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1、2024年人力资源管理师：级考前模拟试题及答案第一部分职业道便(第125题，共25道题)一、职业道德基础理论与学问部分答应指导：该部分均为选择题，每题均有四个选项.其中单项选择即只有一个选项是正确的多项选择题有两个或两个以上选项是正确的.请依据题意的内容和要求答题.并在答题卡上将所选答案塞的相应字母涂.错选、少选、多选,则该Sg均不得分.(一)单项选押题第18题)1、关于道伤的说法.正确的是().（八）道德是一种处理人与人、人与杜会、人与自然关系的特殊行为规范(B)道能是一种缺乏制约措怖的志向化的行为规范(C)道例是种关于做人的、但同时又缺乏共同标准的行为规范(D)道J是一种关于做事情的、同时
2、又带有模糊性的行为规范答：A2、社会主义荣辱观的主要内容是（八）民主法治、公允正义、诚信友爱(C)牢记“两个务必”(B)立党为公.执政为民(D),八荣八耻”答：D3、某企业家说.“企业要粘无形费产来盘活有形资产.只有先盘活人，才能盘话资产”.“无形资产的意思是（八）百多必失(B)讲求诚信(C)少做许诺(D)谙吉要薄送、中皆答：B6、从业人员爱闵敬业的基本要求是().（八）无私奉献(B)即使不喜爱某个工作.也得表现出喜爱的样子(O干一行、爱一行、专一行(D)对得起良心,拿工资心安理得答：C7.办事公道是指从业人员在处理关系时.要坚持()（八）依据自己对事物的埋解行事(B)依据道例规范、法律、政策
3、和制度规定办少(C)依据折中的方式对待当事双方来源：cxamda(D)依据同事们的共同愿望、要求办事答：B8、关于节俭.正确的说法是().（八）不A在任何时代都须要节俭(B)假如个人或者企业的财力康理.那么就无需提倡节检(C)节俭既是个人道依向区.也关系到企业的成败(D)节俭不是道徒标准答：C(一)多项选择虺(第976跑9,企业文化的功能包括().（八）职业志向(B)对财宝的孜孜追求(C)社会责任感(D)意志力答：ACD)的印象.II、从职业规范的意思上看，衣和不整的员工简洁给人留下(（八）工作很忙(B)对工作很投入(C)懒散采集者退敢(D)不仔细答：CD12、(等说法.属于职业禁语(A) “
4、后边等着去”(B) ”大家站在戏外”(C) “赤边儿”(D) “请往外走”答：AC13、职业道德的层次越高，从业人员()（八）工作干劲越大(B)潜能发挥得越充分(C)煎简洁产生这山型着群山高的心态(D)越是难以管理答：B14、在职业活动中，讲诚情的意义在于().（八）它是彼此之间获得信任的基础(B)它毡经济交往持续，稳定、有效运行的曳要现他(C)它有助于降低市场交易的成本(D)它是市场经济的客观要求答：ABCD15、对待利益，从业人G要树立的观念有()（八）人为财死，鸟为食亡(B)君子爱财，取之有道(C)天下众生.皆为利往(D)淡泊名利.不为物欲16、捉高传后服务质砥的正确做法有()。考试大论
5、坛（八）与客户建立常常性的通讯联系(B)为避开顾客投诉给企业造成不良社会影响.拒绝颗客登门解决问题(C)征求顾客在产M运用过程中所发觉的问即.井设法加以改进(D)多设立一些版务网点答：ACD来源:考试大-人力资源考试二、职业道德个人去现部分(第17-25胭)17 .工作忙时，你一般会（八）感到压力巨大(B)心情很抑郁(C)找到其中的乐趣(D)调整心态南D18 .在H常工作和生活中,你觉得()（八）别人持自己不公允(B)别人不情愿和自己交往(C)大家很关照自己(D)兴奋的小儿总会感染自己答：D19、上司支配你带一名新徒弟，一段时间后，发觉他进步不大,工作老出差错,你会(（八）向上司提出换人(B)
6、给他制定更加严格的要求(C)失去恰急.不再帮助他(D)醺其自然，让他自己领悟答：D20.假如你的上司要去旅行结婚.这位上M平常口碑不足太好,你会()（八）送个小礼物给他(B)别人送什么，自己也送什么(C)发送手机短信给他(D)送他一份厚礼答：A21、你觉得自己在单位是个()的人采集者退放（八）挚友根少(B)不惹是生非(C)与大家情煨共事儿(D)别人不应正了解自己答：C22.遇到困难时.你一般会()（八）自己解决(B)找同事帮忙(C)放弃(D)怪自己学的学问少答：B23、由于工作劳碌，原来你准备周末好好休息一下，但几位同”不期而至，占用了你大半天的时间，你会()（八）感到百点懊丧(B)觉得无所请
7、(C)觉得这个周过汨不如遛(D)认为周过得还可以答：B24、公司召开员工大会时，领导讲话，你一般会（八）耐着性子听领导说话(B)带一份小报看看(C)爱走神(D)能明白领导的心情答；D25.春节前虽然天气还冷，但.不知何故，家里的几头大蒜长出了嫩芽。母亲感到很悲观。你想对母亲说的话是变动对工资率变动的反应程度。（八）劳动力需求增(B)劳动力需求增长量(C)劳动力供应fit(D)劳动力供应增长吊南D27.实际工资计算公式足(（八）货币工资，价格(B)优币工资/价格指数(C)货币工资X价格(D)货币工资*价格指数答：B28、劳动法的首要原则是()（八）保障取劳权(B)保障物质帮助权(C)保障劳动者的
8、劳动权(D)保隔休息休假权南C29.决策树的分析程序包括剪枝决策：计算期望值：绘制树形图.排序正确的是)（八）驱(B)(C) (gg)(D)答：B30、(是指员工对自己的工作所抱有的一般性的湎足与否的看法来源：考试大（八）工作成就(B)工作续效(O工作看法(D)工作满足度答：D31、从管理形式上看-现代人力费源管理是().（八）仲态管理(B)动态管理(C)权变管理(D)权威管理答：B32、(以行为科学理论为依据-强词人的因素，从加织行为学的角度来探讨组织结（八）古典组织理论(B)近代组织理论(C)现代组织理论(D)当代组织理论答：B33、(表明，一个领导者能铭有效领导的直.牖下级人数是有肯定限
9、度的。（八）任务与目标原则(B)集权与分权相结合原则(C)有效管理偏度原则(D)检定性与适应性相结合原则34、以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等铁式(B)工作(D)人员（八）成果(C)关系答：A35、企业组税结构变革的前兆是(),（八）新任领导上任(B)企业经苕业绩下降(C)员工士气低落(D)组织结构本身弊病显斫答：BCD36.从内容上讲.狭义人力资源规划主要包括人员晋升支配人员补充支配和).（八）职业生涯规划(B)人员培训支配(C)薪酬福利支配(D)人员配的支配答：D37、()是人员规划活动的落脚点和归宿。（八）人力资源供求协调平衡(B)人力资源的需求预料问题(C)人力资源
10、的供应预料问题(D)人力资源的系统设计问题答：A38,下人员需求预料方法中.不屈于量化分析方法的是().（八）例尔葩法(B)的势外推法(C)马尔可夫分析法(D)人员比率法答：A39、某企业支配期任务总工时为6060,定额工时为60,支配期劳动生产率变动系数为0.01.运用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为()。(A) 60(B) 1)(C) 160(D) 200答：B40、()详细表现为机构孵肿、人浮于事、生产效率下降.（八）人力资源供求平衡(B)人力资源供大于求(C)人力资源供不应求(D)人力资源供求失衡考试大答：B41.小王喜及登山.小车喜爱听古乐.这体现了()原理。（八）个体差异(B
11、).工作差异(C)环境差异(D)人岗风配答：A42.为了城补财务总监的空法，对财务人员进行索养测评,这属于(素养测评.（八）考核性(B)诊断性(C)开发性(D)选拔性答：D43、)就是指测评体系的内在规定性，常常衣现为各神泰养规范化行为特征或表征的描述与规定.（八）标度(B误差(C)标准(D)标准差答：A44、测评者由于只关注到被测评者某方面的品质特征而作出片面推断，这是().（八）晕轮效应(B)感情效应(C)近因效应(D)首因效应答：A45.一般状况下.差异量数越小.集中批数的代表性就越()（八）大(B)无关(C)小(D)不确定答：A来源:考试大-人力资源考试46、无领导小蛾探讨题目“在高校
12、阶段学习更重要，还是实践更重要？”是一个(B)开放式题目(D)两雄式Sfi（八）排序型题目(C)资源争夺型题目答：D47,合格的面试考官不应当有的行为是()(B)面试过程察官观色(D)仔细慎听.适当发表结论性看法（八）尽量创建和谐的狙国(C)面试前做好充分的准备答：D48、“你怎么看待北京房产价格出战上涨的现象？”是结构化面试中的()（八）背景性问题(B)学问性向出(C)思维性问题(D)压力性问题答：C49、具有生动的人际互动效应，（八）公文测试(C)结构化面试(B)非结构化面试(D)无领导小祖探讨答：D50、受训者往来交通费用、食宿费用和教室租借由用).（八）屈于干脆培训成本(B)不计入培训
13、成本(C)属于间接培训成本(D)不能确定属于哪种培训成本答：A51.以特定的行为术语作出表述如“骂!W、了解”和“应用”(B)课程内容(D)课程范S1.（八）课程目标(C)课程评价答：A52,在企业发展的()应集中力气建设企业文化.(B)发展期(D)创业初期（八）衰退期(C)成熟期答：B53、对于须要定期开发的培训项目，企业一般).（八）聘请本专业的专家(B)聃请专职培训师(C)从内部开发老师资源(D)从大中专院校聘请讲师答：C54.()担当着企业日常经营活动中的各种职能工作的详细支配.加织领导和限制（八）高层瞥理人员(B)中层管埋人员(C)票层管理人员(D)一战管理人员答：B55、不于培训中
14、评估的作用，（八）保证培训活动依据支配进行(B培训执行状况的反馈(D)保证培训效果冽定的精确性(C)找出培训的不足，总结教训答：A56、(是第一级评估，它易于进行是最荔本、最普遍的评估方式.(B)学习评砧(D)结果评估（八）反应评估(C)行为评估答：A57、(不阑于评估企业在培训中所获得成果的硬性指标.（八）成本节约(B)产量增加(C)废品削减(D)看法转变答：D58.某企业开展员工培训，从而降低事故发生率，降低成本,这种培训成果属于(（八）认知成果(B)技能成果(C)情隔成果(D)绩效成果答：D59、不属于行为导向型考评方法，（八）强制安摞法(B)强迫选择法(C)成对比较法(D)干脆指标法答
15、；D60()比较适用于考评从事教学、科研工作的老师、专家（八）成果记录法(C)劳动定额法(B)短文法(D)排列法答：A来源:考试大-人力资源61、“口济H结法”的实施程序包括考评马激励：设定目标；限制，正确依次为(A)(B) 三XS(O(gxgXD(D)姆答：A62.不是由考评者的主观性带来的.（八）紧轮误差(B)自我中心效应(C)分布误差(D)评价标准误差答：D63、设计绩效考评指标休系的程序包括理论蛤证：工作分析：指标调杏：修改词整.其正确依次是).(A) (B) (MXDD(D)g(OD答：A64、对考评指标标准进行多种要素嫁合计分，不宜选用()（八）询洁相加法(B)系数相乘法(C)百分
16、比系数法(D)几何平均法答：D65.关设绩效指标包括数Ift指标、质量指标成本指标和()（八）时间指标(B)时限指标(C)利涧指标(D)收益率指标答：B66、在设定关键绩效指标时，衣示的是不【可职系之间的相同相像词位等级的比较和平衡，（八）职组(B)职门(C)一级(D)岗等答：D来源：考试大的美女解辑们71 .工作岗位横向分类的程序包括职组的划分：职门的划分：职系的划分.排序正确的是()(A) XD(B) did)(C) (D(g)(D)答：C72、以下不属于岗位工资制的是()。(A) 一岗一薪制(B) J技术_E资制(C) 一向多薪制(D)薪点工资制答：B73、关于绩效工资说法错误的是().
17、（八）佣金制不闽于绩教工资形式(B)绩效工资过于强调个人的绩效(C)计件工资制属于绩效工资形武(D)绩效工资制的基础决乏公允性答；A74.企业实行经营者年薪制的必备条件不包括以上的集体劳动争议,适用劳动争议处理的特殊程序(A) 10人(B) 20人(C) 30人(D) 50人答：C78、劳动者派遣协议规定流遗单位与接受单位双方的权利义务.从而使双方建立起)（八）”实劳动关系(B)劳动派遣关系(C)形式劳动关系(D)民事法律关系答：D79.若派遣劳动者的接受单位不能相行派遣服务由支付义务.派遣机构().（八）应负有担保费任(B)应当代为支付(C)应负有刑事责任(D)没有任何责任答：A80、工资指
18、导线上规也称预警线.是对()的企业捱出的警示和提示.（八）生产经营不正常、亏损较大(B)工资墙长较慢、经济敢益较差(C)生产经营正常、有经济效益(D)工资增长较快、工资水平较答；D81、企业法定代表人对本单位的平安生产负().（八）全面责任(B)平安生产技术领导击任(C)干腑贡任(D)平安生产技术监督费任答：A82、企业员工在劳动平安R生爱护工作中的职业道德行为准则不包括()（八）安金第一(B)效率第一(C)预防为主(D)以人为本答：B83、企业调解委员会对劳动争议的遍解的特点不包括()（八）群众性(B)系统性(O自治性(D)非强制性答：B84、调解委员会谢好劳动争议应遵循自愿原则.该原则的主
19、要内容不包括()（八）申请调解自IE(B)调解过程自照(C)退出询解自愿(D)履行协议自愿答：D85、劳动争议仲裁的仲裁时效为60日，经仲裁委员会批准可以JI期,延期不得超过(A) 15日(B) 30日(C) 60I1.(D) 90日答：B:、多项选择题86125题.每SS1.分，共40分。怔题有多个答案正确，请在答卷标上将所选答案的相应字母涂黑.格逸、少选、多选，均不得分86 .劳动力市场均衡的意义有().（八）充分就业(B)同侦劳动力获同样工资(C)体现工资差异(D)劳动力资源的最优安排(E)增大工资总额答：ABD87 .劳动权保障详细体现为(.（八）基本爱护(B)同等就业权(C)全面爱护
20、(D)自由择业权(E)优先爱护答：BD88、组织公正与觥劳安排要求().（八）安排公允(B)程序公允(C)互动公允(D)法律公允(E)加织公允答：ABC89、下列对人力资本理解正确的是()（八）人力资本具有创建性(B)人力资本具有时效性(C)人力资本具有累积性(D)人力资本具有收益性(E)人力资本具有个体差异性答：ABCDE90 .关于组织理论与组织设计理论.说法正确的是)（八）组织理论包括组织设计理论(B)组织理论被称为广义殂织理论(C)组C设计理论被称为大组织理论(D)组织理论与组织设计理论外延不同(E)组织理论与的织设计理论外廷相同答：BD91 .部门结构不同模式的俎合原则包括（八）以产
21、权为中心(B)以关系为中心(D)以府位为中心(C)以成果为中心(E)以工作和任务为中心答：BCE92、企业组织结构变革的方式包括()（八）改良式变革(B)爆破式变革(D)组织结构整合(C)支配式变革(E)反馈式变革答：ABC93、M于人力资源规划的内部环境.（八）企业的行业特征(B)企业结构(C)企业的发展战略(D)企业文化(E)企业的人力资源管理系统答；ACDE94 .人力资源预料的局限性包括()（八）预料方法不精密B企业内部的抵制(C)预料的代价昂扬D学问水平的局限(E)环境的不确定性答BCD：E95、人力资源需求预料的定Jft方法包括()（八）转换比率法B)马尔司夫分析法(C)回来分析法
22、D)灰色预料模5!法(E)趋势外推法答：ABCDE96 .(制于动态的员工素养测评.（八）心理测评B)面试(C)评价中心D)视察评定(E)特性测试答：BCD97 .诊断性测评的特点有().（八）结果不公开B)查找缘由时.测评内容精细(C)彳较强的系统性D)了解现状时，测评内容全面(E)过程强调客观性答：ABC98、面试的发展趋势有(.（八）提问弹性化B)理论和方法不断发展(C)形式丰富多样D)测评的内容不断扩展(E)结构化面试成为面试的主流答ACDE99、员工素养测评的类型主要有().（八）开发性测评(B)选拔性测评(D)诊阍性测评(C)综合性测评(B考核性测评答：ABDB100、下列械于投射
23、技术特点的是)（八）人际互动性强(B)被测评者反应的自由性(D)内容的作结构性和开放性(C)测评目的的隐藏性(E)用过去行为预料将来答；BDC101、引起测评结果误差的缘由有)（八）感情效应(C)近因效应(E)晕轮效应(B)测评指标体系不明确(D)测评参照标准不明确答：ABCDE102.在制定培训规划时.必需保证培训规划的()。（八）普遍性(B)有效性(C)标准化(D)多样性(E)系统性答：ECBA103、培训JS目支充包扩的层次有(?（八）企业培训支配B)培调人员支配(D)培训课程支配(C)课程系列支田(E)培训阶段支配答ACD104、外部培训资源的开发途径有)（八）从大中专院校聘请老师B)
24、聘请专职培训师(D)聘请本专业专家学者(C)在网络上找寻并联系老师(E)从顾问公司聘请培训顾问答ABDEC105、管理技能的开发模式有)（八）做感性训练B角色扮演(D)决策竞赛(C)决策模拟训练(E)轮番任职支配答：ABCDE106、培训效果评估的内容包括()（八）培训目标达成状况评估B培训支配评估(D)培训需求整体评估(C)培训效果效益综合评估(E)培训工作者的绩效评估答:DBA107、结果评估的缺点包括()（八）须要较长的时间(B)相关的为少.评估技术不完善(C)多因多果.只能做定性方面的分析采集者退散(D)多因多果.简洁的数字对比意义不大(E)必需取得管理层的合作.否则无法拿到相关数据答
25、：ABED108、综合组缄效考评方法包括).（八）合成考评法(B)干脆指标法(C)日清日结法(D)关键事务法(E)图解式评价班表法答AEC109、绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准详细包括（八）优越性效标(B)特征性效标(C)结果性效标(D)行为性效标(E)一股性效标答：BCD110、绩效考评方法在应用中可能出现的儡误有()（八）分布误差(B)自我中心效应(C)个人儡见(D)优先和近期效应E)晕轮误差答：ABCDE111、头眄风暴法应当遵循的册本原则包括().（八）激励别人改进想法(B)依然个人的冷静思索(C)思想愈激进愈开放愈好(D)强调产生想法的数破(E)任何时候都不指货别人的想法答
26、：CDEA112、战略导向的KPI体系的意义体现在(.（八）具A战略导向的牵引作用(B)是企业实施战略规划的纸要工具(C)能好最大限度地激发员工的斗志(D)能够调动全员的主动性、主动性利创建性E)是激励和约束企业员工行为的种新型机制答：ABCDE113、设计绩效考评指标体系应遵循的基本原则包括).（八）简洁性原则(B)明确性原则(C)针对性原则(D)科学性原则(E)经济性原则答：BCD114,从调查的1税者来看正式薪酬调查可以分为).（八）企业薪IW调壹(B)商业性薪酬调查(C)行业薪酬调戊(D)专业性薪酬调查(E)政府新IW网查答:BDE115 .薪酬调杳的意义在于能好为()供应参考依据.（
27、八）绩效管理制度的调整(B)薪酬晋升政策的调整(C)整体薪酬水平的调整(D)氏位薪渐水平的调整(E)新制制度结构的调整答：CEDB116 .关键组件法的缺点是().（八）时A跨度城大(B)费时、费劲、且费用较高(C)不能在员工之间进行比较(D)只能定性分析不能定量分析(E)使考评者和员工忽视1.7x绩效管段实施的前提是().来源：考试大（八）有可操作的企业发展战略目标(B)内部客户和外部客户对岗位要求是清晰的(C)组织成员对自己下阶段工作目标有消晰的把握(D)岗位责任说明H对于各岗位职员有明确的描述(E)组织结构对各层次岗位的相互关系有精确的界定118 .与正式嘉奖相比，非正式湍奖的特点有().（八）相对来说不易于运用(B)通常带有随机性的特点(C)一殷不是运用金钱的方式(D)对员上的杉响更自然、支长久(E)已经支配在既定的系统和规则立之中119、主管对绩效结果进行反馋时,应努力做到()。（八）给员工发才的机会(B)集中于关迸事务(C)运用反馈技巧,因人而异(D)订正被考核者的不良心态(E)帮助被考核者相以自己的特长与不足120、关于佣金制，友达正确的是).（八）可以限制公司的成本(B)是在值倍人员嘉奖中常用的方式(C)依据员工的绩效依据皆定的比例给员工提成(D)使员工既关注短期业绩，又留意公司的长期效益(E)可能使收入差距过大，W致一部分员工产生不公允
