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1、护理弹性人力资源调配实施方案护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。随着我院业务发展和住院床位使用率的增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险，根据我院护士配置依据及原则，合理弹性调配护理人员，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，是保证病人安全,维护护士权益的重要举措。为此我院制定弹性人力资源调配实施方案如下1一、实施护理人力资源的动态调配1、根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。护理部根据病区护士长及总值班报告，深入病区实际调研护理工作量、危重痛人及住院病人数量等,启动护理人力资源应急调配方案进行及时合
2、理的调配，保障患者安全.2、护理单元每日期根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间,保证有足够护理人力工作。3、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。4、病区护士的排班：实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。二、护理人力资源储备库、应急急救队的建立1、护理部建立护理人力资源储备库。2、护理部对全院护理人力资源进行动态管理，每天掌握各部门护理人员上岗情况及病区患者需要，当发生紧急情况，需要人力支援时，随时进行全院弹性调配，从而保证各病区住院高峰、危重患者抢救、门诊输液高峰期等紧急时段的护理人力需求。3、护理部设立护理应急队，成员相对固定，定期进行各类突发事件的专业培训及演练，不断提高应急救治水平。发生突发意外时护理部进行全院护士调动。4、护理部根据年度内各临床科室床位使用率、床护比，核算出各科室需增补的护理人员数制定计划上报分管院长，经院长书记办公会讨论后决定组织招聘护士三、方法在科室内部调配不能解决人员保障和技术保障情况下,科室提出申请，护理部实施现场评估、统一调配的方法，统筹全院各岗位护士人员状况、开放床与护士比，根据病人救治原则、护士能力要求、护理工作量、护理风险因素抽调护士补充，确保护理工作安全运行。
