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1、1.有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是（）.A.个别面淡、集风光谈、管理人员面谈B.个别面谈、集风光淡、下屈人员面谈C个别面淡、下属面淡、管理人员面读D.下国面谈、集风光淡、管理人员而谈参考答案：A2、有三种面诙的形式或用来收柒工作分析资料，它们是（）。A.个别面淡、集风光谈、管理人员面谈B个别面谈、集风光谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面淡、管埋人员面谈D.卜福面谈、集风光该、管理人员面谈参考答案：A3、定员标准的形式一般可分为（），.第项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和限务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B4、订立劳动合同
2、必需主体要合法、（）的合法.A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案：D5、各职能部门在绩效管理方面的主要贡任是（）,A刚好对员工进行绩效反馈B,调祭部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉P.确保绩效考核制度符合法律要求E.供府与绩效考核有关的培训和询问卷考答案：A,B6、周岁B.7、企业解决人力资源过剌的可用方法有（）A.削M员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些佛肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A.C,D,E8、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是（）.A刚好对员工进行绩效反馈氏
3、诩整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉I）.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问参考答案：A,H9、关于定员定额表述正确的是（）.R定员就是企业用人质量的界限B.定额是俎织生产.指导安揖的暴本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D依据综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D10,为了换得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问遨是（）.A“你是怎样看侍部门之间出现的不合作现象的？”从“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C.“谛举一个你亲身经脸过的部门合并中人员重组的事例【）.在你所担当的项目中，你是怎样茯得技
4、术部的支持和帮助的？”参考答案：CIk对聘请中实行双向选择的好处，描逑正确的是（）A使企业不断提高效益，增加吸引力B.使劳动者努力提高科学文化学问、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体覆僧E.使企业改善自身形象多考答案：A,B,C,E12,能否确保培训经费的来源和能否合现地安排及运用经费，干脆关系到（）,而H.也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训.A培训的规模B.培训的水平。.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A.B13、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的新削管埋做到了（.A.外部公允B.内部公允C.程序公允D.个人公允参考答案：BM、闵位探
5、讨首先产生于（）R.美国B.中国C.德国D.英国多考答案：A15.库克曲城的探讨对象是组织中的（）A.管理人员B.海校生C.探讨生D.一般科研人员参考答案：C16、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中,你认为可取的是（）.A树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行.多学习学问,多受影燎。.可以转行，但不行宫目，否则不利于成长D.干一行就要干究竟.否则就是缺少职业道德卷考答案：A,C17,经济运行主体可以分为（）三个层次。A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A,C,D18,劳动争议仲祓的原则不包括（）A.裁决应先行调解B.当事人不股仲裁,只能向法院槌出诉讼。.在双方当犷人都
6、同意的状况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁抉的人应当回渔多考答案：C19、（）适用的对象是中层以上管理人员。A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D20、在培训需求阐查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（）,从他们的反椀中可以预砧他们时培训的支持程度A.接受程收B.看法C.看法D.看法和看法参考答案：D2k有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）.R个别面谈、集风光淡、管理人员面谈B.个别面淡、集风光谈、下屈人员面谈C.个别而谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集风光淡、管理人员面谈参考答案：A22、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提
7、高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动。A.传授观念比传授技能C传授学问D.传授阅历卷考答案：C23、在企业发展的（）阶段，更能防坡特出组织人力资源结构性失衡的状态.A.创立B.扩张C.稳定I）.衰退参考答案：C24、在人力资源管理成本核算中,人力资源的（）是两个最基本的概念.R.原始成本与重置成本Ik干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A25,目标管理法的步骤是（）.制定战珞目标一制定组织规划目标一实施限制一分析I可啾目标B.制定如织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回顾目标C.制定战珞目标一制定组织规划目标一分析叵1顾目标一实施限制D.分析回
8、顾目标一制定战略I1.标r制定如织规划目标一实施限制参考答案：A26,绩效考核的第一个步骤是（）.A.组织诊断B.建立绩效标准C工作程序分析D.考核人员的培训卷考答案：B27,各职能部门在绩效管理方面的主要贵仔是（）.A.用好对员工进行缄效反馈B.调整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉0.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问参考答窠：A,B28、周岁B.29、对聘请中实行双向选择的好处,描述正确的是（）A使企业不断提高效哉，增加吸引力B.使劳动者努力提高科学文化学何、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案
9、：A,B,C,E30、周岁参考答案：B31,正式姐织的本质特征是（）.A.个人所供应的心埋状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.切彻按劳安排原则参考答案：D32、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）,R个别面谈、集风光淡、管理人员面谈B.个别面淡、集风光谈、下屈人员面谈C.个别而谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集风光淡、管理人员面谈参考答案：A33、我国劳动法现定的劳动年解为（）A.34、能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费.干脆关系到（）,而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训.A.培训的规模出培训的水平C.培训的程度D.增调的
10、信度邑培训的效果参考答案：A.H35、经济运行主体可以分为（）三个层次。.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人卷考答案：A,C,D36、面时目前越来越多的择业机会.在以下说法中，你认为可取的是（A.树立干一行、爱一行、专一行的现念B.多转行，多学习学问，多受熬煤C可以转行，但不行盲目，否则不利于成长D.尸一行就要干究竟，否则就是缺少职业道德参考答案：A,C37、假如一个部门以利润为中心，蜃么，以好采纳（）。.事业部制的结构或形式B.困玳的结构或形式C.出线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A38、定员标准的形式一般可分为（）.A单项定员标准和综合定员标准B,单位用工标准和服务比例标
11、此C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B39、在聘请员工时.（）是一项理要的考虑因素.A.性别B.工作经验C.个人特点D.身高参考答案：B40、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡显工作质量和数狄，并进行经济核算.这种做法属于（）.摘向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷多考答案：C41、（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必鬟的检查的内容。A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就世行的贺任参考答案：D42、关于团队，表述正确的是（）,.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封
12、闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导拧能澄清目标和价值观.确保团队成员不偏尚目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队多考答案：A,C,D1E43、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.Ik订立劳动合同必需主体要合法、（）的合法。A.约定条件B,法定条款C.条件D.内容多考答案：D45、劳动定额的基本表现形式有（）。A.时间定额B.若管定额C.服务定额D.产量定额E.消髭定额参考答案：A,D46,绩效考核的第一个步骤是（）.A殂织诊断B.建立绩效标准。.工作程
13、序分析D.考核人旧的培训参考答案：B47.在聘请员工时，（）是一项曲要的考虑因素.A.性别B.工作经验C.个人特点D.身高参考答案：B18,各职能部门在绩效管理方面的主要而任是（）。A刚好对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方向的申诉D,确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问考答案：A,B19、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪院管理做到了）。A.外部公允B.内部公允C.程序公允D.个人公允参考答窠：B50,行为导向型的评价方法主要有（）.R行为视察法B.行为播定等级评价法C.关键W务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案
14、：A.B,C51、在人力资源省埋成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念.R.原始成本与重置成本比干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本I）.实际成本与标准成本金考答案：A52、正式组织的本质特征是（）.A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.笈彻按劳安排原则多考答案：D53、面时目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）。A.樗立干一行、爱一行、专一行的现念B.多转行，多学习学问，多受熬煤C可以转行，但不行盲目，否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道德参考答案：,C54、在聘访员工时，（）是一项虫要的考虑因索。.性别B.工作经验C.个人特点D.身高参考答案：B55,库克曲城的探讨对象是组织中的（）A.管理人员反高校生C.探讨生D.一股科研人员参考答案：C56、生产工人参加安排制定,自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡fit工作防量和致届,并进行势济核算.这种做法属于（）A横向扩大法B.工作半常化C.双向扩大化D.工作酒负荷参考答案：C57、同位探讨首先产生于（）A.美国B.中国C.禧国D.英国参考答案：A58、周岁C.59、周岁D.
