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1、2024年华为读后感（共8篇）第1篇：华为读后感读下一个倒下的会是华为吗有感华为是一冢生产俏色通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司姐织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了下一个倒下的会是华为吗这本书，在艳羡他的胜利之余，也不禁感叹他的以客户为中心的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化.通信行业肯定是适者生存的写照，华为一诞生就已经和国际顶尖的聘国公司同台竟争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却镯够历势磨难而后生，直至推将全球，其中存在着偶然，更充溢了必定.华为公司始终坚持“以客户为中心，客户的要求就是华为的要求，为客户
2、服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满意客户的种种需求，进而不断犷宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能终在荣詈面前不骄不傲，充分认清形势.这些是值得国有企业学习和借番的典理.华为能够在如此激烈的芫争中生存下来也是由于华为始终坚持3良性文化.华为的狼性文化是华为凝合力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑,这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合.但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和柔性，比如敏锐.团结、不屈不挠的精神.华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感远见与设计感.华为的历史就是一个不
3、断面对危机、解决危机的过程.假如华为标导者缺少对内外环境剧烈的危机感,毗患急识，华为或许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神.不论遇到什么困难，始终要坚持,始终如一的完成任务,坚决不退缩.华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司非常敬里客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享.我C祚为国有企业体制笆理框柒下的企业.也要以奋斗者为本.一方面要通过多种手段，为员工供应良好的个人发展空间.另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享.对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍
4、惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步.当然，这种危噂I感的的立也须要公司的推动，如推行未位淘汰、绩效管理等.员工处在这样的工作系国，会自觉地恻立危机斌识，努力使自己的工作适应企业的须要，并充分运用自己的脱慧才智为企业做出创建性的贡献.第2篇：华为创新读后飕华为创新读后感首先特别感谢领导举荐的此篇文章.读完此文章后感受很深，在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大胜利其实就是创新精神的胜利.读完华为的职场阅历学习的材料,材料通过对华为的企业文化，战略目标.管理改革、管理模式等方面进行了分折，让我们了解华为是怎么能够快速成长的，透过华为的胜利对我们产生启发.海外战珞、管理变革.客户
5、服务、技术研发、管理模式等方方面面的树立和分析，解开了华为的快速成长之谜，透视了华为的过去和将来.在以后的工作中：第一，建议公司在团队中建设更加良好的竞争和管理体系.分团，分组，公允竞争.取人长，补己恩其次，队长做为一个团队的领头羊，要起到模范带头左右.在公司规定面前,人人同等，没有什么特权.在对待员工方面要像对待家人一样关怀，以站位高、考虑大局为重心.第三，对个人今后的发展，性格的型造.今后的首要目标是跟紧团队，完成公司支配的各项指标数3W.个人性格方面多和领导、同事沟通.强大自己的内心，应对压力。作为公司的一部分，尤其是老员工必需保证持续的学习看法，以改变的眼光谛视自己求得进步;多关切*照
6、看新员工，每个人都是从新员工过来的，多一些宽容，不抛弃、不放弃;多担当，日常的指标、流程工作要求，力所能及的做好之外还要学会分担，多思索、多求解以求得更快的成长;注意谈吐、易容仪表，最至少给人留下好的印象，人都是凭初印象去推断人的，做一个有气质.有内遂的人才是长期交往的前提.终生学习心态：本身我1i的行业就是一个分分秒秒都在不断改变行业.所以我心的需具备学习、理解、接收的实力，只有这样才能适应公司和行业的发展跟上步鱼另外，随君公司的发展后起之秀特殊多，作为比新人老”一点的人员也应当多和新人沟通学习.三人行必有我师,每个人都有自己的独特之处取之精华去其常粕.不抛弃、不放弃：每个人的实力是不一样的
7、.团队成员的“程度”也是不一样的，但是我定不行以放弃任何一个员工.特殊是团队里后面的人员“；当团队或队员遇到困难须要帮助的，我要主动思索、主动介入，尽自己最大努力帮兄弟们解决问题，不要事不关己高高挂起.当出现问题的时候不要只是相互责怪，更多的应当相互激励，各抒己见.出谋划策,让大家知道怎么样努力，怎样去做,怎样才能实现目标”.创新是企业的灵魂，创新是员工的动力，有灵魂、有动力,我们才有幻想，为了中国联通的明天越来越好,我们将鼓足干劲，不断学习.不断创新、不板艰难.不断进取，将自己的星星之火投入到中国联通这燎原之势的宏大事业之中.第3篇：华为创新读后感华为创新读后感计量中心-李照举华为目前是世界
8、上吵得最热的企业了，也是中国最值得傲慢的企业，中国的历史上还没有一个康华为这样的企业能让西方国家变得如此违慎，担忧，美国不惜扣押华为高层孟晚周来压制华为，西方国家不是胆怯华为的这个企业，而是胆怯华为的技术，创建力，胆怯中国以后再出现十个、百个*华为这样的企业.华为的田可管理者，包括任正非，到全世界出差，不能坐飞机的头等舱,假如坐头等舱,多出来的钱须要自费.这是任正非和华为各级管理者的道德自觉吗?当然不是这是一种价值趋向，即整个组织的全郃神妞末梢，任何体系、任何人，全郃的劳动和奋斗，全部的组织成本都只能圉绕客户这样一个方向.华为没有专为矮导人运用的专车、司机，在国内任何地方，多数情形下，任正非出
9、差不是自己开车就是打出租车，上飞机没有人送，下飞VU殳有人接.常常自己拉一个行季就去坐出租车.作为领袖或者创始人的任正非，通过严格的自我约束使得华为取得巨大的胜利，华为不是一夜之间成为黑马的，华为是如何一步步的走向胜利的呢1.创新促使华为从一个弱叱）、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者过去三年以来，全球通信行业呈现出一种萎缩、彳腱的状态，但华为2024年将比2024年收入增长30%以上.华为公司成立于1987年，在28年里，呈现出这样几个阶段：1987年-1992年，这个阶段的华为是一个贸易类的公司.华为的创业资本金只有21000人民币，五年时间，从3名员工发展
10、到1992年的200多名员工.这时候主要从事的是通信交换机产品的贸易代理.1990年起先华为有了自己的交换机产品，但是技术和产品质量都比较低端，当时中国的通信市场主要被西方公司所占据，处于肯定垄断地位.华为的产品主要用于中小企业内部通信方面.1997年-2000年，华为进入到了中小城市市场,即地级市以下的市场.1996年起先向中国之外市场开拓，但是持多年屡战屡败，然而华为却星败屡战.2000年-2024年，华为在全球新兴市场,比如俄罗斯、东南亚、非洲市场有了田大突破.到今日，华为已经全面进入全球各大市场，包括西方发达国家市场.过去七年，华为65%以上的销售收入来自中国之外的海外市场，业务遍及全
11、球170多个国家和地区.一个完全意义上的民宫公司,能够在28年内快速成长为全球通信行业的领导者，主要依靠的是什么？在我对华为16年近距离的追踪、考察、探讨过程中，我认为特别出要的一点是创新驱动。W促使华为从一个弱，J呸）、没有任何背景支持的民官企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者.2华为的创新是全方位的创新，最重要的是“理念创新”华为的理念创新最核心的是核心价值观一以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗,坚持自我批判.任何企业的创新，首先是理论层面的创新.假如没有理念、理论层面的创新,一个企业的创新将是没有根基的.华为的理念创新最核心的是以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋
12、斗，坚持自我批判.华为从创立之日到今日，关注的核心点是华为价值观的形成实施、长期不除的1专播,下面我把核心价值观的这四句话徽f简洁的阐释.核心价值观的前三句话，是f闭环的系究第一句是以客户为中心，讲的是价值创建的目的.华为一位旗问写过一篇文录为客户服务是华为存在的理由,这篇文章打我在华为人报发表的时候，任正三好曲目上加了两个字，变成为客户服务是华为存在的唯一理由.就是说，任何一个商业组织，财宝的产生和持续扩张，最根本或者唯一的源泉，就是客户.除了客户以外，没有任何人、任何体系可公司持续地带来价值.28年以来，华为持续进行组织变革，但变革只有一个聚焦点，围困!若以客户为中心这个方向进行变革.万人
13、的组织中，形成表率一公司支付给每个人的成本是用于为客户，而不是用于各级管理者.当然,任正非如此,其他管理者也是如此.长期坚持艰苦奋斗“是共产党的口号，是中华民族的1专统精神.我们民族在几千年历史中历经磨难,依旧能够在世界上有宏大的地位，很田要的一点就是，我们是一个奋斗的民族.6华为正是醒悟地意识到学问产权和法律遵从在全球化中的更要性，才获得了今日的胜利华为的全球化到目前五是胜利的，华为的游售收入来自于全球170多个国家.65%以上来自中国以外.全球化其实是极其困难的国家实力的较量，文化的较量，企业综合技术和管理实力的蛟虐，这其中相当市要的一点就是学问产权的冲突.华为为什么畿从中国走出去，并在西
14、方发达国家市场一路挺进？相当重要的一点是华为在学问产权上坚决遵循全球规则这是企业生存的底线,也是企业持续扩张的底发2024年，西方公司不谋而合地密集对华为发起专利进攻，说华为侵扰了某项专利.这使华为领导层集体意识到，要想走出中国，在全球尤其是在发达国家市瞬得立足之地,进而获得胜利，必需坚守学问产权的底线.任正非第一次提出以土地换和平”的观点，华为的法务部门主动登门西方公司进行谈判，探讨专利施用的付型问题.与此同时，华为提出了08战略，就是在2024年前用5年时间梯！自己的学问产权体系.这个体系建设可以分两部分，一部分是大量一股专利的申请，用于专利互换，并形成对核心专利的拱卫.其次,形成自己的大
15、专利，到2024年初，华为核心专利和多数一般专利构成的专利体系，最终形成了和竞争对手同等谈判的基础.每年净付出专利理3亿多美元，近两年华为每年也有两亿多美元的专利收入.申请专利当然更要，但关键与前握是对研发进行持续投入.华为有一条铁的原则，即必需将年销售额的10%投入到研发中，近两年的研发投入则高达12-14%,同时华为15万人中接近7万人从事研发，是全球大企业中研发人数最多的研发团队，这里面还包括许多西方顶级科学家.连续几年,华为的全球专利申请都排名前三二十多年来，华为在全球累计申请了近8万项专利J,由于华为拥有浩大的专利组合，才可以f艮西方公司形成同等的专利交叉许可格局.由于华为拥有强大的
16、科学家加工程师的研发组织，所以也形成了许多基础专利.在全球170多个主流标准组织中华为担当了180多个里要职位，包括主席、副主席等.华为全球化的其次个更要保阳是法律避从.二十多年来华为每年都要遭受上千个法律诉讼，足以表明全球化之路布满期轴、风险彳坏的的陷阱.华为之所以在遭受到多数来自竞争对手、专利流氓公司的法律纠给时能够立于不败的地位，根本是源于法律的避从从2024年起先，华为在构建强大的研发体系的同时，也在构建强大的法律体系.今日华为在全球范围内有600多个资深律师，也与全球各国顶级的法律资源亲密合作.华为的法律避从主要是遵守各国法律，通守法律羟营，同时通守联合国规定，通守美国.欧盟法律.在
17、部分敏感地区视美国法为国际法.华为在美国法庭和美国公司打官司,目前还没有失败过。华为法务部息威说，有的美国政客有政治诉求，他们不须要事实和证据,有的美国媒体也不须要事实，但是美国的法律我们还是信任的，因为美国的法律是“一切基于discovery,一切握在阳光下进行判定.用科起诉华为时思科亚太区总裁公然讲,要用一场诉讼让华为败尽家业.摩托罗拉瞥经因为T4株小的事情起诉华为，主见的损失是232亿美金,但这些官司最终都以，睇而告终，而且摩托罗拉最终赔偿华为数千万美金.什么缘由？首先，你要段守法律经苜,其次知法懂法，若用法律的武器，你才能够不被战胜，并进而获得成功.华为正是醒悟地意识到学问产权和法律遵
18、从在全球化中的市要性，才走到了今日.魁我想呈现给各位的是华为最近在全球展示的形象广告一芭蕾驾脚.一只脚是光鲜的，另一只脚是烂脚.华为表面胜利的背后，全是Te辛酸目.创新三步曲：不同阶段都要面对不同的现实大家留意到ti脩前面用到了持续创新这个词吗？脩懂认为，华为手机的胜利，不仅仅是舍得投入的结果，更是持续创新的结果.懂惯理解持续创新有几个特点：创新是企业的核心价值观,贯穿企业整个生命周期,按郃就班并且不断积累成果进而形成企业的竞争优势或盈利度力.华为的创新不是有钱以后才起先创新，也不是从一起先就想若颜湿性创新，而是一个渐进的过程.从华为还是一家小企业、很穷的企业起先，就有创新意识，在企业发展的不
19、同阶段实行不同的创新形式解决当下的问题,魁形成一套今日的创新方法论.今日，许多企业都把创新挂在嘴边，好像解决用户的一个痛点就是创新，一个小的技术突破就是创新,或者什么基础都没有，就想若顺厦世界的创新.而在懂懂看来，真正的创新是一种“基因，持续创新才能成就一家宏大的企业.月琢，一家小企业、没有钱有企业，如何通过持续创新积累自己的优势？华为的发展历史可许对其它企业有一些借鉴意义.作为华为多年的质问，田涛将华为的创新分为三个阶段：华为高级顾问田涛第一阶段是摸着石头过河，所谓的石头是指客户显性需求.在华为的发展初期，正是中国通iR行业处于百废待兴、西方公司跑马圈地的时代，不管是研发、市场、供应链还是笆
20、理体系，多部f1.都须要像听客户声音，由客户显性需求驱动产品、技术和服务的创新与提升.那个时候华为的产品、技术并不成熟，而国际友商的实力又特别强.在华为创立第五年，有了自己的第T弋产品，在乡馍运用，因为常常出故!三,所以须要工程师24小时响应客户需求.这种被倒退出来的“服务创新”，成了华为日后的制度高管与一线员工必需24小时开机.就是在资本、技术,人才都极其薄gs的背景下，唬应客户的眼前需求、现实需求去进行财程度的创新，包括技术和产品的创新.田涛从华为的创新历程得出的观点：创新可以说无处不在，那种将创新神奇化的观点是有害的，对大多数或者对绝大家数TS中小企业来说，是否把胸务做到极致，是否最贴近
21、客户，把产品的细枝末节做到位就是创新的开端.总结华为初创阶段的创新模式就是武创新、仿照式创新.跟随式创新，”是现实主义与生存哲学.”一切围困着客户的眼前需求、现实需求，最大程度.最有效的进行产品、技术1呢务的创新.其次个阶段是“初级顶层设计”.后来的华为有了肯定的技术实力、产瞄实力，这时候既要充分满意客户的现实需求、眼前鬻求，也要关注客户的潜在需求.为了聚焦和找寻客户需求痛点，以客户的显性与潜在需求驱动产品、技术和服务的提升.比如，华为的分布式基站.SingIeRAN基站被业界称作架构型的AMI性创新产品，是华为枇开发达国家尤其是欧洲市场的创新利隅，但它遵循的逻辑依旧是“以客户为中心”.就是“
22、来自于客户，又回到客户”，是现实主义为主，志向主义为辅的阶段.第三个阶段是“科学、志向的顶层设计”.第三个阶段与企业的积累以及行业地位是相关的.华为枳系到肯定程度，已经被用户认可和接受，创新就进入到了下一个阶段：注意客户除住需求的破译与“创建”，拥有更为“科学、志向的顶层设计”.在这个阶段里，华为的创新一面来自客户，由客户需求带来产品创新力,另面，华为迈入了百正的探究阶段.如何在探究与开发两者之间实现平衡，标记者一个公司有没有持续生存的实力，标记若一个公司能不能成为存去大公司.”华为对于以客户为中心”的理解，分为两个层面：一是最大程度.最充分的满意客户的眼前需求和现实需求，这是一个胜利公司的必
23、要基础.另一个，则是创建客户需求，这是一个宏大公司的必定逻辑.请留意,第三阶段不是空中楼闻,而是有第一、其次阶段的基础,一个企业假如没有积累，干脆就去“无人区”探究，不是服务好客户的需求，而是上来就想变更客户的需求、创建客户的新需求，几乎没有胜利的可能.华力的创新体系是一点点发展而来，到今日已经形成华为特有的创新观.比如，华为成为一家全球领先公司后它的创新使命与创新哲学，这即是：把钱变成学问、学问变成钱.在这TJV段，”探讨”是将金钱变成学问，“开发”是将学问转换成金钱.不断找寻客户需求曲域的蜂值和技术创新曲域峰值的交集以此实现企业价值创建的最大效应和雌5J三.再比如，在华为的信条中信任1塔尖
24、感度确定组织高度，所以在创新进程中，华为的管理面临变革，用金字塔组织结陵现价值与市构.从2024年起先，华为起先在组织架构上进行又一轮变革，对一个18万人员的大组织来说，变革和全部大公所样，特别艰难，但是这种艰难的探究是值得的.根据韦伯的社会分层，传统的官僚组织对国家和企业的项定特别田要，但是今日的华为，须要打破这种金字塔结构.持续创新的很田要的一层含义就是创新没有止境.今日的华为在外界看来已经特别强大，但他们考虑的问题是应对将来的变动与挑战.华为总裁任正三眼想了志向化隹组织模型，即“班去尔喷管：面对将来的组织再造.”这种再造的特点是：企业领袖角色的一个更大转变，从权威型、指挥型的角色,更多的
25、转变为指导型的角色，思想型的角色.其次，对现在和将来的华为来说,要战胜大组织痰，开放是屐好的面对将来的方式.华为始终走在创新的路上，也始终走在变更的路上,创新不是口号，也不是一成不变的方法论.在互联网大潮中，在资本的催化下，现在许多企业都急于求成,而忽视了一个公司成长的必定过程.今日，Ii循在这里拆解华为创新三步曲，希里对不同发展阶段的企业能行肯定的启示.第4篇：华为精神读后建读后感的发达方式敏捷多样,基本属于争论范勒,但写法不同于一般争论文，因为它必需是在读后的基础上发感想,下面是我给大家介绍的华为得神读后感，欢迎阅读.华为得神读后感一根据集团公司要求,最近我们学习华为企业管理类书籍以客户为
26、中心，本书讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其阚益诱惑所动，力出一孔，利出一孔,长期艰苦奋斗星终进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列.通过一段时间的学习，我有以下感忸:一、以客户为中心华为公司只有一个显明的价值主见，那就是为客户服务.大家不要把自己的职业通道看得太三,这择的人在华为肯定不会胜利；相反，只有不断奋斗的人.不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会.要以客户为中心，而不是领导为中心.下级看领导脸色行事，在事情的推断上，不是以客户需求为导向，而是看主管是否认可,只按主管的看;1故,艮唯错了，也是主食的责任,自己不用担当责任，这是很大的问愚我们国有企业
27、更是要有这种以客户为中心的精神，不能高高在上，要用于担当，敢想敢做.二、增长企业不发展，什么问题都来了；企业的各种难鹿，也只有在发展中才能得到解决.我们必需达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度才有足够的利润支撑企业的发展,才能够吸引到优秀的人才，才能够超越竞争对手.假如不能素紧抓住机会窗开启的短短时间，获得规模效益,那么企业的发展会越来越困难.要实现有效增长，就要专注，要紧素困绕企业核心竞争力进行经营管理，在一些与企业核心竞争力不相关的利益前，必需经得住语感.在企业发展的过程中须要不断地砍掉T项目，不断地向核心竞争力收缩，并且逐步建立自身的核，技术体系.要纵深发展，不
28、要横向古目扩张，横向扩张简单我别人的脚，目会诙发离职创业，导致人才流失和队伍不稳定，结果得不偿失,每一个产品线、每一个工程师都泯空胜利，太多、太小的项目立项,力气一分散就把整架马车拉散了.三、效率.俗话说经济基社确定上层建筑，假如一择东西要让人满足，质量和效率是缺一不行的.公司赖以生存的就是产品费量和服务圆S也就是效率这个两个大点产品质量是公司赖以生存的基本，只有把质量做好了，再把客户服务做好，公司才能走的长远.长期的艰苦奋斗才是公司长期生存旺磁的必要条件,做好自己的时间管理,提前做好S排,提高工作效率.要时常保持学习的看法，每天进步一点点.满意客户需求，提高客户满足度,才能让客户信任公司的产
29、品，运用Wig买公司的产品.华为基本法里有一个原则，不仅仅适合企业发展，更适合有责任心的为人处事，那就是首问负责制,首问负责制也是华为价值观中以客户为中心的主要若眼点和落脚点，基本含义是：任何用户询问华为任何一个工作鬲位的工作人员，第一个破询问的人有义务对问题的解答负费究竟.由此，客户的卷一个问题都会有很好的解答，用负责人的面去，为客户的每一个疑问、困惑和迷茫给出参考.任正m班这本书里说了一个观点很更要，佰得每T创业者和有责任心的人思索。他说：客户是唯一给我IiJ钱的人，我们要服务好他们.任正非用一个特别简洁的买卖关系，深刻阐明白客户之于企业的歪要作用,写到此也让我想到相声演员郭镌里的每次演出
30、之前的调侃：感谢各位前采观看我节目的衣食父母，是你们支浮起我的幻想，让我有了今日.衣食父母、唯一给我们钱的人等通俗易悔的词都在说明主颈关系：我们的价值是服务于客户，我们的存在价值是因为服务客户而得到体现！但凡脩客户的价值的企业家,都特别击视客户的诉求、看法与建议，也有特别之方法从版务.产品等各种形式中呈现这样的更极华为精神读后感二一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战珞家和几千位30多岁的中高层管理者，率领若十多万20到30岁的中高级学问分子为主体的学问型大军，纵横全球五大洲,成就了今日的华为.过去三十年，华为胜利的关睡是什么？还播寺续多久？年收入三千多亿，华为的赚钱密码是什么？下一步
31、华为会走向哪里？会崩溃或消亡吗？严格来说这是一本讲解并描述华为发展史的新著.作者以坚韧不拔之志，克服种种困难，采访了数百位华为人，访谈整理稿多达400余万字，录音材科200/J%f以上，对原著进行了超过70%的修订，补充了十几万字新内容，历时五年，写就本书.此书揭开华为从*到蓟子生死蜕变的神奇面纱，站在华为巨人的肩膀上，回顾建准九年创业历程，学习华为创业的珍蛹神.粹卷听澳语，感受皎深,受益匪浅.规谢不必要的错误.金融市场就像是一个优胜劣汰的原始社会，我fi)S想在这个市场存活下去，就必需要努力地让自己不断拼搏进取.只有我断地去抢占市场不断地去开拓婚,才会在日新月异发展的发展中让自己以及企业更加
32、强大.IJ1.iS.意味着我们找到了通往胜利的道路，但这何尝不是一份冒险，一次豪赌呢?古人最注意敬市对手，对手是你宝贵的老师，因为对手帮助你成长、危机使你强大、逆境剌激思维,在一次次的磨砺中，让自己变大变强.在顺境中我们更要如此,在I垃境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地.不仅是在公司运管方面我们个人也应当抛弃不思进取、得过且过的思想.而应当居安思危，把骄傲感转化为危机感，奋勉进取,才能在发展中不断成长，不断强大，始终立于不败之地.金无足赤，人无完人，说的并不仅仅是人,其实企业也是如此.我们中国自古所流传的话语无不是要增加团队协作，展高我们整体的竞争力以及个人的战斗实力.这终归不是物与
33、物之间的拼接，而是人与人的合作及企业的制度规划，只有人与企业的优势无疑连接,才能去做商业海洋的弄潮儿.所以在管理企业时，我们首先要做的就是吾日三省吾身，精确定位自己的弱点，抓住企业的短板，去思索改善从而使得企业均衡发展.华为的企业文化核心就是艰苦奋斗.实事求是.华为之所以能有今日的成就，最大的优势就是能始终保持个目标、一个方向.一个声音、一个步调,以一个高度稳定集中的团队掰T)战斗士气进行冲锋.这主要得益于任正非的领导素养呈现，军队管理模式和西方现代管理模式的高效结合及运用.而这里面最主要的体现就是企业文化的凝合力.任正非曾说过，资源是会枯意的，但是文化却是生生不息的！华为的企业文化虽然筒洁易
34、彼，但是真正锢始终进行操守倒寺的却少之又少，并且在如今大浪海沙的社会中，我们只有真正的做好自己.做好口碑才能让群众下网真正的信服你和拥护你，这样的企业才会源源不断地吸引人才.铸造精神、成就华为鸿蚂之志：1.吃苦耐劳的精神：几乎每个华为人都笛有一张床垫，晚上加班许多人不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，胡了再J陡来干,黑白相继,没日没夜.可以说，一张床垫裁若华为人共同的幻想，同时也呈现出华为人吃苦耐劳精神，构成华为文化T独特的风口.2 .敬业精神：什么人能做好工作？就是要行剧烈的敬业精神,有献身精神的人，中华民族历来有“敬业乐群”、”忠于职守”的传统，敬业是中国人民的传统美德.古往今来，事业上有所成
35、就者，大凡圈不开两条：一是有剧烈的事业心和责任掇，二是锲而不舍的勤奋和努力.这两条的有机结合，即为敬业精神.3 .艰苦奋斗娥5神：华为公司提倡工作上阪苦奋斗.法高思想，俎高相识,加强学习，思想不断进步，不断超越自己.艰苦创业的精神作为一种主动.烟苦的生活看法，一种思想境界，无论什么时代，都被视为一种精神力气一种崇高的美德.华为人的艰苦奋斗，使得华为产业如日中天，也向我们说明，只要奋力争取,胜利就不再遥不行及.华为，一个令人敬备的企业，一个宏大的企业，一个令中国人骄傲的企业，他就是我们学习的标杆，学习他们勇于拼搏的创业精神，和他们艰苦奋斗的工作看法.华为精裨读后惠三华为是一家生产销售通信设备的民
36、言通信科技公司,虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有军拜读了下一个倒下的会是华为吗这本书，在艳羡他的胜利之余，也不禁感叹他的以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化.通信行业肯定是适者生存的写照，华为一诞生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为国宫企业，没有国企央企的种种优写待遇，却能够历经磨难而后生.亘至婚跑全球，其中存在若偶然，更充温了必定.华为公司始终坚持以客户为中心，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满意客户的种种需求.进而不断扩宽发展市场
37、；华为始终有一种危机意识，长期坚持艰苦奋斗，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势.这些是值得国有企业学习和1目鉴的真理.华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持3位性文化.华为的狼性文化是华为凝合力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑,这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合.但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性/改口蛾税、团结、不屈不挠的精神.华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感.远见与设计感.华为的历史就是T不断面对危机.解决危机的过程.假如华为领导者缺少对内外环境剧烈的危机感和忧胡识，华为或许早垮掉了；华为文化要求
38、的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神.不论遇到什么困难，始终要坚持,始终如一的完成任务,坚决不退缩.华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司非常敬生客观,与员工求得观念统一，让员工Sfi若企业的发展而同步富足，实现利益共享.我C昨为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本.一方面要通过多种手段，为员工供应良好的个人发展空间,另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛Bfi工作的员工，实现企业和员工的共同发展,实现成果共享,对于我们员工来说，要树立危机戢识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步.当然,这种危机感的捌立也须要公司的推动，如推行末位海汰
39、、绩效管理等,员工处在这样的工作余国,会自觉地钳立危机意识房力使自己的工作适应企业隹颁要，并充分运用自己的聪超才智为企业做出创建性的贡献.第5篇：华为精神读后感今日，华为扩张成长为全球行业领导者之一，其胜利背后减合了强大的意志与定力.下面是我给大家整理收集的华为精神读后感，希望大家喜爱.华为精神读后感1首先特别感谢领导举荐的此篇文章,读完此文章后感受很深，读完华为的职场阅历学习的材料，材料通过对华为的企业文化，战略目标,笆理改革.管理模式等方面进行了分析，让我们了解华为是总么能够快速成长的，透过华为的胜利对我们产生启发.潮卜战略、管理变革.客户服务、技术研发、管理模式等方方面面的例立和分析,解
40、开了华为的快速成长之谜,透视了华为的过去和将来,在以后的工作中:对待员工要一视同仁，同距离相处，避开员工有想法；存原则、有底线，该肃穆的时候能肃穆处事、该亲近的时候亲近为人，张弛有度；多一些耐性和包涵,人非草木就能无过，要能包涵错误和问题,与此同时也要能做好防微杜渐,避开市复问题市麦犯；给员工一个努力的方向，而不是一个框，让员工有自己发挥的空间，只要方向的对的，效果是主动的就是可取的,这样的成果更有成就感；思员工所思，读t*大家的心情改变，这择才能抓住说话的主动权，也能更好的给员工出谋划策，邀情才能升温.终生学习心态：本身现口的行业就是一个分分秒秒都在不断改变行业.所以我们必需具备学习、理解、
41、接收的实力，只有这样才能适应公司和行业的发展跟上步危另外，随着公司的发展后起之秀特殊多，作为比新人老”一点的人员也应当多和新人沟通学习.三人行必有我师,每个人都有自己的独特之处取之精华去其枪柏.不抛弃、不放弃：每个人的实力是不一样的.团队成员的“程度”也是不一样的，但是我们肯定不行以放弃任何T员工.特殊是团队里”后面的人员”；风光的生活：作为一名女性员工个人hgj爱美丽些，整齐些,好的形我可以给人不一样的感觉,作为领导人我要让我的员工我的同事看到我在这个单位生活的很好,而不是“窘迫”；让他们看到,在这里工作可以变更自己的生舌状态.最至少收入还是可以的，不至于特别落魂，不至于让新员工觉得套酸.考
42、核标准提前公布,并且自己要坚持遵守，尽公允：任何规定都要自己先遵守，否则没有劝服力;任何规定都是天子与庶民同等“，这样在员工犯情误的时候更有劝服力.给兄弟姐妹们发挥的空间：作为团队领导人应当为公司培育后备人员，为团队成员谋发展.个人希里团队的兄弟姐妹可以得到更好的发展，每个人都应当实现更高的价值.也畸心希望我的兄弟蛆昧得到自己想要的，找到自己想要的方向.帮兄弟们解决问的,不要只骂不给解决方案：当出现问题的时候不要只责怪，更多的应当给大家方法让大家知道怎么样努力，怎样去做,怎样才能实现目标.放权管理：学会放手放权给团队成员，这个是熬炼和培育人员的一种方丸同时也能让自己的工作更轻松便利.华为精神读
43、后感2华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了下一个例下的会是华为吗这本书，在艳羡他的胜利之余，也不禁燧叹他的以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化.通信行业肯定是适者生存的写照，华为一诞生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为国宫企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生.亘至雄制全球，其中存在着偶然，更充温了必定.华为公司始终坚持以客户为中心，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满意
44、客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期坚持艰苦奋斗，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势.这些是值得国有企业学习#D1.自鉴的真理.华为能要在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持JR性文化.华为的狼性文化是华为凝合力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑.这种文化使全体华为人认同公司的目标，并咫自己的人生追求与公司的目标相结合.但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品陵和秉性/改口敬税、团结、不屈不挠的精神.华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机慝、远见与设计感.华为的历史就是一个不断面对危机.解决危机的过程.假如华为领导者缺少对内外环境剧烈的危机
45、感和忧期.识，华为或许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神.奋斗精神.不论遇到什么困难，始终要坚持,始终如一的完成任务,坚决不退缩.华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司非常敬重客观，与员工求得观念统一，让员工Kfi若企业的发展而同步富足，实现利益共享.我外昨为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本.一方面要通过多种手段，为员工供应良好的个人发展空间,另一方面要以点带线,以战带面，激励那些为企业发展鼓兢业业、辛助工作的员工，实现企业和员工的共同发展,实现成果共享.对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步.当然,这种危机
46、感的捌立也须要公司的推动，如推行末位海汰、绩效管理等,员工处在这样的工作余国,会自觉地钳立危机意识房力使自己的工作适应企业隹颁要，并充分运用自己的聪超才智为企业做出创建性的贡献.华为精神读后感3任正非的宏大是敬市常识的宏大.华为之所以的胜利，是因为守住了常识.常识这两字看似简洁人人皆知，但做到拼长久的坚持却是难上加难.比如人人都知道要遂守交通规则，但又时常去抢红灯跨越护栏不走人行横道.人人都明白华欧足先一步一步努力才能获得，但也浮想要一夜SS.一人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事.任正非做到了敬更常识并始终坚持不放弃.坚持别人不能坚持的,才僦有别人不能拥有的,任正非解IJ了.他的宏大还在于
47、他的睿智；他对于下属的僚慨，所谓钱给对了，人才就来了,很真实的世界，也是华为强大的根源.任正非说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国.华为产品只是商品，你再爱就用不百度就不用,不要和政治挂钩，任正m陶回来常识侬u了极致.让我们看到了中国企业家的胸怀和格局，希着任正非花白的头发，满脸的通纹,已是七十五岁的老人.希里他身体健康！第6篇：华为狼道读后感华为狼道读后感读完狼道，总的来说只有一个词可以概括：受益匪浅.本书通过对狼的优秀素养和卓越精神的深化剖析，揭示了一在残酩的社会竞争中，一个人翎如拥有狼的这咎素养，则他强大的力气足以令任何对手恐惊，取得令人堀目的胜利；一个团队假如具有了狼的这种精神，
48、那它将无往而不胜，创建出巨大的辉煌.自古以来，众多的关于3良的故事总是能够激发人C匆剧烈爱好和赞美.狼懂得进攻；狼懂得遵守纪律，也具智团队合作的精神；狼搭长沟通，更摺长独立思索；狼从不舌怕，能在关键时刻奋力一搏；狼能逆境生存，做到王者必胜，立于不败之坂在全部0魏动物中，最优感情者，英过于狼，最有成就者,其过于狼.狼代表了一种精裨，代表了一种哲学.在自然界残酷的竞争中.麒凭借坚韧、坚韧.忠诚、合作、牺牲等最优秀的个体素养与品卓越的团队精神，成为最有生命力和竞争力的种群，成为特性张扬的强者.它们与恶劣的自然环境战斗，与身强力壮的揣虎战斗，也荷械弹的人类战斗，在自然界的竞争中始终牢牢占据着强者的地位，从而建行天下.而在竞争日益激烈的现代社会，每一个人必定面临若强大的生带口发展压力，也不得不面对竞争.学生须要竞争.因为他13必需担当升学的压力；职场人士须要竞争，因为他们必需画质就业与下岗、精彩与平凡之间的选择；企业同样须要竞争,谁技高一筹,谁就螭得赖以生存的资本；谁一招琉忽，谯就可播被人打的一股涂地.在竞争中，不是做羊,就是做狼.做羊就要面临被吃掉的厄运，所以人人都希里做“狼“，但是做狼必需要练就锐利的牙齿、快速奔跑的速度,十足的耐力和毅力、出众的谟略、不屈的精神，乃至几分英勇InS
