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1、2024年医院职工代表大会领导讲话（合集18篇）相依范文网篇1：医院职工代表大会领导讲话各位代表、同志们：首先我代表第委.政应向省中心医院取代大会暨年度工作会议的召开表示热情的庆贺，向多年来始终为医院的建设和发展付出辛Bj劳动的全体干部职工表示诚心的感谢！20xx年是我院由企业移交地方政府管理的第一年.一年来，在医院领导班子和全体职工的共同努力和辛勤工作下，医院紧紧抓住发展第一要务，不断进行管理创新、体制创新、技术创新和服务创新，医院建设日新月异，事业发展然然日上.特殊是医院移交地方后，得到了旗委.政府及社会各界的极大关注和重视，仅20xx年政府就投入?万元对医院进行了大规模的改造和建设，使医
2、院发生了深刻而明显的改变，得到了广阔人民群众的好评.这些成果的取得*得是全院干部职工的同办力和无私奉献,在此，我再次表示诚心的感谢.刚才李院长就20x年的医院工作作了实事求是的总结和回顾，并对今年的工作作了周密的支配，我想，只要中心医院全体职工同心协力，同心同德、团结拼搏，坚持解放思想、实事求是、与时俱进,就肯定能圆满地完成今年的各项任务，医院也将得到进一步的发展.借此机会，我就中，医院的进一步发展问题提四点要求和希望.一、医院的发展要有明确的方向和定位.中心医院作为全旗设备先进、功能齐全、技术力气如5、管理完善的集医疗、预昉、保健、科研.教学和安排生育管理为一体的综合性二级甲等医院，在全旗的
3、医疗卫生事业发展中起到了主动的作用，在广闲人民舞众中肉立了很高的威里，但是，我们的苦眼点不能仅仅停留在旗内的中心地位，要争创市内一流水平，乃至自治区内一流水平的医院.医院的建设和发展必需要从国民经济和社会发展的大局动身从适应全面建设小康社会对卫生事业改革与发展的要求WS务动身,从本i也和医院自身的实际状况动身.耍疔正确的发展观,发展不仅要注意规模、外延的发展，更要注意内涵的发展（包恬人才梯队建设.优势专科建设、科技创新、教学水同等）;不仅是房屋、设备.环境等硬件的发展，更是依量、服务.管理的发展;发展既要讲经济效益，更要讲社会效益，实现经济效益和社会效益的统一;发展既要促进物接文明建设，又要促
4、进政治文啊和精神文明建设浜现医院的全面健战发展.也就是说医院的发展要在*强字上下功夫、要在练内功”上做文章.二、要转变服务理念，供应人性化的医疗保健服务.医疗服务的对敬是病人，病人首先是人”,医疗服务不仅要供应良好的医疗技术服务，同择田要的是要在医疗服务过程中真正体现“以人为本”的思想处面病人关爱病人便不腑人，服务病人,要切实变更“见病不见人”的单纯技术服与模式，坚固限1质量第一、服务第.病人第一”的理念.我们要相识到，的者全面建设小康社会新阶段的来临，群众到医院已经不仅仅是简洁的看病取药,对于服务环境.服务流程、服务看法以及社会*心理、学问等方面服务的需求也日益增长，要求也越来越高.这就要求
5、我们要切实转变服务理念，恻立以人为本的观念，更视服务文化，改善就医环境和设施,改i三务流程,提高效率,改善服务看法，供应人性化的医疗保健服务以及社会、心理等方面的服务.（一）坚持两为方针的服务宗旨.医学的义务是为社会.为患者健康服务,中共中心国务院关于卫生改革与发展的踊定中指出新时期卫生工作的方针是以农村为三点预防为主，中西医并更依靠科技与教化动员全社会参加为人民健康服务为社会主义现代化建设股务“两为方针为卫生工作、医院工作指明白方向和宗旨.医院的发展必需坚持“两为”方针提出的“为人民健康服务，为社会主义现代化建设服务.”的服务宗旨.一心一意为人民健康服务，实行社会主义人道主义庖行“救死扶伤防
6、痛治痛的神圣职责Jg社会主义医院的根本任务.不论是安排经济时期，还是市场经济时期，坚持“两为”方针的服务宗旨，都应当成为医院建设1.11展的永恒主题和根本指导原则.（二网立“以人为本”的服务观念.以人为本，要以人为主导，敬重人、理解人、关切人、信任人，尤只要敬备和满意人的基本须要和基本股里.医院服务对象是病人和具有各种医疗保健服务需求的健康人，所以，必需确立“以人为本的服务理念，坚固捕立以病人（服务对象）为中心，以质量为核心，以满足为目标”的服务意识，仔细履彳亍去定义务，维护病人.服务对象的诊疗权、知情权.参加权、自主权、隐私权，供应人性化，特性化服务，自觉把病人、服务对象是否满足和满意作为自
7、己的行为理念和行为准则,仔细保用痣人、服务X恤的利益（包括妪体的、得神的、经济的和社会的利益），努力实现“病人至尊，服务至善，质量至优，不断提升服务对领的满意程度、满足程度和信任程度，体现“以人为本“娥5神理念和价值取向.（三）创建满意需求的服务目标,医院全部的服务对象都是人，都有”人内在的情建,潜在智箍、目的.爱好、爱好等”，都有自己的心理需求、期盼和愿望，因而医院的服务是多层次、多方面的,因此探求医院建设和发展的出路，应当探讨和针对病人、服务对象的需求从大健康观念的多维层面创建服务目标，努力拓展服务领域，扩大服务项目，变更服务模式，完善服务设施，增加服务形式，提i三务技术，海氐服务成本等，
8、裕理病人、服务对象信任、满意.满足的服务目标体系，为服务对象供应生活、生理、心理精裨全方位的综合眼务.（四）宫造温馨宜人的服务氛围.加强医院服务文化的建设，必需努力官造温馨宜人的服务笳围,给病人、服务对象创建有利于保健、治疗、复的温密环境，体现更多的以人为本”的人文关怀、人文服务.官造温馨的服务氛围,一要注意服务环境氛围，努力改观医院院容院貌;二是要注意版务文化氛围,体现和张扬人性化服务的温磬;三是要注怎服务的人文化关怀，便利病人候诊.诊断、治疗，便利病人生活.修养，也要有利于爱护病人的踣和，体现特性化的人文化关怀;四是要注意服务礼仪氛围,待人、接物.处事文明礼貌.从容有序，从而营造出美化、温
9、馨、平安、舒适、健原宜人的医院服务文化氛围.（五）建立便利快捷的服务流程.医院的服务对釜主要是痕人，这是一个特别的社会弱势群体.他们在接受诊断、治疗、护理、康豆等医学卫生服务时，除了要考虑平安、效果等技术因素外，还要考虑医学卫生服务的成本和便捷程度.我们建设彳限展医院，必需要为病人、限若对象供应平安、便利.快捷的服务流程：一是要做好寻医.询问服务,W曲子为服务对象供应信息、排忧解难;二是要有醵目精般的标记和告示,便于服务对象知情、选用口流域三是要合理设置科室的位置，削减服务对象来回奔跑所带来的时间、体力;醋，切实解决看病烦”、1看病难”的问题;四是要在取务时间上有俣弹,便于不同层次病人有更大的
10、选择空间;支配不同的服务模式，如社区服务、接送服务、电通预约.电话询问等;六是努力缩短候诊、防助检亘时间，增加医患沟通沟通的时间和空间，削通版务对欲由于长时间等候、来回奔波或缺少沟通沟通等造成的心里压力和苦恼，节约时间成本和体力、精力耗费成本.实现“以人为本”的人性化服务.（六）供应精湛完备的财技艺.闻名医学家吴阶平指出”做T好医生朝高尚的医德、精沮的医术和艺术的服务，三者缺一科亍，并且都是无止境的.“医院的汲务技艺包括0赁与技术和服务艺术，是医院及医务人员赖以生存和发展的基本手段，也是实现社会价值、服务人民健,康的重要条件。医学服务技术篇2:医院职工代表大会会议上的讲话各位悌、同志们：在这生
11、气勃勃.万物复苏的美妙季节,邵东县人民医院第五届职工代表大会在这里隆出召开了，这是全院广滴职:m治生活中的T牛大事.在这庄重而喜庆的时刻，我代表县总工会向大会的召开表示热情的庆赞!向医院全体干部职工表示真学的问候!向关切支持工会工作的领导和同志们表示诚心的感谢！过去的五年，特殊是20xx年以来,县人民医院新的领导班子团结带领广闻千名画工,坚持以人为本”和一切以病人为中心”的理念,内强素养，夕胸形薮,真抓实干，开拓创新，各项工作都取得了显著成果，深受全县广闻人民群众的好评和赞誉.医院连续荣获消费者信得过示范单位”、“全国百姓放心示范医院”等荣誉称号，这是县委*县政府大力支持的结果，是院党总支正确
12、领导和全体职工共同努力隧果，是人民医院始终坚持民主管理和改革创新的结果.在县人大、政为“两会”即将召开之际，县人民医院召开第五届职工代表大会，这是院领导充分发扬民主、亲密联系群众、实现民主管理、民主决策的详细体现.五年来，医院工会在院党政组织的领导下，工会工作取得显著成果.医院工会案密团结全院职工，以主子翁的姿态和救死扶伤的精神面貌，主动投身到医院的建设和发展之中，为邵东的卫生事业发展作出了主动的贡献;坚持突出工会职责,主动反映广熠职工的呼声和要求，关切他们的工作和生活，热心帮扶困难职工，有效地调动和发挥了全体医院职工的主动性彳峋建性;不断创新工作方式，努力提升工作实力，极大地增加了医院工会工
13、作的活力，为卫生系统的工会工作枳累了珍贵的阅历.20xx年，被省总工会评为省级模危职工之家”.这次大会将总结五年来的工作阅历，规划和部署今后一个时期医院工会工作的主要任务，选举产生新一届医院工会领导班子.我们深信，人民医院工会肯定能够站在时代的高度和全局的角度，仔细落实朝锦涛同志提出的“干在实处，走在前列”的要求,大力加强医镌医风建设，树立以病人为中心,以医疗质量为核心，一心一意为人民服务”的思想，努力提高医疗技术水平，主罚推动环调劳动关系，努力发挥基层工会组织作用，不断实现新的跨越.最终，天诚的祝福大会在全体代表的共同努力下，开成一个团结奋进.卓有喇的大会!祝大会取得圆满胜利!祝各位代表、同
14、志身体健康!万事如意！感谢大家！篇3:医院职工代表大会会议上的讲话同志们：今日,市人民医院职在这里召开职代会，这是全院职工政治生活中的大事，在此，我首先代表市总工会表示庆贺,并向在座的各位代表并通过你们向医院全体员工致以亘诚的问候和良好的祝福！刚才，陈院长总结了过去一年工作并郃轻了今年的工作.听了很受鼓舞.过去一年市人民医院强化医疗质量管理，狠抓医德医风建设，更视人才培育,医疗技术水平和服务质量有了很大提高，这与全院职工共同付出的努力是分不开的.去年，医院工会在党委的领导下紧素围绕中心工作，在组织职工、引领职工、服务医院发展、服务职工、维护职工合法权益方面，做出了主动努力，取得很大飒.裕里新的
15、一年，市人民医院及其工会要再接再厉,再创新的业绩.下面，我想代表市总工会提三点希望：第一，带望市人民医院党委和行政班子要更加正视和支持工会工作，要仔细听取工会的建议看法，因股子帮助解决工会工作中遇到的困难和问题.要捌立以职工为本，共建共享的理念,扩大职工的民主权利，进一步完善职代会和院务公开等民主笆理制度，要强长接受职工合理化建议，注意发挥广微职工的才智和力气,激枷叫职工的首创精神,落实好职工的政治、经济、工作、生活等多项政策待遇、要全方位关爱员工，刚好解决医院职工群众最关切.最现实、最干潴的利益问的，要让医院广阔职工切实感受医院18予的暖和，让广阔职工充共享受到医院改革发展的成果,最大限度的
16、激发广闻职工的工作热懒口创建活力.其次,希里医院工会组织要仔细履行职责，要站在新的历史起点上，主动探讨探究医院工会工作新路子.要在院党委的领导下，围绕医院的改革发展，限高医疗水平，和谐医院的梅建，充分发挥工会组织的作用，团结动员广闾职工为医院各项事业的发展建功立蛆要创新活动载体，丰富活动的内容和形式，广泛姐织职工开展询位技能竞赛，群众性精裨文明创建活动,充分调动广诩职工参加医院管理和建设的主动性，为医院的改革发展莒造良好的环境;要努力维护好职工的合法权益，动员职工主动参加医院的民主管理和民主监督，推动医院落实职工的知情权、参加权、表达权、监督权，落实职工群众普遍关注的有关待遇.同时，要生视困难
17、职工的帮扶工作，要建立完善的帮扶机制，开展常常性帮扶;舌动,并确保帮扶救助工作制度化.正常化动作，以提高工会组织在群众心目中的威里，把工会真正建设成为职工之家.第三，希望医院广间职工要努力提升自身素养.要加强政治理论学习和业务学问学习，不断提庇自身的医技水平和医错水平.当前要仔细深化学习好党的十七大精神，要深刻领悟，全面把握十七大报告精神实质，把自己思想行动统一到十七大精神上来，要恻立岫于学习、擅长学习.最终学习的理念,努力做到学习工作化、工作学习化，不断增加自己的学习实力，创新实力,实践实力和竞争实力，要坚固捌立正确的世界观、人生观和价值观，培育良好的职业道德素养，努力使自己成为爱岗敬业、服
18、务优良*技术精泡、群众信任的医务工作人员,要增加参加意识，主动主动参加医院管理，共谶医院发展之大计，共建医院之和谐.要立争先之志，立足本职同位，学赶先进,争创一流业绩,为医院的发展贡献自己的才智和力气.最终，祝大家在新的一年里工作I货当,事业有成，家庭健康华望！篇4:医院职工代表大会会议上的讲话各位代表、同志们：今日，县人民医院第十三届职代会其次次会议在这里隆里召开，这是全体干部职工政治生活的一件大事.首先，我谨代表卫生局对县人民医院第十三届职代会其次次会议的成功召开，表示热情的庆贺同时向辛勤工作在县人民医院各岗位上的干部职工,表示真诚的问候和减心的感谢!县人民医院作为我县公立医院的排头兵，近
19、年来，仔细贯彻执行党的卫生工作方针政策和十七大会议精神，团结奋斗,开拓进取，在推动全县卫生改革.加强医院民主管理、提高医疗技术水平、完善医德医风建设等方面，做了大量扎实有效的工作.这些成果的取得，既是各级领导及社会各界一贯支持结果，也是院领导胡子正确决策、才倏领领结果，更是全院职工辛勤付出的结果.医院广闻干部职工充分利用职代会这个舞台主动建言献策王子弱意识不断加强，工作的主观能动性日益高涨，医院各项决策的推出、各项制度的落实都具有较好的群众基他，科学、民主的管理工作缝合了人心，促进了医疗服翔丽神文明建设快速发展，起到了事半功彳的效果，在此，我再次向大家表示诚。的感谢.下面，我就下阶段的工作提几
20、点罚去：一、要认清当前形势，明确医院发展方向党的十七大强调健康是人全面发展的基址,关系到千家万户的华蜜.可以说，没有健康,就没有小康“县人民医院作为二级甲等综合性医院我们的若眼点不能仅仅停留在目前的地位，而是要在“强字上下功夫.要在练内功”上做文章，力争县人民医院更上一层楼.当前，我们的县人民医院面临若难得的机遇：一是托管;二是新一轮的医改中县级公立医院改革，这项工作要在今年9月启动;三是县人民医院和县中医院的合署迁建.所以，在这样的大机遇面前,县人民医院全体干部职工更要认清形势度主动而不是被动地迎接卫生体制的改革和市场经济的挑战,进一步增加。瞅医疗事业发展的责任感，奋力推动全县卫生事业碇康、
21、稳步发展.二、要加强医院内部管理，促进医院和旧发展医疗工作中无小事.在我看来，一方面是GSR质量管理.医院和医务人员要严格溪守和仔细执行医疗卫生法律、行政法规、部门规章.诊疗护理规范和常规，健全医疗机构内部的唾和技术规章制度，并始终如一地严格执行，这是医疗服务质量的基础保降.同时，要借笺温州医学院附属第一医院的质量皿闻历，进一步强化医务人员的质量意识.另一方面是要转变服务理念.医疗服务的对象是病人，疾人首先是人.医疗服务不仅要供应良好的医疗技术服务，同样出要的是要在医疗服务过程中真正体现”以人为本的思想.我们要相识到，当前人民群众到医院已妓不仅仅是简洁的看病取药，对于服务环境、服务流程、服务看
22、法以及社会、心理、学问等方面服务的需求也日益增长，要求也越来越应.因此，全体医务人员要严格遵保卫生部制定的”八条行业纪律“，坚固恻立质量第一.、.服务第一、*病人第一*的理念,要进一步完善廉洁行医的制峻和措施，加强医德医风建设,只有通过内强素养外树形象,才能建立起和谐的.充温人性化色调的医患关系.只有做到人与人之间的和谐，才能再正实现医院和谐建设.三、要充分履职尽责，发挥职代会的作用医院职代会是经过合法程序选举出的法定组织，是民主管理的田要的有效组织形式，在医院管理工作中具有不行替代的作用.因此，一是仔细就职代会的建议审议权,对职代会提出的看法、建议，合理的都要仔细接受.二是落实职工On情同意
23、权.凡是医院管理和运营状况以及涉及职工切身利益的更大问题,坚持通过职代会向全院职工公开,并竭力为职工解难事，激发职工干事业的热忱，为医院各项工作的顺当开展做好基础俣蹿.同志们，20xx年是新T医改敏始动之年，也是卫生“十二五”规划深化推动之年.希里广闻医务人员素紧施住当前改革与发展难得的机遇，进一步增加责任感和使命椽,加倍努力，奋勇争先，为保障全县人民群众的健康做好新的更大的贡献！最终，祝大家身体健康,万事如意！篇5:医院职工代表大会提案加快县医院人才培育的限案20xx年新一轮医改自动以来，根招保基本*强基层、建机制”的总方t十，我国出台了一系列的政策与措施，不断加强基层医疗服务体系建设，在必
24、需程度上缓解了衣村居民看病问题.在县医院综合改革和本领建设不断推动的同时人才问题成为制约县医院改革和发展的瓶颈问题.县医院汲引、培自和留住人才的任务依旧艰难,政策措施须要进一步完善.据中国医院t办会对全国86所县医院的调亘结果显示：一，共有9392名医务人员离开县医院，平均每所县医院每年流失20-30人，其中以临床医师流失为主，70%去了上级医院或者经济发达地区,上级医院的吸引力、县里人事制度僵化、薪酬待遇扭曲、执业环境恶化等，是县医院人才流失的田要因素.县医院人员总体分为编制内和编制外两类，编制外人员包括人事f弋理、合同制.临时聘用等.墉制干脆关系工资、奖金、社保的房*教化等多个方面.相比于
25、人员短缺，编制问Sg更加严竣.一是人员编制与床位不匹SS.二是编制核定标准落后于医院的发展.三是将县医院与当地其他事业单位一齐核定编制，造成县医院编制不合理.四是编制人员聘请程序、条件不科学，招录的人员与实际需求脱节，缺箱、空瑞等情景同时存在.人力资源短缺严峻制约了县医院的发展，难以实现医改提出的农村居民看病90%不出县”的目标.一是现有人员工作负荷不断5加.多数县医院人员i三周氏于床位增IS,工作负荷不断加大，成为导致医务人员离职的更要缘由，也潜来了医疗质量和医疗平安除虑.二是专业技术人才队伍结构不合理.调合发觉，2024,县医院中、高级职称医师比例明显下降,执业助理医师比例上升，没有构成合
26、理的人才梯队.三是医师队伍老龄化.2024-20,调亘省份县医院60岁以上医师的比例明显提高,与医师相比，护士年龄结构普遍律低，35岁以下的护士比例明显提高.四是引进和培育新进人员的进取性下降.县医院新入职的毕业生多无执业医师资格和临床工作阅历，医院须要投入许多的人、财、物、时间用于培或可是，由于存在抽血”模式的人员流淌状况，影吭了县医院培育人才的进取性.提议：一、进一步深化县级公立医院综合改革,提议会规划和限制各级公立医院规模，遏制城市公立医院规模过度犷张，构成分级诊疗的格局.改革县医院人事制度，给予县医院人员聘请和用人自主权，落实医院院长的人事管理权和薪酬安排权，打破公立医院以编制为基础的
27、职部晋升等人事管理制度.完善县医尉卜偿机制，港轻县医院f1.墀音压力，增加县医院用于人员绩效工资安排的经费比例,推动薪酬制度改革，打破县医院工资限破管理限制，缩小不一样身份医务人员的收入差距，实行同工同酬，镯定县医院人员队伍.完善多点执业政策,将受援县医院作为三级医院医师多点执业必需的其次执业地点.二、加强人才培盲，完善人事管理制度.建立定向托付培育制度,招收定向抵付培育学生，毕业后必需回原籍县级以下医疗机构服务，建立和完苫激励毕业生基层就业制度,建立以省为单位的卫生人才沟通中心，负贡全省卫生人员的档案保管.人事代理、专业技术职称评定等工作.完善社会化专业技术职称考核体系，对临床系列考核,取;
28、肖外语掰斗研要求,推动评聘分开、以考代评.省内组织等人事管理制度.三、加强县域内医疗资源共享,实现以区域为单元配费资源，经过区域内崎床检验中6医学影像中心.病理中心、后勤保障平台等建设和共享，馈解专业人才短缺的冲突.四.进一步发挥城乡医院5寸口支援的作用.由三级医院帮助对口支援的县医院完成住院医师规危化培训工作.激励县医院人员到三级医院进行超过半年的培训I.五、加强县医院院长培训.经过开展系列培训，推动县医院院长职业化、专业化进程，的立县医院科学管理理念,任升县医院经用口管理本领.篇6:医院职工代表大会提案促进民营医院健戡发展的提案随若我国医疗卫生体制改革的不断深化,民管医院得到了快速发展，已
29、经成为我国卫生事业的市要组成部分，在缓解百姓“看病难、看疯货方面发挥誉田要作用.然而，长期以来,囿于政府医疗资源配置的严峻失衡和民众传统的就医观念,民莒医院生存和发展仍I日存在很多困难.一*难四入医保范围.民宫医院申请纳入医保范围存在实际蠲尤其是营利性民管医院，几乎很少能被纳入到医保诞.即使进入医保定点他存在比公立医院医保病困窄报销比例低，报销品种少，核算费的氐等问的,这使得医保报稻问题成为民宫医院的巨大劣势,成为制约民管医院发展的关键因素之一.二、难以引进并留住人才,由于医生的人事关系,国于所在医院，医生执业权屉归医院管辖，因而医生基本不具有多点执业的可能；再加上大部分民吉医院的医务人员在职
30、梆评定、学术探讨方面存在障碍,这导致很难引进并留住中青年骨干力气三、专业领域待遇差别较大.在详细工作中，卫生行政部门较少探讨到民音医院，在专业技术人员职称晋升、学术沟通等方面时常被卫生行政部和学术团体遗忘.民管医院常常无法了解并参加医学科研招标工作.四、社会卑视严峻.社会对民官医院异样是3利性民宫医院有t匕较严峻的卑视.在政府层面，政府对民营医院在机构、医院等级、医保定点、医生职称.建设用地、设备选购等行政审批方面有诸多的眼制和约束.在社会民众层面，大众对民管医院的偏见根深蒂固，普遍认为公立医院是为大众股务的，而民营医院是要赚取高额利润的，对民营医院不认可、不信任.这些隼视的存在严峻阻碍了民宫
31、医院的健康发展.虽然在国务院办公厅转发了关于进一步激励和引导社会资本举办医疗机构看法（下称看法），明确规定了民菖医院在诸多方面享受与公立医院同等的待遇，为民宫医院的发展扫除了一些降碍，可是看法中许多规定过于宏观而缺乏操作性细则，再加上地方政府.公立医院执行不到位，长期困扰民宫医院发展的问题并未真正解决.为此，我A温出以下提议：一、逐步扩大民营医院纳入医保的危国.握议相关郃门出台细则，将医院申请纳入医保定点机构的条件定为.是否为社会供应基本医疗服务”，凡是供应的医疗服务班于基本医疗服务的，并在水平、质量彳附格上，贴合医保政策规定或者标准的都应当纳入医保范围.二.真正放开并激励医生多点执业.在医疗
32、人事管理方面,根据十八届三中全会确定的要求，切实推行医生多点执业政策，逐步推动医生向自由职业者方向转变，促进医生在公立医院与民m医院之间自由流消,还能够探讨推行医生工作分时制，比如：每年50%的时间在公立医院工作，剩余的50%时1司可自由选择执业地点.三、依法确立民宫医院的性质和地位.目前民智医院的发展在很多方面仍缺乏必要的保障，提议国家尽快出台相关法律法规明确民营医院的性质和地位.卫生事业是政府主导的社会公益事业，但民管医院也担当若必需的社会公益任务，所以民管医院也应屉于公益性事业的范玲.提议法律、法规中充分明确民营医院这一特别性质彳11位，以有利于制定与其性质和地位相适应的方针政策.四、优
33、化民营医院发展环境.要充分发挥政府对民营医院发展的引导功能.大力引导民营医院做大.做强、三5.做久,制定培育国宫医院发展的扶持政策,确保民官医院切实享受和公立医院同等的待遇.要充分发挥政附对民营医院的推介功能.政府可成立医疗质量评估部门，对全部医院的服务水平、医疗质员等进行综合评价并定期公布，可起到宫促后进、宣扬先进的作用，进一步推动民将医院整体素养的提升，也施逐步消退大众对民营医院的偏见，营造出社会认可民管医院的氛围.要充分发挥政府对民营医院的监督作用,大力整顿,败范医疗市场秩序，依法打击非法行医和虚假医疗广告，切实维护患者和合法经营的民营医疗机构的权益.篇7:医院年度总结领导讲话各位领导,
34、同志们：下午好，新年伊始，圻存将至，很兴奋有机会与大家团聚一堂，总结过去，展里将来，在此，我代表X卫生局向今日的获奖科克彳阶人表示热情的庆货!向一年来辛勤工作的各位同仁表示减心的感谢和亲切的问候！XK医院是六师东线且区医疗行业的排头兵，是东线朝区规模最大、整体技术水平最高、功能最全*责任最重的综合性医院，担负若东线垦区职工群众的医疗保Ja.卫生故学、科研.培训等任务，多年来医院始终保持了快速而秘健的发展势头.20xx年医院上下同心同德、大胆创新，开拓进取.字戌工作，圆满的完成了组建奇台垦区（模拟）医疗集团试点工作任务，医院服务功能更加完善,业务范围不断扩大，医护质IB全面提升,医德医风明显好转
35、,红旗.母台、4缁山牧场医院各项工作指标明显提高，i兑点工作得到了师市、兵团.国家卫生计生委领导的高度确定.在师市卫生事业发展史上写下了浓图田彩的一笔.成果的取得归功于师市党委、师市的正隔领导、归功于医院团结、务实、锐意创新的领导班子，归功于严格、规范.高效的内部管理，归功于山西大同、晋中等地区的耐救济，最市要的归功于奇台医院有一支听从大局、爱司敬业、峥默奉献医院职工队伍.S1.tt,我代表师市卫生局对各位同仁对师市卫生事业的支持和酷爱致以崇高的敬意！刚才，XX院长对20xx年医院的工作进行了总结，对医院20x年的发展提出了明确目标和详细要求，绘就了医院发展的美妙蓝图.我完全同意，希望大家仔细
36、抓好落实，努力把安排变成现实,下面，我就做好医院20xx年工作，再强调几点看法：一、坚持改革决心不动插，进一步推动医改工作全面深化开展20XX年是师市新十，Ui=中、四中全会精神，全面深化改革的关键一年，是全面完成十二五”规划的收官之年，也是推动师市卫生事业改革发展的关犍之年.做好20xx年的工作，机遇与挑出并存,从机遇来看,全面深化改革已经成为全社会的广泛共识，20x年，在各位同仁的共同努力下，师市顺当完成了组建奇台县区（模拟庵疗集团的工作任务，深化医改工作在建机制上取得了突破性的进展，运行半年取得的成效受到了兵团、师市.有关团场和社会各界的一样确定，试点工作得到了更广泛的支持和关注，改革发
37、展的环境更加有利.从挑战来看,SS着改革的进T深化，一些体制机制上冲突和深层次问题会更加凸显，社会各界和职工咨众对集团的成效会有更高的期盼和需求，医院自身人才短缺.投入有限.竞争激烈等等发展逆境依旧存在.但我信任，做为亮剑之师的后代，我们肯定能直面挑战，勇于担当，希望大家进一步增加推动集团全面发展的贡任感和紧迫感，将困难化作前进的动力，坚持推动改革不动强,在工作中想实招、出实力，根据”五统一“和“九个一体化.的设计思路，进一步完善集团内部管理制度，完善和落实双向转诊工作制度.集团内部人才流淌管理制度、基层人才引进和规范培训制度等核心制度，加强与师市财务、编制.社保、物价等部门的沟通联系，统筹协
38、谓各方资源，优伊团的顶层设计，推动哥台医院与各农牧团场医疗机构共同发展，实现职工群众傲惠、医务人员受鼓舞的改革目标.二、主动谋划、严抓细改，扎实做好等级医院复审的打算工作等级医院评审是对医院整体实力的综合检脸更是医院端IE若理念.强化管理、规范流程、梃质i三效的一次大好机遇.20XX年姓兵团卫生局批准，*医院的二级医院复审工作延后到了今年，希望医院接若保持等级医院评审上下一心，同心协力促发展的良好势头，仔细借鉴六师医院等已通过复审师级医院的迎评阅历，全面深化医院内谣！设，制订切实可行的创建方案，并将任髡进行层层分解、逐条落实，做到了条条有人抓、件件有人管,确保各项工作的有效开展与落实，顺当通过
39、兵团卫生局组织的复审.同时，对评审专家组反饯俎出的问Sg要逐条比照，仔细整改，以等级医院评审为契机，进一步完善并落实质量管理核心制度，规范诊疗行为、强化医患沟通，带动医院整体工作的规范和发展，再现奇台医院往日梅煌.三、强例4技兴院.人才强院战略，提高医院发展核心竞争力的着经济社会发展和人民生舌水平的不断提高,职工8?众对医疗保健痍量的需求越来出,必需实施科技兴院战略，加大医疗新技术的引进和推广，激励科技人员开展新业务、多出新成果；加强击点专科的改造和提升港力培白一批具有明显影响力和市场竞争力的重点强势专科和品牌，带动和提升医院整体技术水平和医疗陵盘.要以山西技术援建为契机，实行“走出去，请进来
40、的方式，加强沟通，开展进修学习、弓迸先进技术，田点培育一批业务骨干和学科带头人.另一方面要坚持培优.选优、用优的原则，转变观念，不拘一格，对已进修培训归来人员，只要他们学有所成，就要为他4施展才华供应空间，为优秀人才脱颍而出创建良好的工作生;手礴,吸引人才，留住人才,努力建设一支高素养、业与精的好用型卫生技术队伍,增加医院发展后劲。四、坚持服务为了人民,做好职工群众的健康卫士医生之业应以爱伴行，患者是一个特别的群体，他们比其他人更须要关切、关怀,没有服务就没有患者，没有患者何谈医院发展?要进一步推动“平安医院、医院管理年、三好一满足”等专项活动的深化开展，深刻领悟活动内涵，以活动为载体，坚固例
41、立“病人第一、质组第一、服务第一”的理念，强化服务意识，改善服务看法，改进服务模式,转变服务作风.把俎高医疗质量，保降医疗平安.将诊疗向科学化、标准化、专业化、精细化转变，使诊疗服务水平不断提高,为群众供应使捷、低成本的基本医疗卫生服务.要主动接受社会监督,加强内部监管，主动要求市人大、政侨、社会监督员和新闻媒体等进行监督.通过实行有力的措施，力促各项工作抓紧.抓好、抓实,抓出实效.同志们，医疗卫生工作是一项神圣而宏大的事业，大家要为从事这一行业感到光荣和骄傲，要始终把人民群众的健康作为T牛大事抓紧抓实，让人民群众真正享受到平安、优质、便捷、低廉的医疗服务.新的一年里，聊凄进一步激昂精神、同心
42、同德、同心防力，努力开创奇台医院建设与发展新的辉煌.最终，预祝大家新春开心、华蜜安康、阖家快乐、万事如赧!感谢大家！篇8：医院年度总结领导讲话同志们：大家好！玉羊献礼辞旧岁，金振迎春谱新篇.二O一五年，在市卫生局的干脆领导下,在市科侨、市医学会、市医院协会等各部门的大力支持下,我院深化实行科学发展观,与时俱进，奇力拼樗，以创建徜创泌尿专科品网为目标，与“附属医院建立全面合作关系，大力加强医疗质量建设及医疗平安工作，使医疗质盘及服务水平获得了新隹眼开，取得了显著成效.成果的取得与全体员工的共同努力与辛勤工作是分不开的，在此，我代表院委会向长期辛勤工作在医院各南位的全体员工表示地真诚的感谢！回联二
43、O一五年，我院各项工作不断推动，并取得可喜成果：1.我院与“*附烟医院建立全面业务合作关系，使医院技术水平和业务实力得到大幅提升.20xx年S月23日，我院与“附属医院正式建立合作关系并挂牌，得到市卫生局、市政为、市科协、市医院协会、市医学会等各级部门的大力支持和认可，并广受社会各界好评.6月份*肾内科专家来我院联合坐诊,得到广诩肾疏患者的认可及好评;10月份滂尿外科正式派i三医疗专家轮番到我院技术指导及会诊、并首次开展了前列脓电切术，对提高我院泌尿外科微创手术及疑难疾病的诊治水平发挥了市要推动作用;同时我院先后派遣多名医护人员到学习培训，员工业务技能得到新的提高,通过两院合作，我院业务技术实
44、现了从传统技术向截创技术的过度和转变，为我院的发展转型创建了良好条件.2、徭着加强明牛设施建设，巨资购进多型高、新技术设备.工欲善其事，必知IJ其器.20x年我院耗费数百万元购进德国狼牌官朦腔浚.电鹤帕菲特太空脸脉冲超短波治疗仪、德国贝朗血透机.血迪机等十余台大型医疗设备，并订购了具有国际先进水平的安做多功能动态DR数字造影机，近期将到货安装调试.这一系列设备的投入运用，将使我院多项业务技术获得提升和突破，专科技术窿更趋完善，专科硬件水平达到本市领先水平.3 .业务接若犷展，新增审批肾内科、血液透析室、不孕不育科.为进一步完善医院业务范围提高服务实力.医院办公空及相关职能科室经过缈匕组织筹备，
45、顺当审批增设了肾内科.血液透析室及不孕不育科.肾病科及血透室现已基本顺当开展业务.为保障新增科室业务的发展,医院将逐步在医护队伍、经营管理、企划营销方面予以配套完善，使之步入发展快车道.4 .学术科研工作加步推动，成果喜人.20XX年5月份在我院与“*附院医院合作揭牌活动期间举办了“泌尿外科与胃病专家学术报告会”、并于10.28世界男性健康日来崎之际组织召开了第一届男科学术高峰论坛，来自京津蛀三省市的闻名男科专家莅临出席并做了精彩学术报告，得到市卫计委、市医学会、市医院协会、市科例等各级部门的大力支持和高度平价.为提高我院男科业务技术水平及我市男科学术的旺盛与发展起到主动推动作用，在我院及我市
46、男科医学发展历程上书写了浓贯更彩的一笔,同时，我院男科技术创新与发展在20x年11月荣获中国现代男科技术创新奖，该学术成果被中国新时代创业经典收录，并由中国华夏文化艺术出版社出版发行,是我院Ifi床学术科研工作取得的又一喜人成果.以上成果的取得离不开医院全体员工的共同努力和主动奉献,在此我代表院委会再次向大家表示最m诚的感谢，感谢大家.在取得成果的同时，我院在经管管理及医疗业务工作中也还存在诸多不足和问题，尤其一些田点问题已严竣制约了我院的进一步发展和提升.1、管理不严，管理制度落实不到位,监营考核踪位,奖罚制度难落实.造成医院各方面工作质量、效率及效果低下，严竣阻用医院的迸一步发展.2、Je
47、嵌散.各岗位（尤其中层及以上岗位）工作看法不主动，存在应付、拖拉、得过且过、不求上进的问旗,造成询位职能缺失.各流程环节管理不畅、给经营管理及医疗平安工作带来巨大隐患.3.农合业务工作出现严峻下滑.与20x年相比，业务额下降一半左右.褰露出我院在农合业务工作中对出现的新状况.新形式应对乏力，对涉及农合业务工作的各流程环节协调、协同工作存在严竣不足.4、考勤打卡制度及工作纪律监督考核难落实.存在部分人员上、下班不打卡、无考勤记录、代打卡、迟到.早退、脱南.生词、工作时!司吃早餐、网购.循S戏.玩御信、QQ闲聊.干私活、夜不归宿等问题.监将奖惩缺位,有些问题屡禁不止.5.存在个别员工勾心斗角、拉帮
48、结派、诋毁他人、不听从管理支配等不良现象.6、管稻效果下滑，主要表现在医院增加市场m匿投入的状况下，到诊人数较前年照旧出现下降，询问转化率、到诊率不高.各渠道单人营销成本不断攀升.整体营销工作亟需进行改进和提高.7.执行落实慢.医院各项出要决策及部署工作落实效率低下，存在执行支配无安排、无期限、无标准、无监督考核.无评估反馈的严政制度缺陷，造成医院各项需要工作进展缓慢甚至停滞不前.8、岗位职责制度落实不到位,在加上鹿微散的不良工作作风，已经严俊阻珥和制约了医院经营菅理及各项业务工作的开展和进行，造成医院整体工俯喉、氏效、甚至无效、倒退的严竣后果。成为影响到医院生死攸关的最严竣问题之一.以上问题是我院20xx年工作中彳的一些典型向g/瞅陷，也是我院2Oxx年应当更点改进和提高的工作由心，市中之王.20XX年工作部署1.严格落实执行各项管理制度.包括打卡考勤制度、工作纪律制度.请捎钦制度、住宿制度、行政管理制度、人事制度、办公制度.会议制度、后勤供应制度、安保制度.消防制度.医疗护理制度等.要求全院员工在工作纪律、考勤.请情钱等方面无差8人无特权，一律同等对待,同时做到对各项制度落翊行的全程监督、管控.奖惩分明.2、改进工作作风，镇行岗位职责，杜绝南鼓散现去.各向位工作人员要仔细履行本词位各项职责、做到勤奋努力.主动
