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1、企业管理的基础就是财务管理企业管理的核心是财务管理。、企业财务管理是企业管理的核心，是企业内部管理的中枢。财务管理涉及组织资金流动和处理与相关方的财务关系，是项经济管理工作。它贯穿于企业所有经济活动中，包括资金的筹集、使用和分配，以及所有涉及资金的业务活动。企业的生产、经营、进销存等各个环节都需要财务管理的反映和调控，财务核算和监督是对企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是所有管理活动的基础，在企业管理中占据着中心地位。二、企业管理从注重生产管理转向财务管理，是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的建立，财务管理在企业管理中变得越来越重要。必须同时注重生产发展和财务管理，管理也是生产力。财务
2、管理与经济效益密切相关。企业的核心目标是以最小的成本获得最大的经济效益，加强财务管理可以促进节约、控制成本、降低消耗；通过资金的筹集和调度，提高资金使用效果，防止浪费；通过库存管理优化库存结构，减少积压：通过价格调整增加收入；通过国有资产管理合理有效地利用国有资产，保值增值。充分发挥财务管理的作用可以更有效地提高经济效益。三、财务管理是企业与外部交流的桥梁。通过会计核算，将原始数据处理成有用的经济管理信息；然后进行财务分析，评价和分析企业财务活动，预测未来财务活动。这些财务管理环节.使企业能够向外界提供准确真实的信息，有助于国家宏观调控、投资决策、信贷决策和税收征收。四、企业管理以财务管理为核心，财务管理以及金管理为核心,这是观念上的根本转变。加强资金管理，提高资金运营效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，资金的流动性是资金管理的关键。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益。因此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。五、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。
