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1、安全队长季度绩效考核表指标/任务ax计算方法/简要说明指标完成讦价标准完成情况自三得分5分4分3分2分】分财务类成本控制率5%季度素计灰际成本支出/年度成本fftW*100:因介网外需求造成的成本不计入.XX经营收入完成率5%季度累计实际完成经营收入/年度预算*100%：（指非物业管理业务的XX经管收入不含固定广告、通信茶站及网络收益）客户类季度客户徐合涵意度11%依据第三方季度湎意度谡查希果客户投诉处理满意度o公司向访调直客户对投诉处理的湎意度运营类QP1.得分7%由公司级锹织的按QPI标准检杳客户类,综合类的月度扣分值5%按公司及片区in织的、按QP1.标准检杳问题项的未整改完成项计算信息
2、上报（突发事件，对公司或项目运营造成负面影响：）10$项目次生事项进行信息上报电核领导,少报一项扣1分，超过5项末报不得分：装修管理5%按规定要求巡查现场.并留有记录,少遛篁一次扣1分.特殊原因需要说明情况：夜间2T同计划完成率3完成率=考核期内实际完成夜间查岗/计划夜间查岗总量*1。（1&目标值为Uoo灯,每M低10%,减1.分资料，工作配合提交o根据项目要求完成资料提交项目，以邮件为准，捋少提交项，扣1分考核人职务:被考核人姓.名:被考核人职务:考核人姓名:学习成长部门员工离职率（技正后主动需职人员5%（I-考核期项目部门离职人数/考核期部门平均人数）*5：（班长级以上人员为5人及以下考核期项目部门离职人数/考核期例门平均人数*OOt:班长及以上人员为6人以上）员工培训4%根据项目培训计划完成培训.每少一节课谑一分：KPI得分（权巫80）点工作点工作根据项目点工作分解得分（权K15）筑效改进阳M筑效改进得分（MW）综合得分债效等At1、面谀记录I2、伏效改出K议I考核成疑确认I我的上谶己就上述与楼内容同我进行了正式面俄.并指明了我在工作中的优势和雷妁科之处.我已知晓考核结果.无异板.被考核人（签名）.日期：年月日考核人（签名）,日期，年月日
