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1、2024年半年工作表态发言（共8篇）第1篇：半工作考核表态发言半年工作考核表态发言材料敬M的各位导、同志们：依据会议支配，我就永新村2024年上半年效能目标考核工作做表态发言，不妥之处，请指责指正.7月U日，镇考核组对我村上半年工作进行了考核，对存在的问题进行了反馈，一是阵地建设面积不足,二是统筹协冏不够；三是党建信息上报不刚好；四是档案资料整理不完善.针对反域问题.我村马上召开村”两委.会议，对反馈出的问眩进行分析研判，制定整改措施,作为村支部书记，总的方向是明确的，但在工作中，思路不够创新，工作做的不深不细，针对以上问Sg,我们将结合学习兄弟村的先迸阅历，深挖根遮，找准差距，典侬干，名次是
2、昨天的,也是短哲的，只有工作是动态的,下半年的目标任务更大，面I布的困难和问慰更多，但是永新村两委城子对今后的工作仍旧充湛信念，下半年，我们主要从以下几个方面着手：一.加强生态环境建设加快农村环境整治与长效管理机制，保持良好的村容村貌，教化村民要讲文明、讲卫生.讲道德、讲利貌.二、叱取体娇济依法依规用好上圾政府批复我村200万元ItX村集体经济项目资金，做好粮；砂口工厂资产评估工作，为幅渤口工T运营及转包做好打算.三、充分发挥党组织带头实力片育致富带头人领先垂超致富作用以点带面争取项目资金，推动全村一二三产业发展.四、做好老饭桌运营工作，我村老饭桌已建成，功能室、设备均已配备齐全，待镇上验收以
3、后便可运行.五、加大农夫养老保睑和医疗保睑的溢差力度，发挥致京带头人的带动作用，帮助我村建档立卡户早日脱贫,帮助残疾人申请残疾证，并且主动上报上级有关部门争取更多的扶持.六.做好我村的安排生育工作和妇女工作提向安排生育双亘率保障农村妇女的合法权益.七、加强农村综治工作结合普法宣扬教化，案案抓住影唬我村辂定的实际问题和冲突纠妗，把普法、依法治理和民间调解、冲突纠纷排盒、安置帮教工作捆在一起，做好综治工作，维护农村社会和谐期定.八、抓好农家书屋”、村民文体、远程教化、医疗服务、等各项工作，进一步提高村民农技学问和文化素养、医疗卫生水平.九、争取完成好馍党委、政府交办的各项工作.总之,我们在今后的工
4、作中弥I卜不足，用增措施，鼓足干劲，扎实工作，以买好亍动给镇党委政府及全村群众交T分满足的答卷.感谢大家！第2篇：下半工作表态发言表态发言完整版下半年工作表态发言（表态发言下半年工作表态发言（表态发言一期、天虹广场一期中做听底完成主体建设；实华化工年底试举；欧莱慰二期、博旺汽配、中旷撤费年底投产.二是大力度推动合村建区工作.明寺安置楼建设和老百姓上楼同步推动原则，主动.稳妥、快速推动合村建区工作.1忖财调度资金，加快苴庄10栋、西长7栋.翟时28栋共25万平方米安置建设进度，确保年底完成主体建设.在现有新四合14栋.西长9栋、于赵10栋、费庄7栋共20万平方米安置楼,基本具备入住条件的县批上，
5、合理有序支配侯庄8月份.李旺庄9月份，前赵、贾庄和西长部分村民10月份上楼，真正从根本上变更老百姓的生活环境.三是大气映推动招商引资工作.依据全区4+1现代产业体系发展要求和天街商务区、天密工业区规划要求，通过以商招商、外出招商、专题招商等方式，明确招商更点区域，瞄准央企、名企、高企，不断加大现代物流、城市综合体.新材料、化工产业项目招商力度,主动引进一批创税额度大.科技含量高的项目，为商贸名城建设供应有力支撑,对有合作意向的嘉奥化工、过淤器等6个在谈项目，抽蛹干人员,组建特地班子,紧盯死症,确保成效.四是坚持不馔抓好财源建设.面对下半年建筑、房地产等不确定熠收因累，要完成全年地方财政收入工作
6、目标我们感觉压力还很大.下一步,我们将在完善财政收入月调度机制的基础上，加大钢材市场、运达物流园等市场经营业户及零散税源和新开工工业，服务业、房地产项目等新兴税源的消资力度，强化打击辖区十余家企业的土地运用税清欠力度，多管齐下,多措并举，确保目标不折不扣完成.五是做好民生哙定工作.做好民生工作是一切工作的出发点和落脚点，也是建设华室德城的应有之义,下一步，我们桁接着加大投入，完善创卫长效机制，营造整齐美丽的生活环境；在就业、就医、入学、养老、济困等方面加大投入力度，让群众享受更多、更好的发展成果.面对当前的平安事故高发形势,我们将进T加大园区化工、纺织等4个重点行业和虹桥天宇等18家市点企业的
7、平安生产管理力度，确保平安事故零发生.同时，学习J3津阅历，建设好群众工作站，配齐人员，健全制度，切实发挥作用，分村居和企业两条线，主动协调处理惠丰家园、于庄等几起上访老案，维护和谐隐定的大好局面.我们将以更力唾獭工作激情.更加有力的工作措施、前所未有的工作力度，全力推动五项击点工作，力争实现新突破.取得新业绩,确保实现大干五个月.实现堂红的目标.感谢大家面对存款下降这一状况支行组织全员仔细进彳亍分析和探讨并总结后认为201xx年上半年工作中主要存在以下几个方面问题：1.各项存款的格定问题,今年存款主要是活期存款波动较大，对公存款主要是大户膨响，虽然实行了扩充客户群拉动活期营销;舌动，但因元月
8、份走款金额太大，活动在短期内弥补较慢.另外，去年过于追求存款高速增长，未考虑增长的可持续性向Sfi,导致今年冲高的.个人活期主要是理财招长及小贷公司下游客户波动形成，破除大户依靠是下半年主要工作方向.2、业务水平还需提高.今年柜面压力较去年有所增大/氐端客户数量增加明显，肯定程度的加大了柜面工作盘.另外，代办他行业纣占到总体业务40%以上,人员退休临柜人员削减导致工作效率有所下降.因此，工作效率如何提高是目前柜面上存在的主要冲突.3.贷款营销力度及贷后管理还需加强.支行小企业及个人运营客户户，客户经理忙于送前调通及办理送款发放工作，导致贫后检亘方面成为筒单疏漏的薄弱环节，客户经理更贷前.轻贷后
9、，田资产、轻负值业务对存款营销有肯定影响.依据201年上半年工作状况,下半年支行主要做好以下五个方面工作.1 .接力加强小企业业务市场推动工作.一是接招做好小企业业务宣扬营销工作，接着深化周边市场完成扫街活动.二是主动推动市场贷业务及信贫业务创新工作.三是以一国一惬一会进行业务苜销.四是以开发区、XXX工业园区为市点进行业务营销.五是加强贷后管理工作.尤其对小境公司要求按月做好贷后检直,并延长至其个别下游客户.2 .加强基社客户维沪及扩户工程工作.一是主动加大对公账户营销工作，力争实现财政存款突破.二是加大XXX新区、棚户区项目资金业务首箱工作。三是接着完善高端客户信息麻工作，从而加强存量客户
10、的维护工作.3 .不断加强柜面优质文明服务工作.4、加强员工培训工作，打造一支过硬的业务团队.总之,我支行力争在三季度迎头赶上各项序时任务.实招、办实事、求实效，将各项工作落到实处，确保按时保质完成任务.二、把握工作谥点推动实效.抓好重点环节.一是立足早，力促各项工作早落实.制定严格考核细则，对重点工作，做到早谋划.快推动、早到位.二是立足于素，推动各项工作快落实.下半年工作任务市,推动必需紧之又紧，公司上下要做到整体目标推动紧抓不放、关能措施落实素抓不放、售食考核紧瓶不放以惊慌有序的工作节奏确保目标.三是立足于实，保证各项工作落到实处,各部门要以倒推时间.挂图作战的形式加快进度,以争分夺秒.
11、只争朝夕的作风强势推动，比照工作标准逐一排查，刚好发觉问题，刚好整改完整到位，以过细的、扎实的工作确保目标.落实田点举措.公司各郃门要充分发挥主观能动性,整合资源，统筹考虑，不断加快工作推动步伐,加快重点项目的陞设进度,并主动向相关领导汇报进展状况,恳求指导和支持帮助，提前做好迎资打算.三、加强三个保障，切实提高工作.1.健全领导机制，强化组织保獐.各部门要将由点工作摆上玉要位置，进一步健全领导机制和工作机制，强化跟踪将亘，嘀保责任到位.工作到位.各级成员要认清肩负的使命,立足岗位，再抓实干，推动本职工作上台阶、上水平，为整体工作目标的实现贡献自己的一份力.2、突出规范化建设，强化制度保障,加
12、强制度建设是保障工作顺当推动的重要鞫言.要建立健全工作协调制度、俘刍制度，做到定期督雀与刚好协调相结合，规范.有序、高效地推动工作.3.加大考核力度，强化责任俣圾要建立目标承诺制、责任追究制等考评机制，加大考核奖惩力度，促进各项目标的顿当完成要把重点工作与干部队伍实力作风建设有机结合起来，以实实在在的成果来检验实力.现;四是实施科筹,粮食经济和谐发展.年XXX的幅盒工作主要呈现四个明显特点,即：板食流通起先进入依法行政的轨道，的销经营全面聘入市场运作的轨道，行业管理亘正迈入有效服务的轨道，整体工作基本步入科学发展的轨道.详细体现在一个超上年、两个超百万、三个超历史上.一是全县国有根食购销企业全
13、年完成购销运营总量XXX万吨,超上年同期XX万多吨.二是她梢企业创建积累超百万，招商引资超百万.三是限油工业规模以Jt企业实现现价产值XXXX亿元,销售收入XXX亿元,利润XXXX万元，三项指标均超历史最好水平.（二）回首往年，我们深感:与自己匕,虽然得到了较快的发展,但与各兄弟县市和市外、省外同行比,还有许多的差距.今年是十五安排的决战年,也是粮食流通体制改革的关键年,我泄紧紧依靠市局的正隐领导，案紧咬定全市粮食工作的总体目标，案紫结合县情实际，彻底转换职能，激昂精神，加快发展，促进板食工作再上新的台阶.今年我们的主要预期目标是：XXXXXXXXXX,总体工作思路是：抓好四个坚持，即坚持依法
14、行政.依;会台检;坚持调整布局、调整结构;坚9寺有效经营、有效服务；坚持强化领导、强化统筹.重点在用好执法权、担当主渠道、服务全社会、实施大推动四个方面进行不断地探两口实s.1、用好执法权,进一步促进依法治赖.我们将全力做到三个到位.一是深化学习条例，言扬到位.根据全面推动依法行政实施细要精神，结合条例顽布一周年和世界掠食日，接若深化宣扬、学习条例、方法等政策法规,主动营造与依法管播相适应的社会环境，全力推动依法治税二是适应条例3要求，机制到位,一方面，按G条例要求，不断力瞅机关行政职能转换，通过现有机关科室职能、人员的调整，合理配国，科学分工，以适应条例实施后粮食行政管理部门职谯三转变的要求
15、.另一方面，按专人分管、特地机构、专业队伍.专项经费的要求，主动争取政府支持，尽快落实机构、配备人员，完善制度，建立起根食流通监督检杳工作的长效管理矶制.三是仔细履行职能，监管到位,根据条例和方法的要求，抓案制定详细明确.科学规范.切合实际的根食流通监督检母制度,全面推动面对全社会的校食流通监君检杳工作.2 .担当主渠道,进一步促进产业发展.我们将紧黑抓住驾驭足扬多的商期8源和拥有足够大的市场份额这两个体现主渠道的关键,努力实施三化战略：首先，活化购销经营.一是抓住硼儿理性经营.仔细探讨和把握市场行情，不断探究有效经营策略，不断巩固和拓展粮食产稻t办作关系.二是继承创新订单收购.立足自身优势，
16、借鉴传统做法，不断探究创新，田点抓实抓好以储备粮为主体的订单收购.三是着手现代物流建设.我们地处限食产匿区的过渡带,是对接粮食市场的自然物流枢纽.我正豳充分利用这一条件，按四散化要求，逐步构建现代梭食物流业.其次,强化宏观调控.端正思想相识，不忘居安思危；完善储备机制瑞保储备到位；加强储油管理，降低轮换风险，接若尝试与加工企业合作等新途径，实现各级储费轮换效益的最大化.再次，优化发展机制.我们将接着用工业化思维谋划根食工作，我们将着力抓好三大抓手.一是抓实抓好先进性教化.将学习、实践三个代表作为首要的政治1弗后段振好先进性浏抬勒，使我们的思想和行动符合三个1钙要求，适应泪食流通体制改革新形势和
17、新任务的要求，以思想的解放推动狼食经济发展，以思维的创新指导板食工作实践，切实增加驾驭板食经济的实力和水平，建造良好的行业风尚.二是接若落实配套管理制度.今年将接若实行局领导挂钩联系制度，对重点工作布军兵、用田力，突出市点抓推动；并强化领导贡任，逐级传递压力，同时实施倒计时挂图作战，形成强有力的售亘机制.三是仔细制订十一五规划.十一五期间，洋口大港区的座设，将使我正加东粮食经济面施千载难逢的发展机遇.我fi诩主动呼应洋口大港的开发，适时作出粮食经济发展的战略规划，推动如东粮食经济快速步入更快更好发展的轨道.(三)各位领导、各位同仁!年已在不知不觉中过去了近14的时间.进入年以来，我们从头冲剌，
18、承接了上年良好的发展态势，12月份，全县源食肉俏企业经营总量XXX万吨；实现利润XXX万元，同比增长XXX%；招商引资到帐资金XXX万元.为完成新一年目标任务费定了坚实的基础.我们将仔细贯彻、落实好这次会议精神，以务求必胜的信念，只争朝夕的精神，字效地工作，在首月开门红的基尚比,决夺首季开门红，引领全年一片组我们坚信：有市局的坚毅领导.有大家的关切支持，通过我们的不悌努力，肯定能完成市粮食工作会议给予我们的各项目标任务，肯定能为加快发呈现代粮食流通业做出更大的贡献！我的发言完了，感谢大家!首先，我代表同德县政协对才让太书记到同镌县工作表示更诚的於.下面，我就接若做好向德政彷工作向新任领导作一简
19、要表态，不妥之处敬请指责指正.政协同德县一要高举中国特色社会主义宏大旗帜.要始终坚决不移地把中国特色社会主义作为全县广阔政吩委员和社会各界人士的共同志向信念.共同前进方向.共同奋斗目标，以高举琪根的坚决立场推动政协工作更加富有成效地开展,二要大力发展社会主义民主政治.要发挥优势，坚持党的领导，癌好政治t办商，大力促进团结和酒,在社会主义民主政治建设中做出主动贡献.三要坚决贯彻县委的决策部署.要维护县委的领导核心，坚决贯彻执行县委的决议、确定，广泛宣扬县委的重大决策部署，切实把政t办工作融入全县工作大局，使政协工作始终与县委的中心工作同步合拍，把县委的主见转化为广熠政协委员和社会各界人士的自觉行
20、动，凝合形成推动经济社会又好又快发展的强大合力.二是大力推动跨更加展.推动发展是政t办的性，犷大团结面，若力调动一切主动因索,共笊团结之基，共谋发展之策，共创小战伟业.三是关注民生促进和谐.关注民生,促进和谐,既是政协的优良传统也是政忧的重要职责.要始终坚持以人为本,履职为民，当好维护群众根本不腌的忠实代表.一要畅达民意.促进民富.政协委员是社会各界的代表人士，与广阔人民群众有着广泛的联系.要主动深化群众之中，与群众面对面的沟通沟通，倾听他IiJ的利益诉求，了解真实的社情民意，既疏导心情，化解冲突，又反映民感，提出建议，帮助党委、政府维护民众的干的利益，,顿应民众的现实要求，多提兴利除弊的建议
21、，多出实在可行的对第，多办雪中送炭的实事,努力促进民众创业致富.二要化解冲突、凝心聚力。要充分发挥政协组织在协调关系、化解冲突方面的优势,帮助党委、政府多做统一思想、理顶心情、HM解雄.窿合人心的工作.仔细探讨当前社会阶层结构的新改变、社会利益格局调整的新特点，把党和政府的政策主见精确有效地传达到社会各阶层，引导社会各界正确相识彳叫理好个人益与集体利益、局部I1.J益与整体利益、当前利益与长远利益的关系，削减阻力，增加助力，形成合力，宫造民主团结.电治除主动向上的社会氛围.三要加殂监依维护民利.要充分运用民主监停这个维护群众利益的有效途径和出要方式，咫群众屐关切、最干脆.最现实的利益问题作为若
22、力点,主动探究同法律监督.行政监督、舆论监督相结合的途径和方法，使监君看法言之有理、言之有据、言之可行.要把监督与支持结合起来，既要有敢于监督的志气和魄力，又要有搐长监督的实力和艺术,做到在监督中体现支持，在支持中推动监督,切实增加民主监窗的影响力和实效性.四是加强政t办自身建设.面对政t办工作新的形势、新的任务、新的要求,根纲突出界别特色.发挥委员主体作用、加强政侨机关建设的总体思路，切实加强自身建设.一聊长学习思索.要加强学习、丰富学识、增长才能,不仅要擅长学习，而且要Jti于思索.精于实践.要通过学习思索,拓展视察视野,优化学问结构，出升思维层次，俎高履职水平.二要完善工作制度.要若眼于
23、新的实践和新的发展，依据宪法和政胁章程，进一步完善政治I办商、民主监瞥、参政议政的内容、形式和程序；修订和完善履行联箍的规章制度，推动制度化.规范化、程序化建设，促进政协工作有序开展、更加话跃*更高搬.三要双务实作风.要坚持实事求是、与时俱进，如5务实作风,保持奋斗激情，把务实作风体现在良好的精神状态上，落实到各项详细工作中，无论是对生要确定和重要部罟的贯彻实施，还是开展视察、课题调研等特地活动，都要努力做到切实而不表面.扎实而不肤浅务实而有作为.四要提升整体效能.要尽心履职、同同德,更好地发挥各人民团体在政胁中的重要作用，界别的桥梁纽带作用，委员的主体作用，专委会的基础作用，机关的朝保阵作用
24、，建立例同互动机制，不断提升我县政例组织的整体效能.感谢大家！我们附送：下半年工作安排下半年工作安排3 .合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升服务质量.我fi）将基于集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞,使得下面的员工不理解上面的痂神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工.这样势必影响整个集团的服务筋量的梃高.基于这种考虑，我们已经迸行了（5）增加、增加为学生进行更多的有偿服务项目.目前，物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项.一个是全自动投市式洗衣机；另一个是在学生公K安装了纯净水饮水机
25、，供应有偿饮水,这样，不仅便利学生日常生活，还能为公司创收,除此之外，我们公司领导册子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收.三与我系团学会合作以及在团委老师佛导下岸办以弘扬我系管销学问为主题的营韬节，通过系团学会、协会外联部的努力，在我校举办一次规模宏大的学生百货用品营销,为我系和协会赚取肯定的收入，并提高学生的社会实践实力.4 .协作组织部，故好本学期推优工作，统计推优人员，并且对推优人员开会，做好推优工作.公正，公开的完成本期推优工作.5 .本期，努力开好每一次团活动，让同学们在学习的途中能得到放松，不定期的变更活动的方式,让每一个同学都能亲身的参与活动对
26、学生也是一种熬炼.主动参与学院开展的全部活动.6 .仔细的胁作组织部的每一项工作，仔细搞好本班支部工作，努力建设一个和谐，受欢迎的团支部，完善支部的规章制度.7 .注意同学们的思想教化工作，扎实的深化到学生中去，主动了解其思想动态，带领学生形成良好的理风.以上是液压3101团支部本学期的工作安排,依据以后的实际支配会有相应的变动，我们将切实为同学们服务,吸取看法，改正以往的不足.争取打造一支得才莪备的团支部.液压3101团支部（6）工程项目省理.2）银川永宁项目一期弱电工程（1）（2）（3）（4）协作稻售参加项目智能化系统分析；与甲方沟通、沟通，协作销售主动引导甲方；主动跟进项目，依据销售须要
27、，出初步规划建议，做智能化系统方案设计；防作销售，有针对性地对当地现电公司、地材等进行调研,综合采样分析本工程的施工和管理成本等，为公司销售供应叁考数据；做好外地项目的技术支持和工程实施管理工作（深化方案、施工方案、外包.外埠施工单位在银川的相关手续、（5）2、3、工程管理及售后限务等）；（6）做好bd项目后续工程的售前技术支持工作.3）其他机会项目（成都.大连.丹东以及其他地域的弱电项目等）为公司技术力气的加强勇于担当1）依据公司业务发展,根据领导要求，加窈支术力气建设，为公司销售团队供应G虽有力的售前技术支持，为公司弱电工程项目供应售中和售后技术支持;2）在技术迟滞销售的时间段上，对个人而
28、言,更需发扬吃苦耐劳、努力奉献的工作精神；吭应公司发展,主动会力哨售工作结合公司领导全员销售的发展思想，参加销售,维护.壮大和发展客户.学习新学问、驾驭新技术.熟识新业务详细体现在对弱电、id机房、系统集成等领域的新学问、新技术和新业务的学习上，努力提高技术水平，增加综合实力.4、7.实现老师整体素养和学校教化教学综合实力限高的目的8.让学员信任我校的师覆力气.为学校摘立良好的形象9与学员保持良好的师生关系,进一步促进梢售业绩及新生入学率.为公司创建利润.10.虚心与公司同事沟通，学习他人特长，提高相识，促进自己提高,促进整体水平技施提升.11.主动协作前台招生工作,在不同网站发帖.更新学校动
29、态!1做到每月一总结,工作上的失误1田妆子与同事沟通与解决】3.尽最大努力做好教学和梢售工作.以上是我对下半年的工作安捋.工作中有很多不足之处需进一步改善.信任借校的平台会让自己不断的成长.共同创建美妙的明天！吴镇宴201X年10月9日第3箱：银行下半工作表态发言表各位蝌、各位同事：态发DXXXXXX支行哉止2O1X年X月X日各项存款XXX万元（不含理财）,蛟年初下降XX万元，理财XX万元，较年初上涨XX万元,各项贫款XX1.万元，其中小企业贷款XX万元，较年初增长XX万元，较去年同期增长XX万元.贷款虽然增长但未能完成今年贷款增长XX亿元的序时任务.面对存款下降这一状况,支行组织全员仔细进行
30、分析和探讨，并怠结后认为201XX年上半年工作中主要存在以下几个方面问题：1 .各项存款的稳定问S1.今年存款主要是活期存款波动较大，对公存款主要是大户影响,虽然实行了犷充客户群拉动活期莒始活动，但因元月份走款金额太大，活动在短期内弥补较慢.另外，去年过于追求存款高速增长,未考虑增长的可持续性问底，导致今年冲高回落.个人活期主要是理财增长及小贷公司下游客户波动形成，破除大户依靠是下半年主要工作方向.2 .业务水平还需提高.今年柜面压力较去年有所增大/氏端客户数景玷加明显,肯定程度的加大了柜面工作量.另外，代办他行业务占到总体业务40%以上,人员退休临柜人员削减导致工作效率有所下降.因此,工作效
31、率如何提高是目前柜面上存在的主要冲突.3.孀?将销力度及送后管理还需加期,支行小企业及个人经3客户XXX户，客户经理忙于贷前调亘及办理贷款发放工作，导致贷后检杳方面成为简单疏温的薄弱环节，客户经理田贷前.轻贷后，市资产、轻负债业务对存款m销有肯定影响.依据201X年上半年工作状况,下半年支行主要做好以下五个方面工作.1、接着加强小企业业务市场推动工作.一是接若做好小企业业务宣扬宫情工作按君深化周边市场完成扫街活动.二是主动推动市场贷业务及信贷业务创新工作.三是以TS-链一会进行业务营销.四是以开发区、XXX工业园区为重点进行业务营销.五是加强贫后管理工作.尤其对小贷公司要求按月做好贷后检杳，并
32、延长至其个别下游客户.3 .加强基础客户维护及扩户工程工作.一是主动加大对公账户宫梢工作，力争实现财政存软突破.二是加大XXX新区、棚户区项目资金业务营销工作.三是接君完整高端客户信息库工作，从而加强存量客户的维护工作.4 .不断加强柜面优质文明服务工作.4、加强员工培训工作，打造一支过硬的业务团队.总之，我支行力争在三季度迎头赶上各项序时任务.第4篇：半年会表态发言2024年半年会表态发言敬重的各位领导、同志们：上半年，煤炭经百公司紧素围绕生产经营中心，根据集团公司干事会”一转三提一强”的工作要求芯沿发行梁猿事长关于实施“大官销”战略做强煤炭物流产业的指示精神扑下身子，亘抓实干，主动作为，狠
33、抓平安生产.经营管理工作：平安上，始终将“平安第一”的思想摆在首位，突出加强人和物的平安管理，加大对皮落、车辆运输等环节的院患排查和治理，对雨季三防等季节性工作早支配.早螂，杜绝了轻伤及以上人身事故和更大机械事故，实现了上半年平安生产.运营管理方面，我1口以集团公司对标除理“、三费管理”工作为切入点，狠抓了内部管理,对公司员工实4亍电子考勘，杜绝了公司内部虚锐考勤现象,出勤率不断提高.洗煤厂围绕达标活动，不断加强设密维护卷理，合理组织生产，精煤产量不断提高,4月份生产精煤1.42万吨，创洗煤厂宜原生产以来最好水平.依据集团公司的统一部罟，深化扎实地开展了思想作风整顿活动，为确保活动效果，我们将
34、活动阵地前延，关口下移，把公司各车间12名基层管理人员也纳入到整顿范围中.通过活动，各级管理人员的思想观念.工作作风有了明显好转，工作效率、工作质量行效提高.根据集团公司关于开展向建党91周年献礼活动的统一部部，结合公司实际在广闲党员中开展“我为党旗添光彩七个一“建党献礼系列活动，即开展一次形势任务故化活动、一次“创先争优”践诺活动,一次“诚信覆职”党课教化活动、一次合理化建议征集、一次“庆七一、保平安.献理礼”黑板报.一次义务劳动和一次献爱心;弱.；励的开展，激发了党员挑堂担、讲奉献.带头干的主动性,党员战斗堡垒作用发挥明显，在员工中掷立了党员的先锋模范带头作用.尽管我fi环内部管理方面做了
35、大量工作，但是经管任务完成不好，各项指标均未完成集团公司下达的目标任务：煤炭销售：销售各类煤炭27.41万吨，比安排30.1万吨欠2.69万吨；销售收入：睛售收入16086.38万元,比安排24339万元欠8252.62万元;利润:实现利泗366.13万元，比安排586万元欠219.87万元；现金流:385.08万元,比安推612万元欠226.92万元.在此，我代表煤炭运营公司领导班子向各位领导和同志们表示真挚的歉赧，对辜负了领导和广阔员工的殷切期里感到万分后侮！通过反省、总结上半年的工作，虽然有国内经济严峻下滑，煤炭市场供需严竣失衡等客观因案的存在,但更多的是我们在内部管理，特殊是销售管理上
36、还存在不少问题和不足：一是相识不足.对市场的调研不移对市场改变的预料实力不足面对急转百下的市场形势,应对措施没有刚好跟上，导致箱售工作祓动.二是定价机制不敏捷,在四周JT并竞相祥价的状况下，我们的售价缺乏前雌,导致客户流失,地宿被动.另外,随君肥炉集团对商瞄煤质量管理力度的不断加大,公司结蓟价格不断降低,我们的价差负担愈来愈大.三是部分管理人员面对严竣的市场形势一筹莫展,史难发愁心情产政.营稻队伍建设滞后，素养不高，专业性不强，应变实力不足.营销网络体系.客户体系构建不合理，河北煤场运作未实现蒯目标.四是对客户的信誉程度了解不够，导致应收账款增加，同时由于销售不畅,煤场库存不断增长，加剧了市场
37、风险.五是制度不完善，落实不力，致使费任不明，压力传导差，业务人员主动性不高.六是产笈结构不合理，附加值低，竞争力不强.总之,导致工作被动的根本缘由是管理没有跟上市场的改变，教训极为深刻，下一步，我们将引以为诫，仔细瓷找工作中的薄弱环节，进一步强化工作措施，出转班动局面，踊保下半年目标任务的完成.下半年，是我们完成目标任务的攻坚时期.由于国内经济持续放缓.煤炭市场持续下滑，供大于求的局面愈演愈烈，给我们下半年销售工作带来了很多不确定性.围绕完成奋斗目标，我们将进一步加大市场开发力度，明摘转方式、建体系.调结构营销战略,制定和落实营销措施、目标层层分解，指标层层落实，细化分解，责任到人，扭转上半
38、年梢售的被动局面，完成集团公司下达的目标任务.奋斗目标：平安目标：全公司杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严峻的非人身事故，实现全年平安年.经营目标：1.煤炭匿量：36.5万吨.2.销售收入24344万元.3、利润：587万元.4.资金净流入量：612万元5、人均创建价值：4.8万元.田点工作：(一)接若牢牢抓住平安管理不放松.强化全员平安管理，进一步加大平安工作管理力度.仔细总结上半年平安工作的阅历教训，重点各项平安管理制度在现场的落实，肃穆处理平安管理中不振落实的人和事.加强员工的平安意识教化和安全隐患的排亘与治理.以“三责管理.为平台，逐级建立健全平安责任制，并将这一责任置盖到每T立干部员工
39、、覆盖f!1.每一个岗位.覆盖到生产运营管理的全过程，从而形成有效的平安防控、保障体系.要突出皮带运输.洗煤生产.隼辆平安重点，杜绝各类工伤峰大的机械事故，做好各项季节性平安工作，实现全年平安目标.（二）深化建体系、转方式、调结构”的宫梢战略，知宫靖攻坚战.一是充分相识销售工作的市要性和素迫性主动构建适合当前市场特点营销体系形成好用、高效的运行机制,通过加大市场调研力度，建立敏捷的定价机制，刚好调整煤炭价格，璐保价格的竞争力.健全完善营销考核机制、激励机制,对全体管理人员和业务人员上不封顶，下不保底，“奖不红眼、罚不手软”，充分激发管理人员、精售人员工作热忱.聘请营稻人才,壮大、稳定营销队伍，
40、加强营销人员的培训，提高业务人员自主开发市场的实力，多柒道进行市场开发，促进箱售增长，逐步打造一支技术过硬、素养过硬、服务过硬的自倘团队.制定并执行周份脍、月考核制度，对销售工作刚好进行总结分忻，形成音销队伍的合理湘制机制,建立健全营销人员的绩效考核机制，形成能者上、鹿者下的竞争机制.二是仔细实地两条妓发展、两条犍走路的营销方式，转变单纯依靠老区的销售模式.一方面在保证老区煤炭口强子销售的同时接若加大省外煤场的开发力度,做足做好煤炭贸易这篇大文章.另一方面接瑞加强与分公司.铁路部门的亲密合作,加大火车装运量,以铁运促汽运,造保下半年稻量目标的实现,同时，不断提高服务水平，从便利用户、促进精售动
41、身,扩大服务事项、延长服务内容,实行销售.财务结日、发运“一条龙”服务,简化客户购煤手绫,保证外运煤炭的数量、质量，经得住用户的检验.三是紧飕市场需求，以效益最大化为目标，不断调整产品结构.客户结构.运蛇结构,依据市场改变，大力J精煤发展战略,主动购进低硫煤品种,合理配洗，提扃煤炭产品附加值.同时，在保证老区煤炭销售的前提下，依据客户需求，调研开发适销对路的新煤种,超前谋划，抢占先机，不断探寻新的经济增长点.根据集团公司的总体郃鞋,主动开发新用户，不断调整客户结构,大力发展大客户、直供户,根据“让利不让市”的原则，重点发展培育战珞合作伙伴，合作共赢，降低市场风险.在加大煤源组织力度的同时，加强
42、和铁路部门的沟通联系，变更现有以汽运为主模式，加大铁路运峋量,不聊到氏煤炭购稻成本,提高市场竞争力.（三）接着以公司“对标管理、三贡管理；舌动为抓手，强化公司各项内部管理.加强员工的“形势任务教化”，将下半年目标任务进行科学分解，严格各项费用指标的管理限制，加大目标考评和督电力度，努力展高人员效率和设备运转率，实现煤炭经营工作有目标、有责任、有部署,有考核，人人有担子，层层抓落实的工作新格局，提升公司管理水平.一是加快公司资金周转,加强帐款回收责任管理，保证羟营资金的运营平安,有效阐氏和规避市场资金运m风检.二是围绕集团公司”效率提升”学习活动.加大对生产经莒过程隈制监督力度，完首监管机制，优
43、化生产组织、改善工艺，提高洗选效率、装运效率.三是加强员工的成本意识和效益观念教化,大力开展由约一度电.一滴水、一张纸“活动，让员工在生产过程中自觉地实行成本限制.四是以“三贡管理”为平台，健全责任体系，加强管理、严格考核，促进公司各项管理上水平、上台阶.第5箱：营销中心半年工作表态发言宫靖中心半年工作表态发言专心工作稳步发展携手辑织和谐共羸产业链创新思维拓宽姆努力开创管俏工作新局面敬市的各位领导、各位同仁、各位代表：上半年，安静管销中1.业绩不斐，但与公司的典型、强发展的要求还相距甚远.下半年,我。瑞在总结阅历的碑i,认清形势求发展，转变观念创一流.以创新为抓手，管理为动力，品质提升为基础,
44、服务为保障,落案依靠团队自强不息，勇于拼持的帚神，克服竞争白热化.队伍一般化的困难，实施“坚持四个不动报”出羟营举措，全面提升综合经营素养，大大增加核心竞争力，确保全年各项目标任务的I负当完成.一坚持以业务发展为先导不动瓶.针对三项出点业务实施稳定固话、抢夺宽带、拓展小灵通”的发展策略.固话以新建楼宇为重点有效落好用户拆机挽留.用户流失预警机制,宽带针对移动光钎进小区的竞争现状,冷累看市场,立足于关系、服务、应用等方面的优势，扬长辟短、馍静应对,各个击破、逐个保卫.小灵通则要充分发挥代理渠道的作用，发挥员工队伍力气，不失时机的强力拓展.二坚持创新机制是关域不动摇,创新管理机制摩持以人为本的管理
45、理念,做到知人善用，适才适向，从员工看法、实力动身，实行鬼奖、激励、培训、引导及考核的方式，调动员工主动也实施员工关怀工程，造就三感员工，充分发挥员工的创建力、凝合力和生命力，使员工的才智成为企业发展的源泉和动力.创新经营机制，一是接若玩一和完善营梢派单流程，深化推广营销派单制度，实施以点带面，以面带片以优秀社区拉动一般社区，发挥受鱼效应,实现整体发展.以社区带动营业厅，在宫业厅尝试推广官销派单制，在悦他.来显、96x类增值业务的管销方法上再争突破.二是实施文明竞争.主动与竞争对手联系，就竞争与发展等问题达成共识，用S价值链,在竞争中求合作，在合作中谋效益.持话务量经营是核心不动瓶.针对异网i
46、p时长.接着实施盯紧、紧盯、盯究竟”的策略。做到话务量分析精细化，话务量流失敬砒，话务员经官科学化.四坚持品牌服务是保障不动强.实行三项措施降彳际艮努投诉：一是要大化小，小化了.严格规范投诉处理流程，明确第一责任人，做到防患于未然.二是要更回访，勒回访,对于更经投诉，社区经理必需上门回访，对于一些突出的越级投诉，中领导亲自上门回访.三是要常沟通，会沟通。通过与客户热忱沟通，取得客户的谅解，通过内部有效沟通，形成防同作战的有力防线.总之，专心工作发挥龙头作用，打响服务品牌，实现文化营销.友情营游.技术音销、诚信首俏、意志莒情.全面领悟公司的发展战略和本次会议的精神，捕获市场信息,抓住商机，在股务
47、上下,在清欠上下苦功,在运营上下大力气,发挥大局应有作用,确保完成全年各项目标任务.第6篇：表杳发言工作表态发言】-亘理惟一车死的标准就是恒久自相符合工作表态发言1数市的各位领导、各位同事：大家好!新的一年，新的起先，新的希里，新的征程，根据会议支配，下面我将在这里慎里表态发三,不妥之处请指责指正.在过去的一年里（S然取得了一些成果.但还有许多的差距和不足须要更加百倍的胡力.新年开局目标已明确，“开好头“起好步意义田大，信任在一局长为班长的领导班子带领下，只要我们以坚韧不拔的毅力和执着追求的精神，热忱干事，激情创业，2024年各项发展目标就肯定会实取一是以会议蒋神为统领，以工作报告为指引.深化
48、学习了全省.全市烟蔚工作会议精神后，我深受鞭策、倍受启发和鼓舞，更使我明了今后的方向、思路，更进一步看到了行业跨更加展的美妙前景的蓝图.作为一个名内管人员，使我更加清淅的相识到，当前乃至今后严格执行内部监君笆理制度.规定，加强内部鉴窗管理，营造规范经营的良好内郃环境,是内管工作和企业健康稳定发展的更中之更,是维护两个至上“、IR固和完善缈算专卖制度的必定要求.二是用制度规危行为用贡任履行担当.狠抓各项规范制度的实行切实培力隔度的执行力，做到规范经管有规可依.；键违规有章可循.在抓好定期检直和日常监管的同时，加大真烟非法流通治理工作力度，加大责任-真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合追究力度，不折不扣实行省局卷烟违规经3责任追究暂行规定，费任是什么？责任”是份内应做的事情，也就是同位职费范围内应担当的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作.责任不仅是约束、是义务.是自律，也是他律.因此要严守责任,对违规运营行为零容忍,要肃根追责问责，切实维护良好的内部经营环境.三是持续加强学习，不断提升素养,着力强化技能培训，向身边人学，向同行学，争取福
