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1、2024一级建造师项目管理考点资料Z201010建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程建设增值确保工程建设安全提高工程底盘仃利于投资（成本控制）仃利进度控制工程使用（运行）增值确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利了降低工程运营成本有利丁工程维护建设过程中后期4.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。A.有利于环保B.提高工程质C.有利丁投资D.有利于进度量控制控制5建设工程管理的核心任务是（A.项目的目标控制B为工程建设和使用增值C.实现项目建设阶段的目标D.为项目建设的决
2、策或实施提供依据本章节答案4A5B1Z201020建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目不同参与方参与目标（质量，进放度）业主投资方设计投资+成本方施工安全管理成本方时间箱畴实旅阶段主要：设计阶段涉及：实施阶段主要：施工阶段涉及：设计阶段，动用前准管理任务（1）安全管理（第一位）（2）投资（成本）控制（3）进度控制（4）旗量控制（5）合同管理相都是组织设计文件的一部分项H各参与方都应编制同进展过程中，动态调整管理职能分工表也可用于企业管理点岗位责任描述书管理职能分工表我国多数企业和建工业发达国家广泛应用设项目使用比岗位责任描述书更清晰、更严读，并会暴露仅用不够清晰、严避岗位贡任描述书时所掩盖
3、的矛盾.可辅以使用管理职能分工描述书1.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务;项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（）I.B.C.D.9.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工.A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门10.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划I1.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职
4、能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工12.关于管理职能分工表的说法，错误的是（）A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能18 .下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）A.项目结构图B.组织结构图C.工作
5、任务分工表D.管理分工表19 .下列组织工具图，表示的是（）.A.项目结构图B.工作流程图U组织结构图D.合同结构图1.下列组织工具中,采用双向箭线表达连接对象之间关系的是（A.项目结构图B.合同结构图C.工作流程图D.组织结构图本章节答案3C4ABD5A6ABD7D8B9BEIOAI1.D12B18A19A20B1Z201040建设工程项目策划决策阶段与实施阶段项目策划对比对比决策阶段组做策划实施阶段项目实能的组织策划工作内容（1决策期的组织结构（I）业主方项目管理的组织结构（2）决策期任务分工（2）任务分工（3）决策期管理职能分工（4）决策期工作流程（5）实能期组纲总体方案（6）项目编码体
6、系分析对比决策阶段管理策划工作内（1）项目实施期管理总体方容案（2）生产运营期设施管理总体方案（3）生产运营期经营管理总体方案（2）管理职能分工（3）项目管理工作流程（4）建立编码体系实熊阶段管理策划（1项目实施各阶段项目管理的工作内容（2）项目风险管理与工程保险方案对比决策阶段合同策划实施阶段项目实施的合同策划工作（1）决策期的合同结（1方案设计竞赛的组织：内容构：（2）决策期的合同内容（2项目管理委托、设计、施工、物资采和文本：购的合同结构方案；（3）实施期合同结构总（3）合同文本.体方案.4 .下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）.A.业主方项目管理的组织结构B.生
7、产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案5 .下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）A.组织方案设计竞赛B.确定项目设计合同结构方案C,拟定施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案6 .下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。A.编制项目实施期组织总体方案B.编制项目实施期管理总体方案G编制项目实施期合同结构总体方案D.制订项目风险管理与工程保险方案7.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施阶段管理策划的是（）1,A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C,生产运营期经营管理总体方案D.项目风睑管理与工程保险方案本章节答
8、案4D5D6D7D1Z201050建设工程项目采购的模式考项目总承包的要点建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化0建设项目工程总承包的主要意义为项目建设增值的目的。增值总结工程管理的核心任务为工程的建设和使用增值项目策划的H的为项目建设的决策和实施增值建设项目工程总承包的核心为两目建设增值的目的项目的信息管理的目的为项目建设增值工程管理信息化的目的为项目建设增值项目信息门户基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具1 .建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）.A.组织柔性化B.组织集成化U组织扁平化D.组织高效化项目总承包方的工作程
9、序项目总承包方的工作程序项目启动任命项目经理，组建项目部项目初始进行项目策划，编制项目计划,4开开工会议阶段施工阶段施工开工前的准符工作，现场施工，泼工试验，移交工程资料.办理管理权移交、进行竣工决算项目管理办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价,收尾解散项目部速记：评价总结归档解散2 .根据建设项目工程总承包管理规范，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）.A.办理管理权移交B.办理项目资料归档C.进行竣工决算D.对项目人员进行考核评价E.解散项目部施工总承包与施工总承包管理施工总承包与施工总承包管理对比相同点不同点总管比总包在合同价格方面的优点对分包单位的管
10、理和服工作开展程序不同合同价格确定较有依据务相同合同关系不同分包竞争充分对业主节约投资有利分包单位的选择和认可不同对分包单位的付款不同合同价格不同分包价格对业主透明1.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（）A.整个建设项目合同总额的确定较有依据B.能为分包单包1供提供更好的管理和服务C.对业主节约投资较为有利D.施工现场的总体管理与协调较为有利E.缩短建设周期，进度控制较为有利8 .某建设工程项目施工任务采用施工总承包模式，对各个分包单位的工程款项，应由（）负责支付。A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.业主委托的第三方机构9 .关于施工总承包模式与施工总承包管理
11、模式相同之处的说法，正确的是()。A.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同10 .与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是()。A合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的本章节答案IB2BDE7ACE8A9DIOD1Z201060规划大纲与实施规划的编制对比项目管理规划大纲项目管理实施规划编(1)项目文件、相关法律法规和标(1)适用的法律、法规和标制准：
12、准：依(2)类似项目经脸资料：(2)项目合同及相关要求：据(3)实施条件调查资料。(3)项目管理规划大纲：(4)项目设计文件；（5） 工程情况与特点：（6） 项目资源和条件：（7） 有价值的历史数据：（8） 项目团队的能力和水平。3.根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2017）,项目管理规划大纲的编制依据包括（）A.项目文件、相关法律法棚口标准B.类似项目经验资料C.实施条件调查资料D.有价值的历史数据E.项目团队的能力和水平本章节答案3ABC1Z201070施工组织设计的内容和编制方法施工组织总设计单位工程施工组施工方案织设计对单位工程组成的群体工程或象特大型项目内（1）工程概况
13、容（2）总体施工部署（3）施工总进度计划（4）总体施工准备与主要资源配置计划（5）主要施工方法单位工程分部（分项）工程或专项工程（2）施工部署（2）施工安排3）施工进度计划（4）ItE准番与资源配置计划（5）主要施工方（5）施工方法及工艺案要求（6）施工总平面布苴（6）施工现场平无面图3 .根据建设工程组织设计规范（GB/T50502-2009）,以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案其主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工方法和工艺要求D.施工准备与资源配置计划E.施工现场平面布置4 .单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（）。A.工程概况B.施工部署C.
14、施工进度计划D.施工准备与资源配置计划E.施工现场平面布置施工组织设计的编制和审批类型施工组织总设计单位工程施工组织设计规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案一般的施工方案盎点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案编织者审批人项目负总承包单位技术负贡人责人施工单位技术负贡人项目技术负贡人由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负货人批准5 .根据建筑施工组织设计规范，单位工不呈施工组织设计应由（）审批。A施工项目负责人B总承包单位负责人C施工单位技术负责人D施工项目技术负责人6 .下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有（）。A.预应力结构张拉工程B.悬
15、船脚手架工程C.深基坑支护工程D.大体积混凝土工程E.高大模板工程7 .根据建设工程安全生产管理条例对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和（）签字后实施。A.项目经理B.项目技术负贵人C.业主方项目负责人D.总监理工程师施工组织设计的动态管理项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。1）工程设计有重大修改2）有关法律、法规、规范和标准实施、修改和废止1.主要施工方法有重大调整4）主要咬懈己置有重大调整5）施工环境有重大改变应质量风险控风险的预测、预警，项目开工前，由建设单位组织进行设计交制底项目实施过程中常见的质量风险版
16、量风自然自然条件：岩土地基、水文、气象条件等险分类风险突发自然灾害：地震、暴风、宙电、暴雨技术技术水平的局限、对工程技术的掌握、应用不当、对新结风险构、新技术、新工艺、新材料的应用管理所址管理体系存在缺陷、组织结构不合理、工作流程组织风险不科学、任务分工和职能划分不恰当、管理制度不健全、管理者的管理能力不足等环境社会上的种种腐败现象和违法行为、项目现场环境风险8.下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）A.项目实施人员对工程技术的应用不当B.社会上的腐败现象和违法现象G采用不够成熟的新结构，新技术，新工艺D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷质量风险响应工程项目质量控制体系的特点工程项目质
17、量控特点项目质量控制体系企业质量管理体系制体系的特点建立的目只用于特定的建设工用于建筑企业或组的不同程项目质量控制织的质量管理服务的范涉及项目实施过程所只是针对某一个承国不同有的质量贡任主体包企业或组织机构控制的目标不同项H的质量H标某一具体建筑企业或组织的质地管理目标作用的时效不同一次性永久性评价的方式不同自我评价与诊断第三方认证1.关于项目质量控制体系的说法，正确的是（）。A.项目质量控制体系需要第三方认证B.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系C.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理D.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体项目质量控制体系
18、的多层次结构多层次第一层通常情况卜.由建设堆位的工程项目管理机构委托代建-代结构次建方项目管理机构委托项目管理-受托项目管理机构交钥匙式工程总承包-工程总承包企业项目管理机构A.约束机制B.反馈机制C.持续改进机制D.动力机制8.建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（）。A.各质量责任主题对利益的追求B.质量信息反馈的及时性和准确性G各主体内部的自我约束能力D.外部的监控效力E.工程项目管理文化建设的程度企业质量管理体系的认证与监笆质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系作出正确可靠的评价。企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。企业质量管理体系认证的程序（1）
19、申请和受理（2）审核（3）审批与注册发证认证合格的企业质量管理体系在运行中出现较大变化时，需向认证机构通报。定期检查通常是每年一次.企业不服可提出申诉.撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；(8)质量记录的要求等。1.施工量计划的基本内容包括().A质量总目标及分解目标B.工序质量偏差的纠正C.质量管理组织机构和职责D.施工质量控制点及跟踪控制的方式E.质量记录的要求施工质量控制点的设置与管理质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对
20、象进行设置；对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。见证点：重要部位、特种作业、专门工艺等；待检点：隐蔽工程等4 .下列施工企业作业质量控制点中，属于待检点”的是().A.隐蔽工程B.重要部位G特种作业D.专门工艺5 .下列施工作业质量控制点中，属于见证点的有()本章节答案2B4A5BCE6C7A1Z204040建设工程项目施工质量验收考点1：施工质员验收的内容验收特点组班者环节施工过程所量检验检验批是工程验收的最小堆位，是分专业监理收收的内容批项工程乃工程师至整个建筑工程质地验
21、收的加础，是质量验收的基本单元分项在检验批验收的基础上进行：是质量专业监理工程5佥收的基工程师本单位分部在其所含各分项工程验收的基础上总监理工工程进行程师竣工质量脸收单位单位工程是工程项目竣工质量验收建设单位工程的基本对象检验批分项工程分部工程单位工程验收合主控项FI的质所含检脸批所含分项工程所含分部工程格的条量经抽样检验的质量均应的质量均应监的质量均应脸件均应合格验收合格收合格收合格一般项目的质量经抽样检验合格具有完整的施所含检验批侦量控制资料应侦员控制资料应完工操作依据,质8:检查记录的质珏验收记录应完整完整有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合有关规定所含分部工程有关
22、安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整观感质量应符合观感质量应符合要要求求主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定1.关于建设工程项目施工质量验收的说法正确的是()。A.分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行C.分项工程是工程验收的最小单元D.分部工程所含全部分项工程质量验收合格，即可认为该分部工程验收合格2.根据建筑工程施工质量验收统一标准。分项工程质量验收的组织者是()。A.项目经理B.项目技术负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师：装配式混凝土建筑的施工质量蛉收(1)预制构件进场时应检查质量证明文件或质量验
23、收记录。(2)梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验。(3)钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验；(4)不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。(4)对于不可单独使用的杳合板预制底板，可不进行结构性能检验。对会合梁构件，是否进行结构性能检验、结构性能检验的方式应根据设计要求确定。(5)不做结构性能检验的预制构件，施工单位或监理单位代表应驻厂监督生产过。当无驻厂监督时，预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实体检验.检验数量：同一类型预制构件不超过100。个为一批，每批随机抽取1个构件
24、迸行结构性能检验。4 .梁板类简支受弯混凝土预制构件进场时应进行()检验。A.混凝土强度B.预埋件U结构性能D.灌浆强度5 .装配式混凝土建筑预制构件的进场质量验收，对不允许出现裂链的预应力混凝土构件应检验的内容包括()A.承载力B.挠度C.抗裂D.强度E.灌料强度6.钢筋混凝土构件和允许出现裂链的预应力混凝土构件进场质量验收时，应进行的检验项目包括（）A.承载力B.材料性能C.挠度D.裂链宽度E.外观质量本章节答案IB2D4C5ABC1Z204050施工质量不合格的处理工程质量事故的分类按事故责任分类（1）指导责任事故（领导责任，指导或领导失误）（2）操作责任事故（工人责任，操作问题）（3）
25、自然灾害事故（自然灾害，突发不可抗力）1.某工程在浇筑楼板;昆凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡,6人重伤，经调直，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为（）.A.操作责任的较大事故B.操作责任的重大事故C.指导责任的较大事故D.指导责任的重大事故1.某工程混凝土浇筑过程中，因工人直接浇筑高度超出施工方案要求造成质量事故，该事故按照事故责任分类属于（）A.操作责任事故B.指导责任事故C.技术责任事故D.管理责任事故考点4:施工质量事故处理的一般程序事故报告事故调查一形成事故调查报告事故的原因分析制订事故处理的方案事故处理事故处理的鉴定验收提交处理报告速记：先报告再调直、
26、分析原因，先出方案再处理，最后舱收出报告5 .工程施工质量事故的处理工作包括：事故调查；事故原因分析；事故处理；事故处理的鉴定验收；制定事故处理方案。正确的处理程序是（）。A.-B.-C.-D.-6 .根据生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号），事故调查报告的内容主要有（）A.事故发生单位概况B.事故发生经过和事故救援情况C.事故造成的人员伤亡和直接经济损失D.事故贲任者的处理结果E.事故发生的原因和事故性质施工质缺陷处理的基本方法在工程质量管理中，采用直方图的作用有().A.确定产生质量问题的主次影响因素B.分析判断生产过程是否处于稳定状况C.分析质量数据的分布特征D.分析质量
27、水平是否保持在公差允许范围内E.逐层深入排查产生质量问题的可能原因8.根据下列直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围的比较分析,正确的有()A.图(1)显示生产过程的质量正常、稳定、受控B.图(3)显示质量特性数据分布达到质量标准上下限，质量能力处于临界状态C.图(4)显示质量特性数据的分布居中，质用能力偏大，不经济D.图(5)显示质量特性数据超出质量标准的下限，存在质量不合格情况E.图显示质量特性数据分布偏上限，易出现不合格9.直方图的分布形状及分布区间宽窄取决于质量特性统计数据的()A.最大值B.最小值G平均值D.标准偏差E.离散性数理统计分层法必须分门别类地进行，以便潴确有效地找出问
28、题及其原因因果分析对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后图法确定其中最主要原因排列图法通过抽样检杳或检验试验所得到的质量何愿、偏差、缺陷、A银行保函B.信用证C.担保公司担保书D.同业担保书E.投标保证金7 .建设工程履约担保的有效期始于（）之日。A合同签订B.合同生效U承包人收到工程预付款D.工程开工8 .某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（）A必须向发包人支付履约担保书规定的保证金1.必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务U应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金D.用履
29、约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金9.下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（）。A.投标担保B.履约担保C.支付担保D.预付款担保10.下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的的有（）。A.支付担保B.投标担保C.履约担保D.预付款担保E.工程保修担保U.施工项目投标保证金有效期应当与（）一致。A.投标截止日期B.中标通知书发出日期(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。索赔费用窝工
30、费的计算：系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费.利润.一股来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。5.当发生索赔事件时,对于承包商自有的施工机械,其费用索赔通常按照()进行计算。A.台班折旧费B.台班费C.设备使用费D.进出场费用6.在建设工程项目施工过程中,施工机具使用费的索赔款项包括()。A.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费B.因机械故障停工维修而导致的窝工费C.非承包商责任导致功效降低增加的机械使用费D.由于完成额外工作增
31、加的机械使用费E.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费本章节答案5A6ACD1Z206070国际建设工程施工承包合同国际工程承包合同争议解决的方式合同争议解协商最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方决的方式解决式。调解仲裁当协商和谢解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。在我国，仲裁实行一裁终局制。特点：效率高，周期短，费用少、保密性、专业化4国际工程承包合同的争议解决应该首选（）方式。A协商B调解C仲裁D.诉讼DAB（争端裁决委员会）合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会（DAB）,当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。合同双方在收到决定后28天内
32、，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力.(1)争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成(2)常任争端裁决委员会，通常在施工过程中定期视察现场。1. 特聘争端裁决委员会，一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。2. DAB的成员一般为工程技栉口管理方面的专家3. DAB的报酬业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。1.DAB的优点：早期介入公正性周期短费用较低DAB委员由双方自主选择由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性5在FIDIC施工合同条件下，合同双方在收到争端裁决决定后()天内均未提出异议的，则该决定即为最终决定。A.14
33、B.21C.28D.426在国际工程承包合同中，采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争端的优点有()A.DAB委员由行政主管部门指派，裁决具有公正性、中立性B.DAB委员可以在项目开始时就介入，了解项目管理情况及存在的问题C.DAB的裁决具有终局性，避免二次纠纷D.DAB的费用较低E.DAB解决纠纷的周期较短本章节答案4A5C6BDE1Z207000建设工程项目侑息管理概念项目的信息管理旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值三务。各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。项目信息管理其核心的手段是基于互联网的信息处理平台.1.项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有
34、效组织和控制，为项目的()提供服务。A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值2.在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理,其核心手段是().A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台项目信息的分类项目信息的分类组织类信息编码信息、组织管理类信息进度控制信息、合同、风险、安全经济类信息投资、工作量控制信息技术类信息设计、施工技术，质量控制1.编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（）信息。A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类4 .工作量控制信息属于（）信息。A.管理类B.组织类C.经济类D.
35、技术类5 .下列建设工程项目信息中，属F技术类）.信息的是（A.进度控制信息B.投资控制信息C.质量控制信D.工作量控制信息息工程省理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。项目信息门户实施的条件包括：组织件；教育件；软件；硬件。组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。6.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益
36、和社会效益，已达到()的目的。A为项目建设增值B.实现项目建设目标C.实现项目管理目标D.提高项目建设综合治理7.下列项目管理工具中，服务于项目所有参与单位的是().A.管理信息系统B.项目信息门户C.项目管理信息系统D.设施管理信息系统工程项目管理信息系统的迸度控制的功能(1)计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；(2)绘制网络图和计划横道图；(3)编制资源需求量计划；(4)进度计划执行情况的比较分析；(5)根据工程的进展进行工程进度预测。成本控制的功能(1)投标估算的数据计算和分析；(2)计划施工成本；(3)计算实际成本；(4)计划成本与实际成本的匕徵交分析;(5)根据工程的进展进行施工成本预测等。合同管理的功能(1)合同基本数据查询；(2)合同执行情况的直询和统计分析；(3)标准合同文本直询和合同辅助起草等。8.工程项目管理信息系统中，属于进度控制功能的是()。A.合同执行情况的查询和分析B.编制资源需求量计划G根据工程进展进行投资预测D根据工程进展进行施工成本预测本章节答案ID2D3B4C5C6A7B8B
