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1、2024年半年个人工作总结合集9篇半年个人工作总结篇120XX年是公司加大企业内部改革力度、全力扭转平安生产不利局面、不断提高企业管理水平和整体实力、全面开创新局面的一年.上半年，公司党委在仔细总结过去工作阅历的基础上，统一思想,目标明确,自我加压，扎实工作，根据新一届领导班子的总体工作思路，以平安隐定为基础，以经营管理为中心，以优质B员务为宗旨,全力协作实施公司职代会制定的以充实一个基他,实现两个确保,提高三个实力,实施四项工程，建设六个环境为主要内容的“一二三四六”工程.全面落实公司党委提出的“囤烧T中心，突出两个重点，实施三个工程，培树四个形象”的工作目标，公司的党建工作和谐发展,收获了
2、丰硕成果.上半年公司先后荣获“*市百家诚信企业“和全国安康杯竞赛优胜企业荣誉称号，公司党委被评为“.市自扬思想工作先进集体、*市红旗党委”.“哈先进基层党组织标兵”和“全国先进基层党组织”,同时，船营供电分公司党支部被市委授予先迸基层党组织“荣誉称号.一、上半年主要工作状况1、党的组织建设步加强建设坚5有力的党组织，是激发活力、永葆先进发挥作用的基4出和前提.上半年公司党委从加强尊层党组织建设、加强党员队伍建设、加强领导班子和干部队伍建设三个方面入手，党的组织建设得至忸一步加强.加强基层党娼织建设.依据公司多种产业改制重组的实际状况组建了吉电集团党委、纪委，并至新明确了吉电集团党委的管理职能建
3、立和完善先进性建设的长效机制，壬漏卷订了供电公司党员发展及滑理制度、供电公司党组织.三会一课制度.结合公司琪层现场办公会精神和公司党员队伍，特殊是基层党组织中存在的问题,探讨制定了供电公司关于加强基层党组织建设的指导看法,进行有针对性地指导，使党的组织建设工作常态化.规范化;接看坚持基层党组织工作量化考核制度，完善了基层党组织工作考核方法，对不合理和不完善的地方进行了阅整和修改，使考核细则更加合理、规范，更阑科学.加强党员队伍建设,根据组织发展的十六字方针，严把入口关，确保党员队伍的先进性和纯净性.在对拟发展的42名同志的考核中，取消2名发展资格，延长考核期1名;对拟铸正的33名预备党员进行严
4、格的考核和审亘;加强主动分子队伍建设，举办党的主动分子培训班，对公司68名组织发展对象进行了集中培训，提高主动分子对党的相识开展向困难党员送暖和献爱心活动，建立了醴党员、志重病党员和长病党员档案,春节前公司党委组织了慰问活动.使党员感受到了组织的暧和,培加了党组织的凝合力，激发了广阔党员酷爱组织和勇于奉献的热忱.加强领导班子和干部队伍建设,公司党委充分相识S1.1.,社会的发展和进步对公司领导班子的要求越来越高，公司党委始终把加强领导班子彳阡郃队伍建设这项工作放在市要的位置，以创建两级”四好班子.为主线，做到常抓不懈.一步加强公司班子自身建设.明寺集体领导和个人分工负责相结合的制度，做到科学决
5、策和集体决策;班子成员勤于调杳探讨，常常深化分管部门和单位，帮助基层解决实际问题;更新修订了供电公司党委民主生活会岐,西寺定期开展民主生活会,开展常常性指责与自我指责，放开思想，刚好沟通.不断增力呦子团结力、凝合力和战斗力.二是力Da中层干部队伍建设,中层干部是公司的中坚和骨干，是实设公司战略决策和工作部署的概念“论文研讨;舌动,强化干部学习和提高，培加执行力，促进工作作风转变;开展创建四好”领导班子活动，对20年度“四好领导班子和优秀”四好”领导班子进行了命名和表彰，对优秀“四好”领导班子成员赐予品奖，制定了20年创建四好班子”实施方案.上述一系列的措施，推动中层干部队伍形象有新改变、实力有
6、新梃高、作风有新转变.半年个人工作总结第2在“工作了快半年了，在这半年里，我学到了好多东西，给自己带来了不少的收胶，转瞬将要跨入20xx年，现将自己的收获与不足总结一下，已在2Oxx年在有新的收获！我与今年6月份来到公司，试用期在仓库工作.在仓库的三个月里，我了解了仓储的过程，学到了以下的几点：1.我来到公司的时候正是公司仓库认证的时候，由于我所学计算机专业与医药行业没有一点联系，在迸入公司的前几天，感觉到自己什么都不会，多亏了柳导与同事的帮助，使我尽快在新的环境中转变，从一个学生向职员转变,在仓库认证的时候，我整理了公司的销售发票，在这上面我学到了许多关于GSP的东西，知道了公司的仓赭管理，
7、在张姐的带领下，做了客户资质，包括客户公司的证照，GSP,企业法人，有了一个整体的假念.更再其带领下，对入库药品做了检脸,了解了药品验收的程序,在仓库工作的时间里，我利用我所学的学问，帮助他们解决关于计算机的一些小问题,和网络维护人员共同为GSP郃门做了网络布线，并随时忸助同事解决关于网络上的小问题.嬴得了同事的认可！2.在认证之后，我从事客户资质的审核，井忸销售部门做好查询工作，与各郃门进行协调！二、转正之后，我进入公司注册部,在注册部帮助质检部期间，到质检错忙,学到了关于SOP1SMP的一系列学问，在质检帮忙的同时，用助同事解决打印机所出现的一些小毛病，在这期间我感觉自己很充溢，学到了许多
8、东西!不足之处：在这半年里，我学到了许多，也看到了自己的不足，详细如下：1 .因为所学专业的限制，对医药行业不是很了解，与同事之间不能很好的Mi同,往往想帮忙却帮了倒忙！2 .做事有时急着去他!,却忽视了问清晰再去做，结果事与愿违.3、工作中有时存在若吉怕的毛病，比如不愿接电话，往往对本部门的工作造成了拖延.20x年又是一个充温激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克服不足，朝若以下几个方向努力：1.学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异.我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于现实中，使自己更提高一个档次。2、业精于勘而荒于媾”,在以后的工作中不断学习业务学问,通过多看
9、、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能.3 .不断熬炼自己的旭识和毅力，提高自己解决场问题的实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情,主动、热忱、细致地的对待筌一项工作.半年个人工作总结角3半年已丘过去了，中秋节也快到了，作为本群一般一员，现在把群里的工作状况做如下工作通报：在上半年里，我们紧空扎根在群里,高举“有空必来,有来必言，有言必留，有留必看”理论的宏大旗帜，仔细实行“雁过留声，人过留言的要求，坚持“知无不言.言无不尽”的指导思想,弘扬“一不怕手酸，二不怕加班”的大无畏猜抻,把保持联系,常常骐扰作为振兴群的第一要务！从根本上变更“几天来一遭,想到才来上，来了不说话，逛逛就走人”的方式!
10、留言有新思想，灌水有新思路，吹牛有新突破，抬杠有新局面！坚持四有即有组织，有预谋，有把握，有成果.相互促进，共同发展，从而使咱群走上可持续发展的宏大道路，同时坚决贯彻了新观念：1.钱不是问题,问题是没t我4 .钻石恒久远,一颗就破产.5 .水能载舟，亦锢煮粥.6 .一山不能容二虎，除非一公和一母.火可以试金,金可以试女人，女人可以试男人。6.烧否的不肯定是和尚，还可能是熊描.7、喝醉了我谁也不服,我就扶墙.8.我就像一只趴在玻璃上的苍蝇,前途光明，出路没有.9、问世间情为何物？一物降一物.请抄送各友群仔细学习实行,在下半年中再接再厉,再创辉煌！半年个人工作总结篇4时间荏苒，岁月如梭，刹那间我们
11、的时间已经过去了一半多，20XX年注定是不一样的一年，来到乐里数你4技已经半年的时间了，1月13日正式迸入了乐望故化，每天我们都须要忌、结和回顾我们自己的工作和生活总结是一种必不行少的实力表现他会让你看到自己的进步的一面，也会看到你本身存在的不足，让你自己知道接下来的改进方向是在哪?你自己的会渐渐的清楚的知道自己的目标是什么？一、工作内容20x年1月13日正式进入乐里敦化科技有限公司，主要的工作司位是培训部门的培训讲IJ市一职，主要的工作职费是1.负责公司产品的讲解.培训，与销售人员素密合作共同促成订单的签订；2、负责项目签订后的客户培UIII作，使客户i三运用我用产品；3 .对已培训的客户定
12、期回访，了解客户对产品的运用状况好解决客户遇到的问题，收集客户看法、建议等资料,并例妆子分析、处理，并建立具体的客户回访记录表.4 .与相关部门合作负责公司内部培训资料的整理和修订；5 .负责公司内部员工产品学问的培讥I；6、帮助完成公司产品的说明书和培训手册及对外培训资料的整理和修订；7、帮助公司与稻售有关的学术会议的开办;8.定期收集客户的看法和建议，为公司的产颗f发和销售工作提出合理化建议；9、培训师需保持24小时开机，负友接听客户电话，璃保客户可以随时找到你解答产品问题；10、刚好将培训状况与匿售部门沟通，并上报公司领导；11.参与公司支配的技术沟通和培训活动；12、做好本窗位的各种工
13、具和物品的管理工作；13.完成上级领导交办的其他工作.以上就是培训讲师的主要工作内容，在这段时间里面，工作任务不是特殊繁重，在这段时间自己主要的工作击心主要内容有一下几个方面：1.外训I主要出差给到客户进行培训以及参与相关教化展会的主持；2.内训就是给到公司新进员工进行产品学问方面的一些培训；3.对一些方案的撰写和相关文件的制作；二、进步之处1、比之前更力啪长总结,因工作习惯,自己每日都会进行工作总结,有助于发觉自己的优势之处和不足之处加以改进；2、做事情比以往干的利落.拖拖拉拉的现象少；三、不足之处1、对工作的目标不够清楚明白；2.产品讲解不够丰菖,还没结合PPTia行讲解产品；3、对于个人
14、的一个主动主动性够到提高,对工作的热忱还须要体现出来；四、下半年工作安排1.娴熟高度运用并且结合PPT进行讲解;2 .烟院并且融会浅穿讲解公司产品3 .撰写标书#西关教化信息文案五、综上所述半年个人工作总结篇5我经验了两个部门，不同的运营方式和工作方法，让我从中学到很多也感受颇深，12楼的工作虽然不好开展，但我还是付出了百倍的努力去做，利用客户探里的看法和建议，节假日的促销活动以及短信宣扬平台等方式来不断的改进和销售.于今年五月调回公司餐饮部工作，从五一黄金”到“升学宴”再到*十一黄金周“这三个时期部门的收入始终成上升趋势,离不开公司的正确领导和全体员工的共同努力.在这段时间我所做的主要的工作
15、中如下：一、做好部门的班组管理建设为了全面提升部门的管理水平;强化团队建设，抓好部门的班组管理工作，充分发挥每位员工的工作主动性，激励员工以饱满的工作热忱投入到工作中，利用进组建设的优势每月开好T会、每月一台,全体员工参加省理建设，对于员工的建议和右法会后探讨忌结，找出服务工作中的不足之处,严格执行深化T,深化现场刚好发觉问SS,随时解决向的二、抓好部门的服务质量针对新进员工做好岗前以及在岗培训工作，在股务中坚持服务员自亘,主管全面检亘皿，考核制度.通过质量信息的反馈，实行措施加强预先限制和现场限制，提高服务质量使来宾更加满足.在我（口保证现有服务的同时不断推陈出新,在蟀上下功夫力求吃养分,吃
16、文化,吃奥康,每周推出一道新菜给服务员适当的新菜游售政策.在B艮务的同时要求服务员会前一支第一个本，工作中也是一支笔一个本，将客人喜好和不爱吃的菜肴在笔记本上记录下来，菜品质检员每天一统计，并做好客史档案，举一反三，留住老客户，挖掘新客户，让每一位领客都兴奋而来，满足而归.借鉴其它酒店站立迎宾的方式提高了对客人的热忱度.三、扩展摺收渠道，提高部门经济效益在年初经脸了团年宴的SS牌之后春饮经色状况极其不乐观的状况下部门想方法深挖市场，第一，引进“野生雄鱼头”与其签订合作环议打造山庄的特色菜粉，也拉动了其它菜粉的消费，取得较好的效果.其次，推出高利润的茶水销售,使之部门的毛率有所增加.第三，针对目
17、前自带酒水现象严峻，部门制定了收取服务费的方案，并用销售不同价格的酒水进行提成的嘉奖政策加大员工对酒水的销售.四、m强成本限制，节约费用开支针对目前餐具破损率较高，通过部门班组建设会议确定制定了餐具破损管理方法将较具定人、定点、定IB管理，餐前餐后桧自核对取得了蛟好的效果.将厨房拖地用的洗干净跟换为洗衣粉，全部的洗洁精统一归口到核算处保管,实行用空壶换取新全精彩的完成了2个国家级大型会议，51届国际小姐的接待工作，中信部会议的接待，多个省，市，县级会议.在接待中部门召开多次会议支配做好预案，确保顾客进餐的舒心，放心.会议后郃门总结阅历找出不足，对后期的赧势质量提升供应了保障.半年个人工作总结篇
18、6转瞬间XX年的上半年已经过去,酶这段时间,我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作.通过半年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也渐渐成熟起来.与此同时，在工作中也留意发觉自己的不足，井努力去弥补，不断追求自我完善.现将上半年的工作状况总结如下：（一）日常的助理工作在硅材料项目结束后，目前开展的项目主要涉及光伏、太阳能水箱及生物柴油.作为德国专家XXX的助理，我的主要工作就是主动帮助其推动各个合作项目,详细工作可概括为以下几个方面：1.针对详细项目，利用网络资源及能源杂志,整理产品、市场以及合作伙伴的相关信息.就光伏项目，利用办公软件
19、access,针对世界各国主要的光伏公司建立数据库，较全面地驾驭了各公司的光伏产品信息，为选择合作伙伴并开展合作打下了良好的基础；太阳能水箱及生物柴油项目，由于之前尚未接触过，所以在项目的打算阶段，主要从上述产民的基础学问学起，逐步了解了太阳能水箱的工作原理.生物柴油的加工过程及市场前景.这些工作大大拓展了自己的学问面.2 .翻译与各项目相关的信息资料以及馈国专家XXX向上层领导所作的工作报告.一方面，新项目的开展使得自己的胡译内容有了较大的转变，尤只是在与机械、化工相关的专业术语方面，翻译起来显得有些吃力，有时甚至会出现不理解汉语术语的现款,意识到这一问题后，我起先留意该类词;口表达方式的积
20、累，对于不脩的汉语术语，则主动向同事请教并做好记录，保证这类专业术语再次出现时可以应对自如,另一方面，在翻译XXX所写的一些资料、报告时，留意订正其不规范的英语表达方式，强化对英语的运用实力.通过解工作，自己的专业技能得到进一步熬炼和提高.3 .做好联系和协调工作.联系办谡是各项工作顺当开展的市要前提矛陈降.为推动光伏项目，与XX光伏公司国际贸易部进行多次联系，先后将两块组装好的太阳能电池板样品顺当寄送给国夕城）合作伙伴公司进行工艺检测.此外，与可进行生物柴油合作的公司联系并组织会谈.在这半年的工作过程中，我的联系与协调的工作技能得到进一步强化，在完成工作任务的同时，与公司和集团的领导、同事以
21、及合作伙伴建立并保持良好的工作关系.（二）外事工作1 .在时间匕炳惊慌的状况下，打算好公司领导办理签证所需的全套资料；2 .为XX德国分公司总经理XX女士办理一年多烛证申滑；这两次外事事务的办理，对于未曾进行过操作实践的我言,的脸是一种学习和影域.打算签证资料,要求办理人员仔细细致，尤其在填写申请表时,更是不能出现一点差得，否则只能更写.从中，我深深体会到，工作不管大小，想要干好，对工作荏去的要求都是T的，那就是仔细，再仔细，千万不能有一丝慌怠.（三）其他事务1.妥当处理XXX在工作中的各项费用；3 .在不影响本职工作的状况下,幅助XXX翻译部分商务资料；4 .鉴于德国专家XXX的特别状况，帮
22、助其处理生活中的部分个人事务.XX年的下半年,在做好本职工作的同时，我将从以下几个方面来提升自己的个人实力：捕立良好的工作心态，思想上严格要求自己，严格遵守公司的各项规匿制度,工作不论大小，仔细对待,尽自己的最大努力去完成每一项任务；（2）工作中，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，不断积累工作阅历；除加强专业技能的训练外，利两业余时间学习与贸易、财会相关的学问；（与注庖与领导、同事之间的沟通，同大家一起创建融洽、主动向上的工作氛围。半年个人工作总结飨7转瞬间，xx年又过半了，回族这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据公司和个人的年度安排，蛟好地完成了自我的本职工作.经过半年来
23、的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，并且个人工作本领也得到较大的提高.现将半年来的工作情景总结如下：一上半年工作总结：学问管理XXXX年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际,调整了公司原有的km推动考核评价方案，新隹职分卡西加注意考核结果量化过程导向化学问创新化.经过近半年的施行，到达了较好的效果.数据回械:XXXX年集团学问管理考核积分卡说明：截止5月，乐团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家,最低分为57分；并列】00分的有14家，黄石公司集团并列第一，华南第一.去年同期扫府43名.x年集团学问管理考核一个人职分说明：员工平均积分年累计为1885分，排行前列.x
24、xx年集团学问管理考核一换道点击1培训履盖面力求100%XXXX年，集团调整了考核要求,构成了以CKO频道为核心的考核机制，市点关注各工厂的领道点击员工积分，同时也调整了CKO积分方法.对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训.经过培训，使员工明白怎样能够提高积分怎样举荐怎样点评怎样运用审批流程等,各部门经过培训，KM推动余围较好，员工自觉运用KM工具并到达可喜成果.2组织成立项目小组3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排行.绽开项目攻关.4月召开项目启动会议,明确职责人及活动分工.每月回顾总结,遵循PDCA原则到达预期目标,经过项目攻关，我们规范了推
25、动要求，解决了每月存在的不一样问S1.3迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾张宇多两位老师来我司现场瓷核学问管理推动工作，高度贽扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，异样是流程规范流程效率高.本次核我司成果为99分,为第一批目核单位.4参与学问管理年会，黄石公司大谢澎.4月28日，百瑞啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江麻市召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会.在本次大会上,黄石公钝团体或个人共荣获4项荣誉，着实给力.黄石公司总经理摘总荣获集团学问管理卓越荣誉称号；黄石公司荣获集团“
26、学问管理频道经3提高奖；个人荣获集团学问管理专员荣誉称号.本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，经过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的鞠定.姚懿数据回顽：1调整考核思路，订正了部门班组原有“做得务借的多“职能部门和生产部门考核不均衡等现象；20xx年，经过与部门班组的沟通,发觉许多员工对6S推动有柢触心情，认为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻.这种情景无形中打消了员工的进取性，异样是生产部门员工认为与优秀无缘,爽性放弃.针对这种情景,XXXX年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果，班组培训班组自食按时整改完成会议决议等等
27、要求纷豺纳入考核项目，变更以往只以检电结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到做得多做得对就镀够得分高.2规醐组现场管理,发挥班组主观能动性,变祓动为主动,持续开展部门自世和班组自盒；H:XXXX年制蹄推动思路，各部门进取开展部门或班组自亘,周自亘已经成为部门的习惯.各郃门均构成以部门部长和部门6S推动员为核心的自食小组，按期含核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项.各部门或班组6S推动氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品际较去年改观较大,现场面貌面貌一新；工程郃制冷班配电班财务部收发中心等区域现场有条不素，破评为*现场管理红SH班组；班组会议学习现场管理推
28、动技巧,回跌现场管理存在的问题.3“示范点现场亮点以点带面，提升员工进取性.公司月度亘核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序，标示规的员工水杯工程部锅炉班的小改小革人力资源部物品定置管理等.班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的进取也4引入“现场管理优秀部门流泡红ST及现场管理部门警示旗管理策略，鞭策部门力争越包装有效工时数3K回项：1成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关.3月成立“包装有效工时“QC项目小组，成员包含生产部人力资源部及包装部成员.月度开展小组活动,按期回颐和忌结月度推动工作，并解决存在问题.2包装
29、部有效工时”笳围较好，班组长学习有效公司的饶计方法，有效工瞰据评比落实到包装班组，班组成员每周能够盒看有效工时散据.3有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产.根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产,包装部部领导一样支持“开三班生产.与20年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的“目的.E-HR人事信息管理E-HR人事信息姮为xxxx年新增职责，经过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和蜂作技巧.1员工自助亘询.2进取学习新操作手册，月度erp维护正常,集团月度食核没有出现异样.3参与华南区域ERP人事是系管理培训，考试成果名列前茅，I处当取得结业证书.二上半年工作不
30、足：1深化一线不够，基础工作跳少根基.对基层员工的需求情景了解少，不能刚好驾驭他们的相关情3?.2管理缺乏魄力.主要体此刻考勤管理上,工作滞后，致使迟到早退现象时有发生.3对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解.对集团推崇三好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面.例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分.4学习力还有待提升，关注面过窄,自我的学识本领和阅历与其任职浏位都有必需的距离，不利于工作的正常开展.5现场管理检亘力度不够,常规性问的常常出现，对一些不贴合项的整改跟迸滞后，部门间的沟通还有待于加强.三下半年工作安排：1学问管理完苦学问管理月度玄核清单，梳理
31、部门常规文档，建立KM文档上传档案,按期亘核文档上传的刚好性.,螃理特别门户的搭建.进取争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户.进一步完善审批流程.网上调直时间管理模块的推动.我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队,奋力路身集团前12名.2现场管理持续开展旺季综合检直.部门6S专员培训学习,加强检瓷的本领.编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规湖!场.3有效工时管理完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工.规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解.4E-HR人事信息管理员工陶片维护；根据集团要求维
32、护培训信息等特别信息；学习薪酬管理模块的探作.半年个人工作总结篇8一.上半年完成的工作1、匿售指标的完成状况上半年在公司各级领导的亲切关府11三擒领导下，及经销商的共同努力下，市场完成销售额一万元，完成年安排_万元的一%,比去年同期增长一%,回款率为一%；低档酒占总销售额的一%,比去年同期BaB1.个百分点;中档酒占总销售额的一%,比去年同期增加_个百分点;高档酒占总统售额的一,比去年同期增加一个百分点.2.市场竺理.市i三护依据公司规定的销售区域和市场批发价，对经情商的发货区域和发货价格进行管控和监督，俘促其执行观一批发价，杜绝了低价便销和倒用货行为的发生.通过汨各个销售终浣长时间的沟通和引
33、导，并结合公司的“柜中柜“首俏策珞，在各终皖摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价.根据公司对商超、酒店及零店产品炼设的要求进行产品陈设，并动员和帮助店方便产品保持干净整齐,在店面和柜台干净整齐.陈设产品多的终雌贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌古场的目的.3、市场开发状况上半年开发商超一家,酒店一家r终端一家.新开发的一家商超是成县规模最大的一购物广场，所上产品为一系列的全部产品;一家酒店是分别是一大酒店和一大酒店,其中_大酒店所上产品为一的四星、五星、十八年，大酒店所上产品为一系列的二到五星及原浆.新开发零售终端城区家，乡馍一家，所上产品主要集中在中低档产品区，并
34、大部分是_列产CQ4、品牌宣扬、推广为了提高消费者对一酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，依据公司规定的统一宣扬标示，在人流域大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并帮助广告公司制作各式广告宣扬一个，其中烟酒门市部及卷馆门头一个，其它形式的广告牌一个.5、娟告数据管理依据公司年初的统一要求完善了各类销售散据管理工作,建立了运销商拉货台帐及经销商销售统计表，井刚好报送稻售周报表、箱售月报表和每月要货安排，各类销售掰W档案都果纳纸J责和电子版两种形式保存.对20年的销售状况根据经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货安排更加客观.精确,在每月月敲寸本月及累计的
35、触状况分别从经悄商、单品、产品结构等几个方面进行汇息分析以便于更加精确客观地反映市场状况指导以后的销售工作.半年个人工作总结篇9光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有主负领导的期望”.然而，近阶段的工作检造与仓库会员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任,“务实、求实、抓落实，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视K1.田整自身工作，才能让各项工作亘正落实到实处，下面本人宜找问题如下：1 .年初至今，财务部整个
36、貂人员始终没有得到过秘定,大事小事，压在身上，往往市视了这头却忽视了那头，有点头轻脚更没能全方位地进行管理；2 .人员的不够考定使工作进入艘恿状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训；3 .主观上思想有过动强,未给自己力口压,没有天正进入角色；4、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；5.工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问股后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是我财务部门应尽的职友.在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等
37、等方面我们负有很大的义务与费任.只有不断的反省与总结，管理工作才能得至蟆高！下面就工作安封珍思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明摘分工的职责,加强责任考核;1.内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正.2.部门责任领导之间明魂分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推法,招好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明；二、针对此次突击检宜与仓座管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源，接若加强培训力度与仓库管理检会监督力度；今年以
38、来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较等弱,通过近期突击检通工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员玉新组合措配,进行高效有序的组织，另一方面接若加强培训1让每一位仓库管理人员都要做到对各际的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑擦作水平还有待于进一步提愈我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电胞、驾驭电脑操作，扎脏实提高每个管理员的业务静理水平，会议之后我日泄严格对仓库管理员实施目标管理与缴媾理,确定目标，达成目标，加强考核监营力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明.四.加
39、强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作PUQI子细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心，三个满足是让客户满足、让员工足、让各部门主管领导满足，二个放心是让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心；五、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核筒与监营职能；六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据；我知道合理高效
40、的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的更要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老网学习、向书本学习，为企业的生产经管触,做好保本点与规模效益.霜售定价分析等等,量化分析详班的财务数5W,并结合企业怠体鼓略,为企业决策和管理供应有力的财务信息支持;七.加强应收款催收管理力度，限制好座存材料与产品,提高资金的运行质量,合理限制资金的运用：公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一择王要,我4蚣司的主要特点是物资选购量大、生产批大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一确带,目前我们只能
41、在应收款管理与库存管理上进行限制，压缩库存，合理生产,限制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最殿,在资金尤为惊酬状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接.废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，杳找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条域全部人员更点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省,不断地推策自己并充溢能量，提高自身累养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长.半年个人工作总结关于半年个人工作总结范文半年个人工作总结模版合集关于半年个人工作总结模版汇总半年个人工作出经模版本文来源：网络收集与整理，如有侵权，询联系作老州除，谢谢!
