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1、医学装备保养维修制度全院仪器设备保养维修，坚持“谁管理谁负责，协作保养维修”的原则，实行“工程师管理和科室管理双责任制”。医学装备科负责日常保养维修力量的调配和督促全院仪器设备保养维修工作的完成；责任工程师具体负责责任科室仪器设备的技术验收、保修期内维修登记、保修期到期前设备状况总结，负贵设备保养维修（自修或外修）并做好记录（包括关键零配件来源及使用记录）：使用科室必须明确科室设备管理责任人，如果未明确则视科主任、护士长为该科室的设备管理责任人，科室设备管理责任人负责所管理设备的日常保养，科室人员培训，维修和二级以上保养的上报，以及设备运行和保养维修情况的登记。一、仪器设备保养1、仪器在使用过
2、程中使用人员应随时观察运行情况及各种仪表指示是否正常，如有异常应立即关机并报告责任工程师，绝不能带故障操作。2、一级保养：每周进行一次，一般由该设备的科室管理责任人进行，主要任务是：在不变动原配件位置、不折卸原配件的情况下进行设备表面清洁，紧固易松螺丝和零件，检查仪器在使用过程中是否正常，有无异常情况（如声音、温度、指示等），零部件是否完整。负重钢索、转动部件是否断丝、缺油及安全可靠。每11工作结束后应保持仪器归位和工作台的清洁整齐,各种开关、旋扭、插件应置手规定位置，并盖好防尘装置。3、二级保养：由责任工程师与科室设备管理责任人一道进行，半年内至少进行12次，主要是对设备的主体部分或主要组件
3、进行检杳，调整精度，必要时更换易损部件，并完成一级保养内容。此项工作也可结合在排除较大故障时一并完成。4、三级保养：由责任工程师与院外工程师一道进行，责任工程师根据设备保养要求对所分管的设备进行维护和参数校正，包括内部除尘、机械部位加油、除锈、表阀送检等。5、间断使用的仪器设备，每周内设备管理责任人必须通电检杳该机工作是否正常，其目的是除潮并使设备随时处于良好状态。6、责任工程师应有计划、有步骤对分工管理的设备运行情况、工作精度或磨损速度、安全性进行校验、检查，针对发现的问题，提出改进维修措施，提高修理质量，缩短修理时间，此项工作每年进行1-2次，也可结合二级保养进行。7、大型、精密贵重设备，
4、科室设备管理责任人不能进行仪器内部保养及维修工作，责任工程师不能随意调整、更改原安装时的参数和结构。遇重大问题应加强请求报告，及时解决。8、计量器具等，责任工程师必须严格执行“计量法”的有关规定。9、凡涉及送检的设备或部件，科室必须提前一个月上报责任工程师，责任工程师要做好登记并在规定的时限送检，否则将追究相关人员责任。二、仪器设备维修1、各科室需要送修的仪器设备，设备管理货任人通知仪修室，并填写检修单，领取检修回执，待仪修室修好后，凭回执单领取该仪器设备。2、各科室无法送修的仪器设备，设备管理责任人按照标牌通知责任工程师，责任工程师应及时到达使用科室，寻找故障原因并及时进行维修。3、无法找出
5、故障原因或院内维修不能解决问题的，责任工程师应要求科室填写维修登记表，及时与院外工程师联系维修，并向医学装备科科长报告进行谈价。费用在woo元以卜.的维修（包括配件费）由医学装备科科长组织医学装备科工作人员进行谈价：费用在1000-10000元的设备维修报分管领导审批后在院纪委、监察审计科监督下由医学装备科组织谈价；费用在1万元以上的维修必须在院纪委、监察审计科监督下由分管领导组织与供应商面对面谈价，并签订维修合同；紧急情况（非行政上班时间）须立即维修的由医学装备科长先谈价后报分管领导同意后进行维修，维修后必须在维修单上作书面说明，并送分管领导签字，签字原件留医学装备科保存，复印件送监察审计科
6、备案；院外维修工程师不能来院谈价的以及在院内无法查出故障原因必须外送维修的，待维修方查出原因后，根据初步报价，按照上述权限组织相关部门电话谈价维修。4、维修中由于故障特别复杂或零配件采购困难，责任工程师应及时告知设备使用科室，以便及时采取应急措施。5、对返修率高的医疗设备，责任工程师应及时向医学装备科长书面报告，医学装备科提出更佳的解决方案报告给分管院长。6、责任工程师应严格把好报废设备鉴定关。7、责任工程师应经常与所管设备的使用人员进行操作和保养工作交流,积极听取设备使用人员对所用设备的反映，了解设备的使用现状。8 .责任工程师应经常与厂商维修工程人员进行联系和交流，虚心求教，尽最大可能地了解所管设备的常见及特殊故障的判断及维修方法。9 .责任工程师应及时了解所管设备代理商或维修工程师的变更情况，并及时与新的代理商或工程师取得联系，以保证零配件的供应和维修联系。10、非本院医疗设备的维修工作，原则上不由仪修室负责，如有特殊情况，应经院方、医学装备科同意后才能修理，所用材料费及修理费应按规定收取上交。三、检查和考核医学装备科对设备使用科室每月组织1次设备管理的检查，检查内容包括设备的运行、保养、维修、归位和资料建立情况。
