步改进.今年的外部顾客满意度调查中，员工对质量管理体系培训效果满意度为XX乐低于公司本年度平均满意度，所以我们要对质量管理体系培训内容及方法进行改进。2、从XXXX年外部投诉及内部批量性投诉发现的问题来看，部分员工对质量管理体系理解不够，对个别程序的执行
25、力度也需进一步加强。六、下年度重点工作计划如下：1.2.3.4.5.6.管理者代表：XXX二0一0年十二月二十八日做好全体员工的质量管理体系文件培训工作；联系公司各部门实际操作情况进一步完善质量管理体系；做好IS09001：2008换证工作；做好年度内部审核工作；做好年度管理评审工作：做好与质量体系工作有关的外部联络工作。【篇六】四个体系工作总结伊春市认真贯彻落实省委建立“四个体系”部署要求，近日研究制定关于推行落实年度重点工作“四个体系”的实施办法，并形成与之衔接配套的制度和细则，努力在全市上下形成聚焦发力、以上率下、整体联动、层层推进的落实长效机制，推动年度重点工作高效率、高质量完成。以绿
26、色蝇起为主线，今年，伊春市将围绕持续提升生态保护质量、推进旅游业高质量发展、培育经济增长新动能、推进乡村和林场振兴、持续深化重点领域改革、保障和改善民生、全力抓好常态化疫情防控、建设更高水平的平安伊春等方面开展重点工作。伊春市将今年确定为“能力作风速设年二以制度建设推动重点工作落实，以干部能力作风提升助推高质量转型发展。紧密结合工作实际，伊春市着力构建“四个体系”完整链条。在领导责任体系上建立“两台账一清单”，即年度重点工作台账、年度动态管理台账和市级牵头领导工作推进清单，细化工作任务、推进措施和完成时限。在工作推进体系上，实行“一图表五坚持”,“一图表”即年度重点工作推进图表，“五坚持”即坚持“挂图作战”一线工作法”“十指弹钢琴”“跳起摸高”“打铃交卷”五个工作法，统筹运用推动工作落实。在考核评价体系上，建立“1+N”考核评价体系，即一个考核评价实施办法，N个考核评价实施细则，采取年度考核与日常考核相结合的方式，对照台账、清单实行分类别、差异化考核。在督导问责体系上，建立“1+1”组合，即一个督交制度，一个督导问责实施方案，牵头市级领导开展常态化督导检查，牵头部门履行协调督导责任，市委市政府办公室开展督查检查，对工作进展缓慢的，下发工作提示函、督办通知单；对仍未明显加快进度或未按时限完成任务的，市纪委监委将进行追责问责，切实形成强化工作督导落实的“闭环二四个体系工作总结
