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1、2024年楼盘经理询位职责职责(共20篇)第1篇：项目经理岗位职责(岗位职责)项目经理岗位职责工程项目全面负责.1.项目经理是施工企此去人代表的代理人，代表企业对2,遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规重制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同.3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部IAa机构的职责权限.4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度安排和李、月度施工进度安排.5、根据合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作.6、主持制订项目费用开支安排，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入安排方案.7、
2、深化施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的至大问题.8、刚好处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失.9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理，晦想政治工作.10.按有关规定对优秀职工迸行嘉奖，对违纪职工迸行惩罚.XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司ZO-年月曰第2篇：经理岗位职责经理岗位职责范文4鞫(1)铁饮营销经理在酒楼总经理的领导下.开展各项俏色回访工作词.(2)深化了解本公司区域特征消费动态，即时把墀用餐信息,向部门负责人反馈.(3)负责完成公司下达首捐指标,主动做好客户回访，挖蜩新客户，犷展企业品牌(4)功作预定部门做完相关客户资料完善工作，并按部门规定填写
3、相应预定信息，做好与楼面各部门沟通t办调工作(5)忸助郃门制定总体市场发展战珞及详细实施方案(6)遵守公冏制定的各项规爱制度，制度中一些要求如因词位特别因素，经报总经理特批(7)每周需供应相应的资料，并将客户资料反馈于预定台(8)每月对公司签单客户探望，如挂账签单单位或个人应进行业务款项催收，催收期限按协议规定执行，特别状况应上呈总经理报批，凡无特批、超过时间以相应数额在绩效奖金中扣除(9)他作楼面经理对来宾投诉进行跟踪,处理好与客间的客我良好关系(10)严格遵守公司对财物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒楼信息工作犍：1、上午时间为近廨单人员催款及新老客户进行回访2 .如有预定的包厢，要进
4、行跟垢并将反馁看;去上交部门负费人处3 .17:30到岗，了解当日客情预订，对本人预订包厢应将来宾特性服务要求，交接与楼层，幅助餐前点菜服务.4、餐中帮助楼面，处理各类来宾看法，投诉,按部门要求跟踪每日散客.5.餐后帮助楼面买单工作，对于客户资料要定期收集进行汇总总经理岗位职责经理岗位职责范文(2)|返回书目总经理同位职责一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，目照施事会议事规则和企业高管工作细则尽忠职守、勤勉工作.二、执行玳事会决议，向猿事会报告工作，接受监事会的监督.三.编制公司的年度生产经营安排、财务预算彳瞰资方案，组织实施干事会授权或批准的年度生产经宫安排、财务预算和投资方案，
5、保证经管目标和平安生产目标隹庚现.四、全面主持公司日常生产足音和管理;舌动在干事会授权范围内代表公司签署对外合同、合约,审批.处理公司各项事务.五、降调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境.六、搞好增收节支彳口开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系.七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和详细管理制度，并能够适时引迸先进的管理模式，推动公司的技术进步.八、提请8!事会聘任或者解聘公司房林经理等高级管理人员；聘任或者解聘除应当由猿事会聘任或者解聘以外的管理人员，确定公司临时用工聘请事宜.九、坚
6、持民主集中制的原则，充分发挥1领导班子”的集体才智，提高全体员工的工作主动性和创建性.十.加强企业文化建设，提高员工综合累养，树立企业良好的社会形去.商瞄部经理由位职责经理肯位职责范文（3）|返回书目1.依据公司品牌定位、经宫目标和发展战略,负责制定公司年度的货品安排并执行.2 .主导商品结构规划,统计分析畅销商品精售扫咯预料商品值售趋势确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期安排.货期支前11f艮进.3 .与总公司沟通确定货品上市波段及商品促情安撵、库存商品重组与当季货品转流规划工作.4 .负责订货会与日常商品基址资科建立与完善.5.依据梢告数如牌瞬存进行分析，限制及优化库存结构,合理调配
7、公司商品资源；6 .负责每季商品销售及库存分析，取定库存;削上安排，完成最佳的库存限制.7 .收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，驾驭市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略.8 .负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素养.接下来的职位资料是：绩效经理聘请分俏经理聘请筋检部经理司位职费经理由位职责范文（4）|返回书目树位名称：质检部经理干脆上级：总经理下属窗位：检险人员同位性质：负责全面主持本部的跆理工作管理权限：受磔5理托付,行使对企业生产品艇全过程的质量管理权幽,担当执行公司规京制度、规程、工作指令责任和义务；管理责任：对其分管的质量管理工作全
8、面负责；主要职费：1.坚决听从总经理的雅，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导;匚报；2 .严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职费；3 .负责组织质量甑、计Ia管质量检险标准等管理制度的拟订、检食、监悻、限制及执行；4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计员管理等工作安并组织实施.楼查、协调、考核，刚好处理和解决各种质量纠酚;5、负责建立和完善质量保证体系,制定并组织实施公司质量工作纲要,键全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负费制，确保产品质靠的稳定提高；6、协作人事聊好全员质量教化工作.定期组织质量检宜员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、修理人员、糜作工等不同尚
9、位的筋量救化培训,强化质量竺理，提高公司全员质量意识和旗量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计员、质量员执证上司制度；7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督.检宜、协调和管理；8.负责搜集和驾驭国内外质量管理先进阅历，传递质最信息；9、负责公司质量事故的处理.参加由于产瞄出信引起质量异议、退货、索I等质量事务的处理.荤头组织调合、分析、仲裁、游调各种质量纠纷，并明确的提出处理看法.一般质量事故,由本部全权处理，更大质量事故，本部提出处理看法，报主管副总签署看法后，报总经理办公会议探讨，经总经理签同意批准后,下文处理；10.负责建立和健全质量岗位表任感。明通各浏位职责、权
10、力和义务，刚好制订或修改并严格贯彻执行各项谦作规程,教化员工严格遵守技术经律；I1.负责收集公司产品售后痍量服务资料。定期或不定期的进行市场谓亘、客户抽亘，刚好择写质量市场调杳分析报告,提出改迸看法和建议，为公司领导决策供应依据；12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表.建立和规范原始记录、台帐.统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量；13、负责定期进行渍量工作汇报.定期在年.季、月度的生产经营安排平衡会用口头或书面汇报对于重大事故组织专题分析会集中汇报,特别应急状况向主管领导或趋经理个别汇报；14.按时完成公司领导交办的其他工作任务；第3篇:经理岗位职责
11、南充市富康房地产开发有限公司经理浏位职责1 .仔细贯彻执行党和国家的方针、政策.法令、执行公司的指令和确定.2 .拟定公司经管决策，制定进步规划，工作安排，并组织实皈3.依靠群众，深化基层调食探讨，变更经营机制，谢动广两职工m产主动性，努力改善经营管理，恻立市场观念，具存应变实力。4.全面完成公司、的各项经济指标，努力抽调经济效益.5.正觎理国家.集体个人的利益,贯彻执行劳动安排的原则.6.抓好企业管理，电视人才,加强职匠技术培训，展高企业的素养.贯彻执行品位责任制为中心的各项规章制度，加强基础工作，推广新技术和现代管理方法.7 .经管（法人）是企业;去定代表,对企业和各项生产经管活动、实行全
12、面指挥，对企业的经营修理负干脆责任.8 .负责下达公司单位各项经济指标，拟定重大改革安排，内部机构的设置，更要规支制度建立，修改和废除.9.有权任免公司副经理以下负责及工作人员.10.主持召集公司办公会议,确定经宫决策、经管方向，充分发扬民主,虚心听取看法，集思广益,接受建议，若遇素急重大部门，负有处理权.1南充市富康房地产开发有限公司项目经理岗位职责1.仔细执行公司上达任务，严格按规章制度办事，严格执行建筑施工规范和平安规则.2 .对所担当工程进度、质量、平安、文明施工.工料消耗.设备运用修理全面负责，仔细琬行承包合同.3 .抓好新工人的上岗培训,不定期组织施工人员进行政治,施工规两Q平安规
13、费制度的学习，在职工中恻立质景第一、平安第一”的思想，搞好标准文明施工.4 .坚决施工岗位，抓好施工现场管理，处理好工程中的技术问题，组织人员进行单项工程、部分工程的质检蛤收，组织征求改进看.2南充市富康房地产开发有限公司财务管理制度一、总则为了规范股份制企业的财务管理，维沪投资者和俵权的合;去权益，依据中华人民共和国财政部制定的“企业会计制度“和其它有关i去规,将制定本制度.1 .本公司属于企业性公司，实行诉事会领导下总经理负责制的统一领导，公司对人财物和供应销售统一管理,公司具有独立核笠权.2 .公司必需根据财政部制定的“管理制度”设置全面系统的会计科目和完整产定的账簿，组织定期独立铜制会
14、计报表，听从公司的业务领导.3 .公司的财务人员必需坚持执行会计法规，坚持财务制度，参与财务管理，定期辑制会计报衷，给领导当好参谋和助手.二、海岗资金管理1.现金及银行存款的管理公司应团“现金日记账.、”根行存款日记账*,应按开房以行和只他金融机构，存款种类等高置银行存款日记账，由出纳人员依据收付款凭证,根据业务的发生依次逐笔登记，应定期与银行对账单核对,到少每月核对一次，如和限行对账单有差颔,必需逐步瓷明缘由进行处理,并严格审批制度，在支出三万元以内，由总经理审批，超过三万元，由总经理签字后报IB事长批准方能支凯编制“银行存款余4 额调整表*调整相符，现金要严格做到收支两条妓，出纳人员依据收
15、付款凭证，根据业务的发生依次逐笔登记，并严格将收的贷款及其它款项即时存入银行，并按银行规定金颔设置”密用金”按月和会计核对库存数，做到账款相符.2.原材料的葩,公句建立原材料较发制度，依据发票，账单支付物资价款和各种赛用脸收入库，如购入材料物资在途中的短缺和提耗，应含明缘由刚好处理，如开发产品及其它领用必需经有关责任人批准填写材料出库单，方能出库,并设置原材料明细账.3、低伯易耗品的笆理，低佰易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、物品、管理用具等，公司应依据详细状况对低值易战品采纳一次塘俏或分次缩睛等不同的摊梢方法，在用低佰易耗品应加强实物管理，井在备瓷薄上进行登记.4、分期收款开发产品，应
16、按匿售对建明细帐或设tr分期收款开发产品备亘账簿.具体记录分期收开发产品的面积、售价、成本，已收取价款和尚未取的价款等有关资料.5、待旗费用，应按费用种类设置明细账.进行明细核笠.三、固定资产管理1、公司的固定资产提指使运用在一年以上，单位价值标准在2000元以上的房屋、建筑物.机器、机械、运脸、工具和其它设担器具等，不同时具备以上两个条件的为低值易耗品.2、公司如需更新固定资产，必需经公的领导报IB事会探讨批准后方旎购买.3、公司必需建立固定资产明细账,按固定资产类别,运用部门彳强项固定费产进行明细核算4累计折旧,公司按原值计提固定资产折旧,年综合折旧率6%.5.固定资产的修理费用均实行待摊
17、方法进行核梵.6、对固定资产的盘缠盈、盈亏要方明状况.分析缘由，并报公司批准后才挺处理.四*成本费用的管理1.公司应依据本企业生产技营特点，执行中华人民期口国财政部的“企业会计制度”，按制度规定的核算方法进行成本核比.2 .公司在生产经营活动中发生的业务款待费应本必需、合理、节约的原则，从严驾驭.3 .公司按工资总额的14%收取工福利金；提取工会经费2%;提取教化经费1.5%.在管理费中列支4公司应按国家税法规定提取各种应交税金,并按时交纳5公司要严格期用审批制度,限制4E生产费用开支加强财务管理降低成本提高效益.凡生产性开支、款待费.礼品、现金超过500元，由干事长审批后,方能支款.五、无形
18、资产和其它长期资的管理1 .公司的无形资产包括专利权，土地运用权商誉等.2、计价方法，股东入股的无形资产，按评估确认的价值计价，购进无形资产，按实际支付价款计价.六、利;翻!利润安排的管理(一).企业当年的利润，按国家规定缴纳所得税后,按如下依次进行安排；1、弥补上年亏损.2 .提取盈余公益金10%,当盈余公积金已达到注册资本的50%时不再保.3、提取公益金20%用于职工福利.4 .余下的为分红基金.以下的安排比例原则公司IB事会可依据年度经m状况探讨确定，适度调整，公司当年元利润时，不得安排股利，但为维护股权信誉程定职工投资者，可用盈余公积金弥补亏损后，经苗事探讨，可按职工认购面值1.2%的
19、比率安排股息.七、其它规定1.以上规定由公司财务人员实施办理，任何人不得违反本规定.2.如公司财务人员违反本规定,经宣证后，视其状况蜴予处分,发觉一次扣发当月资金和津贴，二次扣发全年转奖和月奖，多次不改时，要换工作岗位或辞退.3、公司财务人员应每月向!B事长、经理供应月报表,汇报费金运用状况4.财务人员出现短款、丢失现金或未经审批，私自支款就由本人自负，或由有关法律条款执行.7南充市富康房地产开发有限公司工程管理制度为了进一步加强工程管理，强化工程质量，贯彻实施建员法，坚持“百年大计、质后第一、预防为主”的方针，科学施工.规范管理.不断提高工程质量，生产出用户满足的优质产品，扩大公司的影响，提
20、高公司信誉，依据有关规定，结合公司实际,特制定工程管理制度如下：一、质量管理责任制1 .质量是企业的生命、公司的生存，发展靠的是质量.因此，强化工程质量管理是公司各级领导、各部门应尽的职责,必需狠抓质量管理，全面制度公司质电管理目标.2 .动中全体员工和各级部门协作心阊建立质量保证体系，坚持质量终身负责制，对施工的全过程实4亍质员限制，拗科学有效的管理方法为保证工程质量.3 .公司工程管理部是质量修理的主笆郃门，对工程施工质量，平安管理全面负责.要严格根据国家现行技术标他设计文件、施工有关要求对工程施工质量进行监督检亘.4 .深化现场、班组了解和分析质状况，组织制定质量规划,平安管理全面负责.
21、要严格根据国家现行技术标他设计文件、施工有关要求对工程施工质Ift进行监督检亘.85.对质量不符合规范和标准的,工程管理部有权令其整改，并附整改通告书，出现严岐园8事故面不实行措施整改的，令其停工整顿，在停工期间公司财务部拒付处理反工的全辎用.6现场施工管理人员必需配备劳保用品，公司工程管理部对现场六大员的技术进行考核审亘，并明却各自的责任，侨作为调工作，员工必需严格执行同位责任制，把好工程质量关二、质量管理措施1.工程建设，质量标准一律执行国家颁发的中华人民共和国建筑法八现行建员施工范大全、G建讲安装工程质量检验评定标准和四川省触发的各项技术文件为依据.2.公司施工的工程必需严格按设计图纸合
22、同有关技术文件要求进行施工，不硼意更改或变更，须要更改时应建设单位和设计人员出具变更通告书，施工图纸和变更通告书应侬工程管理部.3、工地质检员应对每道分项工程进彳出子细自检自亘,评定数据填入分项工程评定表中,做好原始记录，各种资料齐全精确.4、重要的结构工程分部,（如地基与基础工程和主体工程）的钢筋工程和混凝土浇筑，Jffi架和构筑等部位,施工时应事先通知工程管理部进行现场检造评定，井作出书面记录.5.工地施工人员应接受上级有关部门的检宜,听取看法，接受市质量监笆部（3和建设单位对工程质量的监督.6、每道分项工程都应有陪缸程检验记录，并有建设单位，施工代表签字认可.分项工程自检表，由公司工程管
23、理部质检员或建设单位审核签字认可.7、严格执行建筑施工中有关计量方面规定，混凝土运用材料应过磅计量，按比例协作.8 .原材料的检验,工程中各试块、试件的送样，留置要根据规范和标准中的有关规定的要求进行办理.9 .工程管理官陌权对严峻违反规程,发生筋事故的工地和施工人员按公司规定进行罚款处理.10 .工程竣工时全部工程资料必需齐全，整理成册一式四份有用破素墨水填写清晰、工整、干净、作为工程竣工档案资料归档.三、平安生产管理为进/加强平安生产管理,落实责任、就穆法觇、明确错拖.落实责任、把平安生产管理工作锹到实处，实现平安高效的统一.1.仔细贯彻执行国家有关劳动爱护;去规.法令.坚持平安第一.预防
24、为主的方针，坚持平安工作“谁主管、谁负责的原则，建立分健全公司平安生产的各项制度和保证措地.2.公司总经理在抓生产管理中心必需同时抓好平安工作的安排、布费.检亘.总结、评比工作，即抓生产又抓平安，使职工坚固恻立平安就是效益的思想.3、公司对平安生产实和经理负责、巡回检亘、现场平安员把关的“三级”会制度，并成立平安生产小组力口强对平安生产的组织领导施督检会施工现场及各部门平安生产的组织领导,监瞥检亘施工现场及各部门平安生产状况,遇有严竣违章者，工程管理部有权指令先停止施工，提出整改看法和措施，使平安生产得到有效保正4、计量器具仪鼎检测由专人管理,半年送检一次，保证母精确，经纬仪、全部仪等重要测绘
25、仪器，不得随意借出，如需借用，要经有关领导批版同时借有仪器要坚持互检交接制度.5、工地自备度密渊及仪器，由工程屣部进行不定期的检亘,督促工地做好专人管理，保证计量精轨11南充市富康房地产开发有限公司销售管理制度1、收集必要的信息资料，梢售人员在编制安其所向潜在的帧客进行实际推梢之前，必需先收集有关信息，包括本公司新产品销售、竞争对手彳陆场现状以及发展的势等方面的资料，必需了解本公司基本精售目标、经宫方式W各种策略，特殊驾驭与精售工作有亲密相关的资料，知道产品学问是取得销售胜利的关键，销售人员必需驾驭有关产品的全部学问包括产品与竞争对手，产品有些什么不同和为什么不同,找出本公司的优势和竞争对手劣
26、势以及购买本公司产品的特征彳口所收到的效益等.2、必需做好侑售前的打管工作，驾驭必需的信息资料，包括预料、制定梢售安排等有效的措施预料就是依据购买者的潜在见购买量和网买的可能性程度以及预料买者对公司现有产品的满足程度.3.确定销售的对象做好预料工作，硼销售安排.4、销售人员要争取引起购买者的留意和爱好,主要说明本公司的产品如何演他6闹主要的要求，促进潜在顾客的购买欲望和对公司的信任，正确处理网买者反对罚去，做到百问不烦，看法亲善.5.在代销科长的领导下，负责本公司材料供应、产品销售、贷款的收回等业务工作.12南充市富康房地产开发有限公司销售科职责1、在公冏领导下,负费开发销售部的行政及业务管理
27、工作，处理和支口源地产开发馅告日常事务，负责本部空人员的工作支配.2、随时进行市场调直,分析和预料市场，源房地产开发的前期论证，为公司领导决策供应依据.3、坚持原则，廉洁奉公，杜绝行贿，损坏公司利懿行为，模范遵守公司的各项管理制度，对搭自挪用、贪污所收货款行为按公司的制度肃穆处理，情节严峻贫污追究法律责任.4、主动宣扬公司的经管业务,坚持用第一时!旬，3艮抓服务质量,不断开启新的销售市场，刚好了解并反映用户看法，协作公司销售及货款的回收，力腱公司资金周转，把公司的销售工作搞得更好.5 .酩爱本职工作，熟识公司房地产开发业务,地理位置及工程质量价格.主动钻研业务.加强学习、不断提高专业水平和业务
28、实力.6 .热忱接待用户，收集用户看法和建议,坚固掷立“用户第一，做客就是上帝”的思想，不断提高服务质量.7 .搞好本部空经济核算，严格限制费用的开支，管好部空的资金和物资，做好原始记录,账目湎晰、真实.8 .主动参加公司各项;舌动，完成公司领导下达的其它任务.第4篇：经理岗位职责经理同位职费一、岗位名称：茶楼前厅部经理二、职位级别：羟理级（修理人员）三、干施上级：茶楼执行总经理四、干搅下级：茶楼部主管五、管理对象：茶楼前厅部全体员工六.岗位提要姐织和指挥茶楼部的各项日常工作，对下屉员工进行系统而持辘培训，督导下属员工严格根据操作标准和流程开展工作，确保前厅郃高效、有序地运转，保证为顽客供应优
29、质而椽!定的服务,保静前厅的运3平安.七、同位职责1、帮助茶楼执行总经理开展融经管及销售;舌动的组织手口管理工作，完成安排指信2 .依据奈根经营理念和经营定位，制定相适应的前厅各尚位工作操作标准彳瞅理，保证向来宾供应良好的服务，满意来宾的合理需求.3 .每月编写经营报告和拟订部门工作安排，参加执行年度预算及成本、价格的制定.4、检直、防调下属主管或班组长的工作，负责对他们进行考核和评估，并依据工作实绩提出奖惩看法，报执行总经理确定.5、拟订茶楼前厅部的培训安排,领导实施培训安排，努力提高员工的专业技能和综合素养.6 .严格督导和检查下属员工服务规范的执行状况及各项规章制度的执行状况，发觉问鹿刚
30、好实行措施.7 .依据客情支配接客前的打算工作.8、在经营高蟀时间，亲临管业现场检亘各部门的服务质量和工作质量，对出现的问题刚好订正，有市要的客人就餐时应亲自出面接待及妥当做好接待的支配9、批阅下属各班组的每日宫业报表、每日记事簿，广泛征求来宾的看法和建议，发觉问题刚好订正，对经营状况行分析，并报告茶楼执行总泾理.10、处理更大的投诉事务.U.领导下届各部门实施茶楼的促销活动方案，协调有关部门，确保促游;舌动喉当进行.12.督促下属员工仔细贯彻切亍餐饮卫生;去棚口茶楼卫生管理制度,把好食品卫生关.13、对前厅部责任区域的卫生质量和环境质量负责，保持良好腌营环埔性肺园.14.管理茶楼部的经管设施
31、、设备和物资，保证茶楼经宫环境和物资的平安，帮助财务部的月度设备用耳盘点.15、关切下属员工的思想.工作和生活状态，合理解决他们提出的困难和问题,听取和接受他们的合理化建议，保持良好的团队凝合力和战斗力.16、在权限范围内批阅、批示下属各部门和个人呈交的报告和各项申请.17 .按茶楼执行总经理的要求典行其它职费.18、参与相关会议.19 .听从茶楼节假日的政策和措施.20.保持员工手册上所列正确的仪容仪表.21 .熟识全部的茶楼设施和服务.22 .熟识并邈照各项标准服务流程作业.23 、熟识并遵守茶楼楼及各部门各项管理规章制度.八、主要日常工作描述1.批阅上个工作日各班组交接记事簿和做客看法表
32、.2 .主持部门班前会，楼瓷考勤状况,检杳员工仪容、仪表，传达上级指令，提出工作要求.3 .驾驭客流状况，做好各项打算工作的支配,合理调配人员和物资.4 .营业前，检资下属各部门或班组的打算状况,包括清洁卫生、环境质量.员工状态、物资打筒.摆台，以及前厅主要设施*设备的运行状况。5 .营业期间，依据客情做好现场指挥和人员调度，检瓷各同位人员的工作浙宓,保证良好服务的效果.6 .若有击要的客人就餐，应亲自出面接待，并待殊!故好服务支配.7、主动与客人沟通沟通，征求客人看法和建议,解决垂大的投诉事务.8 .检盒各班组的工作是否按安排执行，楼杳值班人员的在词状况.9、在非上客时段，抽亘值班人员的工作
33、状态.10 .做好当日工作记录，俘促值班管理人员做好各班的各项平安检盒工作.九、人事管理权限1.独立处理本部门的日常业务工作.2、支配下嫡员工IIs时调换工作岗位或完成临时工作任务.3 .依据工作表现，对下属员工赐予惩罚或弃奖的看法（在茶根的政策范围内），如有新的制度必需提出书面申请得到执行,螃理批示，行政部下发文件方可实甑4 .制定下属员工的培训安琲,并实施进行.5 .在确保不影响茶楼正常经宫的状况下，支KT雇员工的休假时间.6 .对下属员工的任用、晋升、选薪、降职、降薪、辞退提出建议.十、工作准则1 .自觉接受茶楼的理念.文化Ia行动纲领不断创新改革茶楼经营现状.2、坚决维护茶楼隹剧益和声
34、誉.3.坚决听从上级管理和监督.4、处理好与同事和茶楼及其他部门的协作关系，保持合作开心.5、保证全郃客人的篇足，给客人保持友好、整齐和职业性的形氨6、恪守茶楼的商业机密.2024年4月30号签发：公司办公室第5篇：经理由位职责经理岗位职责主要职费：1.帮助总经理制定公司发展战珞规划.经宫翊k业务发展安排；2 .组织、监督公司各项规划彳瞌排的实施；3 .负责将公司内部管理制度化、规范化；4 .组织编制年度营谓安排及营谓费用、内潸悯指标等安排；5、有权向总经理提出莒业部的店经理、业务经理、副经理人选；6.负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的彷作关系；7、对各营业部的工作负领导责任，
35、协调各官业部的内部业务；8.负责对企业文化的建设工作9、在总经理缺席时，受托1弋行总经理职务.10、总经嫂ItS时授权的耳他工作I1.负责各管业部特定范围的管理职能，参与公司管理与m俏会议，发表工作看法#必亍吏表决权第6篇：经理岗位职责姓理肯位职责一、负责根据国家有关的法律、法规，对企业实行全面管理,负责公司日常经营管理工作；二.确定企业中、长期战珞发展规划、目标，设定企业运行框架;三、审定企业各项工作目标、经济指标，依据企业发展的须要，刚好确定调整各项指标和工作任务；四.加强对全体员工对有关政策、法律、法规的学习和业务技能的培训；五、组织、带领全体员工为业主和运用人供应全方位的服务，把公司的
36、任务和目标层层分解落实到每个部门、岗位，做到分工明通.任务明确、目标明确；六、定期监售、检各部门的工作落实、任务完成伏况;七、加强上、下级之间的纵向协作，改善各部门及岗位之间的横向协作关系，建立科学合理的内部协作沟通方式；八、选拔各部门责任人，并按规定程序领导他们的工作；九、负责对9画关部门的沟通、防调、办作工作；十.完成领导交办的其他工作.2副经理岗位职责一、在经理领导下主持公司各项妊营性业务工作；二 ,编制公句各项工作年度安排、指标,经经理批准后组织实施；三 .针对公司的业务发展须要,对公司的管理模式、运行机制、视束制度、人员支配、奖惩等方面的工作提出建议，报经理批准后执行；四、负责公司对
37、外工作中的法律、法规的事务；五.审核各项经济指标及工作任务，井向经理报告运行状况；六、负责公司物业管理服务工作的组织和协调；七.负责领导和组织制定公司物业招、投标工作；八、负责公司对外联络工作，组织领导公司公关工作；九、完成经理授权或下达的其他工作任务.*一物业管理有限公司3物管员同位职责一、熟识驾驭所管辖区域房屋、公共设施的基本状况；二、负责（悟助）房屋的接管晚收和交房工作，负费房屋装修申请办理.初审工作；三、负责房屋、公共设施设爸修理保养t办调和跟进工作；四、负责接听客户服务而和接待客户，作好值班记录，为客户供应信息询问,并忖财联系相关人员，W曲子反馈和处理客户提出的服务要求、投诉.五、定
38、期对房屋和公共区域进行巡杳,脯保楼道、路面等符合百洁标准要求.六、负责空笈房屋的管理和钥匙管理工作.七、负责业主/住户资料的收集、设国.管理、完善业主/住户档案.八、负责与住户的日常沟通，包括定期走访、季度问卷调亘、社区活动等,了解住户看法、建议并刚好反谓.九、负责住户的邮件收发管理工作.十、负责起草对住户的通知等文件.十一、完成上级交办的其他工作,前台收费员岗位职责一、按国家及公司规定的收费标准收取管理处各项理用；二、熟识电脑并能用熟操作收费软件系统，负责小区水、电、及其他代收费的收取工作；三.热忱接待业主、仔细听取业主对管理服务的罚去，并做好耐性蛔的说明工作；四.负责小区物业管理费的收取，
39、因曲子向领导反映住户的缴费状况,对拖欠、拒交物业管理费的住户，摸清缘由，做好正面宣扬工作，加强催收.追收，亘至达到正常收取；五、负责小区各类统计报衷的填报、归档；六、负责管理处资产清点及登记；七.完成领导布IS的其他工作.工程修理人员诸位职责1、工作仔细负贡、看法亲善,统一若装，WK工作牌.2.负责小区公共设担设施的修理、保养工作，公共水电运用的限制工作；参加房屋的装修监管及验收工作.3,熟识小区供水.供电.消防、电悌、水泵等机电设备的性能租所在位置.4、对所管片区业主的水电气,路灯进行常常性检亘，并对装修户进行巡亘,对私增容量和更换各种计量表、破坏房屋结构等违京事务进行处理.瑜保空调机安装统
40、一、规范、美观.5、修理人员接到修理通知后,必需马上到达现场，不得借故拖延时间；原则上不把当日的事情推到次日解决.6 .严禁吃、掌、要r和对业主反映的问Sg采纳束之高阁，工作不答复和顺延时间，给业主造成损失的，由修理人员负责喻，7、公司支配修理时，不得有意推委拖延，应刚好进行修理，处理完毕请业主在派工单上签字认可，并WW子向管理人员汇报处理修理结果.8 .听从管理人员支配，如因特别缘由需夜间对业主的水电气进行检食彳倭理时,应主动t办作,解胸叫随到.9 .负责修理工具.用具的清洁.保养、清点，备用材料进出做好登记.留意节约开支.10、作好值班记录,严格执行交接班制度，严禁酒后上犯11、听从安播、
41、团结协作，完成领导交办的其他工作.6保洁班长岗位职责一、听从领导支配，模范带头，以身作则，主动带领保洁班完成领导支配的各项临时性和突击性任务；二.全面负责小区的清洁卫生工作支配，发觉问题刚好向管理处汇报;三、合理配置住宅区内垃圾桶数员、分布地点，垃圾转运车，清扫工具教量及保管场所，合理支配保洁人员，住宅区内不留卫生死角.四.严格本部门考勤制度，确保住宅区内保洁工作有条不紊.五、脑识小区内的整体环境和楼宇结构,制定小区保洁实施方案;六、负责保洁班员工每月的考勤、考核，并于月底报管理处;七、负责保洁工具、材料的领用及监番运用，敦化员工增收节支,并负责保洁班的日常管理.7保洁员同位制度一、遵守公司规
42、在制度,上窗时若装整齐、统一、三6;二、熟识各种分工负责范围内的清洁卫生状况，对所负责范围内卫生全面负责；三、负责各责任区内的垃圾收集、清理和集中运输工作，每天两次按时清收各户垃圾，井将收回的垃圾集中装入垃圾集装箱内，不得舌Uft乱放;四、对各责任区内的楼层，公共场地每天必需清扫一次，保洁两次；横悌栏杆.扶手每天擦拭一次，信报箱、消防箱、楼道玻璃窗、单元门等每半月擦拭一次，保持公共区域面积无纸屑.烟头、污垢等，保持洁卫生；五.每日巡察各责任区范围内的清洁卫生状况,发觉问题刚好解决，严禁乱张贴、牛皮癣等现象，保持墙面整齐；六、清扫工具个人保管，清扫工具不丢失、不送人、定量发放；七、对公共设施跑、
43、日海薪峻及楼悌间灯不亮，一经发觉刚好向客服中心报告，否则视为失职.八、对钠匕区的枯叶及白色垃圾每天清理，保证公共环境卫生整齐；九、完成上级交付的临时或突击清洁任务.8绿化人员由位制度一、仔细学习绿化技术学问，不断提高自己的管理和操作技能,不但使小区达到绿化的效果,而且要使小区的绿化尽快达到美化要求，使之成为业主悠闲、消遣的场所，起到丰富生活、海的探、消退疲惫的效果；二、要求花草树木等植物生长良好，无痛虫舌、无杂草杂物；修剪整齐美观：三、依据各种植物的生长特性及季节的改变，要刚好惬枝整形，松土除草，施肥打药，刚好抗旱排涝；四、当植物自然死亡时，要刚好辛微补种；五、岫时清除绿地内的纸码、烟头白色垃
44、圾等杂热；六、向小区内的全部业主、小孩宣扬教化，人人关切、爱惜绿化,AA都有权利和义务爱护绿化，不断提高业主的环境绿化意识.9保安班长同位职责一、在部门主管的领导下进行工作，完成上级领导交办的任务；二、以身作则,大胆修理,指长管理，团结同事，虚，接受不同看法；三、主持班务会，制订本地工作安排，实行部门下达的工作任务；四、合理支配工作由位及班员详细工作任务，上班前检母员工仪容.仪表，监督检亘各岗倒!状况，刚好发觉和订正违纪.违章现象；五、组织组员晨练，刚好指出并订正班员的不规范动作，保筋保量完成训筋内容；六、处理一般的;台安事务和各类投诉；七、对本班员工进行日常的业务指导和各种业务技艇培训;八、
45、做好工作日记，讲评当班工作状况,对违规、违纪班员要严格考核,并刚好通知受考核班员，带领班员爱惜公用物品和通讯器材；九、严格对班员进行考评,月底按时上交考评表，并将考评结果在边组公布，做到考评公正、视;十.仔细做好本班人员的考）统计，并例财报送主管部门；十一、刚好向主管领导报告当班工作中发觉、发生的各种问题以及处理状况；十二、仔细做好交接班记录,向接班人员交待应留意的事项,公用物品是否齐全等，保证工作环境整齐；十三、合理支配工作时间,既要仔细巡楼，又要检亘各班员的值班情况，发觉问题,刚好处理.10治安、消防管理规定为了保证小区的平安，清全体业主严格遵守以下规定，协作小区物竺部做好治安.保卫、消防
46、工作.一、业主或运用人要恻立坚固的平安意识，主动协同保安人员槁好小区治安工作.物管部工作人员在小区内工作巡直、访问、修理时均忸带员工证，对无证人员赴访，应谢绝进入.二、业务或运用人应安装防盗门，外出时，要妥当保藏珍贵物品，关好门窗及水、电、气息开关，避开发生意外状况.三、大宗物品带出小区时,请业主或运用人自觉到初管部办公交登记，门卫须见客服中心出具的出门条后方可放行,晚上24:00时以后门卫可禁止小区内的任何人往外搬运物件.四、业主或运用人将房屋转租他人运用时，请到物管郃办理有关手续，以利于加强小区的治安管理，如需变更房屋用途，须报物管部批准后方能实施.五、遇到各类治安案件时，业主或运用人应马
47、上报告物管部或拨打电话Iio,并爱护现场，协同公安机关破案，六、严禁在小区内利用房屋从事危宙公共利益的聚众赌博、打架斗殴等;舌动.七、严禁在小区内存放易爆、易是、划击物品.八、不得损坏、挪用、移动小区内的消防设备、器材.九、遵守平安用电、用气规则，严禁超负荷用电，定期检亘电燃气装置的完好状况，避开发生意外状况.十、小区内公共通道严禁堆放物品，保持消防通道的畅通,十一、发生火灾时,应马上实行有效措施（如切断事故电源）,保持冷群,快速拨打火警119及客服中心电话.车管员同位职责一、车管人员必需仔细执行停车场管理规定,以礼待人、热忱服务，保持隼辆平安，维护停车场良好的停车段序：二、车辆进场后，合理指挥车辆停放，对车辆车型、车牌号、停放时间进彳亍登记，并对外观及车辆标记进行检刍,若有损坏应告知车主并签字确认，潮开发生差错；三、了解和驾驭车主的车型、车牌号、姓名、居住楼层、车位号等，以便于相识；四、收取停车费必需手续清晰，日清月结，款票相
