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1、簿一：公务员平常考核实施细则（试行）X乡机关干部平常考核试点工作实施班则（试行）一条为加强我乡干部队伍的日常管理和监督,全面客观精确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实矮，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行农责、廉政勤政，保证平常考核工作的正觉开展,为年度考核供应科学依据,促进行政机尖干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，依揩xx县公务员平常考核试点工作方案，结合我乡实际，制定本实施细则。其次条考核僚则坚持客观公正、注苞实纸、分圾分类、公开民主的原则,实行领导评鉴与群众评议相结合.定性与定相结合，平常考核与年终考核相结合的方法，依据规定的权限、条件、标减和程序进行。第=条考核领导设立XX乡
2、平常考核领导小组.由党委领导成员和机袋干部代表组成。平常考核由党委书记负总责.各部门分管领导分工负贵。机关干部代表由全体干部民主推选产生。第四条考核范围全多在职在编非领导干部的公务员,含工勤人员,下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。五条平常考核.是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等状况的阶段评价。平常考核中点考空机关一般干部履行职责、完成工作目标、市点工作任务以及出勤状况,对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。第六条机关一般干部平常考赅实行周记实、月小结、季考评的方法进行。第七条机关一般干部平用考核要国烧岗位职责制定工作支配、细化分解、置化考核、效能监察等环节组织实施。（
3、-）制定支配。依据本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作康点,制定出内容全面详尽、工作生点突出的工作支配。临时性的工作须刚好纳入工作支配。（二）细化分解。依据工作支配.实行定性与定量结合的方法,尽可能进行细化、盘化、详细化.对每一项工作任务提出数量、进度.标港等方面的要求，落实到个人，作为工作实缴迸行细化考核的主要内容：不能量化的,可在细化后提出明确的定性要求。（=）化考核。对细化分解、费任到人的目标，要制定出切实可行的化考核方法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成枭的赐予加分：未按妾求完成工作目标任务的相应予以扣分。加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定.（四）效能监察
4、。对工作目标逐项建立台帐,各分管领导要-2-期或不定期进行督促检近和跟踪问效,按要求对已及完成的目标刚好进行验收。同时建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度,为精确有效她考核公务员、察业人员完成工作任务、避卒守纪、依法行政、公共服务、廉法办事号状况供应依据。（五）定期通报。对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质等状况,每月或每季度在单位内部进行通扳，以督促被考核机关一般干部看到差距,实行措施,劈力完成全年目标任务。第八条机关一般干部平案考核按下列程序进行：（-）工作记实。工作记实要刚好进行。1.周E实O依据T作实际位特点,实行日台账周记实，建立工作日志,在次尚-以前堪写4
5、周工作记实表上记实内容应包括T作任务兀成时完成状况以及出勤状况等被考核机关般干部依据单位对每项I作的考核要求I括时在（工作记实评价簿）上填写本人状况以及每项I作的推动状况O2.月小结OS月末a领导小组蛆织次I作小姑对当月每个人用行IX）位取完成I作任旁（目标）和5点T作、出勤等状况进行总结a对未TC成的I作说明理由O3.李考I?OQ李度末领导小组铝织本单位披核员进行民主川评依据破考核人的SJ-作记实月小培状况、现实工作表现和民主测评结果分别写出评至看法，提出本季度的考核等次建议，及单位领导同意后（报领导小组存档评恚看法要据日常驾驭的状况、被考核人个人记实状况,特殊是履行身位服费和工作任务完成状
6、况确定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：确定成枭,指出向短，提出髡力方向。（二）民主测评。每季度和年终在确定范困内进行群众民主评议。参与群众评议人员为全体机关部、部分村组干部、困务对&代表。（）主管领导评价。主管领导每月或每季度依据个人工作记实、效能监察状况和群众评议状况，对被考核机关一殷干部完成工作的SS、质、效率、效益和出勤等状况作出评价。（四）公示考核状况。每月或每季度将被考核公务员的平常考核评分状况在机关内进行公示.（五J反馈考核状况。主管领导以书面或者谈话的形式将平常考核评价状况反馈给被考核机关一般干部。反饿考核状况要客观真实,既要确定成果，又要指出存在的向塞，提出改进的明确要
7、求。第九条考核标准平常考核季度测评和年终考核测评，按、德、境、骷、绘、廉”进行测评，其中：“缭”一项中业务工作占70%.联系村工作和中心工作占30晨民主测环结果在虐化考核中占30务权审。考核标准依据“优秀、称职、基本秒职、不称职”四个档次划定,优秀考次入教一般应跟制在参与考核人数的4g以内,报多不超过$0仙四个档次对应“优、良、中、差”四项分值,基本-准为：(-)忧：量化考核分值在90分以上.平常考核仔细求实,主动卷与各项培训.主动加强政治理论和业务学问的学习，玷通业务，实力强，具有开砧创新意识，工作贡任心强,超额完成工作任务,工作作风好,成果突出效率高、贡献大,未出现差错和失误,忠于职守,出
8、全勤。(二)良；量化考核分值在7090分不含90分，平笫考核仔细求实，仔细等与各项培训并注意政治理论和亚务学问的学习.熟识业务工作,工作作风较好实力较强,工作责任心强.工作主动，能够完成本职工作及其它工作任务,工作的质量较好、效率较i5,未出现差楣和失误,忠于职守,疾、事假按月不超过3天。(三)中；量化考核分值在6070分不含70分，平常考核能够仔细求实，隹够给与各项培训并注意政治理论和业务学问的学习,工作员任心一般,能基本完成本职工作.完成工作的质累数量不高，病、里假按月超过5天，有迟到、早退现&.(四)差：JB化测评分在60分以下，平常考核粗略甚至马虎了事.常常迟到、早盘,不按时替与政治理
9、论和亚务学问的学习、培训，工作责任心差，不望按时完成工作任务，工作的质较差.工作中有明显的差珞或失误现族并因失误、失职熠成损失或不良影响没有有效投诉情形的。第十条平常考核结果的运用。平常考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次依据平常考核状况综合确定，-5-第二：区直机关工委公务员平常考核实施方案追字2015106号于印发照桥区直机尖工委2015年公务员平常考核实碓方案的通知美各郃室：现将塘桥区直机关工委2。15年公务员平常考核实施方案印发给你们，请避照执行。陆嫡桥区直机关工委2015年公务员平常考核实施方案桥区直机关工委2015年4月20日桥区百机关工委2015年公务员平常考核实
10、施方案为进一步规范公第员考核工作,加强公务员队伍的日常首理.逐步建立完善平常考核激励机制，为年度考核积累资料、供应依据.依揩区委组织部关于开展全区公务员平用考核试点工作的通知（区组字2015）18号玷神，结合本委实际，制定公务员平常考核实施方案。*指导思想公务员平常考核工作以党的十八大和十八届四中全会精神为指导.以区组织部门相关考核规定为依据，全面.客猊、公正、精确地饵价公务员的德、勤、缴、廉，提高公务员年度考核工作质和效果。加强公务员的日常管理,激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展.考核对赎考核对象为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导
11、由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核.考核方法和程序平常考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即：被考核人每月要对个人工作进行记实：内设机构每季度依竭月记实状况JS行工作小结：领导依据季度小结状况进行评釜。平常考核的内容包括、工作任务完成状况、工作效施状况、出勤状况、廉洁守纪状况、学习培训状;兄等。()月记实。被考核对&每月最终一个工作日将本月31行岗位职责、完成工作目标任务状况照实记录在宿州市埔桥区公务员月工作记实表上。二)季度小结。历季度末,内设机构组蝮工作小结,填写宿州市端桥区公务员平常考核登记表,对本几度被考核对象岗位濯职.完成任务、出物等状况进行小结,对未完成工作作出说
12、明。(三)领导评鉴，先季度最终一个工作日，主笆领导依据季度小结签署考评看法，并刚好反馈和公示考核结果。平常考核结果分优秀、称联、基本称取、不称职四个等次，。四、有关要求(-)统一思想，提高相识。公务员平常考核是年度考核的基础。各部至要提高对平常考核工作承要住的相混,要把平常考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机尖效能建设结合起来、与推动全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，弱保工作落实。(二)加强领导，规范操作。为加强对公务员平常考核工作的组织领导,成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平常考核工作的组织实施。(三)客观公正，科学怦价.公务员平常考核是加强
13、公务员日常管理的王妾手段。坚持客观公正、分堀分类、注意卖场的原则.结合年度西点工作、平阴工作、月度工作等完成状况,进行科学评价，为提升公务员素养、提高工作效能、闲立部门形柒增加动力和活力。：1,区百机关工委中层干部考核实施细则2、区百机关工委岗位目标责任考核台帐关工委中层干部考核实施班则依据区组字2015）18号文件精神.为全面、客观、.椅阚地评价和合理运用中层干部.进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束,结合区立机关工委实际，制定本细则。一、指导思想坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导.推动中层干部考核工作规范化,增加科学性和实效性.切实加强中层干部队伍建设.全面提中学层干部的综合实力
14、和整体素养,培诗造就一支思想过硬、结构合理、奋勉有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺当开展。.考核原则坚持党管干部原则，坚持客观公正、注意实燃和酊众公认的原则.坚持业务素芥考核评价与群众评议相结合的原则。三、考核范围区百机关工委内设机构,办公室、组织部、宣扬部、团工委等各部室负责同志。四、考核内容及方法考核实行百分制评分与奖惩加减分相结合的方式,对各项考核指标进行化许分。考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。-）分值区分考核总分为100分，其中业务工作实绩考赅占43,王要领导评定占30学，领导班子成员评价占10%,民怠测评占20%.。（二）考核程序
15、1、工作实绩考核.依抠机关各部室业务工作目标任务完成状况，按百分制对工作实矮进行化考核,并结合平常工作奖建状况，相应想予加减分。详细标准为：中层干部个人或其负费业务工作爰到区、市、管、国家圾综合性表彰的,业务工作实绩考核得分分别加1、3、5、10分：受到通报.指责等惩必的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按超昌级别予以加减分,不申复计算。2、民意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党蛆织代表移与的会议,中层干部在会议上国统所担当的业务工作目标、工作实绩及履职状况进行述职,与会人员按百分制进行民息测评打分。3.领导进子成员评价。由单位领导班子成员依据中层干部对各项目标任务实行
16、状况及日常了解驾驭状况,按百分制进行化打分。4、主要领导评定.由单位主要缴导依据中层干部创先争优意识和综合表现状况，按百分制迸行化打分。(三)考核排名篇三：公务员平常考核方案X乡机关干部平常考核实施方案(试行)了加强公务员平用管理,进一步深化和完善考核工作,更好的发挥考核激励作用,提高公务员素养，加强公务员队伍建设，提高工作效能，依据县委组织部、县人社局关于深化开展公务员平常考核试点工作的福知要求.结合柒位工作实际,及探讨,制定XX乡机关公苏员平常考核实施方案。*考核原则以公务员的平常表现和工作实场为审点.实行定性考核与定案考核相结合,以化考核为主,坚持客观公正、注意实绩、简便易行的原则。考核
17、范国和对卷考核对象为XX乡机关非领导成员公务员。、考核内容包括傅、镶、勤、境、康、学六个方面。以平常的岗位职费和担当的工作任务为依据.而点评价日常工作任务、阶段工作目标完成状况，统筹考核职业道德、创新实力、培训教化、用务看法、出勤状况以及廉洁自律等状况。同时考核内、外部测部及表电、E铝责任追究状况。四、量化考核标准()90-100分：思想政治索养商,遵守国家法律、法规各项规章制度.全勤、正弱地执行党和国冢的路途、方针和政策.个人品德、职业道德.社会公德、家庭关德高尚：维治自律,不以权谋私：主动短与政治理论和业务学问的学习：工作方法得当,作风孔实,责任心强：成效显著.业务稻城.具有创新意汉,工作
18、实绩突出、效率So平常考核手册记实完整、刚好,能精确反映本人径行岗位职责、完成工作状况、取得的主要工作成果以及未完成的工作任务和考勤状况等。(二)80-89分；思想政治素养高，遵守国家法律、法规和各项双W制度，正确执行党和国冢的路途、方针和政策,个人品镌、职业道正、社会公傅、家庭美镌高尚：廉洁自律,不以权谟私：能爹与政治理论和业务学问的学习：工作方法较好，作风扎实，责任心较强：工作成效较好，业务娴熟，具有创新意识，能够完成本界工作,工作质较好、效率较高。平常考核手册记实较好，能反映本人履行岗位取贵、完成工作状况、取得的主要工作成果以及未完成的工作任务和考勤状况等，记实不够详实。(三)60-79
19、分：思想政治素养高，避守国家法律、法规和各项规里制度,正确执行党和国冢的路途、方针和政策,个人品德、取业拈德、社会公德、家意美德较好；廉洁自律,不以权谋私：能参与政治理论和业务学问的学习；工作方法一般,作风较好.具有确定的责任心：工作成效一般，熟识业务，创新意火一般，能够完成本界工作，工作质、效率一般，没有明显的差错失误。有平常考核手册记实,但不够完整,基本能反映本人履行岗位职员、完成工作状况、取得的主要工作成果以及未完成的工作任务和考勤状况等,记实不够详实。(四)60分以下：遵守国家法律、法规和各项规卒制度.执行党和国冢的路途、方针和政策.个人品德、职业道德、社会公德、家庭美建一般：政治业务
20、索笄较差：不按时参与政治理论和业务学问的学习：工作优任心差，工作实力不能适应工作要求，不能按时完成工作任务,或在工作中因严峻失误、失职.造成堂大损失或恶劣社会影响：不邂守单位的税空制度.常犍出现有旷工现存在不廉洁问却，且状况较为严嚷等状况。平常考核手册记实很差，不能反映本人履行岗位职责、完成工作状况、取得的主要工作成果以及未完成的工作任务和考勘状况等.记实不精确、不刚好、不真实、不完整。五、考核方法与程序平常考核实行日记实、周目评、月总结评鉴、年度综合考核的方式进行。1.平常自我记实O被考核人依据确定的向位职贵（分I）全年任务目分及r兀成要求O仔细域写（来安县非领:成员公旁员工作纪不）I以日、
21、月为I作周期把I作任条完成状况、工作效掂状况出勃状况、洁守纪状况等行自我记实和总结评价O2.月总培考核O考核对9.的分管领导平常考核I作的干脆任人.负责在每月底对被考核人每周工作状况进行审核,依据被考核人每周工作记实状况,S月对被考核人进行评笺.可采纳分数、名次、等次、评谙等形式确定平帝考核结枭。担月迸行工作小结和总结考核,分管领导对被考核人进行平常考核震化评审。4.反责考核结果。分芒领导应实行谈话或书面形式向被考核人反馈评鉴看法和考核结果。5 .公示考核状况。为了增加考核工作的透亮度,考核工作组将实行拈当形式在确定范围，定期公开考核内容和考核结枭。6 .汇总考核状况。公示确认后,考核工作组将
22、汇总考核结果，并依据县考核部门要求,以书面形式上报县公务员局。六、考核结果的运用要充分发挥平常考核结果的作用.空椅把平用考核结果有效运用作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平常考核作为确定公务员年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人员应在平常考核结果好的公务员中产生。对平常考核结果好的公务员,分笆领导应期好予以表扬激励：对平常考核结果较差的,应刚好提示,提出整改要求，限期改进。公务员的职务级别调卷、沟通轮岗、教化培、点奖惩戒等要考批示考核结果。平常考核综合成果得终一名的，年度考核不统确定为优秀等次，不得尊与有吴评先表彰活动。连续两年平常考核综合成枭均列邀终一名的，年度考核结枭确
23、定为不称取。七、工作要求（-）蜕一思想,提高相识。公务员平第考核是年度考核的基础,有利于加强公务员队伍建设：有利于更好的调动公务员主动性,有利于全面提高公务员索养实力：有利于提高工作效率,实现优质服务。各分管算导和考核对盘确定要提高对平常考核工作生要性的相识，确保工作落实。（二）客观公正，科学评价。平常考核是加强公务员日常管理的更要手段。要坚持客观公正、分级分类、注怠实绘的原则，区分不同层次、不同岗位公务员的特点，结合年度重点工作、平常工作.月度工作等完成状况，进行科学评价，真正把平常考核工作作为提升公务员素养、提高工作效镌、为立部门形电的“催化剂（三）加强领导，规范操作。考核领导小组要履行职
24、费,加强对公务员平常考核工作的蛆织领导.定期对平常考核工作进行密.t三各分管领导和考核对於要严格平常考核有尖规定,规范操作.建立、里全平常考核档案,仔细填报平常考核手册。被考核对拿要主动联系分管领导填写月度工作完成状况评鉴看法,依据考核程序要求,在次月5日前将上月考核事化结果按时上报办公室。篇四：公务员平常考核实施方法*公务员平片考核实施方法（同行）为健全完善公务员考核评价机制.客观精确地评价公务员德才表现和工作实绫.规范平常考核工作，促进U政廉改，提高工作效能，建设岛素养的公务员队伍，依抠公务员考核规定（试行）和舟山东省公务员考核实施方法（试行）（鲁人发200798号）以及省、市关于公务员平
25、常考核有关文件精神.结合我县实际,制定本方法。*指导思想和基本原则以邪小平理论、“三个代表”王要思想、科学发展观为指导,以公务员跟位服费和所担当的工作任务为基本依春.建立健全平用考核制度，懂化平常考核结果运用.演化对公务员队伍的日常管理，激励广沼公务员发扬敢于担当.敢于迸硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋勉有为，为建设一支政治合格、作风优良、业旁精海、人民满足的公务员队伍供应有力支撑。公务员平常考核坚持分类考核、量化评价，注怠实绘、综合评定,依法实施、简便易行的原则。筑行自记自评与领导评鉴相结合,定性考核与定!K考核相结合.依据规定的权限、条件、标准和程序进行。*考核的范围和对品平常考核的范:县
26、、乡镇（街道）机关（普照公务员法管单位）科员及以下在职公务员（含借用到机关岗位上的事业人员）：县行政审批中心、经济开发区、高新技术产业开发区、县督合考核办公室等具有行政审批和执法取能单位科员及以下在职人员。其他事业单位工作人员的平第考核工作由单位卷照本方法自行确定。*考核的内容和标准平常考核的内容：包括德、统、勤、场、廉五个方面，以岗位界贵和担当的工作任务为依据,重点考核出勤状况和日常工作任务、阶段工作目标完成状况。实行岗位目标案化赋分的方法,分类进行平整考核。各单位要结合岗位特点和工作实际,细化考核内容、化考核指除II依据不同职务层次、不同岗位的工作人员，自行制定工作职费、工作任务(目标)和
27、业务考核标准。量化评分标准可给考附件1。四、考核的方法和程序1.考核的方法实行主管领导负责制。机关内设机构正职由本机尖主管领导负费考核.内设机构副职及工作人员由所在内设机构正职负责考核。考核主要实行日考勤、周记实、月小培、季考评、定期与不定期抽空等方式进行。考核以季度为周期。短天考勤,每周工作记实，每月一小结,每季度累化评分考核一次,第四季度结合年度考核进行。2、考核的程序各单位依据岗位职责将工作总体目标(任务)分解到每名工作人员，把疆行职责、完成工作任务时限、标准、数索、质盘作为考核的基本依据,由被考核人垠写个人岗位职责和工作任务认定表一式两份，一份交主管单位审亘后存亘，作为考核的董要依搭.
28、一份由本人自存。在此基曲上,按以下程序考核：(1) 日考勤。各单位要严格落实上下班考勤签到制度，进一步加演考勤管理。各单位每月的考勤状况于下月的3日函报县公务员主管郃门，并以确定的方式公示。(2) 周记实。每周末.被考核人以工作周记的形式,将当周履行岗位职责、完成工作目标任务的教、王点工作应展状况照实记录在用工作记实表上。个人工作冏记要真实客观，王点突出，记大事、记功过、记结果,并进行自我评价。月小结。每月末，被考核人填写月工作小结表（附件4）,单位内设机构组织一次工作小结.对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和中点工作、出勤等状况进行总结。（4）季考评。瓦季度末，被考核人对本季度工
29、作状况进行总结，自我怦价量化脏分，填写平常考核领导评基表（附5）.报主管领导签舌评鉴看法。主管领导结合被考核人的用工作记实、月小结状况、现实工作表现,依据本机袋制定的“平用考核重化评分标宸”进行量化评价打分。考核许鉴及评分结果由考核的主管颖导反馈给公务员本人。化赋分状况于下季度第一个月的3日函报县公务员主管部门第案，并以确定的方式公示。五、考核奖惩脏分各机父可依据单位工作实际，制定考核加分或减分要素的规定。1、加分要索：主要为本队工作在国彖.省、市领先；工作创新成效显著.在上级会议上作专起沟通，工作阅历或举措被国家级媒体或内刊正面宣扬报道；工作成果突出，受到上级表乾薪奖。2.减分要素：主要为因
30、工作有较大失误，受到通报指费；领导交办的工作任务执行不力、质不A,造成较大影响：违反部门（单位）内部规段制度和管理规定。六、考核结果的拯用1,平常考核结果是评定年度考核结果的至要依据。平常考核评筵结果，按百分制折合成”平常考核得分”，原则上占年度考核总分”的40%。2、通过平常考核刚好改诳工作。知季度平常考核结束后，主管领导要结合平常考核状况，加强与考核对象的沟翻.定成果,指出不足,提出改进工作的看法。3、平常考核结果与年度考核及奖金挂钩。对于平常考核结果出现一次得分低于60分的，年度考核结果为基本称职、不再享受年度考核奖金：出现两次的年度考核结果为不称职。4、实行公务员平常考核预瞥密度。各单
31、位都要建立平常考核预誉机制,对在平常考核中发觉的跳勤、迟到、早退、符的、外出、语胃.体饯等状况刚好上报县公务员主管部门，同时向被考核人发出书面预修:对达到旷工连续超过5天,累计超过10天者.当年考核为不称职等次：旷工或无正值理由逋期不归连续超过15天，或一年内累计超近30天.予以科粗。对执行不力、能瞒不报的单位S8予通报指出,并对相关货任人实行向费。5.平常考核的结果作为转正定级.提拔运用、密奖惩戒和解除外分的扬考依据。6、对平常考核中得分低于60分的人员,由单位主管领导进行诫勉谈话。七、工作要求1、城全组织,加强领导。各机尖要建立公务员考核领导小姐并设立平陆考核办公室：主要负贡人优总贵，组织
32、人事人员详细负员本机关公务员平初考核管理工作。县公务员主管部门对各单位的平常考核工作定期或不定期进行后导篇五：公务员平常考核工作实施方法司法局公务员平常考核工作实施方法进一步加强我局公克员以伍建设,国化公务员队伍的日常首埋，完苦公务员考核工作机制，提高公务员工作搔效,依据北京市公务员考核实施方法（试行）3、关于进一步加懂我市公务员考核工作的看法和西城区公务员平常考核实施方法（限行），结合我局实际，现就我局加强公旁员平常考核工作制定如下实施方法。*工作原则坚持分类考核、化评价的原则，坚持客观公正、注意实际的原则，坚持综合评定、注意平常的原则。M%平常考核的内容平常考核内容要依据公务员德、能、勤.
33、姓、廉五个方面的要求，依呢建设首善之区的工作标X1.突出考核工作实绩,以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质和出勤等四个方面状况作为平常考核的重点内容。平用考核的米标及评价标准(-)分类考核。依据不同取苏层次、不同肉位公务员的工作职优和业务标准.依据正科领导职务、副科领导服务、和其他工作人员三个层面开展考核。(二)考核指标构成及评价标准。依据公务员平常考核内容,结合工作申点和实际状况,制定本局”考核评价量表”。对于科级领导词位，要突出考核其绘筹协调、管理、抓科室队伍建设的况：对于机关或综合像理亲因位,要突出考核其发挥岗位取能作用、政策执行、综合协调、落实工点工作、完成领导交办任务的状况。详细
34、详见西城区司法局公务员考核化评分标准(试行.(三)指标权审。年度内一、二、三季度平常考核领导评鉴结果，应按百分制折合成平常考核得分%”平常考核得分”原则上应占“年度考核总分”的50%第四季度考核与年度11化考核合并进行。年度费化考核在考核对读个人总结,并在确定范围内进行述职、述镌、述廉、述学的基地上进行。对局科以领导职务人员的考核.由其上圾主管领导、同级有关人员和主管下级依送4西城区司法局公务员考核化评分标准(试行)进行化评价，并依据40%、30%和30$的权王综合确定“年度显化评价得分“：对非领导服务人员的考核,依据上级主管领导和所在内设机构具他有关人员分别占608、403的权生综合确定“年
35、度量化评价得分。年度化评价衔分”与、平常考核得分”发各占50%的比例合成“年度考核总分作为确定年度考核结果的审要依胤四、平常考核的方法和程序(-)平常考核领导小蛆及实施机构成立考核领导小组,组长由党蛆书记、局长担当；成员由副局长及副必调研员组成。领导小组下设考核办公室，办公室设在局政工科，负责考核的组织协调各系箸相关工作。局正科级领导的平常考核.由主芒领导负员：局副科级领导平常考核,由所在部门正眼领导负责；局科媛及以下非领导职务人员的平常考核,由所在部门正职或其授权的主管副取领导负责。（）平常考核范围局机关各科至、区法援中心科级及以下公名员。（三）平常考核工作程序1.公务员个人月记实。依据全局
36、年度工作任务，由公务员本人转合岗位职责,制定个人工作支配.实行月记买的形式,填写西城区司法局公务员月工作记实（试行。主要记栽工作任务完成的迸度、业粗、创新举措.以及出I1.h奖惩等状况,每个季度进行工作小结。2、领导考核评鉴。领导考核评签发季度进行.发层级由主管领导依存我局制定的“考核评价事表”，依送公务员月工作记实和季度工作小结.结合所在部门看法和个人工作表现等状况，每季度对考核对线进行平常考核化评分，进行评选并埴写西城区司法局公务员平常考核领导评鉴表（斌行）3、考核结果反馈。各部门主理领导以会议点评、个人谈话等形式刚好将评签、考核结果反馈给被考核人。4、考核结果备案。局政工科将平常考核结果
37、登记备案.填写西城区公务员平用考核金案登记表（试行,将此表及相关材料存入文书档案备盒；并填写西城区公务员平常考核结果审核备案表.将我局平用考核状况上报区人力社保局审核备案。每年上报两次.第一、二季度平常考核状况于每年7月10前报.第三季度平常考核状况按年度考核工作规定时间一并报送。（四）平常考核周期刚好间支配平常考核按季度组织实施。第一、二、三季度进行平常考核，第四季度考核与年度化考核合并进行。各科空、各部门应于每季度结束后的次月6日前,将填写好的西城司法局公旁员月工作记实、西城司法局公务员平常考核领导评釜表报至政工科，政工科依据区人力社保局的要求归档、备案。五、平常考核结果的运用考核结果91
38、分至100分的为优秀，71分至90分的为粉眼，60分至70分的为基本称眼，59分以下为不称职。对于平常考核评鉴结果低于60分的公务员,减发下一季度工作性津贴的30。从下一季度其次个月起按月就发当月工作性津砧的30%,连城城发三个月。公务员当月病、半铁合计超过三天的,每超近一天扣减一天的当月工作性津贴.日津贴标准-本人工作性津玷月标准（月工作日一3天）。病假期间生活性补贴照发。公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月工作性津贴的三分之一，累计三天以上的（含三天）,扣发当月全部工作性津贴。对于平常考核评监结果在60分至70分之间的，区县津补贴依据一半计发：平常考核在59分以下（含59分）的.区县津补贴全部扣发。务员当月夜、事假合计超对三天的，诲超过一天扣减10元当月区县M补贴。公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月区县津补贴的三分之一，累计三天以上的I含三天）.扣发当月全部区县津补贴。整个考核季度均未按规定出勤蔻行工作职费的公务员，扣发当季度全部区县津补贴。
