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1、园林企业财务精细化管理研究一、引言基于生态文明建设背景下，园林市场快速发展，为园林企业带来了更多的发展机会。机遇与挑战并存，对于园林企业而言，过好“紧”日子，积极开辟新路子，探索新方法，算清“明白账”，积极提高财务管理的水平，增强市场竞争力，创造更多的效益，有着重要的意义。现围绕精细化管理模式的应用，展开具体的论述。二、园林企业财务精细化管理的重要性（一）精细化管理有助于成本控制以园林景观工程有限公司为例，财务管理实践中积极推广运用精细化管理模式。通过制定施工成本内控制度，并在企业经营中实施在企业施工中很好地控制成本，避免施工中的滴、冒、跑、漏现象。围绕成本构成要素，例如材料费用、机械费和人工
2、费用等，通过制度、流程、信息化等严格有力的成本控制措施，促使工程成本得到全面把控，防范成本超出预期问题的出现。（二）精细化管理有助于强化风险控制将精细化经营管理，认真贯彻落实到实践，采取规范财务流程，构建完善的财务管理制度，实施全面预算管理措施，促使财务管理精细到位，创造了积极的效益。从企业经营管理的角度分析，面临很多风险与挑战。风险的产生与管理工作的开展情况，有着紧密的联系，若细节控制不到位，难以发现风险隐患与问题，在后期的运营中引发问题。采取精细化管理手段，将风险管理和业务管理紧密结合，可有效防范风险的产生，保障企业的效益。三、园林企业财务的精细化管理的要点（一）基础工作精细化企业财务精细
3、化管理实践中，在基础工作方面采取以下措施：1对财务岗位进行精细化设置。结合财务工作需求，对现有的管理人力资源进行整合，设置记账员和仓库保管员以及出纳等多个岗位，配置相应的人员。2细化分解岗位职责。从岗位实际出发，对岗位职责进行细化分解，明确岗位工作与职责，设置工作要求与目标，例如时间等。举例来说，财务核算岗位的工作者，主要负责费用开支与稽核工作等，将形成的费用汇总表与发出单等，按照时间要求上报给相关部门，相关部门在了解数据的情况下，加强成本费用控制。3财务管理流程的精细化。目前来说，园林企业规模不断扩大，做好管理流程的精细化分解，使得财务管理深入到各个环节，有着重要的意义。（二）内部控制的精细
4、化首先，实现财务规章制度的精细化。贯彻精细化理念，整理现用的财务规章制度，结合业务拓展，同时面向财务管理现代化，编制完善的规章制度。细致说明发票规范和人员工资支付标准等，为财务会计与管理工作的开展提供指导与依据。其次，编制精细化考核制度。园林业务内容丰富，涉及绿植采购和绿化工程施工等，每项业务涉及的经济活动差异。实施考核制度，要设置具体的考核对象，明确考核目标与内容。举例来说，苗木销售的考核，既需要调动销售人员的积极性，还要减少苗木损耗等，设置多个目标。最后，构建精细的财务分析体系。一般来说，财务划分为会计分析与财务分析。对园林成本的分析是会计分析的重点，具体围绕人工成本和土地租金等内容展开具
5、体分析，掌握实际与设计的差异，分析问题产生的原因。财务分析则是对内部控制实施的分析，主要围绕财务制度与业务流程执行情况等，提出相应的意见与建议。日常工作中通过组织财务分析例会，针对业务开展环节遇到的财务问题，展开具体的分析，采取改进与优化的措施。（三）预算管理的精细化园林企业财务管理的核心为效益与成本，实施预算管理精细化模式，强化对资金使用与成本的控制，能够促使财务管理水平得到提高。预算管理的精细化措施如下：1从业务特点出发，编制具有较强可行性的预算方案。通过转变以往的模式，采取成本分类核定措施1。2基于保障预算管理有效推进的目的，编制优质的预算方案，形成工作计划书，明确预算年度的具体工作与资
6、金所需情况，将预算和企业业务计划联系起来，使得预算审核与具体执行有着相应的依据。组建预算工作小组，按照预算方案编制与审批流程以及实施规范，做好全面的把控。3预算管理过程的精细化。园林预算人员要对日常开支实施严格把控，做好业务项目与进度的跟踪。做好资金使用的管理，促使预算管理到位，杜绝超支情况的发生2。（四）成本管理的精细化园林企业财务的精细化管理，成本管理为重点，必须要认真贯彻精细化理念。围绕人工成本、苗木成本、机械成本和石材等，做好整体的把控。通过采取制、流程、信息化、标准成本的措施，达到控制的目的。站在成本控制的角度，综合考虑各类因素，严格控制每项成本，实现对材料与工艺等的全面控制，达到降
7、本增效的效果。四、园林企业财务精细化管理的提升策略（一）实现财务与业务的融合财务精细化管理的实施，要深入到业务，面向全公司各个部门与人员，贯彻预算意识与成本控制理念，强化对业务过程中资金使用的规范，调动人员的积极性，通过引入新技术和新材料等方式，达到降本增效的目的。实践中采取全面预算控制手段，根据项目内容，设置预算目标，围绕项目全过程实施有效控制措施，切实保障财务与业务的融合，发挥财务管理促进业务的积极作用，创造更多的效益与价值3。企业要在业务管理方面积极进行探索和优化，设置财务目标和非财务目标，而采取量化以及定性等分析手段，对业务开展情况进行全面的评估与掌握，提供资金管理和效益管理的支持。利
8、用考核结果对业务和财务管理进行优化，使得业务成本和资金使用情况等得到有效的控制，促使整体工作得到优化，避免风险问题的出现。（二）引入信息化技术在数字经济发展浪潮的席卷背景下，企业发展面临的风险和不确定性日益增加，如何在复杂的环境下生存成为了企业研究的重点，做好风险管理以及新型管理模式的优化和构建成了主要内容。在实践中，很多企业尤其是工程类的企业高度重视财务共享的实现，通过加大信息化建设投入力度来解决当前财务工作存在的问题，例如重复投入和效率低下以及信息孤岛等，通过采取数据技术和其他信息技术的方式来打通数据供应链，促使财务响应力得到提高，满足业务管理的需求。从财务管理角度分析引入信息化技术手段，
9、可起到辅助管理优化的积极作用，将公司的物流、资金流、信息流进行全面一体化的管理，提高公司的管理水平，财务数据信息从ERP系统中提取，提高财务数据的准确性，加强业务各环节的控制，公司应收账款账期从三个月下降到一个半月，存货的库存规模也相应地下降，加快了资金回收降低存货资金的占用，相关经营数据和报表提供时间从每月10日提前到每月2日。在项目推进的角度分析，采用数据信息，形成优质的财务报告，能够指导相关工作的开展与落实，提高经营管理水平，实现财务管理的价值。企业管理者要高度重视信息化建设的投入力度，结合园林工程业务的特点，引入和搭建专门的信息化管理系统，为财务精细化管理提供精准的数据支持与保障，促使
10、整个管理得到有效的提升。（三）做好成本的控制园林企业的项目比较特别，成本构成特殊，若想实现对成本的有效控制，要深入到业务实际，积极探索新方法与新技术，促使管理水平得到提高。实践中引入信息化技术，构建物资管理系统，精准测算资源需求，结合项目进展配置资源，促使资源配置率得到提高。除此之外，要发挥人力资源的价值，做好工程建设环节的财务数据信息采集与上传，共享给管理者，使其能够形成财务分析报告，为预算管理与成本控制提供支持，切实保障财务管理到位，创造更多的效益与价值4。总体来说，园林工程成本的控制，具体围绕材料和机械设备等内容进行控制，需要注意的是，要积极探索有效的降本增效方式方法，例如通过对现有的园
11、林工程施工方案进行优化，提出技术改进的方案，达到减少材料或者提高施工效率等目的，进而节约更多的成本，促使成本控制目标得以实现。将管理创新贯彻到园林工程全过程，积极运用有效的管理方式方法，创造管理效益，促进园林施工持续化发展。（四）构建以预算为核心的内部控制体系根据园林工程财务管理需求建设以预算为核心的内部控制体系，围绕业务开展过程做好全面的把控，提高财务风险防范水平，同时实现对成本的有效控制有着重要的意义。通过设置预算目标，结合业务开展情况，在整个工程施工作业时间做好预算数据信息的采集与分析，掌握资金使用情况和成本控制的现状。明确存在的不足，提出强化控制的方式方法，促进整个控制目标得以实现。组建专门的内部控制小组，负责对业务开展情况进行全过程的监督，防范廉政风险的出现。五、结语综上所述，园林企业的财务精细化管理，要围绕内部控制与成本以及预算等多个方面，采取严格有力的把控措施。实践中可通过实现财务与业务的融合；引入信息化技术；做好成本的控制等方式，促使财务管理落实到位。通过采取系列精细化管理措施，实现对风险与效益的有效控制，促进企业更好地发展。
