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1、管理制度汇编第一章岗位职责一、项目轻理职贵以施工企业法人份而工程项目施工全过程负费：1.认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定,贯彻实簿公司质It方针和质贵目标.对所负表的程项目施工过程中的工程质量负全面馥导费任；2 .履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行疔关经济合同和协议的签定及招投标工作；3 .与公司领导协商组建项目处理部，设计项目加织形式,制定项目经理部管理联责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理：4 .负责主持对程进行颇量策划，制定工程项目质址目标员任制，对:程进度、1.程质瓜状况及成量体系文件的执行情况迸行监督依在，组织作好纠正和预防措施的实施工作；5 .负
2、成分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同：6 .负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力址,保证工程质At和工期,满足合同要求.处理好合同变更：7 .制定战略性实施计划，确保项目关滋目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负货：8 .完善内部基础管理,指导下级工作分配合理.奖优罚劣：9 .主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件.10 .货田时项目员工进行侦情度识教H；11 .W何国家和企业领发的工程侦收的规定、规程、制度和措瓶，并检育落实：12 .确处理施工质妓与施工进度的关系,合理安排躺工,确保工程质状对不合格
3、工程交付使用负H接说任：13 .掌握工程项目的质破状况，严格执行质吊奖罚制度；14 .用月组织一次工程项目的质量检杳，针时主要问鹿,亲自组织攻关；15 .在工程开工前,项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求.组织项目员工制定单位工程的质fit目标:16 .项I1.经理祖织各业务部门主管人员对质以目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质Ift目标；17 .项目经理每月月底组织项目技术负货人.工程经理、各业工程师对当月施工分项工程是否达到质Ift目标进行评价,对各项质Ift保证搭梏的落实情况进行评价：18 .而未达到质;It目标和要求的情况，项目经理帮助费任人员分析根因，贵成进任科室主管拟
4、定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。19 .而承包项目工程生产经营过程的安全生产负全面领导费任：20 .贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监咨实施：21 .在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本希安全工作只能加强的原则，根据工程特点确保安全工作的管理体制和人员，井明确业务承包人的安全近任和考核指标，支持、指导安全管理人员缎行职责：22 .健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报.产格用工制度与管理，适时祖织上岗教育，要时外包队工人的健康与安全负说，加强劳动保护工作；23 .组织落实
5、施I：如织设计中安全技术措施，加织并监督项目I：程施工中安全技术交底制度和设备,设施脸收制度的实施：24 .领导、组织脩工现场定期的安全生产校查，发现施工生产中不安全问遨.组织制定措施，及时解决.对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决：发生事故，要作好现场保护与抢救工作并及时上报，祖织配合事故的调音，吸取事故教训,指定并认XC落实防范措施.二、材料主任职责1.在项目经理的领不下，货货材料室的全面工作，认出贯彻上徵有关物资工作的方针政策；2、组织制定本部门的物资供应管理办法，井监仰,更沏执行：3、负责组织施I：物资的筹集、公M组织渠道进行采物、供应和管理：4、学握物资
6、供应、消耗、库存情况和市场行情并进行分析,做到合理采购、及时供应、定颔储备,按月监督做好材料报表工作；5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，插好廉政建设.并做好自身检杳：6、Itf促库管人员加强物资的收发工作.落实“限额发料”制度.7、对现场物资堆码、标识、存放进行统一规划和管理；8、尽职尽成及时完成领导和上级业务部门交办的各项工作；9、在物资进场报供时应与甲方、监界进行防调，确保物美价廉：10.满足项目物资需要的基础上做好采购计划彘制工作.以便成批盘采明努力降低材料采明成本.Ik负责材料室范围内杨M体系、职业安全健康、环境管理泳系的有效进行，并向分供方等相关项位施加环保影响，对材
7、料的环保特性进行控制。12、时做好材料点脸工作，将材料成本的核算及时报告财务室：13、掌握随匚认的材料消耗情况.做到准确无误,以此作为施I：队结算的依据：14、对执行完的合同进行分析,掌握盈亏情况.三、经营部部长职责1 .负货工程标M的评审工作,2 .编制预、结算工作.3 .负贡签仃工程合同.4 .负成签订劳务队的清包合同，5 .负费签订分包工程的合同。6 .负费项目工程的成本控制.7 .制定本部门的质最目标工作.8 .配合各部门完成招、投标工作。四、工程部部长职贵1 .贯彻执行国家安全生产方针、政策.落实公司质世方针,负责公诃安全生产管理匚作：2 .负责对劳务承包方的调伐和确认,建立合格劳务
8、承包方档案,田合项目经理部作好民：入场教行:作：3 .负贡对特种工作人员的监督管理和簿记工作，舂与施工组织设计方案中安全技术措族的审核；4,负成4：施工安全控制程序3的编制、修改、监督、指导项目经翔实施，负费重大工伤、事故的调查处理：5 .定期进行安全生产检乍，监仰检查施工过程中安全防护规范标准的执行情况，制止违伐指挥和违炕作业，杜绝不安全的患的产生，预防安全生产裂故发生：6 .配合项目部作好生产统计报量工作。五、技术部部长职责1 .负责本专业的技术工作,审核施工组织设计和施1.方案.2 .监督项目部在施工中执行新规程、规范及国家有关标准，3 .深入施工现场，及时解决施工中的技术问题.4指导项
9、目部使用新工艺、新材料、新技术.六、办公室文员职责1、负田公司文件的收发，做好收文登记和文件资料借阅置记，及时交有关领导和部门。办理相关文件（包括外来文件）的也集、器FH、标识,转发、发放、借阅、回收、存档、处置等事宜,确保各部门按时得到相关的正确文件,并及时回收和的毁所有失效文件.2.负责公E报刊、杂志、书辖的收发，做好登记、整理工作.3、负费接收与公司业务相关的电话、电报及电传,笊要事项及时报告总羟理或部门负说人.，1、负而会议的通知和会务工作，以及有关会议的记录工作，并形成会议记录或会议纪要，作好文件资料存档工作。5.负责公司有关文件的打印及复印.6、负责管理公司的办公环境及办公用品的采
10、购和下发.7、负面公司I1.常协调工作、公司员工的考勤及来访接待。8、协助媒合管卉部做好人力资源的管理工作：9、负责后勤保障（食堂及车辆管理）：10、负货工会管理（劳保用品、群众意见的收集）:IK参与内审与管理评审工作；12、负货员工培训计划的安排及公司内部培训实施；13、负贲网站的管理.14、物助各部门的工作.七.设计部经理岗位职责1 .在总经理、总工程师颖导下,负责日常设计业务的经营管理工作和IS09001的推行工作。2 .在总工程师指导下具体负费校审管理技术管理、图纸管理以及设计人员的技术培训和开展设计评优活动.3 .协助总工程师组税设计人凡按国家设计规范、公司技术规定开展设计业务，保证
11、设计质量4 .参与设计合同评审A.设计师岗位职责1 .负也在切实了解设计资料和设计计划要求的基础上，进行方案设计.价批准后做好施图设计.2 .负贵设计文件及设计深度满足公司装饰工程项目施工图设计要求及国家和地方的彳决法律、法规要求。3 .负责校对工作.4 .负责设计交底，处理设计变更,解决俺工中有关设计问题,负说工程【1访和技术总结.九.设计部项目负贵人岗位职责1 .负货组织装饰工程各个G业的设计。2 .负责与建设单位、66工单位、规划.消防、环保等部门的联系.参与有关会议,解决设计何题，做记录向总经理、总工程师和设计部经埋汇报.3 .负货组织资料搜集，调自研究，协调各专业矛盾一4 .负成组织
12、各专业设计图纸会签，审批方案阶段的设计文件，加织设计脸证和评审.5 .负责组织设计交底、图纸会审做设计变更修改图.对施工中有关何题进行协调处理.做现场技术极分.进行工程I可访和组织设计总结，6 .负责编制设计计划，7 .负成组织设计人员的业务培训和技术交流，收集设计信息，不断改进和提高设计水平.8 .负货办理图纸的交接、归档手续.十.设计专业负责人岗位职责1 .负贡木专业的设计组织，2 .负成组织本专业的设计评审和校对。3 .对本专业的设计质量负责.+-设计较审负责人岗位职责1.负成图纸的全面校审工作，并时校审结果负员，2,负费地写“工程设计校审单工十二、会计主管岗位职责1 .熟悉会计、税务等
13、相关法律、法规并认真贯彻执行：2 .各项拢用及工程付款凭证的审核：3 .记账凭证的编制并登记入账；4 .公计凭证的整理、装订及保管工作：5 .定期的纳税申报工作：6 .总账、各明细账、凭证的核对，并保证账证、账账、账实相符：7 .各项日、各分包、供货方付款台账的管理：8 .各种财务报表、税务报表的编制并及时送达公司领导及相关单位：9 .公司的整体资金规划及资金控制为抉策拧提出合理化建议：10 .定期与甲方、公司预募部对账，以!时掌握每份合同的结款情况：11 .根据办公室提供的考勤表及时做出工资表及工资的发放：12 .与银行、f务等相关单位的联系沟通，及时掌握相关政策.十三、出纳岗位职责1 .现
14、金的收付利常存现金的管理,现金日记账的登记,做到每日盘点、日清月结、账实相符.2 .银行存款的音理，银行”记账的登记，定期/询银行存款余额并与银行口记怅进行核对。3 .支票的管理，使用时详细登记,确保安全使用。4 .每月结出现金、银行存款当期发生额及余额并与总账相核对.5 .各种付款原始凭证的审核，只有真实彳f效的凭证方可付款.6 .根据审批完全并点实准确的付款凭证付款，井及时登记入账，十四、工程室经理职费：1.在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械,对施I：质M、进度、安全文明生产总负责,并负费项目部的行政管理：作及时外公关协时，解决施工扰民向SS，协诩同交通部门、环保及街道的关系，为项目施
15、工创造I：!好的条件；2,通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3 .认真熟悉图纸及地【:规范.了解防动态.根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保4点施工，保证工程进度：4 .加强对劳务队的质量管理，把施工质业与施匚队工费紧密拉:钩，调动冬加他工的全体人员橘好质量的伙板性，保证分部分项工程都达到预定的侦%目标：5 .主持工程例会,检查工作落实情况.按上级要求和实际情况布置同、月、旬、季施工生产任务：6 .对安全工作进行?ft导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管埋:作：7 .负贡协调好劳务队及现场机械、材料、
16、技术等业务的关系；8 .建立工程施工日志.9 .负贲66工现场的平面布置和场容管理：10 .带飙各专业、各队、各栋号完成各种指标,为项目的施:献计献策.对脩现场的进度、政浆、安金等情况随时作到了如指掌；11 .经常就织现场公.诲星期如织一次工程全面榜杳，及时斜决发现的阿即，抓好文明施工的全面工作，节的材料.12 .组织班组自检、互检、交接检并叁证.参加工程防预检，严把原北关.制止使用不合格的工程材料.对不合格的工程转交给下道工序负直接贡任。13 .对本标号、本工段发牛.的工程顺量事放货交接贲fE。对质量事故应及时上报，14 .按照技术室要求具体实施样板制.15 .协助项目羟理搞好安全生产，对施
17、工项目的安全生产负直接领导所任.16 .在抓施工生产的同时，要认真的彻执行安全生产制度.17 .加织进行分项、分层、分工种的安全技术交底和安全教育，并监懵执行落实.18 .组织工人学习安全操作规程,提高工人的安全意识和自我防护能力.19 .经常检查施1：现场.发现隐患及时处理.做到不违章指挥.20 .发生事故立叩上报并参加事故的调查处理.十五、土建专业工程师职责1 .负责编制施工纲织设计和施工方案，负成本专业的技术交底和麻城检查工作，参加图纸会审.2 .审阅施工图纸和有关技术文件,办理本专业的设计变更签任手续.及时存档.3 .负贡按脩I：组织设计组织施工,负责制定特殊过程和关键工序作业指导书.
18、4 .参与技术交底的检告、分析、发现问鹿及时处理。5负货在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施.6 .负贲本专业的内业资料、施工资料的编制整理I：作.十六、水、电专业工程师职责1 .负资本专业的技术交底和质M检行工作，参加图纸会审，参M施工组织设计的编制和拟订专项施工方案。2 .编制月份进度计划.参与本专业匚程分包的协调匚作和管理工作.监Itf施工队密切配合.确保工程进度和工程质履.3 .负贡本专业的成本核级工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算。4 .作好本专业的材料计划，协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作。5 .负贲本专业的内业资料、施工资料的整理工作.十七、质
19、检员职责1 .熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料紧收、施工方案等环节进行侦情监怦：2 .负货对过程施工中检粉和试股所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和卜.道工序的施工者，避免不合格品的转序.3 .参加物资进场验证工作,保证进货质1.t.（协助工程师，对有关技术交底进行顺依到在，确保工程质量，5,按时作好施工技术资料，十八、成本经理岗位职责1 .负说工程项目的预、结算工作.2 .每月提供,份产值完成报表.3 .负货工程的招投标工作.4 .协助工程项目部做好成本控制.5 .线常参加工程项目部的现场会议，6 .负成劳务队的预、结算工作。7 .负费工程项目部的材料计划分析表。
20、8 .济助技术部做好工程洽商及变更工作.9 .负贡工程分包的预、结算工作.10 .搜集工程项目部各类文件信息.十九、工长职责在项目经理领导下工作.对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等J：作负贡；1 .科学组织，合理安林，调动各方面积极性，协调专业，积极组织劳动竞赛、安全竞残等评比活动，树先进，促后进；2 .制止违章作业,监督第项工程技术交底的完整性,避免一切返工、防量事故、人身事故等的发生：3 .监督每道J：序按照施工规范要求施:，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收;4 .发现问JS及时处理，时速纪、违章、不服从安排的
21、人员有权给予停工、制止或罚款处理：5 .经常提出合理化建议,作到他勤、眼勤、不勤,了解工程实际情况.随时掌握工程动态：二十、安全员职贵1 .完善安全措施并负击监督执行：2 .深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作迸行检查监督，及时解决安全工作存在的问嫌及事故隐名，制止违章作业，避免损失：3 .定期向工人进行安全教育,施匚前向作业人员书面交底.并办理、审查手续：-1.及时指导作业队的安全生产,作好宣传，作：5 .调杏处理伤亡下故，作好宜传工作：6 .及时发放防护及保健用品：7 .总结安全工作.及时提出防范措施：8 .建立安全日志:二十一、材料员职责1、花材料室主任的领导下,址织实施业
22、务范困的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、红试报告、厂家资所证明的收集、整理、并核实物品与出厂明细单的相符：2、做好物资筹集，全力协助室主任进行分工采购供应和日常管理工作：3、在接收物资时，货货先进行必要的验证工作；4、随时掌握现场实际情况，及时向室主任汇报,做到合理采购,定额储备，努力降低采购成本：5.及时解决现场材料方面存在的问题.掌握材料消耗情况,协助室主任做好现场材料的供应和管理工作：6、对现场物资i3行标识，对不合格产品提出处理意见，并报上级部门审批：7、协助材料主任做好物资台帐。二十二、能猫员职责：1 .在十.建专业工程师领导下负近对所承建工程的测疑、沉降监控工作：
23、2 .严格执行测刑规范，技放战工艺进行测;鼠3 .认真审阅图纸，核时尺寸,画出或杂部位放战图，送交技术仇劭人及技术主管签任；4 .负责工程项目的测量标识.对不同期限、不同种类的穿线”先制订标准和符号.不得随意变更和涂改：5 .测收1.作完成后严格执行自履、互检制度.检位合格后报请专业工程师验税：6 .按要求、规定地写文字记录，作好内业工作：7 .负成对测量:设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置.二十三、试验员职责：1 .负责盥建工地试验室、养护室:2 .负贡水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及桂材等材料的工地取样，并填写委托实脸单,送公司送脸室或委外试脸.做好见证取
24、样工作：3 .对进入工地的主要材料.协助有关人员作好质盘5金收与分类堆放工作：-I.负责收集和整理试验报告和合格证书：5 .协助主管工程师监督晚材料的使用情况，及时反映并制止违规使用：6 .根据配合比选定单，测吊原材料含水玳，换算混凝土和砂浆的配合比：7 .负货按照检5氧测量和试验设备的控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试收设的,并按合同要求向业主提供这些设的技术资料：8 .负灾工地试蕤资料的管理存档工作。二十四、资料员职责I1 .负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作：2 .负货对各种有效（或作废文件,图册及质依记录进行标识,并作好量记手续：3 .技术负贡人对各业务口的质M记录进行检杳
25、、评议、整改工作；4 .负费项目经理部时外文件的收发工作，及公司下发文件、项目内部资料的管珅.，根据项目经理或书记的批示.组织人员对文件进行传阅、学习：5 .确保所负责的各类文件资料分类明确.便于查找,并不得丢失：6 .负责项目微机、亚印机的管理及操作：7 .作好会议记录工作，负币整理项目规章制度并监怦实施；&负责保管项目资料标识、修改等。二十五、机械管理员职责：1 .根据I：程密要.申报施用机械计划.落实结味手续：2 .负贡机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上：3负货各种机械的迸场,并作好记录,办理结帐手续,负责组织施工设饴的报移工作;4 .对脩工设备的管理实行“三定制度”,确保
26、其过程能力,配合机械操作人员发挥机械效率,完成各项任务指标:5 .记录各项机械使用率；6,完成其他工作什务,保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检杳操作证行：7对机械、机具建帐建卡,定期与项目财务核对,严格管理.第二章岗位任职要求一、经营部部长任职要求大专以上学历，平均年龄在上岁以下,从事本职工作5扉以上.有预算员岗位证书，会操作电脑及相关预算软件。二、工程部部长任职要求大专以上学历，平均年龄40岁以下从任本职工作5年以上，有工程师证书，会操作电脑及相关软件。.三、技术部部长任职要求本科以上学历，年龄在35岁以E有5年以上工民建专业经脸，中级以上职称，会操作电腑并能熟练使用用图软件.四、
27、办公室文员任职要求中专以上学历年龄在2030岁之间,能熟练操作电肤及办公软件,打字速度在70字每分钟以J有良好的文字编辑能力.取女性,五官端正，形象气质佳，口才好,能独立完成自身的工作，身高在1.60米以上.从小相关工作2年以上。五、会计任职要求大专以上学历，年龄在2570岁之间，能熟练操作电脑及相关会计软件，有相关会计证件。从事本职工作3年以上,能做建筑装饰企业成本经苜核算,五日端正,工作踏实认真能纺独立完成记帐、核算、报税等相关工作.男女不限.六、出纳员任职要求中专以上学历，年龄在22-35岁，有会计证.能熟练操作电脑及相关软件，从事本职工作3年以上,熟;念建筑企业现金流情程序，五官端正，
28、为人诚实，工作认直负货，能独立完成木职工作。男女不限，七、覆算员任职要求建筑相关专业专科以上学历，25-35岁，5年以上业内精装修报价工作经验，慌水电暧预算,粕通北京概、预售定然及相关政策法规条例，有预蚱上岗证，精通预算软件电脑操作。主持过3个以上1千万元以上的投标或施工结算经验.独立完成万米打套专业工程5个以上,精通EXCE1.,有施工现场经-八、室内设计部任职要求招关专业大专以上学历，能独立完成大型设计方案，三年以上工作经裟，室握最新的国际设计动态和超前的设计思想，熟悉材料性能及价格,月独立完成大型装饰工程设计的经验和设计组织能力，有协调设计与施工关系的能力.九、资料员任职襄求具备工程资料
29、员上代证书，有技术职称者优先，丰富的装饰工程工作羟验。30岁以下.十、质检员任职要求年龄在35岁以下,5年以上装饰工程经验.有防检员证书对建筑装饰循工工之比较J解,熟悉国家相应的规范要求.十一、安全员任职要求中专以上学历，年龄在IO岁以下，从事本职工作在5年以上,有安全员证、会操作电脑，十二、材料员任职要求中专以上学历，年龄在35岁以下，从事本职工作在3年以上，会操作电脑.十三、土建工程师任职要求IE班院校工民建或相关专业毕业，专科或以上学历；八年以上相关工作经验，其中两年以上项目管理经脸：良好的沟通及表达能力：敬业.诚实.可施.十四、电气工程师任职要求熟悉建筑业演弱电监理及应用；有国家相关从
30、业许可证书；五年以上实践经骏及工作安全记录：为人诚实,枳极向上.十五、水眼工程师任职要求给排水专业大学本科以上学历：从事给排水建筑设计工作3年以上：具仃敬业精神，能吃苫耐劳：熟练便用AUTOCAD软件.十六、工长任职要求中专以上学历，平均年龄侦岁以下,从一本职工作在5年以上,有相关证书,会操作电脑及相关软件十七、项目经理任职要求相关专业大专一以上学历，30-40岁，装饰行业3年以上同饨位工作经历，熟悉大中型工装项目运作流程及管理方式,5个以上大中型项目独立运作经验,具爵二级以上项目经理资质.拿旌施工现场技术管理资格拧优先.第三章行政管理一.项目人员管理制度I1.项目所属人员（含住勤人员）必须在
31、以项目经理的领导下，服从项目工作分配,努力完成本职工作,为项目各项工作的眼利开展贡献自己的力量.2 .项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场,维护企业的形象,保杼良好的精神风貌.3 .项目人员要以本企业利益为我，枳极雒护和争取企业利益，个人服从项目，项目眼从公司，同心同然努力提高经济效益。4 .努力怙研本职业务,加强学习,扩大知识面.更新知识,以适应当前施工生产技术发展的需要.5 .严格执行公司、J更目部的谷项管理规定,自觉遵守规章制度，服从管理维护执行项目经理部的各项决定，顾全大同，不违堂违纪，6 .在工作中既要做好分工,又要搞好协作，树立“一盘机的思想，工作中杜绝推谈、扯皮，一切行为以施工大
32、局为重.7 .要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀,严禁参加违法活动.8 .树立廉沽亭公思M不以权谟私，严禁找客户“吃”冢卡”要”，收取回扣和接受斯赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。9 .在与建设单位、设计单.位、赛理单位、质检站等胞位的工作交涉中.要注意自身形象、维护公M利益.10 .要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目羟埋部的考勒制度和请销假制度，工作时间不外出办私小，11 .遵守北京市文明公约，做文明市民，爰护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公偿，举止文明,他一个健康向上的好巾民.12 .敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气,自觉抵制不正
33、之风.二,印章管理制度，1、公司对外使用的有效印章包括，公司目前在工商局备案的有效印章在公司公章、财分专用武、法人名欧及分公司的以上各章：其它与木公司相关的印章都属F无效印索，使用无效印以有关的业务我公司不承担任何员任。2、印章管理者2.1 公M公司由综合管理部理人负2保管:各项目公2由各项I1.经理负责保管:2.2 财务章由财务部主管要善保管,财务部部2负责人对该印章的使用负击：2.3 印3保管者对印堂的遗失和使用负员:2.4 印幸首刊户必须将用个卬章的卬模制成印奈缚式两价,出本人和媒合管理部永久保存：2.6 作霞的印，？要立即上的公章综合管理部封存.3,公司印章使用范B1.1.1 以公司名
34、义对外发出的五要公函和文件、合同等；1.2 以公司名义与有关单位业务往来的公函、文件和发文等.4 .公章使用手犊4.1 （史用公章必须事先映行登记及审批手续.填写印今使用登记我：，.未经审批及登记的用印所引发的后果和设任公司不予认可。4.2 凡盖率发出的文件，媒合管理都必须刷存其加盖印章的复卬件存档；4.3 以公司名义签署的各类文书、各部门以公司名义对外报交的各种报表,均需经部门负责人（项目负责人）审核后，交总钱埋（或授权人）签字后方可用印：44如需法律审核的用印，由经办部门负责人提出，由法律顾问签箸审核意见。5 .印章不准带出公司，因故必须带出时,需经总经理（或授权人）批准并进行详细登记,并
35、将盖卓文件的复印件脩公M：未经同意所引发的后果和贲任公司不承担任何费任.6 .任何盗用公司印章及私刻、造假的行为属于地法行为,由此行为所引发的一切后果公司不予承担.并且-线发现公司有权追究盗用及造假拧刑驿及经济法任：三.合同管理制度1 .总期I1.为加强公司的笆理工作.保证依法签订、的行、变更和解除合同,及时解决合同司的,维护公司的合法权益，根据公司经营运作情况和国家有关法律规定，制定本制段，1.2 本办法规定了公司合同的怖商谈力I、审杳批准、订立、履行、变更与解除、纠纷、罚则本管法办法.1.8公司各部门及下属项目对外签订的各类合同、协议适用本办法.但项目工程类合同依现行的工程合同及协议管理制
36、度执行,其中没彳!现定或规定不明确的,参照本办法执行.1.4 合同主要分类：1.4.1 非项目工程类合同分类：购销合同、租赁合同、固定资产（含购置及维修）合同、劳务合同等。1.42项目工程类合同依据工程合同及协议管理规定执行.2 .合同的候判2.1 签订合同、协议，必须遵守国家法律，不得以公司名义利用签订合同进行违法活动、假公济私、谋取私利，损害公司利赫.2.2 根据公司忐要.依照合同法要求在平等互利的基础上对外签订合同.2.3 推约人在签i了合同之前,必须认真了解对方当事人的情况.包括：对方是否人有合同法规定的主体资格：是否具备履约能力及资信情况；对方签约人是否为法定代衣人或取得有效授权的代
37、理人，确保所签合同有效、有利.Z4合同应条款齐全、文？表达准确、字迹清晰.内容符合公司要求和利益.2.4 S合同必须使用公司（含项目公司）公章或合同专用章，埴写法定代友人或法定代理人、签定时间.2.6 所器介同由主钟部门、财务部留存晚件份，由公司总经理办公空存档份。相关部门礴因业务需要,可用存笈卬件或原件与相关部门配合工作。2.7 合同所涉及的政府批更、饴案文件或政府要求确定数让的合同原件,主办部门均应及时交公E总经理办公室存档.项目由项目办公室登记后，移交公司总羟理办公室存档.3 .合同的审杳批准3.1 合同在正式签订前，必须上报总经理或授权人审奄批准后，方能正式签订。3.2 合同审批流程3
38、.2.1 合同或协议由经营部协同起草合同文本：3.2.2 拟订合同文本与“合同评审记录”填写后交公司相关部门及领导审核：3.2.3 结合上述意见，将城终成文合同交总经理签字后，由公司办公室按“印鉴管理规定”用印、存档。3.24经总经理授权公，其他领导批准范附内的合同,则该介同按该授权办SJ4.合同的履行41除法律法规另有规定或当小人另有妁定,4办理备案批准或公证手续方生人的.含网法签订,即具有法律效力，必须严格按约执行。42需办理手续方才生效的合同,主办部门应及时完善相关手续,避免合同处于不确定状态.43认度保管好合同履行过程中的各种信函、电报、电传、洽商纪要等文字资料，4.4订立和合同履行的
39、有关部门，应曲时掌握介同的服行情况，发现何SS及时汇报和处理。46合同里大变更、解除合同时,必须上报公司.经总一r*.证*-N,zr*-1.SfI.产fr1.,f。i1.ry1.II，.部i-用-二-H1黑二；.*-*5“一一:、T-;.一iG引，FKRAAr一F;I*I演赞ZW-E.r-gEq1.1.F1.yfJF-F1.1._-，严畴KK;辞辛.苗国W.要X一第戈瑞优S-SSS5-S黑一。经叁*58三二8C*，一一一F1._f.1.rn-F-.J.f.J.r-C.FFF-.1,-.i扇-揖写，捷二-E.r-gEq1.1.F1.yfJF-F1.1._-战;；一二-1.-r_-1.1.1./二tzrtIfJ-d1.r1.1.1.1.一J,fk.f1.1.fr、.-法一-永JZJ、T-,JJ41.P1.一），r1.=.1.f一r.一-HE-F1.C1.V.Fc1.*1.C，-s;:-e-:，tv.rrk*GHS1.r，U:-一,*r占一.二；,/喳“7*喈，；“-清.,福濯避K躅B芸赢去.11一-i1.五*,；H-K1.y!*2rtr.，-，二：，；1.T:一,m丁，m二；1.2闻.1.11.Z-,h-
