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科技集团企业导师季度考核表导师姓名岗位部门考核日期年月日考核项目评价标准考核评分等级考核评分优良中差直接领导评分被辅导员工评分被辅导员工部门负责人评分客户意识从员工角度出发，切实辅导员工进行知识/技能/行为改善16-2011-156-101-5积极性积极主动与员工进行多形式的交流，深入了解员工心声16-2011-156-101-5总结改善及时认真地对员工的总结进行改善策略的制定，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步16-2011-156-101-5行为评估通过导师的季度辅导，员工的行为/技能/专业知识得到加强提高16-2011-156-101-5计划制定及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对员工特点安排其工作、学习16-2011-156-101-5总分签字确认人事行政部：被辅导员工：被辅导员工部门负责人：说明：考核总分二人事行政部评分X20%+被辅导员工评分X40%+被辅导员工部门负责人评分X40%本表一式一份，由人事行政部存档备案
