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1、岗位资格认可管理制度为了使公司的每一名工作人员都能够胜任本闵位工作，满足岗位工作规定的要求，确保各部门能够高效有序的运行，特制定本制度。第一条岗位资格认可遵循以下原则（一）公平、公正的原则：（一）实事求是的原则：（三）培训、考核的原则.第二条岗位资格认可的程序（一）指定培训计划：（二）落实教材、教师:（三）培训一级、二级培训）：（四）考核：（五）发证；（六）正式上岗。第三条一级培训由人力资源部制定培训计划，人力资源部统一组织实施：二级培训由各部门制定培训计划，人力资源部协助组织，各部门自行实施。人力资源部组织验收。第四条岗位资格认可的能国：公司所有员工。第五条岗位资格认可的组织实施：人力资源部
2、负贡组织认可，招聘培训i具体负贡。第六条上一级主管须制定我所属每一岗位的培训教材及考核题，经主管审核后，送人力资源部，由人力资源部招聘培训员审核确认。第七条考核发证（一）凡是由政府劳动部门进行培训、考核、资格认“J的人员，须到人力资源部登记注册统办理，填写发证记录表，并定期史查。（二）凡是公司进行认可资格的员工，人力资源部负责组织考核，合格者发上岗证，并登记归档，不合格拧转岗培训或辞退。（三）一般分工的资格认可，由公司有关部门组织进行实施“人力资源部核发岗位证书。（四）某些特殊岗位的，须总经理或副总经理授权，人力资源部代发证书。（五）凡是发生重大安全、设备、班量事故的贡任拧，取消向位资格证书,半年后本人提出申请，经考核合格亚新发资格证书。第八条员工岗位资格分为五级：初级、中级、高级、技师、高级技师。第九条人力资源部负员办理员工的职称评定工作。第十条本制度由人力资源部负责解解，自经理办公会议审定通过后施行。
