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1、学校奖励性绩效工资实施方案为做好学校奖励性绩效工资发放工作，充分发挥其激励作用，促进学校事业又好又快发展，根据上级规定精神并结合学校实际，特制定本方案。一、分配原则I,坚持“多劳多得、不劳不得.优绩优酬、重岗重酰”原则。2,坚持“向教学一姨.骨干教师、关键岗位倾斜”的原则。3、坚持“公平、公正、公开”的原则。4,坚持“科学、规范、简便”的原则。二、时象及范围我校事业编制内的在编在职教职工。三、奖励性绩效工资实施标准根据上级要求，此次奖励性绩效工费的调整主要体现工作量和实际贡献等因秦。根据学校实际情况，具体项目为：1.课时津贴：根据教学人员的专业技术职务、实际授课时数和承担岗位工作等为主要依据计
2、发课时津贴。学校课时安排应以学期教学考核成绩优良者优先。2015年9月I日起，数千不超过4节课;周，兼职人员不超过8节课/周，超出部分不记入工作量。误时津贴具体标准为：表一：课时津贴发放标准表元/课时职称正高副高中级初级见习计划内果时26222018IO超课时课时28242220122、班主任津贴：学校鼓励课时量不足的老师担任班主任。数千原则上不担任班主任。2015年9月1日是，班主任由系部会同学工处、教务处联合考察推荐，报校长室考核任命,无教学任务的教干须经校长批准后方可兼任班主任。依据学校班主任考核办法分类发放班主任津贴。表二：班主任津贴标准表元/月等级一三标准7506505503、兼职津
3、贴：指在各部门兼职的工作人员和各系部教研室主任、后勤服务中心主任，以岗位为主要依据计发津贴。表三：兼职津贴标准表元/月类型兼职人员教研室主任、后勤服务中心主任标二三80准6505504504.教辅、工勤岗位津贴：根据上级文件精神，依据学校教辅、工勤岗位考核办法分类发放,标准见表四。表四：教辅工勤助位津贴标准表元/月等级三标准10509508505,管理岗目标任务津贴：根据上级有关文件精神,校长目标任务津贴以不超过教职工奖励性绩效工费平均数的1.5倍确定，教干以完成岗位目标任务为主要依据考核发放目标任务津贴。7、辅导教怖津贴：指导学生参加校内外大型文体活动及比赛、指导社团或兴趣小组活动一次（不少
4、于I小时）折合为1标准误时20元；开一次讲座折合为5标准谭.时；校内组织的学科竞舞、专转本辅导、活动评委及裁判以及其它指令性工作，视实际工作量大小折算成标准课时。8、教研活动津贴：根据学校教育教学实际，每周由系部组织开展学科教研活动，每次教研活动按20元标准计发教研津贴。9,考勤奖励津贴：指执行学校考勤制度，按时上、下班，在有效工作日内发放5元/天考勤津贴。10、教育教学成果奖励津贴：教师在教育教学研究、专业建设、课程速设、专业发展等方面取得一定成果的，发放奖励津贴。表七：对各类谭题如期通过结题将定的课整组进行奖励课黑类别国家重点课题国家立项省部级重点课题省部级立项课题市级重点课题/立项课题校
5、重点课题标准I(XX)0元5000元5(X)0元3000元300。元/2000元I(X)。元I1.科研津贴：全体教学人员耍积极参加课题研究，每年应在省级以上刊物发表1第以上论文。在郎国重点高校学报、国家级杂志、核心期刊上公开发表的论文,每千字符资助30()元：在普通高校学报或一般省部级期刊杂志上公开发表论文，每千字符资助200元。教师未完成年度科研任务的，扣除其年度奖励性绩效工资500元。表八：科班成果奖励科研成果奖励国家级一、二、三等奖省部级一、二、三等奖校级一、二、三等奖标5000元/3500元20元/1500元I(XX)元/800准/2000元/1000元元/500元12、特级数师、名教
6、师、市学科带头人、市双师型骨干教师及校级学科带头人等书报费。对于在任期内并完成一定教学任务的教师，根据每年考核结果，称职的每月享受相应标准书报费，不称职的不享受，不上课的不享受(考核由教务处等部门分工负责)。表九：学科带头人、骨干教师书报费补贴标准表元/月称号特级教师市名教师、市学科教学领军人物省分院学科带头人、市职教学科带头人市级骨干教师校级学科带头人、校名师校级骨干教师标准300200100805030(1)上述人员完成相关工作并考核合格后,按规定标准发放津贴。(2)凡由学校发放的各类津贴，按“就高、不重复”原则发放：上级部门已发放的，学校不再配发，不足的学校补齐。13.年终考核津贴。根据
7、学校年终考核结果，对年度考核取得一、二等奖的教职工，每人按2000元、1900元标准计发年终考核津贴。四、奖励性绩效工资的发放奖励性绩效工资实行按月考核、公示后发放。1 .教师课时津贴：由各系统计,教务处把关，按月汇总公示后.交组织人事处审核。2、班主任津贴：由学工处把关，按月考核公示后，交组织人事处审核。3、兼职人员、教辅及工勤人员奖励洋贴：兼职人员由办公室牵头，各裙门考核；教辅及工勤人员由教务处、学工处、后勤处等部门按月考核公示后，交组织人事处审核。4、中层干部考核由分管校长负贡：副校长考核由组织人事处根据其分管工作完成情况进行院计，报校长审核：校长考核由分管人事工作的副校长负责。5.教育
8、教学成果奖励津贴：由教务处根据教育教学成果奖励办法3按学期统计、考核、公示后，交组织人本处审核。6、组织人事处负责审核、汇总、道表，报主管领导审批并公示后，由财务处境一进入工资卡发放.五、奖励性结效工资的考核管理I,对年度绩效考核优秀.合格等第人员发放奖励性绩效工资，基本合格减半发放，不合格不发放。2、婚徵、产假、丧假的人员不享受假期间的奖励性绩效工资.工伤假人员享受对应岗位的人均奖励性绩效工资；常年病馁的人员，不享受奖励性绩效工资，由学校每年给予慰问。3、因违纪造成不良后果的，视情节轻重.除给予纪律处分外，停发部分或全郎奖励性绩效工资，要求其转岗直至解聘。4,在职攻读学位、外出进修、借调等人
9、员，其绩效工资的发放按照相关政策规定执行。5,违反教职工考勤制度的,按相应条款处理。6、工作中因不负责任出现事故者，视其情节轻重，扣发奖励性绩效工资。7、各部门要从有利于提高管理效率、管理水平和服务质量的角度出发，加强管理,严格考核，制定科学合理的考核办法。通过绽效工资改革，充分调动广大教职工的工作积极性。六、相关说明K根据学校实际，教师周满课时标准为：12课时/周；男教师满55周岁，女教师满50周岁，周满课时按2/3标准执行。2,音乐、体育、计算机等无书面作业批改的课程每节课为I课时；语文、数学、外语等每节课按1.1课时计；政、史、地、理、化、生、教心、口语、美术、语基、语音等按1.05课时计。3、学生外出（见）实习期间，由学校安排的跟班（见）实习指导教师每天为3个标准课时，原班主任津贴减半执行。4,每位教师原则上在1.个系内担任一个班级班主任.担任两个班级班主任工作的，需经校长室研究批准，班主任津贴按一个班主任津贴加400元标准发放。5、上合班课的：2合班按1.3计，3合班按1.5计.4合班及以上的按1.6计。6,需扣发.停发或补发、调整奖励性绕效工资的事项和人员，由校长室班究决定O7,本方案经教职工代表会议通过后实施。
