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1、OZ正旌摄&0K*%务工与即处国用皴丁Q升卯上(0,)g(0?)OT*工3D瞥觊*鎏（，OZ）且回SI1.W2S%0Oi*（疆Y阜幺匐IyNnW/那Yd涯M王H）(01)S%01.-%ST8%S1.三-%0o%o=*BfO0g(S0=-08(圣：Web)OT)808=-vMW1MWWOTos=nfBJS(白QZ)*出壬OIuus-uiujo?国创SIU1.UJQ;zU!IUOfSTYQZUIUJQs(8OTM9=-M8WBTBSSIOZ)STM8=-QOT少但QZM(H=VSfT8他SX扫算率9VIW曲目ikiw次班瓶扫IdX第QSSH手5婆西家渤命圣舞料的票王分1OO（20分）江承恕的工作和
2、责任为,而不是第生手段IS宫行尚观公，无越轨行为10自我意识.只说衣服,不讲奉献0工作聒力（60分）团队合作（20分）善于团培合作,起带头作用,发挥部门优治20内能与他人合作,保证部门关成任务15主动不够,财海配合款分配他人完成任务10母与他人合作,成为公司.部门的总0犯行力（20分）认真火行各项工作理好力强,工作福效20执行交办的各项工作,明有理由合理化建议15执行力度一般,nfi10能力差，态度不枳吸0工作效率（20分）完成工作隔场,速度快，质高,无差出20能分清壬次,按时按序完成任务.55?柒港意IS需指号和管况下完成（I先，工作时有差的10工作不分主次,效率低,工作时与若福0分出投诉内
3、部投诉凡因个人再因钻工作不配合或其忸族因造成公司反佗人员投诉的,灶也正震交一次IO5分外部投诉出现野户M5JR供应皆等对屐%以卷度不滞现象,一次扣5分违纪一Ieit纪行为参见女法管理刷度一次招S分产违纪行为参见奘惩筑葬制度一次招10分奖鼠工作奖E）在工作中有突出去现或进行了限外的工作,可由直接上ta报至实际情况由筲给予加分合计（IR靖得分:关欢&奴净梭相际网分80%日常工作行为指标-20%*加减分项靖效分（洋级绩效系数分值$59D0.060f1.79C0.58M分AB99B0.8100S分（V120A1.0$X绩效考核说明（一）考核时间1、月度考核为当月工作时间21.75天，考试实施时间为下月
4、的1日-5日.2、员工日绩效工资的核算方法为：每月标准绩效工资+21.75.（二）考核方法1、考核得分占比员工自评、直接上级评分，其中员工绩效考核得分自评占比20%,直接上级占比80%.2、考核实施细则员工每月1日开始明报本岗位月度绩效考核表，根据上月自身工作完成实际情况自进行我评价后提交直接上级评分，亘接上级评分完毕后签字确认（咐绩效面谈辅导表），并核对考核分数及比例，调整最终考核加分、扣分项，确定考核分数后签字后归档.再将整个部门的绩效考核表及相关附件提交人力资源部门.（三）考核内容1、对于经理以上的岗位考核内容主要是基于年度经营计划的分解目标落实和管理目标计划的完成情况而进行的考核，具体
5、包括以下项目：（1）关犍业绩指标（占比80%）:分解至本部门的责任目标、管理目标等达成情况，绩效改善及成本控制情况.（2）管理指标（占比20%）:团队管理、员工培养、沟通协调、主动性、责任感.2、对员工的考核主要是基于岗位职责与目标月（季）度任务分解的完成情况而进行的考核，具体包括以下项目：（D关屣业绩指标（占比80%）:分解至各个岗位目标达成情况.（2）日常工作行为指标（占比20%）：工作态度：责任心、勤奋度.工作能力：团队合作、执行力、工作效率.（四）考核结果运用I、采取百分制记分法，根的各个岗位职贡与目标任务分解完成情况确定分值为100分。2、个人考核结果的统计与应用为配合薪酬福利的发放
6、，达到奖优为劣的目的，电商直播运营中心员工的考核成绩将被分布到五个等级中去：等级SA8CD分散区间120分以上100分120分80分99分60分-79分59分及以下权B系数X10.80.50备注：评为S级或者D级,必须通过书面形式进行解释说明.（1）s级:绩效工资系数为X（为实际绩效系数.如绩效评分为150分,绩效系数X=1.5）,长期在条件允许的情况下，优先提供晋升加薪机会，年度绩效考评为S级者,次年级别工资递增一个级别.(2)A级：绩效工资系数为1,长期可作为储备人才，年度绩效考核A级评定，次年级别工资标准涨幅5%-20%.(3)B级：绩效工资系数为0.8,长期视具体情况可考虑不予调整.(4)C级，绩效工资系数为05连续三个月视具体佶况予以降职、降薪，经过培训后仍无改变给予辞退处理.(5)D级，当期无绩效工资,视具体情况调整工作岗位或辞退.人力资源部20XX年X月X日
