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1、组织能力的杨三角杨三角的组织能力多年来，华人企业宜秉承着勤俭朴实、吃苦耐劳的创业精神,追求比他人更快、更便宜的原则。这种做法在海内外市场嬴得了一定的竞争优势。然而，当涉及到整体组织作业时，这种做法却可能妨碍内部合作和资源整合，导致企业蒙受损失，甚至功亏一期。类似的案例屡见不鲜。杨老师在组织能力的杨三角一书中列举了大量实例，提出了许多实用的经验建议。从中可以看出作者时不时涌现出的“实业救国”的呼声和热情。企业由人、财、物三部分构成。其中，财和物是静态的，需要人来运作。因此，企业的核心能力在于人的能力，以及对人的组织和管理。人力资源管理的重要性在于如何将人力资源与公司战略整合，使人力资源为战略做出
2、贡献。企业就像一辆在高速公路上行驶的轿车。如果以每小时120公里的速度前进，轿车可以平稳行驶；但如果以每小时240公里的速度前进，只有20%的轿车能够承受如此快的速度而不出问题。最终,轿乍能够行驶的速度取决于企业家设定的目标和轿乍本身的能力。杨国安教授提出了经营业绩的公式：经营业绩=战略*组织能力。这个公式深刻揭示了经营管理的难度和内涵。如果组织能力为零，即使战略再强，经营结果也将为零。这个公式启示我们，必须平衡发展公司的战略能力和组织能力，使两者都达到一定水平。比如，比亚迪擅长电池生产能力，使王传福意识到可以进入电动汽车行业。比亚迪拥有大批生产线和工艺开发工程师，设计/全球独无二的电池生产线
3、，使其能够进入电动汽车领域。比亚迪已具备的组织能力是其战略实施和选择的关键，即拥有大量能够低成本建造生产线的工程师。人力资源管理的两个重要内容包括根据公司战略要求分阶段建设人才储备和能力结构，找到忠诚、合适的人员；以及根据公司战略变化调整人力资源构成。公司战略可以随时根据内外经营情况调整，尤其是根据外部环境变化调整。然而，公司内部能力的建设却不具备同等调整速度。谁能快速调整组织能力以适应战略变化，谁就能在竞争中获胜。核心员工能力是指围绕公司战略和文化影响组织能力相关行为和素质的员工能力。例如，客户导向、团队合作、速度、灵活性等。杨国安老师明确指出，核心员工能力的识别、培训和培养是建设组织能力的
4、关键。这个观点背后的理论依据是“群体动力学我们知道，“群体心理致”时会产生非常强大的爆发力，会把群体中的个体的潜力完全发挥出来。5企业培养人才与企业发展的关系规划人才培养时，要注意平衡企业发展和人才培养的速度，如果企业发展速度持续超过人才发展速度，员工的能力始终跟不上，就会造成管理混乱或者丧失商机；反之，如果超前培养人才，人才有更高的眼界和能力，却在目前的企业找不到用武之地，他就有可能流向更能让他发挥能力的企业，这样，企业就等于是为别人做嫁衣。6关心人才管理才能基业长青中国的企业家也正在经历转型，从关注市场营销、到关注经营战略、再到对人才、企业文化和组织能力的关注，杨教授这本书的出现适逢其时。对人充满深切关怀的企业家才是真正优秀的企业家，对人充满深切关怀的企业才能成就基业长青的事业。东方传统文化一直注重对“人”的关怀，相信21世纪管理学对“人”的回归，东方应该能孕育出自己独特的管理思想和管理手段。组织能力的杨三角这本书是杨国安教授的种尝试，21世纪管理学上，乃至整个人类文明的突破，必然来自于东方文化的孕育。
