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1、质量目标管理程序文件编号陀本号O1.修改次数0编制/日期生效日期审核/日期页码第I贝，共2页批准/日期受控状态更改历史版本号文件更改号更改篇要修改人批准人01首发行发放范围一、目的：规范本公司质量目标之制定、修订程序,并维持书面化的贷量目标.二、范围:本公司各项质fit目标之管理均属之.三、参考文件：(-质At/环境/职业健康安全手册:(-记录控制程序:四、权费：(-全公司目标的制订：总经理：(二)部门目标的制定：各部门主管：(三部门目标的核准：总经理；五、定义：侦里绩效指标，作为评估质量体系执行绩效的洞化标准的衡量之方式。六、流程图：无七、作业说明：(一)质埴目标制订：1、总经理依据破属方针
2、，持续改善之承诺拟定全公司书面之质录目标，再依各目标设定绩效指标，以明确表示目标达成之衡量指标。2、各部门填写质fit目标管理衰提报部门质珏目标.3、部门质量目标送总经理核准，经核准之以质fit目标管理表交由品管单位管理,并分发各部门据以遵行并宣导。(-质录目标之实施:相关各部门依据“质量体系各流程文件”及质量目标管理表内容加以执行.()质量目标修订:才侦於目标管理表祝管理审查决议质St方针更改的需要、质量体运行的情况或生产品版达成成效等决定是否进行修订.如需修订由总经理核定后执行。(四)质/目标管理：1、于管理审查会议中，应定期查核质量:目标达成状况，做为质盘管理系统绩效之评估.2,质量目标管理表之登录管制，依彳记录控制程序执行，八、附件：(-质盘目标管理表：
