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1、大学创业计划书范文（精选十九篇）大学创业计划书范文（篇一）创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡.另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果是以创业计划书来中请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段H标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入
2、与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，r解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这项目指的是在创业过程中，创业拧可能遭受的挫折.例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定历工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。大学创业计划书范文（篇二）创业资料创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事
3、半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进屣情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（Pq）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下方面：（一）封面封面的设计要有审美观
4、和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象小额。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍：管理者及其组织：主要产品和业务能圉；市场概貌：营销策略：销售计划:生产管理计划：财务计划：资金需求状况等。摘耍要尽量简明、生动,特别耍说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。大学创业计划书范文（篇三）1、沟通工具创业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的创业计划拈不但能够能描述
5、出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有个通盘的解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的瞪患做好预案，并能帔提出行之有效的工作计划。2、管理工具创业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的展m分享创业计划I九以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反更讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统O创业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。优秀的
6、创业计划也符是一份有生命的文档，随若出队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。3、承诺工具最容易被人忽略的是，创业计划书也是个承诺的工具。这点，在企业利用创业计划出执行融资工作的时候体现最为明显。和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，创业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对贴条款和创业计划书，将共同构成了一个
7、业绩承诺：当管理人完成或没有完成创业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。在辅助执行公司内部管理时，创业计划书也是一个有效的承诺工具。在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的创业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，聘成为各类激励工具得以实施的重要基础。创业计划书也体现r上级对下级的承诺。公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的故略，才能够让象导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。大学
8、创业计划书范文（篇叫）从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资同报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。创业计划书的起草与创业本身一样是个宏杂的系统
9、工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底“对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢丁竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：1.）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最
10、初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘耍一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务的隹I；市场概貌；营销策略：销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的
11、典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何？(2)创新和技术进步在该行业扮演若一个怎样的角色？(3)该行业的总销小额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样？(4)价格趋向如何？经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的？(6)是什么因素决定着它的发展？(7)竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程:发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.在产品(服务)介绍部分，企
12、业家要对产品(服务做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易蚀，使不是专业人员的投资者也能明白。般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。(六)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理,作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝费的资源，这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和贡任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组
13、织机构图;各部门的功能与货任；各部门的负贵人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的笊事会成员：各位董事的背景资料.经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准济把一个特别重要的位置留给个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。(七)市场预测应包括以卜内容：1、需求进行预测；2,市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场:5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，首料策略应包括以卜内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略：(4)价格决策。
14、(九)制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1,产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划。(十)财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的1?生命线，因此企业在初创或犷张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。(十)风险与风险管理(1)你的公司在市场、竞争和技
15、术方面都有哪些莉本的风险？(2)你准备怎样应付这些风险？(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？(4)在你的资本基础上如何进行扩展？(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。大学创业计划书范文(篇五)活动名称：大学生创业大赛一、活动主题：创业改变命运，行动成就梦想！二、组织单位主办单位：共计团新范学院委员会_师范学院招生就业处策划承办单位：师范学院大学生创业协会三、活动背景：在就业形势依然严峻的今天，不论是大学生创业还是大学生就业，都是国家关心的问题，也是社会热议的话题。
16、在市场经济日趋成熟和完善的今天，创业对于当代大学生具有特殊的意义。它关系到社会的可持续发展，亦关系到后备人才资源的储箸“四、活动目的为了给有新锐的创业思想，优秀的创业思维，高效能执行能力的优秀大学生提供一个挥洒创业激情，结交创业伙伴，提升创业技能的平台，展现创业才华和能力，并通过对其创业想法的评审与奖励，鼓励学生通过对社会及市场的观察，结合自身特点，策划制定有定实际价值的创业方案。在创业设计过程中，培养我院学生的创新实践能力和市场经济思维。同时，为了动员、组织我院学生枳极参加20_年全国“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，拓展素质发展，引导和帮助在校大学生学习创业知识，提高创业技能,提升我院学生
17、的创业竞争力，拟在全校范围内举办20年大学生创业设计大赛。五、活动时间：2023年_月_日-20_年_月X日六、活动地点：师范学院七、参赛对象_加范学院全体在校大学生（包含研究生）八、参赛细则现场报名：时间：_月_1日一_月X日中午11：0013：00;下午5：00-6：30地点：留香园对面（一校区八聚贤楼对面（长岗校区）.（3）电话报名：2、参赛项目：具有较强实践性的创业创意、产品开发、服芬开发、生产经营计划等，包括工业、商业、加工业、服务业、农业等领域。3、参赛形式：学生自由组合3至6人为单位参赛1 .以创业设计小组（团队）形式参赛，大赛要求参赛者自行组团，可跨系、跨专业、跨班级的创业设计
18、小组（每队酸多6人）,小组成员务必事先协商、明确作品主要贵任人。2 .参驿者提出一项具有一定市场前景，且具有一定可实施可行性的项目，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把项目或服务推向市场的完整、具体、深入的创业（商业）设计计划书。同时，能创造条件，吸引风降投资家和企业家注入资金，推动创业（商业）计划其正走入市场。3 .完成的创业（商业）设计计划书要求有文字版和电子版。4、作品要求（1）核心内容：包括项R的独特详尽的市场分析和竞争分析，精确的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。（2）写作框架：概要：创业计划概要一般包括以卜.内容：公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运
19、作、主要的产品/服芬、公司的业芬范闱、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。产品与服务：在这里描述你的产品/服务，包括以卜内容：产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销将/服务的方式等。竞争分析：从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或服务在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述以F两点：竞争描述、竞争战略。经营策略：制定经营策略须分析：A消费者的特点；B产品的特性；C企业的自身状况；D市场环境方面的因素；经营策略一般包括以下几点：描述你所希望达到的市场份额;描述你进行销售所采取的策略,包括如何做广告等
20、;分销渠道及合作伙伴;定价战略；市场沟通。制定生产计划（主要针对制造业而言）：生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等。财务分析：以列表形式分析你的原始总资产、固定资产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等。5、提交方案时间：参赛团队在_月_日中午12:00前递交一份创业设计方案（打印文本：一式两份）给大赛负贡人，一份电子版发到协会邮箱，商业计划书封面包括项目名称、团队主要负责人、团队成员、联系方式。6、初审：11月27日至11月30日由评审团对商业计划书进行初审，从中选出IO份作品进入决赛。组委会
21、向各参赛团队反馈评审意见和建议。7、赛前排练:时间：2023年月日地点：地点暂定8、决赛：时间：20_年_月X（周六）日晚上19:3022:00地点：文星楼_x报告厅评委：企业家、校团委领导、招生就业指导中心老师比赛形式：按照赛前每支队伍的顺序依次进行比赛。分三个环节进行，一是1分钟的团队展示或介绍（可以结合PPt）,可以是介绍团队名称、成员组成和负责项目职位、喊团队口号和精神等;二是5分钟进行项目陈述（可制作ppi或其他辅助讲解用具）；三是5分钟评委提问答辫，最后评委点评，公布比赛团队最终得分，公布获奖团队及最佳人气奖。（评委评判标准见附表1,决赛流程见附表2）9、大赛奖项的设置奖项名额奖金
22、其他一等奖1待定精美礼品一份校级荣誉证书二等奖2待定精美礼品一份校级荣誉证书三等奖3待定精美礼品一份校级荣誉证书优秀奖4待定精美礼品份校级荣誉证书10、大赛注意事项1.要求进入决赛的团队全部穿着正装出场，并在决赛时邀请5个人以上的亲友团。此次活动最终解拜权归本协会所有_册范学院大学生创业协会大学创业计划书范文（篇六）一、创业计划书是创业拧计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场
23、(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍（八）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源.资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容股包括以下十个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵施了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以F内容：公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围：市场概貌:营销策略:销将计划
24、;生产管理计划:财务计划：资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(D该行业发展程度如何?现在的发展动态如何？(2)创新和技术进步在该行业扮演者一个怎样的角色？(3)该行业的总销小额有多少?总收入为多少？发展电势怎样？(4)价格趋向如何？(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影
25、响该行业的？(6)是什么因素决定着它的发展？竞争的本质是什么？你将采取什么样的故略？进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典里的回报率有多少？Oi）产品（服务介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要时产品（股务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产
26、品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和贡任，他们过去的详细经历及背景.此外，在这部分创业计划拈中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负货人及主要成员：公司的报酬体系;公司的股东名单.包括认股权、比例和特权:公司的董事会成员；各位茶事的背梵资料“经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的
27、人，你一定要给出充分的理由。七）市场预测应包括以下内容：k需求进行预测；2,市场预测市场现状综述：3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场：5,本企业产品的市场地位等.（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略;(4)价格决策。(九)制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划。(十)财务规划财务规划般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表
28、以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果：资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。(十一)风险与风险管理(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？(2)你准备怎样应付这些风险？(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？(4)在你的资本基础上如何进行扩展？(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到
29、底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按卜.面的顺序将全套创业方案排列起来：(1)市场机遇与谋略:(2)经营管理；(3)经营团队;(4)财务预兑；(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始
30、人、潜在投资人，展至家庭成员和配偶“第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1一2页的摘要，放在前面。其次，检查T.千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严i革会怀疑的.最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资在可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有
31、逻辑的和现实的。(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资行的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确，(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。大学创业计划书范文(篇七)创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和耍素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。创业计划是创业界叩响投资拧大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往
32、往会使创业者达到事半功倍的效果。计划书要思考的问题创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质丘，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持，如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同，警如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同“通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划拈的具体堂节，一般分成十大章。第一章：事业描述必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公
33、司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述您的产品和服务到底是什么，有什么特色，您的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市场，首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算.第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影晌不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：I、要创业或进入一个新市场时;2、当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3、随时随地做竞争分析，这样最省力。竞
34、争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者:他们的业务如何;他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理.中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并I1.具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、费产负债表和现金潦疥表。第九牵：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风嗓、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章
35、：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。大学创业计划书范文（篇八）为了更好的营造我校创业氛国，培养同学们的创业意识，提高就业创业技能，结合我校各专业之间优势互补的特点，为培养应用型应合型人才提供切实的更广阔的就业创业平台。一、参赛对象：全院在校学生均可报名参加。三、参赛时间：11月25日31日，具体时间见本表“日程安排”。四、大赛组织形式1 .竞褰鼓励以创业计划小组（团队）形式参赛（也可以个人参加屋参赛者可以自行组成优势互补、人员配备科学、结构合理的创业计划小组，以小组形式参赛。各院系可采用自荐和推荐的形
36、式，选拔出优秀选手组队参加全校的决赛。每个参赛团队37人.2 .参赛团队应在广泛进行市场调研、认真进行可行性分析的基础上，完成份把产品或服务推向市场的完整、具体、具有可实施性的创业（商业）计划书。五、参赛作品（创业计划书）要求1 .具备创业性、实效性和可操作性的创业项目.2 .参赛项目可结合我校专业特色、具有较高创新水平和较强市场竞笑力、仃较好的潜在经济效益和社会效益、易于形成新兴产业的高、新技术成果，且具有高技术、高附加值、节能降耗、有利环境保护的科技创新项目或创意.3 .创业项目的投资预算要合理、可转化性强。4 .计划书内容包括：项目背兔、市场机会、发展战略、市场营销、生产管理、财务分析、
37、管理体系、风险评估等。六、竞赛流程（一）报名阶段：月18日前，参赛队伍或选手到本院系报名。每个院系要组建至少2-3支创业团队，允许团队成员跨院系适当交叉。跨院系组成的团队应在负成人所在院系处报名。月25日前各院系需上交以F资料：(1)创意创业项目申报书纸质版和电子版各一份.(2)创意创业计划书纸质版一式6份，及电子版，以供大赛组委会各专家进行查阅评审。申报时，各参赛单位注意本院系参赛作品类别上的合理性，计划书结构上的科学分布.(二)评选阶段1 .准备阶段,赛前培训。赛前培训内容主要包括：帮助参赛学员优化理置出队及选择项目、创业意识训练、创业基础知识、如何拟写创业计划书、创业大赛中应注意的问题等
38、。2 .评审阶段：时间：II月25日31日(1)团队创意创业展示。以PPt为展示手段，可包括TCr展示，通过团队代表解说，活动情景表演等丰富多样、形式新颖的手法，展现团队的创意创业项目。每队10分钟之内。(2)公开答祥。参赛团队按照大屏幕进行选题，题目与创业中可能遇到的各种问题有关，主要采取公开答辩的形式，展现创业团队和创业项目的优势，以达到向评委及嘉宾介绍创业计划并争取创业支持的过程。回答问题不得超过5分钟，超时扣分。(3)观众支持.场内观众代表公正合理的推介阐述，每人阐述1分钟内，总时长限时15分钟.七、竞衣评委会构成竞赛组委员会邀请相关领导、专业教师、创业培训师、创业成功人士代表等方面的
39、人员组成评委会，负货竞赛的评分工作。八、竞赛奖励1 .本次大赛将设一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名，优秀奖若干名。另设优秀指导教师奖1名。2 .为鼓励学生参加大赛的积极性，组委会把“创意”、“创新”、“创造”均包括在竞赛主要内容之内。对一些没有形成商业计划的好的创意、创新成果等作品，将设“最佳创意奖”、“最佳团队奖”等在大赛决赛颁奖环节予以颁奖。3 .大赛获奖队伍可以优先推荐参加省市及国家级举办的各类创业大赛，也有机会活动相应的创业基金支持.获奖队伍可以申请建立实际运营的大学生创业工作室，学校予以帮助和支持。甜品店创业计划书：、创业目标经营目标在南京师范大学泰州学院建立首家专业甜品店心甜甜品
40、店，经营范围为中西式甜品.品种包括冰洪淋蛋桂类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、烫（露）类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布.甜品一直是女生们的域爱，尤其是现在的年轻人想创业对于大的项口没有充足的资金支持，而对于像甜品店这样的小本创业项目，对于创业资金少的年轻人尤其是大学毕业生来说是极为合适的，因此也有越来越多的人投入到rs品店中来，那么一份合.前言1、创业机会我们今年大二，正是储备各种创业知识的时机,大学的学习能为我们创业打下良好的基础.如今，不仅是学校,连国家政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优思。.随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上
41、升的趋势，在校的大学生也越来越多。大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生.涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用.一、项目背景千姿百态的花儿述说若干言万语，每一句都述说着美好，特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活侦量:不断地提高和对生活的追求一、项目背景人们生活节奏急速，现代人的生活压力庞大，越来越多人更关注个人健康。据医学研究报告指出，咖啡豆含仃大量对人体有益的健康成份。.一、摘要随着社会经济的迅猛发展，人们对精神和物质文化的要求也随之越来越而，但是现在都市生活质量的提而和生活节奏的不断加快，加之多元化文化的迅速渗透，迫使许多传统行
42、业面临传承求新的阶段，也使得消费者追求若更高更好的精神与物.2023年，立新社区在区委区政府的正确领导下，充分发挥自身的优势，求真务实，克服困难，团结拼搏，以经济发展为中心，以基层党建为龙头，以社区建设和管理为重点，以优化辖区环境为基础，以服务辂区居民为己任，突出抓好党建、财税、招商.、项目介绍本店是个资金投入低、消费人群广、回收成本快而口门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。.、蛋糕店概况1。本店发属于餐饮服务行业，名称为麦琪下午茶，是个人独资企业。主要为人们提供蛋桂、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。2。本店
43、打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋耗店，未来打算逐步发展成为像安谯鲁森、朝阳坊、那样的.一、创业背景1、时代的变迁赋予了我们当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也是不一样的.卫生巾的价格也处在涨幅趋势.随着装修市场的升温，与装修息息相关的灯饰市场也在逐步受到人们的关注。灯饰市场需求的不断增大，很多投资者将目光投向这行业，开家灯饰店也成了一项不错的创业项目。1、资金。.创业项目缘由：奶茶，发展趋势很好的，而且有非常巨大的潜力。但是，要注意几点：1、您的经营必须有特色.没有特色的产品是没有市场的.2,您的品质要好，口感是否保持一致。我接触过
44、众多您同行，成功的在这方面做得比较好。大学创业计划书范文（篇九）创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以恬助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是相助了创业者向成功迈进。创业计划书必须要说明：（D创办企业的目的一一为什么要目风险，花精力、时间、资源、资金去创办风隆企业？（2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定卜.比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而
45、努力。更乖要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进步发展提供资金。创业计划书就是广大创业者心灵震颤的一种表达。因此，在创业计划书中不仅应该以明确而清晰的思路和故略的眼光，讲明项目的背景和未来，论述市场的态势和竞争的优势，而且应该讲清运用的策略，发展的脉络。还应该刚明公司的组织架构：团队的人员结构，生产的安排设想，财务的运作和资金的来源、调度以及相应的公关战略等0综观整个创业计划书，既要有战略的思索又要有战术的组织；既要有团队的建设乂要仃生产的安排：既要有市场的开拓乂要有资金的调度：既要有竞争的严酷又要有公关的潇洒0应该
46、说，一份考虑详尽的创业计划书是创业者心灵的呼唤，价值的体现，能力的表达和经营管理才能的合成演练。大学创业计划书范文（篇十）创业计划书的目录介绍1 .执行摘要这是创业计划书最简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处.风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接者去阅读其它内容。作为创业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在圾后步骤进行准备2 .公司描述创业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划.企业还需要在创业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司
47、业务。3 .产品和服务在这一部分中，主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。另外，对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要，对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。4 .市场分析这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。创业计划书应该例糅市场中的关键影晌因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。创业计划拈的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、己经证实的数据为中心。市场谢研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析.行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。这调查可以推动销量预测和定价策略的开展，而这些策略与营销、销售、分销槃道等战略
