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1、企业人事部工作年度计划制订执行工具与报告(一)员工状嘉调查问卷城耳H用年月H为完善公司各方面管理制度，提用员工工作热情.以善人力费源工作,将进行不记名谓佟,希里&位同仁从公时及自身利益出发.枳极配合.认想详实地谟表,同时为耽误套的工作时间表示默。！IT分公司整体状况1.你认为公司的招脸程序是否公正合理？如果不合理，海些方面还须改进A.很合理B.较合理C.-!).较不合理E,很不合理.需曲进的方ISi：2.你认为员工的绩效考评应希电以下那几个方删(多选)A.任务完成情况B.工作过科C.工作态度D.Kfe3.在:姗饮考评中.你认为笫2的选项中哪项应作为主要考核内容4.你认为公司应该依据卜逑哪些惊准
2、发放新加A.绩效考评结果B.学历C.在公司摄多年IHD.共他：$.在薪酬标涯中,你认为第4卷选项中聪项应作为主要依第6.你认为与公司签订嘿种劳动合同更为合适A.1年8.2年C.3年0.没物具体年限奴制,若员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可砂时协心解除令向7.你认为自己A4需要眼些培训8.如果是技术认证培训,且需要个人出资，你最大的承受能力是多少A.100元内8.500元内C.1000元内D.若该培训对自己利申要.还可承也更多9.除薪IM外.你呆圻申A.提岛自己使力的机会B.好的工作环境C.利睛的人际关系D.工作成就够10.你认为目1最大的问星是A.没仃提fii力己能力的机会B.工作环境较
3、爱C.人际关系不太和谐D.没右成就述11.你的职业假向A.希果在目的这个方向一出干下去B.希泉摸一个方向C.没在型过D.根据环境的变化可以变化12.你认为当前的人小管理的H大问Ja在什么地方A.招的B.培训C.HfIHD.考评第二薄分个人期与发Ji1.你认为公甸目前的工作环境A.很好B.较好C.般0.较差E,很差如果选D或E.你希狈哪方向为所改进：2.现在.1：作时何的安排是否合理A.很合理B.收合理C.般D.故不合理E.很不介理,加果选。或你冷望哪方面盯所也遥I3.你对工作蒙迫性的监受加何A.很联迫B.较欧迫C.-械D.较轻松E.很髭松，1.!fiiSD喊E.你希里城方面有所改进I4.你认为
4、工作的挑战性如何A.很仃携战性8.校有排放性C.一般D.较无挑M性E.无挑战性.如果选D或E.第割摩方面有所改进,5.你认为自己的能力是否得到了充分发并A.1.1.尽我所能8.未能完全发挥C.没母觉D.对我的能力狗拄埋没E.没有胞让我筮展的机会如果选D或E,你精级扇方面有所改6,你的工作是否i到了领导及问小的认可A.IF常认可8.较认可C.般0.较不认可e.Ibffi不认可.如果选。或E,你命里哪方面行所改进：7.你对目前的材理是古演意A.很港意B.较酒卷C.股0.较不满。E,不满总.1.SRi1.D或E,你希望哪方面右所改进：8.你与同事的:作关系是否融洽A.很触治B.较联治C.做D.较不触
5、沿E.很不取洽，加果选。或你冷望哪方面盯所也遥I9.你与其Ifc部门般合作是否融洽A.很的治B.较R!洽C.-0.较不触治E,很不IU治,加果选D或E.你格里密方面有所改进I10.是否受苏令之导A.经济是8.偶尔C.从来没有如果选A.你希里拜方IBI有所改进:M.工作职责是否明确A.是B.不是如果选B.你带笠哪方面在所也建：12.你认为公司的主要优势和何愿是什么A.技术B.巾场C.管理访谕逑理由I13.你希牝公司用什么样的方式奖岫你的出色表现（谐柢述）14.你对公司的其他磴议（请概述二）人力状况毓计报表现ft员工将成状况统H性期男（已婚）男（未嫣）女(1.1.W)女（未贻）构成学历项士以上本科
6、大专其他构成户口户口J口构成年S1.岁以上36-S0岁2635岁25岁以下构成*务时间3邮以上1一3年3个月1年3个月以下构成NttJM1.总经理删电经理级部门正M1.经理级项目经理级构成施位类JN管理类技术类市场铜令奥后勤服务类构成=）年度工作计划报告文本名称XX公司人力JH1.年度工作计封报告受控状态堀4一、目录（）二、4文公司总经理，为配合公司全面实施H标管理，加强人力济淞管理工作的计H性，人力资源却依照公司XX年度的整体发展娓划,以本SJ门XX年工f1.情况为格础，特制打出本部门XX年度工作目标现早报公司总经理批阅.请T以审定.XX年XX月XXE1.人力资源陋三、200X年人力JHHJ
7、工作总结（）国、200X年人力贵算军度总体目*根据本年度工作忸况1.j存在不足，结合H埔公司发展状况和发展规划,人力资源部计划从以F6个方面开展XX年度的工作,1 .进一步完料公司的Jf1.税架构，娟定和区分每个期能部门的权费，争取强到怨根架构的科学适用，年不再做大的调整,保证公司的法茯在既仃的双织架构中运行.2 .完或11常人力资双招卬与配置匚作.像正各岗位人员的及时行败配备.3 .推行薪IH管理，完善员工农资结构，实行科学公平的新用利度.4 .充分考虑员工福利,做好员工澈人工作,建立内郃升迁制收做好员工职业生鑫规划,一一欣员主人翁Wi神和Itt分精神.增强企业战墩力.5 .在现仃箍效考枝制
8、取M础上,会希先进企业的煽效考评办法，实现统收评价体忝的完善与正常泣行.并保证与薪资拴的.从而提充绷效毋枝的权威性、有效性.6 .大力加强员上冏位知识、技能和素质培训,加大内S1.人才开发力度.五、各工作项目的具体掾作实施方案7 .完善公司组织架构（1）实施步骤XX年1月底前完成公，。现有组织架构和职位编制的合理性调育及公司各31门未来发展妨势调包.XX年2月庭前完成公司JH用架构的设计率案并征求各SJn意见,报请笊小会审假假改XX年3月底航完成公司处织架构图及各甯门如双柒构图.公司人员&机方案.公司各部门配合公司组机架构对本部门职住说明书、工作法程在去年某酬上进行改造.人力资泡部负於在理成册
9、旧档.12）宾施注立部项f1.愠架构的设it本着谕洁.科学.务实的方针，以提育姐纲工忤效率为目标，组枳架构的设计不是按现“铝织架构状况的记求：.而站标令公司整体发收战珞和未选一定时间内公司运营需要进行，颔1织架构的设ifi4可行性和可操作性“13）主要责任人达一击任人：人力资源部处现：悔同揖任人I人力资源部经理助理2.人力费源招胎。配胃（1J1.体实电方案计划采取的招聃方式I以现场招利会为主，荣颐网络招驯。其中现场招牌主要号XX地区人才巾场、XX人才巾场.身外还可以在2、3月份考虑个别大型招不会.6.7月份考虑各院校举办的应届生见而会等I网络招IW上要以XX人才网、XX人才网等（具体视情况另定
10、K报川招我以专业媒体为主等.具体招聘时间安排1- 3月份根据公司需求参加3至5场现场招和公;67月份.根据公司需求咨加1至3场现场招的公含学校供需见面会）.时保持与相关院校学生部门的联系.以所需:长期保持XX人才网的网上招网，以他备可能需安的人才：报刊招聘行不做具体时间安扑.为现苒人力资源招聘与配置.人力费M部元月31日前起草完成公司人事招照与泥置规定.请公司领导审批%；F发各部门.计划发生招聘费用I1万5千元.12实施注意M项柏IW前应救好准招工作I与用人部门沟通，了帆特定需求I招聘广告（招聘肌位与要求）的裁写熟：公司宣传品：一些必需的文具：招聘工作所用表也等.安排面试应注意I面试方法的选定
11、I面试rr的选定I而试题的拟定I而送表集的加写I面试白的影较：面试结果的反W1.（3）目标责任人第一奇任人：人力资源部蛀理；协同员任人I人事专员、招呀专员，3.着M管理（1） A体实电方案XX年3月底前人力资源都完成公司现货站酬状况分析,结合公司俎织架构设网和各职位工作分析.提交公司新M设计草案.即公司员工薪费等被（IIHt建议为五等20欲）、粉资结构I基本新资、绩效科资,工龄泮鼬、学历油熟、职务泮贴、技术冲贴、特殊岗位注站及年终奖金等）、耗资调整标准等方案.XX年4月底前人力资源就根据己初步完成的职怙分析资料,玷合所掌猊的本地K同行业薪资状况、公司现仃各职位人员新责状况,提交XX公司农贵等级
12、表，报请各部门经理审议假收后.呈报公司诔事会审核通过IXX年5月完成公司薪酬管理刖度*并报请董事会通过.（2实施注任事项改革.后的薪代体系和管理制度，应以住激励员工、18住人才为支点，充分体现按劳取械.按货航取代的公平旗划.建立薪资管理体系俏目的是斓范,管理、提高士气，因此人力资源都在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理.全面部虑常体影响.以免四个窠而影响全局士气.（3）责任人；一击任人：人力资源部处理：协同揖任人I人力资源部经理助理或人事专员人站酬专员。4.员工福利与青勘（1）文体买地方案计划设立福利项Ih员工食宿林贴、加班扑贴（上述何项进行改革Ij完善）、全物奖、社会侯行保险、社会养老保
13、险,住房公积金（服务满三年以上队用方可享受此项初科）、员工生日庆生会用季度管理职员家代会，年婚春节）礼金等，i卜划刎订激励政策：月（季度）优秀员工评地与我彭，年收优先购工评选发彰、内郃升迁和调薪调JS制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度用队精神奖等.20XX年第4度内3月31FIf1.V）完成福利项目与激励政第的R体制打，并报公司蛾W会审批，通过后进行仃加织地在货.自4月份起，人力资源品将严格按照既定的目标.政策、制也进行落实,此项工作为持续性工作.并在运行后个季收内（6月30日IR）进行诙员工涧懑收涸我.通过词信总向公司反境.根据词行结JK和公司领导的答发对公司福利改黄、海的制
14、度再行谓整和克浒.（2）实施注点事项福利和融命是相辅相承的关系,工作的认真与否直接影哂到公IU人才流动率.企业凝家力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作收本和公司的长期发域方向.人力资源HJ应站在公司长过利战的立场上，摊好员工褊利与激励工作，（3）责任人笫费任人：人力货源部蛉理；诲向贵任人；人力费淞却依理助理人事专员）.薪IW专员.5.纳效评价体系的完善殳运行门）乂体实的方案20XX年元月31H前完成对公司统殁考核制度和配修方案的侬仃与纸写，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过.自20XX年赤节后.按修订完兽用的演效考核制度全面实施绩效考核，主要工作内容I培鲁上一年度绩效号核工作中存
15、在不足，时现行绩效芍核规划3和箍殁考核J!体察求h相关使用衣服进行修改.建议将考核形式.电核项目、考核办法、考核站U!反愦与改进情况跟踪、考核结果与拈酬体系的链接等多方面避行大幅度修改，保i依效号核工作的良性运行I建设将H标管理叮靖效题校分惠.平行进行.目标管理的依杳作为也正U标的经常性工作,其结果仅作为绩效考悔的参考项IIZ-:人力资源部在对纨效押价体系完善后，本年将对全体职G进行演收考核.推行过程是个次中全年的持续工作“人力身激部完成此项工作H标的标准就是保证建立科学、合理、公平.仃效的绩效评价体系.（2实施注任事项例效号桢工作牵涉到各31门各职员的切身利益,因此人力资源部在保证.绩牧与核
16、与薪舲体系疑接的基础上,要做好绩效与核根本也义的官也和铎我.以期达到泌过沌鼠4核改售工作校正目标的目的.嫡效考核工作是个持续改善的过程人力身海部在操作过程中会注点双向与横向的沟通，WSCitfi牧考核工作的顺利进行.（3）贵任人第一声任人I人力诱该部经理；协同IH任人I人力资海部经理助理、馈效专员，6.员工培训与开发（1）具体依被方案根据公司整体需要和各部门XX年培训需求/1WXX年收公司员工培训计划.采用培训的形式：外刺讲伸到企业投双；派出第安培训人员到外解学习；选按批内SJ讲师进行内部怦理和工作技能用退I购买先进处理科学VCD.软件包、HfA等资料组织内SJ培训，争取时仃潜便的员工进行轮由
17、培训：员工自找培训（读书.工作总结等方式）等.i1.划培训内容：根据各HJn辞求和公司发戚湍空而定，主要应册以培训以下几个方面内容：苜销售理.丛原空理.人力靖海管理、生产价理、财务管理等词也技能提升培训及新送员工公司企业攵化和制收培训等.培训时间安排：外聘那Hi到公司授课和内麻讲体授课根据公司生产经昔的实际情况透时安排.外混人员、外滋培训根据业务能要和本酢门工作计划安排：编织内部VcO教学或选书会原则上一个月不汁低于一次.所有增训讲Wi的刹访、培训谟n的开发均由人力资源部全部负在，（W对培训工作的细节.人力资源酢在20XX年2月28日前完成公司培训IW收的姒定.并报效嫣理批灌后下发8部门进行I
18、i投，20X年的员工培训工作将严格按别僮执行.培训纤川I约需X万元.12)实施注恚事项人力资薄部平时注点培训源题的研尢与开发,及时孜奥国内如8颐同咨询和培训公司的讲师资料.塔Wi11资料,结合公时需专和部门需求,不定期地向有关部门推荐相关培W课题信M.培训1不能形式化，要救到右培训、有考核、有提高.外派培训人员归来后必须进行培训总站和内容悌达.并将有关资辑交人力资源；W,人力费淑却应注意培训后的考评粗织和工作抽效观察.其结果存入员工个人培训档案.作为员工绩效考核、升迁和谓科等决策的依据之一.人力资源部在安川珞训时要考比与工作的协调.避免工作繁忙叼培训时间的冲突.要考出第点培训与普i提高的关系,捺合考虑.以公司实向，要为后准.个B1.提离员工队伍索册.(3)责任人第浙fE人：人力费源钝经理：协同责任人：人力资源部经理助理.培训专员.相关说明编IW人员审核人员批准人员编制日期审核H期批准H期
