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1、组织发展新质生产力典型经验做法近年来，组织部深入学习贯彻*对我市工作的*精神，锚定发展新质生产力的新使命新要求，认真履行选贤任能职责使命，努力为发展新质生产力、推动高质量发展锻造高素质专业化干部队伍。一、聚焦大局大事选用干部发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，需要以科技创新推动产业创新，需要一大批高素质专业化的干部队伍作支婵，以“拼”的精神扛重活打硬仗,以“敢”的担当迎变局开新局。我市紧紧抓住干部这个发展新质生产力的关键变量，打好知事识人、事适其人、实绩导向组合拳，把干部队伍建设成果转化为高质量发展成效。（一）知事识人看准干部。实施新质生产力“储将强链”行动，健全知事识人体系
2、，专门组建考察组，面向乡镇街道、经济部门、招商引资工作专班、国企平台等开展调研，吸收运用Zt教育、巡视巡察、年度考核、审计督查等各方面成果，注重从重大项目开工、重要政策落地、重大战略推进中了解掌握领导干部在发展新质生产力、推动高质量发展中的现实表现、专业能力、工作实绩，发现储备一批熟悉现代产业、数字经济、项目建设、债务化解、资产盘活等方面的“专家型”干部，分类别建立“新质化”干部储备库，逐人建立实绩档案，重点关注、跟踪培养。（二）事适其人用准干部。坚持“以战选将”、“选用战将”，聚焦发改、工信、投促、科技等重点经济部门，结合产业强区、科技创新、数字经济、绿色转型等“新质化”任务所需，制定岗位“
3、说明书”，建立适岗匹配研判模型，畅通党政机关、事业单位、国有企业“三支队伍”交流渠道,加大全区专业适任型干部调整力度，把敢闯敢干、善谋会干、真抓实干的干部“好钢”用在发展新质生产力的“刀刃”上。今年以来，从重点经济部门提拔使用*名干部，平均年龄*岁。（三）实绩导向考准干部。完善推动高质量发展的考核评价体系，把贯彻新发展理念、发展新质生产力作为领导班子和领导干部政绩考核的重要内容，既看基础又看结果，既看显绩又看潜绩，既看量的增长又看质的提升，引导干部树立和践行正确政绩观，处理好稳与进、立与破、标与本、近与远的关系，紧密结合资源禀赋、产业基础、科研条件等现实情况，打好“特色牌”，走稳“务实路”,算
4、好“全局账”,“不能把手里吃饭的家伙先扔了，结果新的吃饭的家伙还没拿到手二、坚持提能提质培养干部干部不仅要有担当的宽肩膀，还要有成事的真本领。准确把握干部工作高质量与经济发展高质量的关系，紧盯干部思想不够解放、担当精神不足、缺乏创新活力等要素短板,在抓好政治历练的基础上，持续强化思想淬炼、实践锻炼、专业训练，使干部履职本领更好适应事业发展需要、跟上时代发展步伐。(一)以“课堂教”厚实专业素养。创新“党校主阵地+高校策源地+天开园实践基地+线上线下课堂”四位一体培训模式，围绕发展新质生产力、进一步深化改革开放、文旅深度融合、乡村全面振兴等六大板块举办履职能力专题班,教育引导干部深刻把握新质生产力
5、的核心要义和关键所在,帮助干部填补知识空白、经验盲区、能力弱项，提出更多破题思路、破冰办法、破局措施。（二）以“外出学”开拓眼界视野。坚持“外学沪深杭、内学兄弟区”，统筹选派处级干部到先进地区研修实践，加强与驻区高校产学研合作，邀请专家学者、业务骨干传经送宝，围绕推动新经济、新产业、新业态、新模式等发展进行研讨交流，引导党员干部把各项工作放到全市、全国坐标中找准方位、高标定位，切实增强改革创新的锐气、善作善成的底气、事争一流的志气，争当坚定的执行者、行动派、实千家。（三）以“事上练”增强实战能力。统筹推进年轻干部“双侧双十”、“青苗赋能”、“青心用能”等蹲苗培养计划,每年选拔*名*岁左右年轻干
6、部在镇街、国企和经济部门间交流任职，建立经济部门主要领导、业务骨干“*+*”帮带机制，完善干部重大斗争表现纪实档案，使年轻干部成为科技创新的能手、提质增效的高手、引领发展的多面手。三、强化严管厚爱激励干部发展新质生产力是全新的事业，面临许多未知的挑战。组织部门作为干部之家，必须抓住激励干部担当作为这个关键点和着力点，全力打造发展新质生产力的最优生态，让干部先行示范更有底气、攻坚克难更有锐气。（一）搭台架梯激活力。实行“揭榜挂帅”、“书记项目”等攻关行动，公布攻坚榜单，开展擂台比武，持续选树宣传推动高质量发展先进典型，推动干部表彰奖励、提拔晋升向发展新兴产业、培育未来产业等攻坚领域倾斜，拿出一定
7、数量职务职级用于激励发展新质生产力的干部，让想干事者有机会、能干事者有平台、干成事者受尊崇。（二）撑腰鼓劲强保护。细化落实“三个区分开来”，坚持干部为事业担当、组织为干部担当，重点关注传统产业转型升级、壮大新兴产业、布局未来产业等领域，常态化实行“红橙黄”三色预警管理，及时开展澄清正名工作，旗帜鲜明为探索型、创新型、改革型干部撑腰鼓劲，鼓励干部在顶层设计框架下大胆试、大胆闯、大胆首创。（三）能上能下促自觉。坚持严的基调不动摇，健全能上能下用人机制，着力解决好干部“下”的问题。结合处级班子年度考核、全面从严治党主体责任考核、巡视巡察反馈等，对考核排名靠后的领导班子和领导干部进行约谈，对关键岗位上思维僵化、知识弱化、能力退化的干部及时进行调整，决不能以低能而占要位、以薄德而获厚任、以无为而掠殊荣，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
