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1、街道2024年上半年工作总结与下半年工作思路XXXX年是实施“十四五”规划的关键一年，也是XX“三城五区”建设的再出发之年。在区委区政府的正确领导下，XX巷街道紧密围绕区委区政府“xxxx”攻坚行动任务部署，紧扣深化改革、强基固本”这一主题主线，为全区经济社会发展大局夯实根基。今年以来，街道经济活力持续迸发,XX集团新设子公司XX农贸有限公司注册落地，可新增批发业销售收入X亿元；“企服铃”X版本全新出炉，XX汇助企阵地改造升级；民生福祉更加殷实，二十大运河幸福家园成为全区首家嵌入大运河幸福家园社区食堂；二十大运河社区食堂营业额、优惠额均位居全市第一；社会治理平稳有序,“三源治理”取得显著成效，
2、纠纷总数同比下降XX%,综合排名全区前列；连续三年成为“无信访积案”街道。一、2024年上半年工作回顾（一）千方百计促指标、挖项目、优服务，推动经济稳进提质。一是全力冲刺半年度经济稳进攻坚。紧盯关键指标挖潜增效，充分挖掘社零、建筑业、批发业等指标潜力。在社零方面，社零总量预计达X亿元，基本与上年同期持平。在建筑业方面，x-x月建筑业总产值降幅较一季度预计收窄XX个百分点。在批发业方面，今年X月，XX集团新设子公司XX农贸有限公司落地XX巷，预计新增批发业销售额X亿元。服务XX集团将总部迁移至XX,截至X月底，新增税收XXX万元。在外资出报方面，邻几系企业实到外资XXX万美元，完成率及绝对值排名
3、全区第一。二是狠抓产业项目招引落地。充分发挥辖区资源集聚优势，统筹推进以政引企、以企引企、以居引企、以校引企。今年上半年，引进企业XXX家，楼宇核心产业XX家，优质产业链项目X个，其中XX亿元以上项目X个。今年X-X月招引企业累计实现税收XXX万元；建立街道科创服务中心，拟挂牌“XX中德科技促进中心（正厅级）XX工作站”和“XX科技大学中德PVD联合创新中心XX工作站”，与XX科技大学培育固态电池设备项目，力争成为国内首台（套）。三是推进营商环境持续优化。培育科创微生态，推动楼宇科技“精微网络”试点、科技型企业梯次培育等工作有效落地。国家高新技术企业预申报X家,省科技型中小企业XX家。截至目前
4、，新增高新技术任务数累计预申报X家，完成率XXX%；聚焦政务增值服务需求，与市信用办联合成立全市首个“信连心”信用修复驿站，落地“信用修复一类事”场景，已协助XX家企业完成信用修复。（二）集中精力化风险、破难题、补短板，完善基层治理体系。一是高质量抓好“三源治理”工作。坚持和发展新时代“枫桥经验”，以“协商铃”为重要抓手，持续深化“红茶议事会”民主协商机制，提升多元化解实效。今年上半年，已妥善处置传善、欣杭体育等风险企业XX家，其中预付式消费风险企业X家，未发生涉稳涉群风险事件，通过人民调解案例XXX起，化解成功率达xxx*以上；“三源”总量同比下降XX%,居全区前列，越级访总量全区最低。二是
5、高效能深化“信用+基层治理”模式。实现“开门大吉”与“大综合一体化”执法监管应用贯通，减少重复执法和执法扰民。今年以来，行政检查频次、行政处罚案件数量分别同比下降X%、XX%,作出不予行政处罚案件数同比上升XXX%。三是高标准推动高层小区消防整改。通过依法依规压实主体责任、合情合理优化项目方案、用心用情做细群众工作，确保消防整改平稳有序。目前，XX等高层住宅消防隐患整改工作全面完成，整改期间未出现省市越级上访情况。（三）全心全意办实事、优民生、促共富，促进民生福祉共享。一是擦亮民生服务品牌。推进大运河社区食堂可持续化发展，坚持“公建+民营公益+市场”“连锁+多元”理念，聚力打造“XX分钟社区食
6、堂圈”。累计建成大运河社区食堂（助餐点）X家，每日服务近XXXX人，日均营业额达X万元，其中沈塘桥大运河社区食堂日均服务近XXX人次，日均营业额X万元，优惠额XXXX元，营业额、优惠额均居全市第一；参与牵头制定XX区大运河社区食堂（助餐点）建设与管理规范，为全区提供范本。二是提升人居环境品质。全力推进片区式、街区式、集成式公共服务阵地建设,持续擦亮“一老一小”服务品牌，打造多功能为一体的XX社区服务综合体，辐射覆盖居民X万人。积极推进“嵌入式体育场地”建设，半道红嵌入式篮球场日均流量近XX人次,成为网红打卡点；全面启动居民小区“二次供水”改造工作,XX二次供水改造基本完成，老旧燃气小区管网改造
7、工作全域收官。三是激发文化润心动能。深入挖掘城市文化根脉，全域打造X个“XX分钟品质文化生活圈”，省级民生实事项目评分均获满分；构建古新河滨水文化漫步带，组织“运河妙行一一跨越千年，联通世界”文化走读等精品文体品牌活动XXX次，参与人数达X万余人次；推广全民终身教育，建设老年学校、社区级老年学堂共X个。以蜂巢剧场、XX话剧团、大船文化等演艺资源为主抓手，引进XX等多部经典话剧，累计全年在XX举办演出近XXX场，吸引X万人次观看。（四）集中精力抓党建、促融合、强队伍，凝聚高质量发展合力。一是夯实“一核多堡”组织体系，健全“一核多元”工作机制。把基层组织建设作为基础工程，持续建强“街道一社区一小区
8、一楼道”四级组织堡垒；聚焦基层治理最小单元，梳理形成“XXXXX”楼道自治多元力量集成机制，XXXX名“武林大妈”协同“一长三员”推动楼道问题在楼内闭环处置：做实街道“大工委”、社区“大党委”建设，深化大运河幸福家园联心体工程，汇聚XX家联建单位和XXX家沿街商铺资源，打造“颐养天乐”、“快乐米粒”等服务礼包。二是深化“三方协同”破除小区治理难题。高质量推进党组织领导三方协同小区微治理，健全完善“业委会与业主、物业及社区”三大联通的工作机制，推动新河公寓二单元成为全区首例业主自筹电梯更新项目；三是激活干部队伍“雁阵效应”。紧抓干部队伍建设，提振干部队伍精气神目标，创新开设XX铁军风采擂台赛、“
9、XX新青年”干部培养、“社工学院”社工培养计划，培训对象覆盖XX人，抓实抓深实操训练、晾晒比武，建强骨干队伍。二、下半年工作思路下一步，我们将紧扣XX“三城五区”发展战略，锚定高水平打造“繁华之窗、共富之街、忠善之地”的发展定位,着力构建街道“一核两带三组团”的发展格局，全力绘就”汇通双世遗、古新XX巷”的发展实景，奋力争当“中国式现代化”街道实践排头兵。重点做好以下几个方面工作：一是提质攀高，激活“繁华之窗”澎湃动能。坚持通过科创引领、挖掘潜力、招大引强，为街道经济高质量发展蓄势熠能。坚持以科技创新为引领，建立街道科创服务中心,加速与高等院校联合培育创新项目成果转化，推进大运英才海外创业项目
10、申报，推动科创产业生态加速成型。深挖社零、批发、建筑业等指标潜能。深化以政引企、以企引企、以居引企、以校引企方式，加强与华为XX代表处、省府二号院等驻地资源对接，依托XX等高端人群引荐联系机制，全方位提升招引质效。二是精耕细作，厚植“共富之街”幸福底色。完善“阳光好邻里服务体系，积极引导社会化力量参与居家养老服务，深化大运河社区食堂建设，全域打造“XX分钟社区食堂圈”。加快推进XX社区服务综合体建设，打造集成式、片区式服务场景，形成全龄共享居民服务综合体。推进二十大运河幸福街巷微改造精提升，着力打造兼具“烟火气”和“高颜值”的设施完善、功能齐全共富街区。深入挖掘古新河沿岸历史文化景观，擦亮古新
11、河滨水生态文化带，为老百姓提供休闲、健身、赏景的好去处。三是赋能增效，绘就“忠善之地”和谐画卷。着力夯实“一核多堡”组织体系，全面建强街道党工委一社区党委一小区党支部一楼道党小组四级组织堡垒，确保基层动力主轴一贯到底；健全完善“一核多元”工作机制，深化大运河幸福家园联心体建设，统筹多方资源凝聚治理合力，形成党员带党员、党员带群众、群众带群众的生动局面。紧抓干部队伍建设，全面提升干部谋划力、领导力、执行力，增强干部归属感、获得感、价值感。深入推进访源、警源、诉源“三源治理”实现矛盾不上交、闭环更到位、感知更灵敏，探索“红茶议事会”、“协商铃”协同融合，找准“三源治理”重要抓手。深化”信用+基层社会治理”试点建设，加快探索“开门大吉”与“XXX”基层智治体系、“大综合一体化”执法监管应用贯通，努力打造“主体自我管理、政府数智治理、公众参与监督”的闭环管理模式。
