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项目经理部经济合同交底流程说明.号流程步.责任部门/贵任人流程步毗t述完成时间出文档流程总说明经济合同交底流程主页部门：合同签仃主货部门。经济合同交底流程共5个步探,经理部经济合同签订后，主办部门负责人下发合同交底通知，准备交底资料，组织所有与本合同屐约有关的部门和单位负责人进行交底并签字确认、留存，以便在合同执行过程中，相关人员椰能做到心中有数.1下发合同交底通知准备交底资料主贲部门负货人经济合同在签订后，由主贡部门负贡人下发合同交底通知（口头或书面）,要求各相关部门和单位负责人在指定时间、地点参加合同交底会:同时.主责部门根据合同性质，准备施娈虫点交成的内容（如合同范围、单价包含的内容和附加条件、双方职费等人合同原件、复印件等资料.在合同签订后3天内下发交底通知，同步准备好相关交底资料2姐织交底，填写交底记录入职能部门负责人盥织各相关部门和合同执行单位负成人进行合同交底，室点介绍履约时应注意的事项，移交合同更印件或原件,填写经济合同交底记录表，并要求所有参加交底参加人员当场签字确认，在合同签订后7天内完成经济合同交底记录表3签字确认职能部门负责人在交底记录表上签字确认，若有疑问.须当场提出.交底当场签认并列关系-1签字确认相关JS目队长、技术主管在交底记录表上签字确认,若有疑问,须当场提出.交底当场签认5存档主责部门负近人合同及交底记录存档，并建立台帐.即时
