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1、任感、舍我其谁的使命感,把困难当成动力,把问题看成磨砺,一件一件抓落实,一级带着一级干,心无旁鹫干事业,聚精会神抓执行。坚持“实”字托底,始终把保持产销安全平稳顺畅运行当作头等大事,围绕业务经营、改革发展等重点难点问题,坚持不懈推进精益管理,锲而不舍落实“四精”理念,持之以恒深化提质增效,摸实情、出实招,干实事、求实效。坚持事不避难,始终把防范化解风险挑战作为公司高质量发展的重要保障,在困难挑战面前敢于亮剑,在推进重大任务中勇挑重担,始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神,将攻坚克难、力保产销的顾全大局精神贯穿始终。坚持力戒浮华,做到善学善谋、善作善成,坚决防止大而化之、浮在表面的工
2、作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态,不搞花架子,不搞“假名堂”,始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心,用实际行动践行“服务创造价值”的核心理念和诠释艰苦奋斗、自强不息的苦干实干精神。(三)强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一,是提升公司价值的客观需要,也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化,持续在“两个突出、两个坚持、三个强化”上用力,不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。突出战略战术执行力提升,严格落实集团公司战略部署,坚决执行公司“十四五
3、”制度、标准、流程规范行为,不断增强基层组织战斗力、执行力C强化科技创新,以数字化转型、智能化发展赋能公司高质量发展,将数字技术和公司经营模式融合创新,加快公司数字化转型、智能化发展规划有效落地,探索物联网应用,推动智能油库建设,用信息化、数字化、智能化提升管理效能。(四)创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。紧紧围绕中央深改委第24次会议提出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的宏伟目标,聚焦公司“十四五”“1235”发展规划,锚定“建设世界一流物流企业”奋斗目标不动摇,统筹资源配送和经营运作、运营保障和风险防控两个中心融合发展,聚焦资源优化
4、配置、科技创新驱动、效率效益提升三大核心要素,将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中,扎实推进深化物流服务内涵、打造世界一流油库、完善公司治理体系、优化人力资源管理、全面加强党的建设五项重点任务。把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到部门、班组、岗位,以争上游、创一流、做示范的进取意识,咬定青山不放松的执着追求,在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌,推进公司高质量发展走在集团公司企事业单位前列。三、方法措施“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,紧扣集团公司、销售公司工作会和公司2023年“三会”部我记得,当时那套设备刚刚引进时,许多同
5、事都表示担忧和不解,认为这样的高科技与我们传统的生产方式格格不入。但是,我们的张工程师却挺身而出,他带领团队深入研究、不断尝试,最终让这套设备在我们的生产线上焕发出勃勃生机。这不仅提升了我们的生产效率,更让我们的环保指标达到了国际先进水平,为我们赢得了社会的广泛赞誉。(二)转变思维,挖掘潜力转观念,不仅仅是要敢于尝试新事物,更要转变我们的思维方式,深入挖掘行业内部的潜力。我们石化行业有着丰富的资源和深厚的技术积淀,只要我们能够打破传统思维的束缚,就能够发现更多的发展机会和增长点。比如,在产品研发方面,我们可以尝试将更多的环保理念和技术融入到我们的产品中,推出更加环保、高效的石化产品,满足市场的
6、多元化需求。在生产管理方面,我们可以借助大数据、人工智能等先进技术,优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。这些都是转变思维、挖掘潜力的具体体现。(三)团结协作,共创辉煌转观念、勇攀高峰,离不开我们每一个人的共同努力和团结协作。只有我们齐心协力、携手并进,才能够战胜一切困难和挑战,实现我们行业的可持续发展。因此,我希望大家能够积极参与到转观念的行动中来,不断学习新知识、掌握新技能,为行业的发展贡献自己的力量。同时,我们也要加强团队协作,相互支持、相互帮助,共同创造我们石化行业的辉煌未来。二、勇创新说到创新,我就想起了咱们公司的小李。小李是个90后,他总有很多奇思妙想。有一次,他提出了一个利用
7、废旧塑料制作新材料的想法,一开始大家都觉得这是天方夜谭。但小李不放弃,他利用业余时间做研究,最后真的研发出了一种性能优良的新材料。这就是勇创新的力量,只有敢于梦想,敢于实践,我们才能走出一条属于自己的道路。(一)勇创新,是时代发展的必然选择在科技日新月异、市场变化莫测的今天,创新已成为推动企业持续发展的核心动力。只有不断创新,我们才能跟上时代的步伐,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,我们要树立创新意识,敢于挑战传统,勇于探索未知,不断推动公司在技术、产品、管理等方面的创新。(二)勇创新,需要敢于梦想、敢于实践就像我们公司的小李一样,他敢于提出利用废旧塑料制作新材料的想法,虽然一开始遭遇
8、质疑,但他没有放弃,而是坚持研究,最终取得了成功。这就是勇创新的力量。我们要学习小李的精神,敢于梦想,敢于实践,不怕失败,勇于尝试。只有这样,我们才能在创新的道路上不断前行,为公司的发展注入源源不断的动力。(三)勇创新,需要团队协作、共同奋斗创新不是一个人的战斗,而是团队的协作。我们要发挥团队的力量,鼓励员工之间的交流与合作,共同研究解决问题的方法。同时,我们还要营造良好的创新氛围,让每个人都敢于表达自己的观点,敢于提出自己的建议。只有这样,我们才能在团队协作中激发创新的火花,共同推动公司的发展。三、强管理咱们石化行业,安全永远是第一位的。在这方面,我们的王经理可是个行家里手。他推行了一套严格
9、的安全管理制度,不仅要求大家严格遵守,还亲自到现场检查,确保每一个环节都不出问题。有一次,一个员工在操作设备时稍微有些疏忽,王经理马上发现,并进行了严肃的处理。从那以后,大家都更加重视安全,公司的安全事故率也大幅下降。这就是强管理的力量,只有严格要求,才能确保万无一失。(一)强化制度建设,筑牢安全防线我们深知,制度是管理的基础,是确保安全生产的重要保障。在这方面,我们的王经理一直是我们学习的榜样。他积极推动安全管理制度的完善与落实,从源头上预防安全事故的发生。他要求我们不仅要熟知制度,更要严格执行。同时,他还定期组织安全培训和演练,提高我们的安全意识和应急处理能力。我记得有一次,我们车间的一个
10、设备出现了故障,按照王经理的要求,我们迅速启动了应急预案,并按照流程进行了妥善处理。这次事件的成功处理,得益于我们平时对安全制度的严格执行和应急演练的积累。这充分说明了强化制度建设在保障安全生产中的重要作用。(二)强化现场监管,确保操作规范除了制度建设外,现场监管也是强化管理的重要环节。王经理非常注重现场监管工作,他经常深入生产一线,亲自检查员工的操作是否规范,设备是否正常运行。他要求我们要时刻保持警惕,对任何可能存在的安全隐患都要及时发现并处理。有一次,王经理在巡查过程中发现一名员工在操作设备时存在疏忽,他立即指出并进行了严肃批评。同时,他还组织相关部门对该员工进行再培训和再教育,确保他能够
11、熟练掌握正确的操作方法。这种严格的现场监管,有效杜绝了违规操作现象的发生,进一步保障了生产安全。(三)强化责任落实,形成合力共治强化管理还需要注重责任落实。我们企业明确了各级管理人员和员工的安全职责,要求大家都要肩负起自己的责任,共同维护企业的安全生产。王经理在这方面做得非常好,他始终坚持“谁主管、谁负责”的原则,将安全责任层层落实到每个岗位、每个人。在我们企业的一次重大项目中,王经理亲自担任项目安全负责人,他带领团队成员制定详细的安全方案,并亲自监督实施。在项目的整个过程中,他始终保持高度警惕,对每一个环节都进行严格把关。最终,这个项目不仅顺利完成,还实现了零安全事故的目标。这充分说明了强化责任落实对于确保安全生产的重要性。四、创一流