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1、施工环节成本控制要点施工环节的成本控制主要应注意两大方面:一是因各种变更带来的费用;二是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免地由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作0一、设计变更环节（一）变更评估1、项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。2、加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据.3、成本控制部负责计算变更费用（含可能引起的索赔）。甲方项目代表
2、执行修改的工期评估.成本控制部成本管理员负责计算变更后的成本现状.（二）变更的审核签认1、根据变更原因将设计变更分成四类，不同类别按相应的审核签认流程进行.由经办部门负责。2、设计变更通知单.由发生变更项目的负责人负责。3、变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。由经办部门负责。（三）变更的审批经总经理审批后方可进行变更.由总经理负责.二、施工现场签证（一）签证的必要性现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。由经办部门（成本控制部或工程部）负责。（二）签证的时限现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。由经办部门（成本控制部或工程部）负责。（三
3、）签证的工程量1.认真核对签证的工程量准确。由经办部门（成本控制部或工程部）负责。2、签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全,并有监理工程师的签字确认.由经办部门（成本控制部或工程部）负责。（四）签证的审批1、施工洽商通知单.由发生变更项目的负责人负责。2、必须遵循“先洽后干”的原则。在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证.由总经理负责.（五）签证的反馈对工程变更应定期进行分类汇总统计分析,并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。主管工程师负责。三、审图扩初图会审、施工图会审、分项、分部图会审、各专业技术图纸会审。要执行图纸多层次会审会签及审批制度和各专业互审
4、互签制度.力争在开工前把图纸中的问题修改完。由甲方总工为技术负责人负责。四、总分包配合费分包方式、分包内容、分包的责任界定。通过投标确定配合费。应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。甲方代表负责.五、材料供应（一）选型。施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。由总工办负责.（二）材料供应方式0先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。成本控制部组织工程部参加.（三）材料计划。限时编制材料计划，材料计划签认。由材料采购部负责。（四）预留时间。要考虑可能出现的问题，留出相应的时间.由经办部门负责.六、工程款的支付（一）付款进度。按合同约定执行付款.按进度付款。甲方代表与监理工程师审核完成的形象部位.（二）工程进度。多层次多角度审核工程进度。预算人员审核工程价值量。（三）付款的审批。根据情况由不同级别人员最终审批。主管副总或总经理。
