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1、销售员培训计划书一、培训目标I，掌握系统的镣作理论和销作技巧.2、增加悄售人员的产品知识和行业知识.3、提高销售人M的自信心，防助他们树立枳极的心态.4、提高销件人员的社交能力以及与人沟通的能力，5,熠强销件人员目标管理和团队合作意识。6,提高借售人员与顾客建立长久业务关系的意识和能力。二、培训对象神宇医药公司销售部全体销的人员三、培训内容1、销售技巧和能色技能的培训2.产品知识和行业知识的培训3、仪容仪表及言行举止的培训4、销售与社会、企业及个人的关系培训5、项客类型及心理把握的培训6、销竹柔道的开发与管埋的培训7、销竹人员的素质、品谯与态度要求的培训8、销售人员的自我目标和计划管理的培训9
2、、伯普的谈判艺术的培训10、如何与客户建立长久的业务关系的培训Ik销皙人员的团队共识的培训12、稻华人员的心理素质训练培训13、培训形式一、室内课堂教学一、会议培训一、实例讨论研究一、角色扮演一、情景模拟一、多观学习一、现场辅导五、培训师I、人力资源羟埋2、产品部经理3、销售主管4,外聃讲师5、俏竹竹干六、培训计划表河日期2013年6月I日培调时间9：00-11:00培洞地点公司会议室培训内容销件技巧和俏售技能_塔切量R1.销售主管培调方法实例讨论研究2013年6月I日14:00-16:00生产车间产品和行业知识产品部经埋参观学习2013年6月2日9:OCKI1：00公司培训专用教室仪容仪表及
3、言行举止外的讲师空内课堂教学2013年6月2日14:0016:00公司会议室销售与社会、企业及个人的关系外转讲师会议培训2013年6月3Id9z(i1.:(M)公HJ培训基地顾客类型及心理把握人力资源Ff1.用色扮演2013年6月3日14:00-16:00公M培训专用教室销传亲道的开发与管理销售主管课堂教学2013年6月4日9:00-11：(X)公司会议室伯密人员的素质、品Jfi与态度要求外聘训师会议培训2013年6月4日14:00-16:00公司培训专用教室伯伟人员的自我目标和计划管理销售仲干现场辅导2013年6月5日9:00-11：(X)公司培训基地梢告的谈判艺术销售羟理情景模拟2013年
4、6月5日14:00-16:00公司培训专用教室如何与客户建立长久的业务关系销售仲干课堂教学2013年6月6日9:00-11：(X)公司培训基地销靖人员的团队共识俯售主管用色扮演2013年6月61114:00-16:00公司培训基地销售人员的心理素质训练人力资源羟理情景模拟七、培调评价浦倍培训效果褥估调查表W价对象调查内容I分2分3分4分5分培训R织者1.对此次培训的整体讨价2、本次培训的坦融安排工作做得是否到位3、本次4训的后期工作做作如何培训课程1.课程内容是否清晰明题2.培训教材适合吗？3、培调内容而销售工作指导性强吗?4、课堂气鸵活跃程度5、殳调人员人与程度如何?6、你认为课程内容应有廉
5、线改进？培训方法1、在此次培训中你接触到触几种培训方法?2、培训方法的灵活性、活泼性程度培训讲师1、仪表仪态2、语言表达能力3、肢体语方运用技巧4、问跑回答的准确性5、授课技巧的运用程度八、培训B1.算名称价格培训师IA100O元培训师食宿400元培训教材30本300元名记本电眄I台4000元调查问卷30份60元学员名单2份2元培训实施计划节1份5元冽试时资料30份30元培训现场布置材料200元合计5997销售员培训大纲目录一.入职培训（一）公司介绍（二）企业理念、目标（三）规章制度（四）职业道镌（五）考核二.专业知识（一） 房地产堪础知识（二）经纪知识（三）建筑知识（四）考核三.项目情况（一
6、天）（一）概况（二） 规模、定位、设海、价格、面积、付款方式等（三） 商业情况（四）考核（四） 售培训（两天）（一）角色定位（一）礼仪及行为规范（三）销售管理制度1 .制度2 .表格等（四）销售控制管理（五）接待流程1 .来电2 .来访（八）签约流程（七）考核五 .销售技巧（一天）（一）客户分析（一）推销技巧（三）应用技巧六 .实战策略（两天）（一）销售过程应对策略、现场操作要点1 .促俏成交2 .如何获得客户好感3 .引起客户注意的四要素（二）模拟练习（三）考核七 .踩盘（两天）（）踩盘技巧（一）总结A.综合考核具体培训内容:一 .入职培训（一） 公司介绍（二） 企业理念、目标（三）规电制度
7、（四）职业道第（五）考核二 .专业知识（一）房地产基础知识（二）经纪知识（三）建筑知识（四）考核三.项目情况（一天）（一） 概况（二） 规模、定位、设施、价格、面积、付款方式等(三)商业情况(四)考核四.销售培训(两天)(一)角色定位1 .伊楼员的定位：是公司形象的代表客户来到售楼部，先接触到的是我们的销售代表，我们作为一线人员是公司的窗口,代表着公司的形象.服饰的整洁、笑容的甜美、建议的中肯，都会留给客户的一个好的印象,增加客户对公司的信心，拉近双方的距离，促进成交。所以给客户留下的印象不但直接影响公司的形象，还会影响公司业务。是企业经营理念的传递者每位销售代表要清楚自己是公司与客户的中介，
8、我们的任务是通过向客户传递：开发商的背景与实力、楼盘的功能与质素、价格政策、促销优惠、暇务内容等相关信息，达到成功销华的目的。是客户r解企业及项目的信息的重要渠道.是客户投资的专业JI问购买一处商品房需要具备以下的专业知识：地段的考察、同类楼盘的比较、户型格局的评价、建筑结构的识别、区位价值的判断、品质的检测、价值的测算、面枳的丈量、付款按揭的计算及合同的签署、产权办理等。以上的每个环节都包含了许多专业的细致方面。对于个缺乏经验的消费者来说，想在较短时间内，从个门外汉变成一个半情不懂的购买者并不是一件容易的事。所以作为我们倘售代表要充分了解并利用专业知识，为客户提供咨询的便利与服务，从而引导客
9、户合理消协。将楼盘推荐给客户的专家箱售代表要树立充分的信心。如何建立信心？我们必须作到三个相信：相信自己所代表的公司因为我们的工作态度、服务质量、推销成效直接影响到公司的经济效益、社会信誉、发展前景.令相信自己所推销的产品我们的产品是货真价实的，是客户其正需求并能真正满足客户需求的产品。相信自己的推销能力一一“我是优秀的置业顾问”通过自己勤奋的学习、反复的实践、不断的进步，完全能成功地完成推销任务。反愦客户意见的媒介注重客户的反映，及时向公司反馈，以利于公司能及时作出相应的修改、调整，建立良好的企业形象.市场信息的收集者销售员还应具有：令牧强的反映能力、应变能力令丰宓的业务知识极锐的市场触角需
10、要对：市场发展状况与趋势、区域市场整体的发展、周边楼就及竞争对手、市场活动认识、消费者心态把握等信息及时收集、归纳、分析总结，为公司的决策提供准确的市场依据。2 .服务对象：（1） 对客户服务（传递公司信息、了解客户需求、帮客户选择楼盘、向客户推荐楼盘、回答客户提出的问题、向客户介绍售后服务、让客户相信这是他明智的选择（2） 对公司服务（公司文化的传播者、市场信息的提供、客户与公司沟通的桥梁和纽带）3 .工作职货及要求：（详见制度）（二）礼仪及行为规范：（详见制度）（三）销售管理制度1 .制度2 .表格等（四）狷售控制管理（详见制度）（五） 接待潦程1 .来电（1） 接听人员：销售秘书（2）
11、接听要求：A. 电话铃响两声接听，“您好！.0.”B. 询问对方姓氏，及咨询问题，作出相应回答。C. 处理电话：D. 找人：转交他人接听。（注意：正在谈客的销售代表应记录对方电话号，后告知稍传代表回复。）E. 销售：简单介绍项目情况，避免讲价格，态度要诚肯，尽量约客户上门销售，并告知具体位毙。（3） 认真记录电话内容并注明接听人。（4） 话术（待定）2 .来访（六） 签约流程（详见制度）（t）考核五.销售技巧（一天）（一）客户分析：1 .客户上门口的分类：踩盘、巡视、购买2 .客户类型： 理智桎健型Q感情冲动型 沉默寡言型 优柔寡断型 喋喋不休型盛气凌人型 求神问卜型Q畏首畏尾型 神经过敏型令
12、斤斤计较型 借故拖延型(一)推销技巧1 .与客户接触的六个关键阶段：初步接触获得客户满意激发客户的兴趣赢取客户的参与(4动)Q了解客户需求有的放矢、对症卜药令处理异议合理的进行介绍，减少发生.异议的机会有效处理发生的异议：要正确看待，立场不同，发生争议是正常的：不要正面顶撞客户：不能全盘肯定客户的意见。Q成交及时把握成交时机Q售后服务成交后仍需耐心听取客户意见，楮助客户解决问题。结束成交结束，应向客户表示祝贺，并欢迎随时到来2 .把握客户的购买动机(投资、自营)(三)应用技巧：1.交谈时用诚恳、柔和的目光看着客户的眼暗：经常微笑;3 .用心聆听客户讲话；4 .语速和语气要变化：5 .眼观四路，
13、脑用一方：6 .注意客户反映，把握客户思路,观察客户的各种语言信号：7 .注意对手楼盘的处理技巧：8 .沟通：(1) 积极心态(2) 配合客人说话的节奏(3) 多称呼客人的姓名(4) 语言简练、表达清晰(5) 从客户的角度出发(6) 产生共呜感(7) 别打断客户说话(8) 合理的赞扬客户(发自内心、切合事实、就事论事、适可而止)(9) 适当使用专业术语六 .实战策略(两天)(一)销售过程应对策略、现场操作要点1 .促销成交(1) 钓鱼法(促销活动、优惠政策)(2) 感情联络(3) 动之以利(4) 以攻为守(先入为主)(5) 从众关联(从众心理)(6) 引而不发(W面销售)(7) 动之以诚(真诚
14、)(8) 助客权衡(分析)(9) 失利心理(机不可失)(10)期限抑制(逼迫成交)(11) 欲擒敌纵(以逸待劳)(12)激将促销(逆反心理)2 .如何获得客户好感？(1) 先入为主(专业形象)(2) 注意客户的“情绪”(3) 给客户良好的外观印象(4) 让客户有优越感(5) 替客户解决问题(6) 自己需快乐开朗3 .引起客户注意的四要素：(1) 请教客户的意见(2) 迅速提出客户能获得哪些重大利益(3) 告诉准客户些有用的信息(4) 指出能协助解决准客户面临的问题(二)模拟练习(=)考核七 .踩盘(两天)()踩盘技巧:1 .先编好“客户信息：(1) 有明确目标“万或m(2) 合理的资金来源,及购置理由2 .进入现场后，由接待人员安排，(不直接看沙盘)，听介绍。3 .尽量少讲话，说话时要用直白的语言，不要说专业术语。4 .注意索取宣传资料。5 .回去商量，承诺下次再来。6 .留下电话要真实。(二)踩盘要求：1 .了解项目概况2 .观察接待过程，发现问物(1) 态度(2) 环境(3) 交谈3 .撰写踩盘报告(三)总结八.综合考核
