《2024年孙总在矿二届二次职代会的工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年孙总在矿二届二次职代会的工作报告.docx（22页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、落实四个不一样理念做好2024年工作在创建百年油田伟业中谋求发展一一在矿二届二次职代会上的报告孙智2024年3月25日各位代表：这次大会主要任务是贯彻厂二届一次职代会暨2024年工作会议精神，总结矿2024年工作，部署矿2024年的任务，动员全矿员工认清形势，转变观念，齐心合力创建百年油田。现在，依据矿领导班子探讨的看法，向大会作报告，请予审议。一、2024年主要成果2024年，我们在厂党委和厂的领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，紧密围绕创百年油田战略开展创“铁人基层队，争当行业一强”活动，创建学习型组织，开展干部“双争”活动，量化业绩考核,夯实发展基础，取得优异成果：
2、1、油田开发取得新成果。在北一二排东上返注聚区块欠产5.3万吨状况下，生产原油220.6186万吨，超产186吨；外输自然气1.13亿立方米，超产0.12亿立方米；水驱自然递减率6.3%低于支配指标2.89个百分点；水驱综合递减率3.31乐低于支配3.39个百分点。2、成本限制取得新成果。全年总收入118015万元，实际成本支出117449.42万元，上交内部利润81,208.3万兀O3、员工收入比上年增加。与2024年相比人均收入年增1462元。4、生产管理取得新成果。大力开展样板井站工程，实现红旗试井队1个，优质计量间96个，优质井861口，样板站所4座。5、工作、生活环境得到改善。在厂业
3、务部门支持下，为各基层队配置23万元厨房设备。矿又投资30万元，为基层购置了消毒柜、冰柜、保温售饭台、桌椅和炊具，使员工的生活条件得到进一步改善。工业配套项目完成3个,总面积1370平方米，投资110万元；房屋修理改造项目8个，投资235万元。使基层小队点面积不足的问题基本得到解决。二、2024年的主要工作2024年，我们紧紧抓住原油产量不放松，针对聚驱欠产，提出向管理要产量，向技术要效益的口号，从管理机制、管理方法、技术攻关上找寻突破口，大胆创新，勇于实践，圆满完成了各项指标。(一)深化两驱挖潜，油田开发取得新突破一是应用油藏精细描述技术，措施挖潜效果明显改善。2024年完成了2000多口油
4、水井小层静态数据库录入工作，进一步完善了精细地质探讨成果，深化了储层相识,为剩余油描述与挖潜奠定了基础，措施挖潜效果明显改善。全年共上增产措施127口，平均单井日增油3，二是优化水驱结构调整，实现“两控”目标。2024年以控水挖潜为核心，以提、控、治为原则，加大注水井细分调整力度，优化措施方案设计，限制低效水循环，实行“关、停、控、堵、提、压、补、钻”等技术措施，进一步优化了注水、产液结构，开发效果不断改善。水驱含水上升率比上年低0.12个百分点，自然递减率低3.97个百分点。三是深化聚驱开发调整，实现产能接替。针对后续水驱产量大幅递减的实际，依据聚驱“210”工程目标的总体要求，加大了201
5、站二类油层注聚上返跟踪调整的工作力度，开发效果明显改善，年产油11.2万吨，中心井注聚阶段提高采收率5.05乐预料可达到8.2机四是科学组织、优化运行，生产管理水平不断提高。完善了以联合站为中心，以中转站为单元的产量预警机制，初步实现了信息刚好反馈、产量连续跟踪。建立和完善了采油队周、旬、月度产量分析文本，宏观调控实力明显增加。日常管理突出抓好资料录用、设备维护保养和高耗能设备的治理，削减低效投入。(一)强化基础工作，样板工程创新水平2024年，我矿以主要精力开展了创样板采油队、样板站、优质油水井、优质计量间活动。一是基础工作得到加强。通过开展上水平活动，班子建设、员工队伍、技术水平和生产管理
6、都得到提高。如206队地处偏远，油水井多，管理难度大，班子成员齐心合力，想事干事管实事。2024年底在全矿班子业绮考核中名列采油队第一。二是学问管理得到落实。在开展样板工程活动中，以厂”学习创新发展”活动为载体，明确“一流干部带一流队伍，优秀员工管出优质井站”的思想，主动引导干部员工的思想实现“三转变”，即：实现采油队管理重心的转变、实现地面管理重心的转变、实现岗位员工工作重心的转变。通过“三转变”，员工专心干工作的自觉性得到加强，体现学问管理，技能素养得到提高。三是标准化管理得到落实。在创样板活动中，试井队总结出“三刚好、四把关、五清晰”工作制，进一步规范了标准化管理，受到了上级领导的表扬。
7、在上水平过程中，涌现出209队中205转油站郭伟等10名最佳资料管理员；206队中201转油站站长李海森等15名最佳岗位能手;205队中202转油站等10座最佳“八无”管理站(所)。四是平安意识得到增加。2024年，推行平安问责制,把隐患当事故处理，强化员工执行平安标准意识，使员工相识到一一平安，自己是最大的受益者。变强制平安限制为员工自我平安管理。实行“平安问责制”，提高全员责随意识。矿队两级管理人员对职责内的平安负全责。抓生产必需抓平安，对分管范围内出现的平安隐患担当相应责任。实行平安隐患查纠责任制，强化全员责随意识。一年来共进行平安专项检查20余次，下发整改单130份，整改平安隐患200
8、多项，出检查公报12期，处理有关责任人84人次，实现了管理有制度，操作有规程，整改有记录，风险有预案，落实了平安措施。完善平安制度，执行操作标准。完善了“两书一表”和风险点源削减工作，各队依据百做不误操作标准严抓细管，把岗位操作标准贯穿生产全过程，提高了全员的避险实力。（三）强化限制措施，经营管理取得新进展2024年，在经营管理上立足内部挖潜增效，实行内部成本核算制，管理水平有了较大提高。一是实行成本一票推翻制，保证成本预算的肃穆性。坚持“高效先投入，无效不投入，低效缓投入”的原则。通过调查摸底，结合油水井投产年限、站（所）生产规模、设备老化程度差异，在科学预算的基础上，压缩消耗定额,做到影响
9、平安生产的刚好投入，增产增效的合理投入，可投可不投的决不投入。建立激励约束机制，将成本消耗与绩效考核挂钩，细化成本分解指标，把成本限制压力逐级传递到个人，形成了上下互动、齐抓共管、逐级负责限制成本的新局面。二是探究生活管理新方法。为强化后勤保障，保证员工的切身利益，大胆实践。误餐费管理实行“统放结合”,运行上实行“网上申报，联合选购，统一送货”的方法。通过试行联合选购方法，各队饭菜质量明显提高，丰富了员工的餐盘子。基层员工就餐满足率由原来的71.2%升到93.7%o三是实施内部模拟市场管理。为使我矿劳动组织结构合理，实现后线定员不超，前线定员不缺。2024年，依据一专多能，精干高效的原则，对修
10、理队进行全员整合优化,实行双向竞争上岗，分流富余人员到一线，并在修理班组内实行任务单制，重新界定修理队的修保范围。合理确定各项修理工作的标准工时，建立生产单位与修理单位的甲乙方合同管理方法。变被动修理型向主动服务型转变。经过重新组合，实现了优质高效工作目标，员工奖金也有所增加。（四）强化技术管理，科技创新取得新成果2024年，围绕油田生产中的难点，广阔干部员工刻苦钻研，创新技术，同时加大新技术推广应用力度，技术管理见到明显成效。协作厂开展中新201站二类油层聚合物驱现场试验，中心井最佳受效期含水下降14.3个百分点,单井日增油6.1吨，试脸取得了成效。推广应用非集流电磁流量计、磁性双作用投捞器
11、，由单车每月测调7口提高到9口。推广应用多杯等流型气锚、自振增油技术、热洗不倒灌油层隔阻器技术、试验自振增油装置等，应用前后对比，效果明显，实现了增产增效。另外，在厂信息大赛网页评比中，我矿北八队、二零八队分别获一、二等奖，推动了数字化采油队建设。此外，2024年我矿共开展技术革新及“五小”成果10项，获厂级一等奖1项，二等奖5项，三等奖4项。其中抗腐蚀光杆及多功能封井装置的研制，获厂2024年度技术革新成果一等奖、油公司二等奖。这些成果的应用，既解决了生产中的难题，又提高了管理中的技术含量，培育了企业核心竞争力。（五）强化培训工作，员工素养得到新提高一是提高培训工作针对性。2024年我矿结合
12、“双争”和创建学习型组织要求，对干部进行党的基本理论、基本学问教化，矿内办班6期，培训管理干部430人次，并选送4名管理人员到大庆石油学院进行专业学问培训，促进了管理实力的提高。对专业技术干部重点培训本专业学问，增加了技术创新实力。对岗位操作人员注意培训岗位操作技能，注意培训员工解决生产难题的技能，促进员工由简洁劳动型向复合智能型发展。全年矿办班13期，其中技术干部7期，培训170人次。二是完善培训工作机制。为建设一支专业水平高、实践阅历丰富，具有传授技能、解答疑难实力的培训师队伍,矿制定了培训师队伍建设实施方法，为确保培训效果,制定了员工培训管理方法，为确保培训支配顺当进行,实行矿内集中培训
13、与外派培训相结合。矿成立培训考核小组，每月不定期地对各单位培训工作进行跟踪考核。通过建立完善工作机制，为加强培训工作供应了制度保证。三是深化开展岗位练兵活动。为增加员工学技能练本事的主动性，做一名技能过硬的岗位能手，实行“精通本职的，了解相关的，牢记常用的“岗位练兵活动，利用网络互动，下发“百做不误”练兵卡，完善标准，提高岗位技能。同时，以厂、矿技术运动会为契机，对生产骨干进行培训，从培训进度、培训措施、考核方式，都制定了具体的支配。矿举办了有22个工种、374名员工参与的生产技术运动会，有16人获厂级技术能手称号。（六）加强党建思想政治工作，保证生产经营任务完成一是以干部“双争”为重点，班子
14、建设得到加强。在“四个不一样”理念作用下，围绕生产抓党建，抓好党建促生产。落实党支部工作条例，年初制定双争规划，并在全矿召开典型阅历沟通会，相互学习，促进提高，增加了支部班子的凝合力和向心力。为完成生产经营指标供应坚毅的组织保证。涌现出厂优秀干部1人，矿优秀干部10人，油田公司先进党支部2个，厂先进党支部2个。二是开展“五争当”活动，党员素养得到提高。通过在党员中开展争当管理明星、科技标兵、岗位能手、思想政治工作模范等活动，党员先进性得到了发挥，争先意识得到加强。2024年，涌现出油田公司、厂模范党务工作者各1人，油田公司和厂级优秀党员7人，矿先进党员32人。党员在群众中的威信明显增加。三是文
15、化与管理融合，管理水平得到提升。大力加强企业文化建设，其中工艺队提出了“零距离办公”理念。试井队提出了“五无”管理理念，206队提出了“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字工作法。工艺队形成的“窗帘文化”、“标牌职责文化北八队北二注在厂2024年度企业文化发布会上，介绍的“三标”行为文化阅历。这些文化理念的形成，拆射出我矿基层建设的水平，更充分展示了我矿良好的形象。在北二注胜利地接待了中心企业文化建设阅历沟通会的领导，北二注、5-65井组被中国石油集团公司授予“企业精神教化基地”。四是以民主管理为切入点，员工权益得到维护。仔细落实矿职代会、队职工大会制度，全年共收集提案76条,整改71条。
16、征集合理化建议95条，接受45条，取得成果5个，有效地解决了生产过程中的问题。另外还大力开展了送暖和活动，全年累计慰问人数461人次，累计慰问金额163300元，解决了困难员工的实际问题。2024年，我们取得的成果是令人鼓舞的，依据油公司创建百年油田战略部署，依据厂二届一次职代会暨2024年工作会议精神，要圆满完成2024年各项生产任务，困难还许多，我们更应醒悟地看到存在的问题。主要表现在:油田开发上产难。我们已进入特高含水开采期，几乎层层高含水，调控难度大，挖潜难度大，含水上升速度难限制。产量波动幅度大，动态状况难搞清。管理技术含量不高。从思想观念到实际行动，习惯的思维方式、习惯的做法还占主
17、导地位，不适应生产经营客观多变、求新的要求。平安管理的基础脆弱。执行制度时紧时松，平安意识时强时弱，平安管理的网络有待完善，平安防控流程有待理顺。干部的执行力不强。组织决议在落实中常有流失现象，联系本单位实际开展创建性的工作不够，日常工作阅历教训总结的不够。员工队伍素养与创建百年油田的须要不适应。有的同志怕技能考核，有的能背题而实际操作不过硬,工作心中多数，缺乏主动性、预见性。生产生活环境有待于改善，矿区生活设施不配套，现状与员工的期望值有差距，生产设施时常被盗，既加大成本开支，又增加了员工的工作这些问题干脆影响到我矿持续有效发展和员工的切身利益，必需高度重视，本着对企业负责和对员工负责的看法
18、，我们肯定要以高度的事业心和剧烈的责任感来对待它。三、2024年的重点工作2024年，其次油矿总体工作思路是：以“三个代表”重要思想为指导，以开发效益为中心，以创建学习型采油矿为主线，提高学习力，增加执行力，培育创新力，确保5331目标的实现。5331目标即：“五项活动、三个提高、三个保证、一个实现五项活动是：开展创铁人基层队活动，50与单位达标;开展创建学习型组织活动，全面提高经营管理水平；开展干部双争活动，在职干部人人达标；接着落实四个不一样管理理念活动，用机制调动人的潜能；开展保持党员先进性教化活动，加强以党支部为核心的基层建设。三个提高是：提高开发指标素养，提高员工综合素养，提高员工经
19、济收入。三个保证是：保证产量不欠，保证成本不超，保证平安夺金牌。一个实现是：实现厂文明先进单位。2024年我矿要接着深化“四个不一样”管理理念,创新管理机制，面对新形势，全矿干部员工要战胜任务重、生产成本惊慌的困难，坚决信念，迎难而上、勇于付出，促进二矿的整体发展。重点要做好以下七项工作：（一）深化探讨、优化调整，进一步提高油田开发水平我矿已步入特高含水期开采阶段，经过长期高产高效开发，目前储采失衡状况日趋严峻，要完成生产任务和各项开发指标，要求我们必需突破传统观念及技术局限的束缚，创新技术，使更多的难采储量转化为可采储量，实现油田持续有效发展。1、搞好两驱综合调整挖潜，将地下潜力转化为生产实
20、力一是深化探讨探究水驱开发调整配套技术，搞好特高含水期控水挖潜。目前我矿水驱产量占总产量的74.3%,水驱仍旧是油田开发的基础。水驱开发面临着措施改造程度高、限制含水难度大等问题，提控冲突日益突出，因此广阔技术人员更要静下心来、深化探讨以井组为单元的注水结构调整、注水井方案调整。做到“细化到单砂体、优化到层系、量化到油层突出抓好方案有效率，改善综合调整效果。重点解决北一二排调整井网供液不足、断东高台子井网合理提液、断东萨葡井网提控优化、东过产液优化等问题。二是主动协作，抓好重大现场试验，指导工业化聚驱区块开发调整。北一二排中新201站萨三组油层注聚试脸是油公司重大现场试验，也是我矿2024年油
21、田开发重点工作之一，要主动协作厂里，抓好现场资料录用。北一二排东二类油层注聚已处于见效期，要加强分析，跟踪调整，依据生产动态改变，刚好调整注入结构，务必保证注够“液三是协作试验大队，重点做好北一区断东二类油层三元复合驱试验。这些现场试验都是关系到百年油田的重大试验，我们必需高度重视，主动协作，保证试验顺当进行。同时也是技术人员学技术、长本事的机遇，要把握好、利用好。2、搞好钻井优化运行，力争实现“三个最少”2024年，我矿在北一区断东钻新井310口，钻降区涵盖套损区，钻降形势较为严峻。要切实做好钻降区整体方案优化运行，努力实现三个“最少即：钻降影响的水量限制到最少；钻降影响的油量限制到最少；钻
22、降引起的套损井数限制到最少。重点抓好以下三方面工作。一要优化钻井运行，避开重复关井，削减水量损失。二要监督到位，刚好反馈，严格执行地调令，刚好开井，提高机采井运行时率，削减产量损失。三要加大注水井跟踪调整力度，尤其加大调剖力度，努力限制含水回升速度。同时，优化采油井生产参数，做好低压区保压，高压区泄压工作，搞好压力系统调整，限制套损井的发生。3、搞好方案优化设计，优化生产运行，提高开发管理水平2024年厂下达我矿各类增产措施井160口，年增油5.15万吨。为达到厂支配指标，确保完成原油生产任务，有效限制作业成本，必需优化各类上产措施方案设计，提高措施增油效果。充分调动技术人员的主动性，以“探讨
23、要多学科，措施要多组合，调整要多样化”为指导，创新挖潜技术，措施由单一型向综合型转变，改善措施增油效果，技术人员要加大措施效果分析力度，做好注水井跟踪调整，确保措施效果长效。此外，重点还要做好三个结合。即：维护性工作与增产措施相结合，线检工作与春检工作相结合，春检工作与测压工作相结合。优化生产组织运行,提高机采井有效运行时率。（二）强化精细管理，提高生产管理水平注意科学管理，进一步修订完善矿30项生产经营考核细则。矿将结合生产实际，针对近几年生产经营考核过程中存在的缺陷，听取基层员工的建议。修改生产经营管理考核细则，使考核更趋合理性，便于操作。注意实际，进一步改进生产管理方式。要转变过去在生产
24、管理过程中的重外观、轻指标，重地面、轻地下，重油井、轻水井的管理方式。在日常生产管理中，做到严管地面，精管地下。油井与水井的管理以水井为主，地面与地下管理以地下为主，场地与设备管理以设备为主，管事与管人以管人为主。只有驾驭好生产管理重心，才能使生产管理更加合理协调，才能使效益达到最大化。注意精细管理，进一步开展优质工程活动。经过近几年上水平活动，使我矿的生产管理水平有了较大幅度的提高，但我们必需看到与先进单位仍存在很大差距。为此，我们在2024年要抬高起点，细化管理职责。在油水井、计量间管理上，开展好“双优”、“一佳”活动，即：指标优、设备优，争当最佳采油工。在油水站、所中开展“两争”、“七无
25、”、“一化”活动。两争：争创“亮点岗位”、争创“全优岗位七无：无泄漏、无违章、无事故、无污染、无杂乱、无锈蚀、无差错。一化：全矿站（所）资料填写字迹一体化。矿机关管理人员将制定出活动方案，并严格考核，各基层队要结合矿支配，联系本队实际制定出活动方案，真正使此项活动落实在基层，促进我矿生产管理再上新水平。落实责任,进一步抓好平安文明生产。坚持以人为本，做好平安工作。要仔细总结过去的阅历教训，扎实有效地解决平安隐患问题，在工作中做到“五到位”。即管理责任到位，制度落实到位，监督检查到位，防范措施到位，隐患治理到位。确保实现全年平安无事故，年底夺金牌目标。一是加强平安教化，提高平安意识。要大力宣扬“
26、珍爱生命，享受美妙生活”的平安理念，在员工中树立“疼惜你的岗位、珍惜你的生命、勿忘平安”、“无知就是最大的隐患”、“违章就是事故”的观念。要广泛开展“用身边的人说身边事，用身边的事教化身边人”的案例教化活动。要让大家真实看到由于人的担心全行为，物的担心全状态，环境的担心全因素以及管理上的漏洞所造成的严峻后果。意识到平安工作没有捷径可走，违章和隐患终究会导致事故；管理者必需认仔细真地管，操作者必需实实在在地做。二是强化平安培训，工作标准宣贯到位。2024年，要把宣贯工作标准作为平安培训的中心工作来落实，要在提高全员执行标准的实力、对事故前兆分析推断和处理问题的实力上下功夫。管理者要同操作者共同学
27、习岗位操作学问，对比操作规范标准，查找日常违章行为。杜绝拿不良习惯当阅历、拿违章行为当技巧，操作者“感觉不到违章”，管理者常见不疑”等现象发生。三是要在全矿进一步建立健全平安监督体系，依据谁主管谁负责、管生产必需管平安的责任制度。要突出现场管理，进一步规范矿、队、班组和岗位四级平安监督检查制度。确定检查工作量、检查标准、考核方法以及相应的规定。在全矿开展班组平安监督管理示范活动，以点带面推动全矿班组平安监督工作上水平。确保平安监督工作的重点放在现场。四是进一步实施“平安问责制真正使一些工作不力、不为者受到应有的责任追究，最大限度地削减和杜绝人为差错和事故。要使全矿人人都更加明确各自的平安职责，
28、进一步落实责任，追究问责进一步规范，扩大影响力度，力争取得更好的效果。确保全矿全年平安无事故，年底夺平安金牌。（三）落实四个不一样”管理理念，实现经营管理新突破1、探究劳动组织管理新方式一是扩大内部模拟市场管理范围。在“修理队内部模拟市场”的基础上，在车队开展内部模拟市场管理，对生产车辆，能实行计件管理的，按完成工作量计奖，不能实行计件的按运行里程加等待时间计算奖金。待派与出车上路运行不一样；修保与报勤不一样。具体怎样运行，矿将抽专人与车队同志一起探讨，制订方案，经车队职工大会通过后执行。二是优化劳动组织结构。依据削减后线人员数量，充溢一线原则。在一线单位也要严格定员管理，采油队不准私设办事员
29、岗位，炊事员严格限制在2人。同时，为加强夜间生产管理，矿将成立夜巡队。行使油田保卫和夜巡职责，对富余的夜巡工充溢到管井岗位。2、严格资金管理方法。以国家审计署检查为契机，完善资金审批、支付程序限制。明确资金管理流程，从制度上强化资金管理工作。同时，加大矿资金运用检查力度，健全内部监督检查机制,使每项费用的去向、运用都符合生产实际，并要健全各项资料台帐，保证过程有效监控。3、全员限制成本，实现操作成本略盈。2024年，将以降低原油生产操作成本为重点，接着实现企业创效、员工增收目标，以全员参与，突出重点，优化运行、创新创效为措施，接着实施低成本管理，具体要做好以下几方面工作：一是细分预算，科学定额
30、。为了确定合理的操作成本定额，保证操作成本的有效限制，针对矿生产实际状况，依据几年来各种生产费用的消耗状况，合理预料2024年的成本消耗定额。二是刚性限制，逐级负责。为使降低成本的目标落到实处，进一步限制成本支出，2024年，将建立有效的约束机制，将成本消耗状况和机关、基层单位的绩效考核相挂钩，进行刚性限制，严考核、硬性兑现，实行达标嘉奖，超标再嘉奖的激励政策。进一步规范矿、队、班组核算制度，把成本压力逐级传递到个人，把成本的限制责任落实到每名员工，真正使成本的发生点、管理点和限制点相一样，形成上下互动、逐级负责限制成本的新格局。三是挖潜修旧，提倡节约。仔细找寻降耗增效空间，探求修旧利旧的切入
31、点。2024年，接着建立并完善修旧利旧管理制度，建立奖惩机制，在修理队设立废旧物资修复点，扩大修复物资范围。对交旧、修旧、利旧统一归口管理，修复后上网调剂。四是效益优先，优化运行。坚持“高效先投入，低效缓投入，无效不投入”的原则。接着优化低产井间抽制度。接着优化集输系统的工艺参数，最大限度地延长工艺设备的运用寿命。（四）加大科研攻关力度，推动技术创新2024年针对油田开发的“瓶颈”和生产管理中的难点，要接着开展技术攻关、新技术技术推广和技术革新，推动技术创新，加快核心技术发展。一要主动协作厂搞好重大现场试验，积累阅历，驾驭油田开发前沿技术，提高自身业务水平。二要针对我矿油田开发实际，加强协作，
32、搞好团队攻关。重点开展以下攻关探讨：特高含水期钻降规律探讨；二类油层注聚措施挖潜时机的选择，注聚井分层测试方法的探讨；高含水后期控水方法的探讨；二类油层注聚开发规律的探讨；北一二排东三次加密井与原井网注采调整方法探讨。三要抓好新工艺、新技术的推广应用工作。重点抓好浅调剖技术、防偏磨技术、提高测调效率配套技术和节能降耗技术的推广应用。四要建立激励机制，调动全矿干部员工主动性，深化开展“五小”成果和技术革新活动，推动技术创新，不断提高生产管理中的技术含量。（五）多种方式抓培训，全面提升员工素养为实行厂建立五支人才队伍的要求，全面提升我矿干部员工的琮合素养，2024年重点做好以下工作：1、加强培训基
33、础工作，推动创建学习型采油矿2024年，我矿紧密结合生产实际组织培训，突出培训重点，要达到“不漏练一个岗位、不漏练一个项目”的目标，要求练兵不分性别、不分干部员工、不分工龄长短、不分年龄大小，均依据岗位标准实施，确保培训范围的全员性。刚好调整培训重点，有针对性地为广阔员工“充电补养”，想方设法使员工获得新学问，开阔新视野，学到生产技能和管理的新招数。在日常培训中要找准“支点”,解决“难点”，树好“亮点”，即以矿第四届生产技术运动会为支点，做到细心策划、仔细组织；解决倒班工人参与集体学习时间少、年龄大员工不愿学这个难点，制定可行方案，做到跟踪检查、跟踪督促、跟踪总结、跟踪考核；深化开展岗位练兵活
34、动，树立“百做不误”示范岗，展示典型的亮点，要让单位、员工练有参照、学有榜样，推动岗位练兵活动的开展。2、分类指导，加快员工培训步伐以提高员工实力为目标,实行外培内训相结合的方式,加强员工队伍建设。在管理干部培训上，提高管理干部的执行力及领导实力，一是实事求是看问题，要敢于解剖自己，查找自身低水平，整改不足，矿领导半年听一次管理干部的汇报并进行指导；二是围绕生产经营管理，定期召开研讨会；三是通过举办管理学问系列讲座和管理技能培训班，选送优秀管理人员到高等院校深造等形式，组织管理人员学习先进的管理方法以及管理制度和管理标准，提高管理实力。在技术人员培训上，依据其专业及岗位特点，突出油藏工程、采油
35、工程和地面工程基础学问、技能培训，主动组织技术人员进行学术沟通，并逐步支配技术人员到地质大队、工技大队、作业大队和矿内相关岗位进行轮岗，通过技术人员轮岗熬炼，提高技术人员的全面素养，挖掘潜能。在操作人员培训上，举荐优秀员工学习深造，改进培训内容和方式，从生产实际动身，加强对工作标准、操作规范的学习；接着深化“百做不误”岗位练兵活动，改进技术大赛方法，变抽技术尖子为整建制班组参赛，扩大参赛面，注意提高队伍整体的技能素养，提高岗位员工按标准操作的实力。加强培训师队伍建设，选拔矿级培训师30名，矿领导每年至少为员工讲四学时的课程，机关工作人员全年不少于八个学时，建立和完善我矿的培训师队伍。3、进一步
36、完善培训考核激励机制2024年，我矿培训工作要做到“两个过硬”，一是组织领导过硬，二是制度措施过硬。要切实加大组织领导力度，落实培训工作领导责任制，真正做到奖罚分明，狠抓工作落实。要大力提倡科技练兵，创新训练理念和方法，实行集中培训与个人自学相结合、全员练兵与重点岗位练兵相结合、共同训练与专业训练相结合等多种形式。提高员工执行岗位标准水平，实现操作零失误，解决员工生产操作过程中习惯性违章问题。同时，对员工岗位技能要每半年考核一次，分实际操作与理论考试两部分考核，对考试成果排在前10%的进行嘉奖，对后10%的惩罚。（六）加强基础建设，改善员工工作生活环境改善工作环境。2024年预料完成工业配套项
37、目4个,其中新建3个，扩建1个，总面积11132平方米，投资2620万元；房屋修理改造项目5个，投资238万元，完善工作生活环境。同时，矿依据实际状况将对基层队亟待修理的房屋进行改造，员工工作环境将得到进一步改善。改善就餐环境。近年来，随着我矿生产及矿建规模的扩大，对员工食堂的改善工作也燃眉之急，为了实现让最好的一餐吃在食堂。2024年将接着增加后勤硬件配备，力争解决设备容量不足及老化问题；在综合队引进食堂打卡设备，便利员工就餐程序、削减交叉感染源。筹建豆腐房一座，让员工的配餐质量更加趋于合理、养分和健康。完善“联合选购”运行机制。本着“先建制，后运作；保稳妥，见实效”的原则，2024年将接着
38、完善联合选购制度、扩大联合选购的范围、提高联合选购质量。（七）加强党建思想政治工作，推动基层建设整体上水平推动基层整体工作再创新水平，要切实发挥思想政治工作优势，做到思想不松、标准不降、队伍不散、干劲不减、工作不乱，只有基层党建抓好了，各项工作才有保障。因此，2024年重点做好以下工作：1、切实加强以党支部为核心的基础建设。带出高素养员工队伍，党支部的战斗保垒作用至关重要，依据“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的奖实惠”的思路。2024年，要接着开展好以下活动：一是接着开展干部“双争”活动。为提高干部综合素养，接着在全矿干部中深化开展“双争”活动，完善量化考核方法，实行末位淘汰制，调动干
39、部工作学习主动性。二是接着开展创建铁人基层队，争当行业一强活动。以学习中十六联为载体，规范量化考核，创建铁人式基层队，采油队学习206队，生产协助单位学习试井队，队长学习车宝志同志，党支部书记学习李永涛同志，推动基层班子建设。三是接着搭建成才平台。人才是企业最珍贵的财宝,员工素养凹凸确定企业的兴衰成败。2024年，要仔细落实人才观，挖掘人才潜能。向员工讲明能为矿创效益的就是人才，能解决生产技术难题的、有管理实力和管理方法的、胜任本职工作的也都是人才。实力就是岗位的基础，在矿班子竞聘后，将对部分管理岗位重新进行竞聘上岗，对业绩考核连续最终一名的干部，年终对其岗位重新进行竞聘；对连续排在最终一名的
40、单位，对正职干部降职运用或对其岗位重新竞聘。四是开展好保持党员先进性教化。加强基层建设关键是要抓好党员先进性教化。下半年，在全矿范围内进行保持共产党员先进性教化的基本要求：一是要坚持志向信念，坚决不移地为创建百年油田而奋斗。二是要坚持勤奋学习，扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本事。三是要坚持党的根本宗旨，始终不渝地做到立党为公、学权为民。四是要坚持勤奋工作，兢兢业业地创建一流的工作业绩。五是要坚持遵守党的纪律，身体力行地维护党的团结统一。六是要坚持“两个务必”，永葆共产党人的政治本色。通过党员的先进性，带动队伍整体素养的提高，实现提高党员素养，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作的
41、目的。五是推动基层企业文化建设。建设企业文化干部要带头。靠干部提倡才能形成企业文化，靠干部带头示范才能推广企业文化。企业文化的品位，就在能否实际适用、普遍认可。制度管人约束人，文化管人管灵魂。落实好“三老四严、永创一流”的核心文化理念，落实好“四个不一样”管理理念，开展适合本队特点的行为文化建设，用制度规范行为，用行为养成习惯，用习惯养成思想观念。大家认可的思想观念就是文化。我们的经营管理要与文化结合，管理才能长久有效，制度才能在心里扎根。六是加强民主管理，维护员工的合法权益。落实企业民主管理。实现好、维护好、发展好员工的根本利益，是基层建设的重点。班子要有民主管理的意识，树立员工当家作主的观念。基层队要开好一年两次职工大会，要落实队务公开制度，对员工提出的问题仔细答复。聚众合心，才能提高管理水平。合理支配员工带薪休假、疗养工作，接着实施送暖和工程。提倡深化调交探讨，刚好驾驭员工思想动态，加强教化引导，同心协力维护好二矿和谐稳定的局面。各位代表，2024年的任务繁重，让我们团结一心，奋力拼搏，完成厂下达的各项任务，为创建“百年油田”贡献力气。感谢大家!
