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1、工期保证措施（一）管理技术措施1、熟悉图纸。在开工前，组织有关技术人员认真学习设计图纸，通过图纸会审，对图纸不明确的地方及时征询设计人员的意见，从而达到熟悉图纸的目的。2、以总进度计划为依据，编制各个阶段的结构进度计划、专业工程施工计划、装修工程计划。统筹安排各专业工种的交替施工，同时也作为控制分包工程进度、检查工地工作的依据。3、项目编制计划与安排工作时，要有预见性，力求把阻碍进度的各种因素消除在发生之前。4、要求各工序严格按施工计划安排施工，对个别工序实际完成时间超出计划要求时，属非关键工序的要利用网络计划中的自由时差及时调整总体计划，属关键线路的需调整其它关键工序的计划时间,总之，务必要
2、按拟定工期完成本工程。5、进行施工技术交底和各工序工期交底，并落实贲任到人。不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意识，能比原计划提前一天完成，就等于给后来的配合单位多一天的工作时间，对整体工程依期完成有很大帮助。6、在计划安排上分轻重缓急。7、本工程的模板和支顶配备两层周转料，从而达到加快施工进度的目的。8、对工程的多个协作单位加强联系沟通，每周组织一次现场协调会，明确每一阶段的施工工期，提出配合要求，及时协调土建与各协作单位的关系。9、根据施工计划和现场实际施工进度，提前做好各类施工机械、各种材料和施工人员的进场计戈I,使各种人、机、物的进场有序，忙而不乱。10、加强现场施工机械的维修保养
3、，储备机械的易损件，同时组织机械的急修队,对施工机械出现的故障及时维修，保证施工机械的正常使用。11、对施工的每一个工序严格自检，实行三级检查制度，即班组自检、班组之间交接检和质安员复检，把好质量关，减少返工现象。（二）管理保证措施1、建立项目组织管理机构如果有幸中标该工程项目，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工，承担整个工程项目施工过程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理等工作。项目班子设一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理分别负责土建及水电工程，各闩设内业质安岗、材料岗、机械岗、后勤岗等。2、制定奖罚措施为充分调动项目全体员工的枳极性，确保各控制点目标的实现
4、,针对各控制点对项目制定奖罚措施；控制点目标实现了，对项目给予一定的奖励，否则，予以罚款。并且将工程的施工进度的奖罚与工程的施工质量、安全、文明施工及安装单位、分包单位、业主的协调配合施工情况挂钩，以带动整个工程施工有序、顺利地按期完成。3、加强计划管理根据总工期和每个工期目标控制点，按实际情况进一步细化施工进度计划，编制切实可行的季度计划、月计划、周计划，确保施工计划的进一步落实。根据阶段性控制目标，每周3开生产协调会，解决施工生产过程中影响施工进度的问题，如实际施工进度与进度计划有超前或拖后时,应对施工进度计划作适当调整，以适应总进度计划的要求。实行“日报表”制，对每天的施工进度情况进行跟
5、踪检查记录,并时照计划随时调整，确保各控制点目标的实现。4、做好施工协调配合工作在施工中，不但要按计划施工，而且要严格按照正常的施工程序进行施工，切不可为赶施工进度而违反施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度。因此，施工中要认真做好土建工程各工种之间以及土建与安装之间协调配合工作。特别是土建与安装的预埋预留工程之间的协调配合工作。5,施工机械、设备投入选择性能合格的施工机械设备，合理布置，保证各种物质材料的加工运输及时到位，使现场施工按正常的施工程序进行，为施工进度作好可靠保证。根据工程的特点，布置3台钢井架负成钢筋、模板、灰砂砖、小型机具的垂直运输。碎泵3台，砂浆搅拌机18台。配备二套木工加工
6、机械，保证模板的加工制作。6、人、财、物计划和投入根据施工图纸编制工程预算，并进行工料分析，然后按土建工程的施工进度计划编制相应的劳动力计划、材料计划、机械设备计划、资金计划等。物资材料计划应明确物资材料的采购计划和进场时间等。现场的物资材料的储备要充分，特别是遇节.假日，必须提前对物资材料进行准备，确保现场施工正常进行。劳动力除了保证数量外，还要保证劳动力的质量，工程施工中拟选用技术熟练的技术工人进场施工，入场前应进行严格的培训和考核工作，考核不合格人员严禁进场施工。机械设备使用计划制定后，要认真落实，在进场前要对机械设备进行维护、保养和试运转工作，保证机械设备正常运行。7、运用微机控制施工进度电脑软件在项目管理中发挥着重要作用，微机编制的施工进度网络图，使人材物的管理更先进，不同工种的配合更协调，从而使工期计划更科学、更合理。在工程开工前，预排总体进度计划：在施工过程中，每周统计现场实际形象进度完成情况，并与电脑预排的进度计划进行对比，找出超前完成的工作项目和滞后完成的工作项目，分析原因，及时对各种生产资源要素进行调整平衡，保证各项工作均按计划实施。
