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1、中国行政管理综述范文优选12篇中国行政管理综述范文第一篇一、转型时期的社会围观现象（一）社会囹观状态下群体冲突特点（二）社会用观挑战单性行政管理模式1.单一性行政管理模式面临严峻挑战单一性行政管理主要是指政府及其职能部门实行至上而卜或由内而外并按照某一种方向的管理方式。单一性行政管理的特征主要是行政理念、行政职能、行政目标、行政行为的单化,它是计划经济的产物。广州新塘事件恰好是一起本地人管理外地人这种单一性行政管理模式产生的后果。长期以来,这个村镇实行的是本地人管理外地人的单一性管理模式,在这种管理模式下的外来工早己积下J深深的恩怨.F是，当有了这样一对外来工夫妇与当地治安人员发生肢体冲突时,
2、众多无直接利益冲突的外来工纷纷投身到事件中来。事件表明，原有单性行政管理模式已经过时。32.多样性服务管理方式势在必行多样性服务管理指的是一种旨在提高政府使用不同类型人力资源效率的管理实践。针对群体性围观事件来说,就是使用本地人与外地人共同参与地方行政服务管理的种模式。这种模式就是要实行由管理的单一性向兼具原则性、卫活性、多元性、规模性于一体的多样性管理转变。为了克服地方行政管理中个人认知方面的不足，加上社会转型中各种无直接利益冲突群体的大量产生,就耍求管理者从全局、大局出发,把各个群体的利益综合起来考量,从而形成对各个群体、各个部门、各个组织的合理规划、科学决策、协调指挥、有效监督的个统筹服
3、务管理。二、建构社会围观者服务与管理的新型模式充分发挥社会围观的正功能,发挥社会困观者的枳极作用，是地方政府行政管理水平提升的关键。从某种意义上看,社会闱观有利于对地方政府行政管理部门实行有效的监杼,有利于完善地方政府行政管理决策,有利于维护弱势群体的合法权益等等。可以说,社会围观现象能够演变成“社会用观运动”，进而改变某项社会政策和制度,左右地方政府行政效能。能否将社会围观现象所带来的群体性事件的处理纳入行政管理创新的框架,既是加强社会圉观群体与地方行政管理群体良性互动的前提,也是对立足于安杂的国家社会关系中的行政管理者的极大考验。()预防与化解无直接利益冲突(二)创新围观群体的行政管理模式
4、中国行政管理综述范文第二篇【摘要】行政管理专业的发展经历r一个曲折的历程,但从发展趋势来看，H前的形势算人。与行政管理学科发展的用人景象相比,行政管理专业的本科生的就业状况却呈现出越来越令人忧虑的状况。本文在探讨行政管理专业各阶段的就业状况的基础上,提出r现阶段改善行政管理专业本科生就业状况的一系列对策，以图对社会用人部门、高校教学与该专业的学生就业有所指引。【关键词】行政管理学本科就业对策行政管理学作为政治学的一个分支学科,随着政治学的恢复、筑建与发展，并成为20世纪80年代我国政治学科发展中的一个引人注目的现象,经过20多年的发展,行政管理学己呈现出勃勃的生机,无论是在理论研究还是教学育人
5、方面，都洋溢着一派再人的景缴,特别是进入21世纪后,随若高校合并潮的兴起,高校追求大而全,原主要在文科类院校与综合性大学开设的行政管理专业在大量的理工科类院校开始开设.据不完全统计,截至2023年，国内高校开设行政管理专业或相近专业的高等院校近500所，以国家行政院学的成立为源头，各层级政府也在原来所限党校的基础上相继成立了自己的行政学院,对本级政府组织的公务员开始系统的培训，行政管理专业呈现出一股前所未有的热潮,与行政管理学科发展的喜人竞象相比,行政管理专业的本科生的就业状况却呈现出越来越令人忧虑的状况.一、行政管理专业毕业生的就业变化1.刚设立时的就业状况1980年代,行政管理专业在国内高
6、等院校相继恢夏的时候，行政管理专业与其他专业的学生一样，“皇帝的女儿不愁嫁”。大学生作为社会精英的象征,在实行单位分配制、双向选择以前的年代，出校门就是干部身份，如果工作内容与所学专业不符,还能以专业不对口的名义正当地向组织提出要求，并加以更换。而且由于行政管理专业所开设的课程主要是面向政府组织,那时候毕业的本科生更多地在各级政府组织或者事业性单位里面从事机关事务管理方面的工作,在外专业的学生看来,他们既体面又有着良好的发展前景。2 .双向选择后至公务员实行考试录用以前的就业状况在社会主义市场经济体制下,大学毕业生作为劳动力资源的的构成部分和一种重要的牛产要素,其就业应当同其他劳动力一样通过市
7、场机制进行配置。这就是对大学生实行双向选择就业的理论基础.90年代初大学生双向选择就业机制的推行,大大地丰京了大学生的就业渠道,增强了毕业大学生与用人单位的满意度。由于当时国家公务员哲行条例刚刚颁布,政府组织用人还没有实行或全面实行“逢进必考”的机制,大量的大学生通过与政府组织的“双向选择”后，就可进入政府机关或执行行政事务的事业单位工作。特别是对于行政管理专业毕业的本科生.由于专业对口,有着政府组织行政管理的理论基础,尤其受到各级政府组织与行政性事业单位的吞睐,甚至出现供不应求的状况。现在我们再回过头来看,那段时期,应该是行政管理专业毕业的木科牛.就业率与就业质量的黄金时期.3 .实行公务员
8、考试制度以后到2023年之前的就业状况随着国家公务员暂行条例在全国各地各级政府的逐步深入实施,要求对公务处实行统一考试录用的呼声日益高涨,以中央国家机关开始实施对公务员统一考试录用为契机,各级政府组织开始遵照国家公务员哲行条例3的规定，借鉴中央国家机关考试录用的具体做法,先后程度不同的开始实施“逢进必考”的制度,到1998年左右,基本上各级政府组织都全面地推行统一的考试录用制度。这对于大学毕业生进入公务员队伍较之以前无疑增加了许多的障碍。行政管理专业与其他专业一样，都得参与这样的竞争,与原来的“宠儿”一下成为“贫民”，失去了往日的竞争优势。但2023年以前,虽然大学普遍已实行了扩招政策,但19
9、99年第届扩招的大学生尚未毕业,政府机关就业受阻,大学生们还可选择国有大中型企业就业,由于企业对行政管理专业的认识程度不足,大量的国有大中型企业接纳行政管理专业毕业的本科生从事办公室管理与人事管理等方面的工作。年以后的就业状况2023年,是国家实行扩招政策后,第一届扩招牛.毕业的头一年，当年毕业的大学生人数达到f212万,是有史以来最多的一年.同时，由于高校大量的合并热导致的高校追求“大而全”的办学体制,行政管理专业不再是原来由文科院校或综合性大学一统天下的局面,许多理工科院校不顾实际办学条件与师资力员的不足，自口的开设行政管理专业,造成行政管理专业毕业的本科生空前的增多，给他们的就业造成了巨
10、大的压力。据云南师范大学学生处统计,2023年，该校第一届行政管理专业毕业的50多名学生中，在毕业前,仅有9名I可学实现就业,就业率仅18%。9名同学里面还包含保送与考上研究生的同学。同样的情况,在其他院校也不同程度的出现。1即使是国家“211”工程的综合大学的毕业生,其就业状况也相当不理想,一次性就业率也仅在60%左右。二、2023年以后行政管理专业就业难的原因分析1 .受扩招总体环境的影响1999年,中国高校开始大规模扩招。大规模的扩招加剧了社会的一般性就业矛盾，即由于缺乏足够的工作岗位而引起的就业矛盾，使得4年之后的大学毕业生的就业竞争趋于白热化。2023年的大学毕业生人数为212万,2
11、023年的大学毕业生人数为252万人,2023年则急遽攀升到338万人,2023年全国高校毕业生人数则高达413万人。2大学毕业生数启的攀升在定程度上导致了包括行政管理专业在内的大学毕业生的就业困难.2 .公务员实行考试录用制度的影响行政管理专业主要研究行政管理活动,其中包括对公务员制度的研究。但在公务巾考试方面,行政管理专业并没有额外的照领。我国的公务员考试是资格考试,根据2023年中央国家机关公务员报考条件,其中之一是要求报考者具有大专以上文化程度和符合职位要求的工作能力.因此,一般普通高校的应届毕业生均可报考国家公务员。但具体到某个职位或岗位时就有一定的专业要求了。如,外交部2023年拟
12、招考的职位对外语的要求是：“外交业务类考生,无论本人所学专业为外语或其他文科专业,其外语水平都应达到能独立开展对外工作的要求;行政技术类考生,其英语水平要求能处理-一股对外事务;专业匹配:考生所学专业须与外交部的要求致,对于本科和研究生阶段所学专业不同名,其任一阶段所学专业与我部要求一致的,可视为专业匹配.”在公共科目考试方面，行政管理专业的学生可能具有一定的优势,但具体职位对专业以及专业知识的要求大大限制了行政管理专业的学生的报考以及录取,从而大大降低J行政管理专业毕业生在公共部门就业的机率,加大了其就业的难度。3 .毕业生的就业心态的影响近年来,随着我国高等教白的大众化以及就业压力的增加,
13、总体看来,和其他专业的高校毕业生一样,行政管理专业毕业生的就业期望值有所降低,到中小企业就业、灵活就业、自主创业的毕业生逐年增加，学生择业观念和心态在发生积极的变化。大众化时代的大学生不能再自诩为社会的精英,而应怀着个普通劳动界的心态和定位去参与就业选择和就业竞争。这需要广大毕业生尤其是家长更新就业观念,调整就业期望,在正确判断形势的前提卜.适度选择，以多种方式努力实现广泛就业。4 .学校制定的就业方向不明确翻看一卜.各大高校的招生政策,在对行政管理专业进行介绍时,将其就业定为：“毕业生可从事党政机关事业单位的行政协理员、办公室主任、行政主管、协调决策层裔级助理、中外大中型企业前台秘书、行政主
14、管、行政总监、总经理助理等职。”本专业培养目标：“本专业培养现代行政管理、经济管理和市场营销知识,熟练运用英语及具有较强计算机应用能力和文秘工作能力的高级应用型、发合型人才。培养系统掌握我国行政制度以及人事管理制度,并能运用办公自动化处理日常工作，具石较强的英语听、说、读、写、语能力。各大、中、小型企业从事行政管理工作。”从以上就业方向与培养H标上看,缺乏针对行政管理专业的明确定位。定位泛而滥,这也是导致行政管理专业本科生就业难的一大原因。5 .教学与就业的矛盾(1)教学:要保持学科的性质1997年学科调整以前，行政管理学完全归属政治学,许多高校的行政管理专业是从政治学学科中发展而来的,因而大
15、都明显衣现出强烈的政治学取向性。在整个课程体系的设计上,政治学类的课程比重过大,纯管理类、经济学类、定量分析方法类、技术类课程的比例则较低,力求在教学上保持学科的一致性。对学牛的培养偏重学术性、理论性,而对应用性重视不足,其突出的表现是不重视案例教学,不重视实践环节等;很少有学校在课程体系中设置行政伦理方面的内容等。(2)就业:企业方向居多而随若我国而等教育的大众化以及就业压力的增加,行政管理专业毕业生的就业期望已经降低,大多毕业生选择到中小企业、私营企业、外资企业等就业，企业方向就业的毕业生越来越多.相应地,毕业生对管理类、经济学类、技术类等企业管理的相关知识的需求日渐加大。教学是就业在实践
16、上的脱节,加大了行政管理专业毕业生就业以及顺利承担工作任务的难度。三、对策与建议1 .加快行政体制改革与政府职能转变以及社会中介组织的发展中国行政管理综述范文第三篇一、高校行政管理人员职业倦怠在工作中的表现2 .缺乏专研上级文件的精神高等教育正面临着全大改器国家不断出台新文件、新政策,这要求高校管理人员结合学校实际情况制订执行性文件或者根据上级变化了的新政策处理学校事务。从而势必要求具体工作人员学习文件、领会文件精神,知悉文件规定,对上向领导汇报，明确政策边界及要求,对卜向全体职工予以解择说明、宣传政策。而在实际工作中，却有部分同志不能积极接受上级政策文件的变化,因循守旧，品守成规,上报材料、
17、程序方法依然沿用过去一套。这就造成两个结果:一是上级文件根本进不了校门，因为职能部门的工作人员不能接受领会文件精神;二是上级文件进r校门,进j机关却进不了学校下设的学院,因为学院办公室的工作人员根本不理会机关颁布的文件。3 .不去努力里握本职工作业务本职工作业务是做好工作的基石,不r解本职工作涉及的具体情况和相关知识,任何文件、命令都难以落到实处。如作为管理教学的工作人员，对本学院开设的专业、各专业开设的课程、有哪些任课教师.都不熟悉;作为学院的人事干事,对本学院有多少教授、副教授及讲师,对本学院的IR点专业及优势学科也都不清楚,等等。4 .缺乏责任心工作人员在做具体工作时,能躲就躲、能推给别
18、人就推给别人，多干不如少干,少干不如不干。处理具体事务时,不能静下心来全面考虑事情始末,综合号员各种因素,提出优良的解决方案;而是浅尝辄止,草草交稿,事后也不能认其总结处置本事件的工作成效与得失。此外,工作粗糙、不够细致，也是缺乏责任心的表现,等等“5 .职业道德危机感觉前途迷茫,职业发展路径不清晰。领导在时装模作样,工作努力;领导不在，要么身在岗而磨洋功，要么是人也开溜,工作人m的迟到早退成寻常事，人心涣散。不满意现状,成就感低。二、高校行政管理人员职业傕怠的成因1.工作重复性高、琐碎与教学科研相比,行政管理工作的特点是重复性高、琐碎,较大部分的工作就是简单的重史0比如,招生工作中录取通知书
19、的发放,一位工作人员在数小时内就要邮寄上百份的录取通知氏且不允许出任何差错,这个过程是简单的机械重包,容易给工作人员造成厌倦感。近年来有不少博士、硕士被招聘到高校行政管理队伍中去,虽然显若提高r行政管理工作的效率与层次,但是由丁这部分人受到过良好的教育，因而对自身的期望值也较高，繁琐枯燥、重复性高的行政管理工作与他们的能力、期里值都会有差距,为此影响了其工作热情的发挥。6 .晋升道路狭窄随着国家岗位设置文件的颁布实施，各高校大都依事设岗，按岗管理。为此,很多高校取消r行政管理人历的专业技术职务评审资格.而在高校的中技干部竞聘中，如教学、科研、研究生、学院等部门的岗位都将具有高级职称的教授或者研
20、究员专技职务作为参与竞聘的基本条件之,这无疑阻碍了大部分管理人员的晋升渠道,将本就缺少的中层干部管理岗位超r更加稀少的境地.有的高校即使保留了行政管理人员的评审资格，也是不兑现待遇;而且由于行政管理人员的工作特点无法出科研成果，很难达到高级职称评定要求的工作业绩,很多人也就是守若中级职称退休。即使参与到高校行政管理工作的博上、硕士生,虽然具备了初步的科学研究能力,但因不是专职的教学和科研人员，每日困于细致、琐碎的行政工作，久而久之,心思涣散,难以集中精力做科学研究,因此这些高学历的人员一旦进入行政岗位,虽然工作多年,但是评定职称时无业绩、无成果。基于此,导致大部分行政管理人员在工作中无目标、无
21、动力、无热情、无希望,或拧消极怠工,或者进入“得过且过”的低效工作状态。3,收入偏低据统计,2023年度北京市职工平均工资为56061元,月平均工资为4672元。对于市屈高校的科员而言,工资要低于市职工的平均工资水平。这个收入水平与进入高校管理人员队伍的博士、硕士的教育投入和综合素质等是不相匹配的。而且首都的物价水平（尤其是房价）较一般地区高出许多,这里从绝对值上降低了高校管理人员的收入水平。此外，由于高校教师、科研人员是主体,工资福利向教师与科研一线斜,同样学历进入学校的毕业生.因进入的岗位不同,就会享受不同的支持政策,如教师与科研人才有项目启动基金等。毋席置疑,工资水平是一个劳动者的价值体
22、现，也是培养职业认同感的重要因素,对于同样毕业于名校的硕博来说,因岗位不1可而收入不同,很容易引起职业倦怠.4.考核不体现工作业绩目前,高校考核从人员类别上分为专业技术人员的考核和管理（服务）人员的考核两类.对于管理人兵的考核,在现行岗位聘任制下,虽然有明确的岗位说明书及岗位要求,但是由于工作分析不到位,岗位设置不够合理，由此确定的岗位职费及绩效指标不合实际,也乏仃效管控,导致难以进行真正地以名聘任合同书为内容的考核。现状基本是由领导综合考虑年龄资历等因素进行平衡协调,使年度考核评优“轮流劭庄”。这严重打消了优秀管理骨干的枳极性,是职业倦怠的重要诱因.三、高校行政管理人员改进职业倦怠的措施1
23、.象导要重视行政管理人员的队伍建设高校行政管理人员是高校职工的重要组成部分,管理人员的工作积极性决定着管理效率和管理水平的高低。而这又在很大程度上决定着一所高校的办学目标、办学思路的实现和办学效率与办学能力的提高。管理人员的工作效率、决策能力、运营能力和创新能力影响着裔校的生存和发展，因此,高校资源及政策只可适当向教学、科研一线帧斜,要充分重视管理人员的队伍建设，这就要求领导在做决策时，要综合考府管理队伍现状,在职位晋升、工资福利、培训发展、内外交流等方面切实考虑管理队伍的建设和发展,达到思想上和实践上的双重重视。2 .加强绩效考评,充分发挥年度考核的激励作用绩效考评是人力资源管理的常规尸段,
24、通过它可以发现优秀的员工、合格的历工与不称职的员工,最终达到“促进、改善、提高”之目的.目前,根据关于印发的通知（京人发（2023）103号）规定,北京高校对工作人员考核的内容分为“品德、能力、知识、业绩”四个方面,考核程序般概括为个人述职、群众评议、领导决定三个步骤完成部门推荐.由于是在部门全体人m共同参加下的群众评议，导致职工根本无法表达自己对同事的真实评价,一般简雎以投票了事。鉴于管理工作难显化及工作效益滞后性的特点，名优秀的管理人员的工作业绩（含努力专研业务而制订的政策、工作效率高、服务态度好、勤勉尽责带来服务对象对部门的优良评价等）很难在此种考评形式卜.得以体现。为此,要运用“平衡计
25、分卡”的相关理论,使用“领导评价”、“服务对象评价”、“日常沟通部门评价”和“本部门员工评价”等四个维度全面评价员工,达到比较客观、真实地反应员工一年工作的目的。另外，也要注意考评结果的使用，练合运用精神和物质两方面的奖励,激励抗工.3,适度岗位交流,加强培训研究表明，肉位交流可消除员工的职业倦怠0方面，员工新到个部门,接触新环境、新的工作,势必要投入身心,努力掌握本部门涉及的政策文件及相关业务；另一方面,新的领导与新领导的风格,新的日常沟通协调部门及工作关系，都有助于消除m工的疲惫感.激发工作热情.为此,对丁政策性弱、历史牵连性低的肉位（i校大多管理岗位属于此类），在满I至2个聘期后,可以考
26、虑岗位交流,这也有助于培养锻炼员工,提升员工能力水平。而对于历史牵连性高、政策性强的岗位，要对另工加强培训，比如采取校际交流、外出参加相关学术会议及培训班等,开拓他们的视野,这不但有利于提高他们的管理水平，也有利于缓解身心、快第工作热情。4.营造和谐办公室文化,创建积极宽松的工作环境办公室文化及工作环境对人的身心的影响巨大。激发员工工作热情的不只是事业,情感也起到十分重要的作用.人与人之间如能达到信任、理解与支持，自然就会产生一种五相春恋的感觉,就会产生互相配合、共克艰难、共承压力之心。因此,作为领导要了解下属、关心下属、信任下属;作为下属要体谅援导、相信领导、理合领导:作为同事,要相互支持、
27、理解与帮衬,由此凝聚成一种良好的办公室生态,这也是消除职业倦怠的一剂良方。中国行政管理综述范文第四篇浅淡企业行政管理不良作风改进摘要：在企业的日常运行中，行政管理是其中枢神经系统，在整个企业管理中占有重耍的地位。企业行政管理体系是基于总经理的领导下，由行政部门进行分工负货进行实施和操作，对企业各个部门和机构的方方面面进行管理的个系统。企业行政管理担负着整个企业的管理工作，推动企业的技术、生产、经营以及财务等业务的发展，协调各部门之间的联系，从而保证企业的正常运行。木文将结合企业行政管理的功能和特点，对其存在的不良作风进行分析，然后结合实际情况，提出相应的改进措施.关键词：企业行政管理：不良作风
28、一、行政管理的功能与特点1、行政管理的功能作用首先，在企业发展中，行政管理具有服务和保障的作用，通过管理职能强化企业员工的综合素侦，树立与时俱进的企业管理理念和经营理念，把企业打造成学习型运行模式，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的可持续发展。其次，当企业发展过程中遇到问题时，行政管理应有序的做出应对处理，保证企业的平稳发展,在企业运行中，不可避免的要与政府管理部门打交道，以争取工作项H的顺利执行：而企业行政管理部门的主要工作任务就是借与政府部门打交道的机会为企业发展提供良好的外部环境，然后通过兆手段和方法为企业历工解决思想问题和现实困难，促进企业内部环境的优化，以适应企业外部环境，从而保障
29、企业的健康发展。最后，改革开放以来，我国的社会主义经济经过快速的发展，基于新形势下，企业发展也面临着改革：企业行政管理能够满足新形势下企业发展的需求，在推动企业发展的同时，促进我国经济更快更好的发展。在企业行政管理中，要根据我国相关的政策法规，树立正确的发展观念，引导企业发展方向，使企业发展能够适应当前的社会发展形势，建设社会主义和谐社会，从而促进国民经济的发展。2、行政管理的特点企业行政管理具有权威性、及时性和纵向性的特点。企业行政管理工作的进行是基F企业内部组织结构的上级权威，如果上级行政机构没有一定的权力的和威里，就难以下达命令和指标等。而且，行政管理在企业中是否有效取决于下级职工是否服
30、从指令、上级权利是否具有威饿力等因素，所以说企业行政管理具有很大的权威性。在企业运行中，由丁行政管理工作主耍是通过命令、指示等来对企业中的员工、财产、商品、服务、生产、营销等活动进行调整,配合相应的管理手段和方法进执行，I1.管理工作具有很大的针对性，所以能够迅速发挥其管理作用。当行政管理通过相应的手段以及职工的思想政治观念实现管理目标时，则行政管理人员必须进行“回馈一调整一执行”的过程，不能发生滞后的现型.因此，当企业具有大量的日常经营活动和人事处理的工作时，这就需要行政管理发挥其及时性的作用特点。此外，同政府行政管理的层级制样，企业行政管理的工作执行也主要是自上而下的，即通过企业上级的行政
31、组织对下级工作进行指挥和协调，因此，企业行政管理具有纵向性的特点。二、企业行政管理中的不良作风在当前的企业行政管理中，大体上存在着三种工作风向。一种被称为“机关作风”，相关管理人员对企业发展的实际需要完全不管不问，不了解或者无视企业行政管理的功能作用和特点，做一些表面功夫，与实际生产发展大大脱离，对企业运行的实际效果不能进行调整和管理，从而使企业经济效益受到严重的负面影响。而且，在大多数企业行政管理中，还存在着一种工作现象：行政管理人员对自身工作的业务根本不了解，缺乏相应的理论知识的实践能力，结果导致企业行政管理工作对该给予管理的事项和内容没有管理或并管理不当，对不该管理的却偏偏插手，从而引起
32、其它工作部门的反感和排斥，长此以往，企业管理就陷入了一个恶性循环：行政管理部门对其本工作部门不够了解，使管理工作越来越脱离实际，而行政管理工作的执行越脱离实际工作情况，其他部门对其就越排斥，从而使企业内部发展出现问题。最后i种是“游击作风”，行政管理在企业中没有科学合理的规章制度、明确的工作内容和高效有序的工作程序，使相关工作人员无章可依或有章不依，在日常工作中根据各级领导的脸色来执行，没有有效的决策依据可参考，管理过程中员工们不好好工作，只顾勾心斗角，一旦遇到利益使你争我抢，而遇到贡任和问题便相互推诿，使工作效率大大降低，而企业中的人、财、物等资源也无法发挥充分的作用。三、对企业行政管理中不
33、良作风的改进措施1、建立科学完善的管理制度目前企业行政管理体系虽然经过很多次的调整，但随着社会形势的快速改变，其中仍然存在着很多不规范的地方，例如人员配置混乱、企业行政机构腌肿、管理程序冗余复杂等。面对这些问题，对企业行政管理的改革应从制度和结构两方面展开。制度作为工作进行的基本准则，要端正企业行政管理中的不乩作风，首先要根据企业行政管理的特点建立完善有效的管理制度和岗位责任制度，规范人员及组织的工作流程和过程。根据科学的原则来建立一个合理而实用的行政组织机构系统，从而使行政部门在管理时能够明确职业贡任和管理屋次，明确各级行政机构的工作内容和职贡所在，充分发挥其职能作用。当行政管理系统正常运行
34、时，能够使物资设备资源、财政资源、人力资源、文化资源等充分发挥的其作用，通过健全的分工协作和管理层次，使行政管理工作能够像自动机器一样自动运转，并在一定程度上减少部门领导和上级领导的工作量，大大增加了工作效率。2、提高企业行政管理队伍的综合能力工作人员是企业行政工作的执行者，对企业行政工作的效率和效果具有直接的影响作用，因此需要持续提高企业行政管理队伍的踪合能力和职业素养。首先，企业领导应加强工作人员时行政管理工作的思想认识，使其能够从企业的生存和发展层次来看待行政管理工作的功能作用及其积极意义，消除“行政管理使企业发展的负担”的管理观念。只有先解决了工作人员的思想认识问题，工作人员才能在实际
35、工作中对行政管理工作给予重视。其次，企业要建立一定的考核体系，对员工的业绩进行定期评价，对优秀的行政管理人才委以重任和奖励.绩效考核是企业人才管理的重要部分，企业根据人事部门或主管部门的绩效考核来判断工作人员的奖罚标准时，还需要从人才学的角度进行分析，通过定员分析、定性分析等科学手段对员工的工作能力、工作的效果、工作的效率做出客观准确的评价。企业员工通过定期业绩评价，对岗位赋予的已完成的工作及企业的发展轨迹有一个全面而清晰的认识，从而在工作中能够更加努力.3、引入科学的企业管理方法通常情况下，行政管理工作的定位就是服务，为企业发展而服务，因此，行政管理部门也是服务部门.行政管理员工首先要明确工
36、作定位，然后再根据实际工作来制定科学合理的工作方法。在当前的企业行政管理中，其工作效率较低的主要因素就是由于管理方法过于陈M他化，行政管理人员在日常工作中只注重行政制度的遵守和行政命令的执行，难以调动行政人员对工作的枳极性。这就需要企业参考一些成功的企业管理方法，根据自身的实际情况，引入科学的行政管理方法，例如在成本核算.目标管理、绩效评估等方面，通过科学的方法，并把服务精神和企业管理方法融入到具体的行政管理工作中，提海行政管理工作的效率，增强企业行政管理人员对工作的责任感.总而言之，企业行政管理作为企业日常运行的重要部分，其工作效率的而低对企业其他部门工作的开展有着直接的影响作用。然而，在目
37、前的企业行政管理中，存在着很多不良作风，例如权力集中缺乏制约、行政管理人员观念陈旧、行政管理方法陈旧僵化、工作人员能力良药不齐等，造成这些问题的因素是多种多样的，为了有效改善其不良现象，我们要建立完善的企业行政管理制度，明确其分工，提向企业行政管理人员的职业技能和综合素质，充分发挥企业中的人力资源，并运用先进的管理方法，有效提高企业行政管理的工作效率，从而促进行政管理部门的正常运行和企业的可持续发展。中国行政管理综述范文第五篇试谈国有企业行政管理问题与创新摘要：行政管理在我国国有企业中的重要地位不可动摇，其不仅是我国发展建设的全点之中的J1.i点，也是我国经济建设的基石。我国国有企业的行政管理
38、包括三个方面，分别为：基础政治建设、社会建设和文化建设，只有在这三个方面和谐共同发展的情况下，才能达到社会主义的共同发展，从而达到发展中国特色社会主义建设的目标。箔者首先阐述了国有企业行政管理的概念，而后乂提出了国有企业行政管理中存在的问题和提高国有企业行政管理创新的大致路线，以供参考。关键词：国有企业：行政管理；问题与创新一、前言我国的国有企业和国际上所指的国有企业的概念略有不同，我国的国有企业指的是按照企业股份制构成形式比例划分的企业组织形式，国有企业与民营的中小型企业在管理和运营方面有很大的不同，与民营的中小型企业相比较，国有企业更加受到国家的管理和控制，目标导向也有很大的不同。由于国有
39、企业的特殊性，要结合国有企业的实际情况来提出相关的管理方法，并对出现的相关问题进行相关的解决、强化方法，使得国有企业能够从政府的利益和意志出发，为建设中国特色社会主义经济建设出一份力。二、国有企业行政管理的相关概念(一)企业行政管理的含义随着我国社会的不断进步，我国的企业也在不断发展，如：经营自主权、经营管理模式、运营理念、组织结构、管理技术等各个方面都有了长足的发展，特别是信息化的普及为企业带来了很大的企业效益。而企业的行政管理作为企业管理中的重要的个部分，也在不断变化、不断进步。企业行政管理指的是应用一定的法律、法规以及特定的方法按照企业的行政组织机构内部的隶属渠道对企业进行相应的职能性管
40、理，从而达到企业的相关规划和目标。(二)国有企业行政管理的定义国有企业与企业虽然在名称上大致相同，但是性质是完全不同的，企业相对于国有企业在生产过程中具有更大的自主经营权，而国有企业的经营权大都分来自国家0国有企业作为社会主义市场经济的一员，根据来自国家的公共权力，对行政事物进行相关的管理与协谢，从而实现企业与社会的共同发展。（三）加强国有企业行政管理的重要性加强国有企业的行政管理具有其不可替代的重要性，加强国有企业行政管理不仅是保证企业良性发展的前提，也是维护社会权益和实现经济效益的保障，与此同时，加强国有企业行政管理还可以加强企业的适应能力0可见，加强国有企业行政管理是非常重要的。（四）加
41、强国有企业行政管理的意义一直以来国有企业的行政管理都没有足够F富的理论方法作为指导实践，使得我国的国有企业行政管理存在很多的问题，为此，要对企业的行政事务进行相关的正确管理，使得企业的经济效益与社会效益都能够达到预期的目标。当然，在执行的过程中会出现一些与公共权益维护相违背的现象，这种的情况的发生是不可否认的事实，在执行行政管理的过程中，严格管理，要尽量不出现这样的问题，这不仅仅是为维护国有企业的公权力的意义所在，也是加强我国国有企业行政管理的现实意义所在。（五）国有企业行政管理存在的问题国有企业在长时间的发展过程中，已经逐渐形成了一套属于自己的独特的管理文化与制度，但是在这个过程中，也逐渐出
42、现了各种存在的问题。如：企业员工的思想认识变化过快：国有企业在发展过程中已经逐步走向企业模式：人力资源管理制度落后；行政管理的规章制度还不够健全：行政管理人员职业素质较低等问题。诸如此类，如此多的问题会严重降低职员的工作积极性，使得公司的利益遭到损失，严重阻碍我国国有企业目标和战略的实现.三、国有企业行政管理的创新（一）国有企业行政管理的制度创新行政管理制度是企业行政管理的基础，任何一个企业如果没有制定相关的行政管理制度，就没有其他的诸如：改革、创新、建设等可言。管理者在制定相关的制度的时候，耍本着让当事人参与制度的制定的原则，制定出正确的、可执行性高的通俗易懂的制度，并且在制定时，要明确了解
43、企业的各个流程中的员工的需求，使制度更加人性化。最后，在执行时要严格维护制度的神圣性和公正性，并对发现的制度的不完善之处进行及时的完善与修改.（一）国有企业的组织结构改革随着经济的发展、企业规模的扩大，国仃企业也在逐渐从层级式组织结构向扁平化组织结构过渡，在这个过渡中，现代信息技术的发屣，即管理信息系统的出现和应用成为国有企业实现组织机构扁平化的前提和基础。在信息化的前提和基珈之上，必须要将传统的职能管理模式改变为潦程化管理模式，流程化管理相对于职能管理有很多优点，如：职能管理是以职能的管理和控制为重点，而流程化管理是以整个企业的战略目标和顾客、市场的占有率为重点：职能管理缺少准确的时间标准，
44、而潦程化管理中时间是整个流程中要的标准；职能管理中各个平级部门的职能一般是相对独立的，而在流程化管理中个相衔接的。在执行过程中首先要转变人们的观念，并对企业的工作潦程进行再造，只有这样才能彻底的转变企业的管理模式。（三）国有企业行政管理的信息化改革管理信息系统在企业行政管理的应用中分为几种不同的类型，有事务处理系统、办公自动化系统、管理信息系统以及决策支持系统，不同的信息管理系统都有其各自不同的职能，能够促进企业行政组织结构的扁平化、提高行政组织结构的灵活性和有效性、实现行政办公环境的分散化与虚拟化、增加企业行政管理重组以及组织结构优化的成功率，可见，企业的行政管理工作和信息化的发展存在若互相
45、以来和互相促进的关系。（四）国有企业的人力资源管理创新要对国仃企业的人力资源管理进行创新，首先要树立新的人力资源管理理念，并对国有企业人力资源管理制度进行革新.树立新的人力资源管理理念是我国国有企业人力资源管理问题的根本问题，要明确制定各类人才的使用标准，并实现工资分配制合理化，从而积极推进企业的文化建设，增强企业的凝聚力：在对国有企业的人力资源管理制度的革新中，人力资源部门应该明确自己的角色定位，采取有效的人力资源管理策略。（五）国有企业中领导团队的建设国有企业领导团队的建设中包括管理队伍的建设和领导者的选拔和任用两个方而。其中，在建设管理队伍时要在正确建设管理队伍的思想政治的前提下制定企业
46、行政管理团队建设目标；在领导者的选拔和任用中，经过对几种选拔任用方式的比较，制定选拔任用的改革方向，从而建立科学的国有企业领导者选拔任用方式。四、结语近几年来，我国国有企业的改革在不断的深入，并且在经营机制、企业制度等方面也取得了不错的成绩.然而，在进行改革的同时，伴随着市场竞争的日益加剧，我国国有企业中还存在的很多问题开始一一显现出来，这将影晌我国的中国特色社会主义经济建设的进程。为了我国国有企业能够健康、稳定的发展，必须要在我国国有企业行政管理的创新中探？更好的解决方法，为此，要在制度、组织结构、信息化、人力资源、领导团队等各个方面着手。参考文献：1张万军，杨涛。当前国企行政管理新体制的构
47、建（J。现代商业，2023年第10期。2赵敬锋,转变乡镇政府行政管理职能之探索J辽宁行政学院学报，2023（04）3覃秀基。西方企业管理发展的趋势与启示J。经济与社会发展，2023.中国行政管理综述范文第六篇摘要：近年来,很多高校不约而同地在行政管理当中引入了绩效管理模式。通过实践证明，推行绩效管理（考核）与进行传统的管理模式相比,绩效管理在提高高校的整个管理水平和办学效益中起到了更为枳极的作用。本文主要从绩效号核的意义、芍核过程及实施方法等方面,介绍了绩效考核在高校行政管理中的运用。关道词：绩效考核高校行政管理运用一、绩效管理及考核的意义在概述绩效考核的意义之前,先向大家简要介绍一下绩效管理
48、的基本概念。绩效管理是一种意在提高员工个人和团队的工作业绩,能激发员工个体的业绩潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。它包括岗位分析、制订绩效计划、实淹绩效考核、绩效考核结果运用等循环过程。管理者通过运用客观、科学的手段对员工的工作业绩进行考核,找出不足之处，使员工朝着更高的绩效目标努力。在高校行政管理中实施绩效考核,对于被管理者而言，可促使其了解自己工作的全部效果,及时发现工作中的不足之处，调动被管理者的积极性,仃利于为未来的工作改进提供依据,努力提高工作能力，自觉将个人发展与学校的可持续发展紧密结合;对管理者而言，能促进高校管理水平的科学化,使管理部门准确掌握全校,特别是师资队伍的状况,为学校制定适宜的规划，以及为教肺的薪酒管理和聘任制逐步实行提供科学依据,增强学校的竞争力,提高管理队伍的素质和效率,最终促使学校与教职员工的个人发展实现双赫二、高校行政管理及考核现状目前高校的行政管理一般还是采用的科层制，即在校党委领导的校长负贵制下,实行校、院（系）两级管理层次.在校级管理所次上,设若干职能部门，每个副校长分管若干部处、院（系），每个部处又分若干科室分管具体工作。院（系）是最终执行任务和指令的基层单位。在学校总体目标管理下，各级行政管理单位制定自己的分目标，以岗位责
